組織内のヒューマニストモデル

技術開発 そして組織へのその影響は、仕事を貧しくし、それをより単調にし、そして相互作用や他の労働者との関係を妨げるより多くの仕事の技術化とより大きな機械化を生み出す。心理学者は、それをより魅力的でやる気にさせるタスクの充実の必要性と新しいシステムの必要性を擁護します。 組織 人間の代替モデルの上に構築された.

ヒューマニストモデル

従来の正式な組織は、会員の個人的な発達を許さない一連の心理的な仮定に基づいています。別の仮定に基づいて新しいモデルを構築することが必要です.

人道主義的心理学の発展は、これらの代替的な仮定を定式化することを可能にします。行動主義と精神分析に代わる「第三の力」の選択肢は、人が決定を下すことができ、豊かな内面的で主観的な経験を持っていると考えている. ロジャーズとマズロー 彼らはあなたの最も本物の代表者のうちの2人です。後者によって定式化されたニーズの階層的理論は、組織の心理学者に重要な影響を及ぼす。. マズロー （1945）5つのタイプの必要性を区別します：生理学的な安全性、愛、自尊心と自己実現。互いに関連しているニーズは、優位性の階層で順序付けられています。最高の優位性を持つ目標は良心を独占し、生物の様々な能力の選択をまとめる傾向があるでしょう。それほど優勢でないものは最小化されるか、忘れられるか、または否定される.

ニーズが多かれ少なかれ満たされると、次の（より高い）ニーズが生じ、それが意識的生活を支配し、行動の組織化の中心として機能します。協会の役割、習慣および条件付けは行動に影響を及ぼし、文化の違いは異なるニーズの階層的関係を変えることができます。理論の基本的な仮定は、 すべての人間には成長への衝動と彼らの人間の可能性の実現への衝動があります.

社会技術貢献

視点の中で開発された組織における人間の行動の研究へのアプローチ 社会技術 彼らは、組織内の作業行動の決定における技術的側面の主要な役割に対する彼らの主張によって特徴付けられます。技術の概念に、作業の実現に使用できる生産的チームまたはさまざまな技術的手段（生産的なプロセス）と、作業の構成（ソフトウェア）のさまざまな定式化を含めると、両方とも良い部分を決定することになります。行動の分析とそれらの考察と分析はそれらを説明するのに役立つ.

直接的または絶対的に決定されていない影響。主な作者は、その楽器は 技術的な （ハードウェア）の動作に影響を与える 労働者 彼らと一緒に実行されなければならない仕事の組織と計画を通してそしてそのような計画を実行するとき複数の可能性があること。新しいオリエンテーションは、彼らの生理学的、心理的そして社会的要求を考慮に入れた作業計画を実行する必要性を主張するので指摘された一連の貢献を組み込んだ革新を紹介します。 労働者 単調さを避け、作業グループ内の人間関係を促進する。 >次へ：ヒューマニストモデル

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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