集団の心理学によってもたらされる5種類のリーダーシップ

私たちは皆、特別な贈り物で生まれたように見える一人または数人の人々を知っています。, 他人の行動を組織し、指揮し、命令し、革新し、動機を与え、または指示する。さまざまなタイプのリーダーシップを形成するであろう数十の機能について話すことができますが、それぞれの特性を検討する方が簡単です。.

まず、次のことに注意してください。 さまざまな種類のリーダーシップの態度は、簡単に識別できるいくつかの柱に基づいています。. 例えば、優れた社会的スキルの開発において、グループが追求する最終的な目的に害を与えずに共感する能力、関連する側面を素早く効果的に選ぶときに正しい直感注意散漫者などに.

きっと私たち一人一人が、あなたが私たちの人生を通して一人以上の人々と出会ったか、あるいは私たち自身がその一人になるかもしれません。リーダーシップについて話をするときには2つの側面に留意しなければならないので、注意してください。一般的なナンセンスに陥らないようにしましょう。.

あらゆる種類のリーダーシップが共有する側面

私達が言ったように、私達が彼または彼女が実行するどんな種類の行動でも私たちが人をリーダーと呼ぶことができる前に考慮すべき2つのポイントがあります：

• 一方で, グループのリーダーになろうとしている、あるいはリーダーになろうとしているすべての人々が、より良い訓練を受けた人々であるとは限りません グループ内でこの指導的役割を果たす.
• 一方、社会的望ましさの流れに有利なすべての態度のように、真実はそれです リーダーシップワンドに触れられていると考える人は、実際よりも多くいます。.

杖に触れた？問題はもっと複雑です。はい、魔法や私たちの遺伝学が関連する影響力を持つことができる能力について話すという事実以上のもの.

この簡単な紹介をするためでさえも、私達は深化の時点で私達が無視することができないという確信を残しました： グループにとって良い指導者である人 -特定の特徴と目的があります- 他の人のためにある必要はありません. この素晴らしい例は集団スポーツでは提供されていません.

週末になると、コーチは彼の立場から解放されないのです。彼らが率いるグループを導く方法を知らないためにほとんどの場合解雇されるトレーナー、そして彼らが練習するスポーツに関連する技術的側面を教え込むことになると多かれ少なかれ熟練であるためにそれほど多くない.

問題は、同じレシピが異なるグループには機能しないことです。少ない予算で作成されたチームを必要とする作業方法は、別の星がいっぱい必要な作業方法と同じではありません。.

集団心理学の研究から生まれた5種類のリーダーシップ

心理学におけるリーダーシップという言葉は、名前と実験、つまり第二次世界大戦の文脈でKurt Lewinによって作られたものと関連しています。この歴史的文脈の中で、我々は、それが間違っていたかどうかにかかわらず、彼らのプロジェクトを信じさせるために多くの人々を獲得することができた何人かの独裁者の権力の台頭を目撃しました.

そのため、明らかに思われるわけではないため、もはや関連性がなくなったという問題が強調されています。 新たなリーダーが出現するためには、権力のバキュームが必要です あるいはすでに確立されているものについての強い疑問.

歴史的な糸を引いていくと、 軍事的、政治的階層に最初に現れたリーダーシップ研究への関心は他の分野にも広がっています。, 教育、スポーツなど -その一例を挙げました-, または事業.

言い換えれば、私たちはリーダーシップとさまざまなタイプのリーダーシップが生産的側面にどのように影響するかを見てきたので、それは普遍的な関連性の問題になりました.

現在のところ、残念ながら、私たちはリーダーシップスタイルの単一の分類を持っていません。このように、私たちは最も実践的で集団心理学によって認識されているものの一つを説明します。この分類は、5つのタイプのリーダーシップを区別します。これは、Kurt Lewinによって最初に確立されたものより2つ優れています。.

1.代表的なリーダーシップ（Laissez-Faire）

目に見えない指導者について、あるいは代表的指導者が行使されたときにそれが何をすることができるのかについて話します。. タスクを分散させることがタスクの一種です。それは、誰かが従うべきアドレスを彼らに提供するのを待っているだけで、高度に訓練されたやる気のある人々によって形成されたグループにおいて特に効果的です。.

つまり、このタイプのリーダーは、ガイドラインがグループの他のメンバーとのリンクまたはコミュニケーションの手段として役立つことを模索している人です。. 代表的リーダーの危険は、彼の行動が必要であり介入しない状況によって発生します。. この種のリーダーシップのもう一つの危険性は くつろぎ. リーダーだけが委任するとき、時々、変わった労働者はリラックスして正しく宿題をやめることができます.

