8つの重要なアイデアの中で、グループやチームでリーダーシップを発揮する方法

8つの重要なアイデアの中で、グループやチームでリーダーシップを発揮する方法 / 心理学

リーダーシップは人々のグループの可能性を定性的な飛躍にすることができる要素です。それは、グループのメンバー間の協力を調整し促進することだけではありません。さらに、私たちはやる気を起こさせ、例を挙げて、仕事の方法が私たちの努力などを無駄にしないようにしなければなりません。.

この記事では見ていきます リーダーシップを発揮する方法に関するいくつかの重要なアイデア 彼らがこの役割を必要とする状況では.

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グループでリーダーシップを築く方法

リーダーシップは複雑な現象ですが、幸いなことにリーダーになることを学ぶことは可能です。次の行で、私たちはリーダーの役割を取り入れ始めなければならない基本的な考えを見るでしょう.

1.当局に訴えないで

ほとんどの場合、自分が持っているとされる権威だけに基づいて自分のリーダーシップを正当化するという事実, それはだれでもそれの信頼性を低下させるだけです.

これは、リーダーシップは物を持っているからといってあなたが持っているものではなく、行使されているものだからです。それは行われていることと言われていることによって実証されています。さらに、このようにして、その権威は強制され人工的なものとは見なされません。.

当局に訴える必要がある唯一のケースは、議論するものが何もないことが非常に明確であり、決定を疑問視し続けることは貴重な時間を浪費するだけであることを誰もが非常に明確に見ることができる場合です。.

あなたのコミュニケーションスキルを磨く

コミュニケーションはリーダーになるために不可欠です. 誤解と透明性の欠如は、協力と共同作業にとって機能不全です。.

したがって、コミュニケーションの言語的側面と非言語的側面の両方を磨くことが必要です。これは私たちを次の考えに導きます.

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相手があなたが知っていることを知っていると仮定しないでください

それぞれの人は自分のスキルと能力を持っていますが、知識の面でも盲点を持っています。このため、あらゆる瞬間に考えることが重要です。 他の人々がコミュニケーションをとるときに持っている、または持っていない情報.

4.リーダーシップと傲慢を混同しないでください。

リーダーの概念について考えるとき、多くの人々はそれをプライドの概念と関連付けます。しかし、これはいくつかの理由で間違いです。そのうちの1つは、 リーダーシップはグループの文脈においてのみ意味があります, このため、リーダーがいる可能性があるように、何人かの人々がグループまたはチームに参加することが必要です。後者は他を必要としますが、すべてのグループがリーダーを必要とするわけではありません.

5.グループを治療として使用しない

リーダーは、共通の目標と密接に関連しているため、グループにとって重要です。したがって、彼は他の人々が彼の担当の人々と衝突を起こすことによって緊張を軽減するために彼に与えるという権威を乱用することはできません。これ, 非倫理的であることに加えて、それは全体にとって非常に有害です。.

達成する目標が常にあることを確認してください

組織またはグループのすべての部分は、達成するために特定の目的に従って移動しなければなりません。. そうでない場合は、行き詰まりが表示されます。, 一般的な動機やインセンティブの欠如により、グループの一部が離脱する可能性さえあります。.

7.実践的な主張

リーダーになる方法についてのステップを学ぶことになると、積極的なコミュニケーションスタイルを完全に採用することが不可欠です。言い換えれば、常に他人を尊重し、同時に自らが下した決定の妥当性を守ることができるようにすることです。.

これはそうです 不快にしないために、特定の問題を伝えない人もいます これらの弱点が慢性化するように、人または組織の何人かのメンバーがする仕事に関連して。すべてが絶え間ない賞賛の急流である限り、少し不快な瞬間を避けてはいけません。誰かがミスをした場合、彼らはコミュニケーションをとるべきです.

8.物事の理由を説明する

誰もがリーダーの決定の背後にある論理を理解することが重要です。それは、技術的にそれが何をするのが理にかなっていて共同の目標に向かって動くことになると効果的であっても、リーダーシップにおける恣意性の出現はリーダーの権限を非常に衰えさせるからです。.

書誌参照:

  • GutiérrezValdebenito、O.(2015)。男性と女性のリーダーシップ研究政策と戦略誌No.126、13〜35.
  • トレビザーニ、ダニエレ。 (2016)リーダーシップのためのコミュニケーション:指導力育成スキル(2版)。フェラーラ:メディアラボリサーチ。 p。 21.