社会システムとしての組織

社会システム 特定のタイプのオープンシステムとして、それらは独特で差別化された特性を持っています。それらは物理的限界、生物学的システムのそれのような確立された物理的構造を提示しない。社会システムは構造を持っていますが、それは物理的な部分よりもイベントやイベントの多くであり、これはその機能から不可分です.

組織は人為的に考案されたシステムであり、メンバーをまとめるものは生物学的関係ではなく心理的関係です。の 組織, オープンな社会システムは、幅広い目的のために設計され、それらの成長曲線はライフサイクルの典型的なものと一致しないことを決定することができます。 システム 生物学的. それらは、それらの部分をまとめて相互依存的に機能させる異なる制御メカニズムを必要とします。.

1. カッツとカーンによる社会システム
2. ミラーによる社会システム
3. Scheinによる社会システム
4. オープンシステムとしての組織の考慮の限界
5. 組織行動の生態学的影響
6. 結論

カッツとカーンによる社会システム

カッツとカーンは 理論モデル 組織を理解するためのエネルギー入出力システムです。社会組織はオープンシステムであり、そこではエネルギーの入力と出力のエネルギー入力への変換はさらに組織とその環境との間の取引からなる。.

すべての社会システム 特定のnの予定された活動からなるº 個人のこれらの活動は、ある成果または共通の結果に関して補完的または相互依存的であり、それらは絶えず繰り返され、空間と時間が限られています。組織の概念の中で特定のnの予定された活動に関連する側面を強調することによってº 個人の場合は、役割の概念を適切な場所に置きます。役割のシステムとして組織を概念化する.

ミラーによる社会システム

ミラー 補完的な側面を強調する 組織を定義する. エネルギー、物質、情報の変換と処理に関する意思決定プロセスの重要性を指摘しています。それは、組織を「社会の構成要素またはサブコンポーネントを持つマルチスケール意思決定者を持つシステム」と定義しています。他の社会システムとの違いは、たとえ小規模であっても決定に2つのステップがあるということです。.

グループ意思決定者にはステップがありません 正式に 設計された. 第三の特徴は、環境との絶え間ない関係、物質の交換、エネルギー、そして情報です。組織は、その環境とのトランザクションを維持するオープンシステムと言えます。生き残り、繁栄するためには、組織は投入産出物の有利な比率を維持しなければなりません。入力 - 変換 - 出力の安定したサイクルを維持できる範囲で、それらは開発されるでしょう。 手続き の 変容 より効果的組織は複雑な社会組織です。役割に応じた意思決定システム、通信ネットワーク、タスクに応じて機能グループが区別され、互いに調整されたシステム.

Scheinによる社会システム

構造的側面と内部プロセスを提示 操作の。環境との相互作用、その環境との物質、エネルギーおよび情報の交換の必要性、そしてより広範な社会システムにおけるサブシステムとしてのその統合性は、外部世界との関係において組織を検討する必要性を強調しています。シェイン氏は次のように述べています。

1. 組織をオープンシステムとして考える、つまり組織はその環境と絶えず相互作用し、受け入れ、変革、そして輸出を行っているということです。
2. 組織は、組織と環境との間の多様な相互作用を含む多目的または機能のシステムとして考えることができます。
3. 組織は多数で構成されています サブシステム それは互いに動的な相互作用をしている、それはこれらのサブシステムの動作を分析することが重要です、私たちはグループと役割の観点から、または他の概念に依存してそれらを考えています。
4. サブシステムは互いに依存関係にあり、あるサブシステムでの変更は他のサブシステムの動作に影響を与える可能性があります。
5. 組織は媒体に存在する 環境 動的 他のシステムで構成されているもの、幅の広いもの、幅の狭いものがあります。
6. 組織とその環境との間のつながりは与えられた組織の境界を特定することを困難にします、輸入、転換および輸出の安定したプロセスの観点から組織の概念を定式化することはより良いです。

オープンシステムとしての組織の考慮の限界

組織は第8レベルに位置するシステムです。しかし、それらを理解するために定式化された概念モデルは第4レベルを超えません。組織は社会システムですが、初歩的なシステムオープンの特徴的な注意を超えて行っていない理論が定式化されています：自動構築の能力とその能力を維持するための環境との相互作用の関連性。 70年代には、永続的な不確実性の状況下で組織の目的、構造、技術、環境の機能的調整を達成するために組織を研究することに重点が置かれました。.

後になって何人かの作家はさらに進んで、それらのすべての複雑さにおいて社会システムとして組織を考える必要性を主張します. 池 そして ミトロフ （1979）組織への彼らの適用において、それらのすべての複雑さにおいてこれらの社会現象に対処します。彼らはいくつかの制限を指摘しています。

• 組織的行動の生態学的影響の忘却
• 組織の機能不全に関する十分な検討
• 成熟した組織のみを考慮し、合理性の規範とそのメンバーの優れた認知能力の部分的で偏りのあるアプローチから始めるときに、特定の関連する問題をブロックすること。.

組織行動の生態学的影響

組織をオープンシステムと見なす場合、組織は自分たちの環境の影響を受けているため、可能な限り最も積極的な方法で組織を考慮に入れて対話する必要があることを示しています。しかし、一般的に、この関係すべての主な目的は、環境の影響を無力化すること、またはそれらが生み出す不確実性とその変動性を減らそうとしてそれらを制御しようとすることであると考えられてきた。組織は、複雑な社会システムとして、それ自身の複雑さを維持することを可能にする環境、多様で差別化された生態学的ニッチを必要とします。. Weick （1969）組織が何かをすると指摘して、その製品または結果がそれ自身の構造と内部の秩序を維持するためにその同じ組織がそこから新しい入力を組み入れなければならないそれ自身の環境の一部になる。の 組織はその環境と相互作用するだけでなく、その構築または破壊にも寄与し、その「デザイン」に介入することができる.

組織 - 環境相互作用の組織論における限られた概念に直面して、組織自体がその環境の強化に貢献する必要があることを主張し、単にそれを無力化または管理しようとするのではないと主張する別の選択肢.

結論

組織は、グループ、役割の観点から考えられた、多数のサブシステムからなる、多目的の社会システムです。, コミュニケーションセンターまたは意思決定センターsなど - 他の社会システムを含み、要件と制限を課す環境で形成され開発されています。組織は、環境環境における物質、エネルギーおよび情報の輸入、変換および輸出の安定したプロセスとして概念化されています.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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