ロックの目的や目的を設定するための理論

ロック （1968）仕事をするとき、対象の意図への中心的なやる気を起こさせる役割を認識します。課題の実行に使用する努力のレベルを決定する課題の完了と共に対象が追求する目的または目標です。モデルは、パフォーマンスに対するこれらの目的の影響を説明しようとします。目的は、対象の行動の方向を決定し、努力のエネルギー機能に貢献するものです.

の変化 インセンティブの価値 彼らは目的の変化に関連している限り彼らは彼らの行動に影響を与えることができます。この心理学 - オンラインの記事では、分析に焦点を当てます。 ロックの目標設定理論または目標.

1. エドウィン・ロック
2. 目標や目的を設定するための理論
3. インセンティブの相互作用
4. エドウィン・ロックの理論：例

エドウィン・ロック

Lockeは、1938年に米国で生まれた有名な心理学者です。彼は、目標設定理論に関する最初の研究を行い、現在、メリーランド大学でリーダーシップとモチベーションの教授です。ハーバード大学で心理学の学位を取得した後、コーネル大学で学びました。.

エドウィンロックは心理学研究に焦点を当てた科学雑誌で300以上の章、記事と共同研究を書くことに協力しました。さらに、彼は次のようないくつかの本を書いています。利己的なロマンスへの道：情熱と理性をもって愛する方法「または」学習方法と学習意欲「ロックはゴールセッティングに関する彼の研究で心理学のコミュニティで知られています、最新の研究の一つはあなたの理論が占めることを示しています すべての管理理論の中で1位.

目標や目的を設定するための理論

Lockeは、目的や目標を達成するという意図は非常に強力な動機づけ要素であると提案しました。大まかに言って、最良の目標は課題を提示することですが達成することは可能です.

彼らのパフォーマンスに対する個人の満足度は、そのパフォーマンスによって許される目的の達成の程度に基づいています。の 目標や目的を設定するための理論 ある目的を達成するための作業の意図が作業努力の最初の動機となる力であり、タスクを実行するために開発された努力を決定すると仮定します。モデルからの研究は、組織の文脈における行動の動機についての関連する結論を定式化することを可能にしました.

目的の正式な設定は、明確な目的が提供されない状況に関連して実行のレベルを上げます。一般的なタイプの目的は不十分です。効率性とパフォーマンスに貢献するもう一つの要因は、達成されるべき目的の確立における、タスクを実行しなければならない労働者の参加です。.

参加することで質と量が向上する 収量. さらに、異なる識別の結果は、それらを達成するために努力しなければならない主題によって受け入れられる場合、困難な目的が最も簡単な目的よりも良い実行結果につながることを示しています。確立された目的が非常に高いために誰も完全にそれらを達成することができない場合でも、それは満たされます。報酬の効果は目的自体の変化によって仲介されるように思われます、同じことが結果の知識や社会的影響と圧力のような他の要因でも起こります.

インセンティブの相互作用

金銭や結果の知識などのインセンティブ, 彼らはパフォーマンスを変える, 目標や意図も変わりますが、意図の違いが制御されている場合、インセンティブは効果がありません。他の著者は、インセンティブ、特に経済的インセンティブと結果の知識は、実行に対して独立した動機付けの効果を持ち得ると指摘している。仕事の行動の動機づけ要因としての目標の設定に関する研究は、これらの理由が確立され、主題によって受け入れられるようになるプロセスの側面を決定しようとします。.

ユクルとレーサム（1978） 彼らは、プロセスに介入する一連の緩和変数の重要性を指摘しています。その中には、参加の程度、個人差、目的の難しさ、道具性などがあります。目標、期待、および意図を確立するプロセスの知識を増やして、それらが人間の行動に及ぼす動機付けの影響を判断することが必要です。 >次へ：公平理論

エドウィン・ロックの理論：例

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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