外因的動機づけの定義、特性および効果

動機づけは、提案されているすべてのプロジェクトを人々があらゆる種類の活動を開始または維持することを推進する力です。. この動機は、異議を唱えることなど、専門的にも学術的にも作用します。個人的な環境でのように、例えば、減量の食事療法を始めること.

これらの目的を達成するために、人は内因性または外因性であり得る一連の動機に頼っています。この記事を通して、外因的な動機づけがどのようなもので構成されているのか、そして内在的な動機とこの段階の動機をどの段階で経験するのかの違いについて説明します。.

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外因的な動機は何ですか？?

外因的動機づけとは、特定の仕事または活動を実行するように人を導く理由がその外にある動機の種類を指します。または同じものは、偶然や外部要因の影響を受けます.

この種の動機では、ポジティブとネガティブの両方のインセンティブまたは強化は外部的なものであり、人のコントロールの及ばないものです。したがって、仕事や特定の仕事を遂行したときに得られる、または与えられるすべての種類の賞や報酬には、外因的な動機があると考えられます。.

卓越した外部の動機の例は、人が彼らの仕事を遂行することと引き換えに受け取る給料です。. もう一つの例は、彼らが良い学業成績を達成することと引き換えに両親が彼らの子供に与えるそれらの報酬または賞金であるかもしれません。.

最後に、もう1つ重要性の低い例として、タスクを正常に完了した後に受け取ることができる賛辞と表彰があります。.

しかしながら、動機づけがもっぱら外因的である場合の大多数の場合において、性能の低下は、言及されている範囲とは無関係にもたらされる。ですから、外因的な動機は長期的なプロジェクトにとって良い味方ではありません。.

外部の報酬は、人を本当に重要な動機から切り離します。本質的な動機. 人が内的要因によって動機付けられた活動や仕事を始め、その後外的報酬が加わると、効率と生産性は時間とともに減少することが証明されています。説明は単純で、活動をするという単なる喜びから始まるものは義務として認識されることになり、同じようには楽しまれません。.

しかし、これは外因的な動機が有害であることを意味するものではありません。仕事に対して報酬や報酬を受け取った後の気持ちは、常に楽しく楽しいものですが、これによって、活動自体が提供する満足や喜びに取って代わることはできません。.

外発的動機と内発的動機の違い

先に述べたように、外因的動機とは異なるもう1つのタイプの動機があり、その動機は人の中から生まれます。.

内因的動機づけと外因的動機付けの両方とも、まったく異なる2つの動機づけの形態を構成しますが、それらは両方とも肯定的にも否定的にも起こり得て、人のパフォーマンスに両方の影響を及ぼしそうです。.

以下では、これらのタイプのポジティブおよびネガティブな動機がどのように構成されているかについて説明します。

ポジティブな動機

この種の動機において、人はある種の報酬を得ることを意図して彼の演技を開始し、指示しそして持続させる。. 外因的な動機づけでは、それは経済的な報酬または報酬であり、課題自体が個人にもたらすのは内在的な自己満足または満足であるかもしれません。これらの報酬は行動の強化として機能します.

否定的な動機

このような場合、人は、自分が不快だと考えるような結果を回避または回避する目的で行動または活動を開始または維持します。この否定的な結果が外側から来るときそれはある種の罰を避けることを試みることができますが内側から来るときそれは人が回避しようとすることが失敗の前に欲求不満の感覚であることは可能です.

内因的動機づけと内在的動機づけの主な違いに関して、内在的動機づけは、活動を実行する同一人物と、それ以外の要因またはエージェントによって動機付けされた外因的動機に由来する。.

やる気に影響を与える要因がいくつかあります。内在的な動機の場合、これは興味、満足、自己実現、または内的ニーズなどの内的要因によって決定されます。. さらに、動機が人の中から来るとき、その気分をより長く維持することができるので、このような動機はとても重要です。.

一方、外因的な動機では、人はある種の満足、報復、または外部の認識を期待します。この動機を生じさせる要素の中には、外部からの圧力、認識の必要性、または社会的支援の必要性があります。.

同様に、両方の形態の動機は、統一的かつ独立しているように見え、個人が特定の目的で行動、仕事または活動を実行しなければならない任意の分野で使用され得る。それが生産的な目的（会社の生産）であるか個人的な目的（体重を減らす）であるかどうか.

外因的動機づけのフェーズ

1985年に研究者DeciとRyanによって開発された理論によると, 動機が純粋に外部的である段階から人が進むことができる一連の段階または段階があります, 自分の活動の目的を統合して自分のものとして引き受けることができる最終段階まで.

ただし、これらの段階はすべて必須というわけではありません。つまり、人はステージ3から始めて、常に単一の状態に進化または滞在できます。.

外部からの動機

この最初の段階では、動機は外的要因によって完全に決まります。. 人はそれを制御することはできず、外的需要と報酬を待つことによってのみ仕事を遂行します。.

2.動機づけ

この2番目のケースでは、目標は海外からの需要を満たすことです。, しかし、報復や満足は内部的なものです。この動機は自尊心、自己実現に関連していますが、その人はまだ絶対的な支配権を持っていません.

3.本人確認による動機づけ

この第3段階では、人は自分の行動を維持するか、それ以外の理由でタスクを実行します. しかし、それは報酬について決定を下すためにさらに自律性と十分性を持っています.

統合による動機づけ

それはモチベーションが実質的に内在的な最後の段階です。この段階で、人は目的を自分のものとして取り入れます。しかし、活動はそれを実行することの単なる満足のために実行されないので、それは本質的として分類することはできない。. それでも、他のスタジアムと比較して、これは人がより良いパフォーマンスを得るところです.