彼らが主張するように Escandon-BarbosaとHurtado-Ayala（2016）, 「従業員に与えられた自由が多すぎると、 低レベルのパフォーマンス, それがあることが重要であるので 従業員の生産性を評価する統制機関 そして彼らの決定が会社に与える影響」.

私たちは、デフォルトで罪を犯しているリーダーの前にいるので、不安定化している要素がすべてを手に負えないものにするのは簡単です。代表的な指導者の例は、このシーンではGandalfでしょう。.

2.独裁的指導者

前のリーダーとは異なり, 独裁的指導者は介入主義的指導者である. このリーダーのチャンネルは一方向です。なぜなら、彼は彼が率いるグループを言うだけで聞いていないからです。一方で、それは通常非常に支配的なリーダーであり、動機付けられて、彼らに委ねられたタスクを実行する方法について多くの疑問を抱いているそれらのグループで特にうまくいきます。.

このリーダーの危険性は、非常に準備が整っているグループにとっては本当にやる気にさせることができ、知らないうちに誰もが崖から落ちることです。.

独裁的指導者は、彼が率いる人々の前に優越感を抱く傾向がある。, 上記の警告をはるかに危険にする可能性がある汚染。歴史の中の独裁的指導者の一例はマーガレット・タッチャーです.

によると Carbóa​​ndPérez（1996）, このタイプのリーダーシップのマイナス面はいくつかあります。これらの側面の1つは、 グループメンバー間の困難な関係. 個人は非常に自己中心的であり、リーダーにかなりの程度の提出があります。著者らは、 「集団パフォーマンス 最初は増えていますが 長期的には減少しています 不満の高まりと防御的な反応の結果として」.

民主的リーダーシップ

あなたが推測したように、それは多くの西洋の政治システムの正当化と関係があります。.  民主的指導者はコミュニケーションの双方向性を最大化しようとします. 演出、しかしグループが彼らの決定に与えるフィードバックに敏感であることの重要性を忘れずに。さらに、それはこのタイプのリーダーシップを特徴付ける恒久的なコンサルタント要素です.

Carbóa​​ndPérez（1996）, 彼らはこのリーダーシップの下でそれを指摘します 「グループの良心は比較的強い。と反映 個人ではなく集団を指す表現「. 結果は「たとえそうであっても、権威主義的指導の下で達成されたものより劣っている。 独創性の向上, 可能性があると考えられる 自由にアイデアを表現し、創造性を促進する「. 

彼は準備ができているがあまり多くの動機を持っていないグループのための優れたリーダーです。. 聴取されたという事実は、この赤字に対する最善の救済策となり得ます。そのため、手続きと目的の両方の観点から、彼らの関心が大幅に高まります。歴史における民主的指導者の一例は、ネルソンマンデラです。.

4.トランザクションのリーダーシップ

トランザクションのリーダーシップは目的に焦点を合わせています. リーダーはグループの動機の後見人の役割を獲得します。業績や関心事に基づいて報酬を与えたり罰を課したりすることによって機能する.

このタイプのリーダーは、自分の仕事に精通している場合、そのグループが持っておらず、仕事自体に関連する本質的な動機を簡単に見つけることができない、長くて退屈なプロセスに適しています。.

このように、外部のものだけが報酬として行動することができれば、良い指導者はその分配に焦点を合わせ、それを効果的にすることをどうにかするものになるでしょう。.

この種のリーダーシップの危険性は、グループ自体の中の環境などの目的を取り巻くものにあります。これは、私たちが話すこれらの報酬（昇進、休暇、柔軟性など）に直面した場合の競争力によってしばしば損なわれます。トランザクションのリーダーシップの例はサッカーのコーチのそれです.

5.変革的リーダーシップ

変革的リーダーシップには、グループのやる気を引き出すリーダーがいますが、そのタスクからは. 彼の意図は、そのグループが目的を達成することです、そうです、しかし他の目的を制限することなく。これらの側面の目的は、グループのメンバーの能力の獲得、グループ内で発生する気候、環境への配慮など、非常に異なり多様です。.

この種のリーダーは、高度な知識や動機を持たず、主な目的を達成するためのプレッシャーが高くないグループを率いる必要がある場合に特に優れています。カリスマ的指導者の一例はジョンです。 F.ケネディ.

私たちが見るように、集団心理学の研究から引き出されたリーダーシップの種類は非常に決定的なプロフィールを構成します。ただし、グループを管理および管理する場合、リーダーは常に独自の行動をとるわけではありませんが、通常は多様性が標準です。.