組織におけるリーダーシップの紹介

の 組織 それは明確に確立された共通の目標を達成しようとする人々で構成され、そのために彼らは組織自体の構造とそれで行われる形式的および非公式のプロセスに応じて努力、スキル、エネルギーを与え、そして異なる役割を果たします。このフレームでは、 リーダーシップ, 他の時代に正式に設立されたときには、リーダーは組織からの指定を必要とせずに非公式に出現する。両タイプのリーダーシップが存在し、組織内でさまざまな方法で組み合わされています。この心理学 - オンラインの記事では、 組織におけるリーダーシップの重要性.

組織におけるリーダーシップ

実証研究の始まりは1940年頃です。 ルーウィン 他。彼らはその問題に体系的に取り組み始めました.

50年代の終わりに, ベニス 彼は社会心理学のすべての暗くて混乱した分野の中で、リーダーシップのそれが最初の場所に達するのに苦労していると言って、トピックの進歩をまとめました。それは社会科学の他のどのトピックよりもおそらくリーダーシップであり、そのトピックはほとんど書かれていますが、最も知られていないものについてです。.

リーダーシップと権威のこの分野におけるコンセンサスの欠如は、これらのトピックに関連した実証的研究とプロジェクトに着手することへの社会科学者の躊躇に起因することはできません。問題は、証拠がほとんどないということではなく、存在するもの（多く）が非常に矛盾した方法で提示されているということです。.

Stogdill 彼は、この主題に関する文学の徹底的なレビューを提示する仕事を引き受けました、そして1974年に彼はリーダーシップに関するハンドブック、3000以上の本と記事に関するレビューと分析を発表しました。実験的な複製を通して説得力を持って実証されたことを知ることは困難です.

マッコールとロンバルド 彼らは、このテーマに関して行われた研究のレビューが以下を発見することを可能にすることを指摘している

• リーダーシップに関する統合されていないモデル、理論、処方および概念体系の数が気になること,
• その大多数において、文献は断片的で、自明で現実的ではないということ,
• 研究結果はタイプIIIの誤り、すなわち「誤った」問題の解決、そして矛盾によって特徴づけられること.

組織のリーダーシップ研究への研究の貢献の可能性はそれほど重要ではありませんでしたが、組織の成功または失敗は大部分がそのリーダーの質にかかっているという合意があるようです。成功した組織とそれがない組織の基本的な違いはリーダーシップです。 Schultz（1978）は、すべての新しい産業の半数が最初の2年間で失敗し、わずか3分の1が5年間を超えていると指摘しています。.

あらゆる種類の組織が、リーダーシップ機能の重要性を認識しています.

組織心理学における研究の主題としてのリーダーシップの強調は、それが組織の機能と成功にとって重要であり、そしてリーダーシップの理論がうまく開発されれば、技術を精巧にすることが可能であるという信念によって正当化される組織の有効性の向上に伴うリーダーの選択と訓練の効果.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

に似た記事をもっと読みたい場合 組織におけるリーダーシップの紹介, 私たちは社会心理学と組織の私達のカテゴリを入力することをお勧めします.