有毒ボスを定義する7つの特徴

有毒な上司は、不適切な権力の行使をする者です。 それは彼に彼の立場を与える. すべての職業心理学研究は、組織の構成員間の良好な関係がより高い生産性と進歩につながることを示しています。それにもかかわらず、行動に従事したり、彼らのスタッフのために完全に有害な方法を採用したりするマネージャーはまだたくさんいます.

このタイプの「リーダー」にはある種の封建的な遺産があります. 彼らは権力の独裁的な考えを持っています、そしてそれは彼らが不快感を引き起こすことを心配していない理由です 彼の行動と. 彼らは、会社や組織を、正しく機能しなければならず、その部下が機材の一部に過ぎない機械として理解しています。有毒なボスはプロセスよりも結果に焦点を当てています.

「労働者はパンよりも尊敬の念を抱いている「.

-カールマルクス-

リーダーシップが証明されている ポジティブはより高い効率を生み出す. 民主的かつ水平的な制度は、長期的には、労働者を代表してより大きな敬意を払う。真の指導者は彼のすべての道徳的権威の上に行使する。従業員に企業目標を約束させるのは、強要や制裁には依存しませんが、所属意識を高め、責任感を高めるよう動機を与え、報酬を与えるのです。.

一方、有毒チーフは恐怖を強調する. これは従業員の癒着を達成するために使用される楽器です 制度上の目的に対して。短期的にはこの計画はうまくいく可能性がありますが、中長期的には停滞している組織や、不満を感じて会社を辞める機会を待つだけの人員を生み出すことができます。これは組織にとって有害な数字であり、以下はその最も優れた機能の一部です。.

有毒なボスは傲慢です

有毒な上司は彼が起訴されていると思います 力のそれは他のものよりも優れています. たとえ彼がその場所をどのようにして占領するようになったとしても、彼は常にリーダーシップの一部であることに対して優れていると感じます。彼はまた、上司であるという単なる事実が、あたかも自分が自分よりも価値が低いかのように他人を扱う許可を与えていると考えています。.

傲慢さは彼のしぐさ、彼らが話すときに使う調子、そして任務を指示する方法の中で明らかにされる。. これらの有毒なボスは、脅迫的であり、従業員の恐怖を合図として解釈したいと考えています。 ポジティブ. いずれにせよ、傲慢さは、本物の優越性よりも、常に不安と自信の欠如との関連性が高い.

彼らは聞き取りやコミュニケーションの仕方を知らない

有毒なボスの最も明白な徴候の1つは彼が他の人に聞くのが難しいことです. これらの種類の人々は、従業員が言うことに注意を払うことは彼らに値しない重要性を彼らに与えることであると信じています。彼らは部下に耳を傾けることは彼らが彼らよりも持っている力を減らすと仮定します.

有毒な上司は、コミュニケーション方法も知らない. 実際、それは単に従業員を脅迫する方法として、あなたの指示を不必要に複雑にする可能性があります。それはすべての中で最後の言葉を持っているのは彼であることを強調するために、カテゴリー表現を使用しています。それはまた、無関心によって、または無礼に彼らに尋問することによって、他の人が言うことを非難することも多い.

それらはコントローラーで柔軟性に欠ける

有毒な上司は監督と支配の違いを理解していません. 彼はまた、先導と送信の違いについての概念も持っていません。彼は一緒に働いている人々を信頼していません、そしてそれが彼が最善の戦略が彼の行動の最小のものさえ制御することであると考える理由です。彼の義務は、彼が不適切と見なす行動に対するすべての警戒と絶え間ない罰の上にあると仮定します.

有毒な上司も柔軟性がない. モノをモノクロで表現する. 彼は強さは剛性と同じであると仮定し、そして厳しく厳しくないことは彼を弱く見せることができると仮定する。それが彼の命令が議論されず、彼の考えが課されたものである理由です。物事は彼が言うように正確に行われなければならない、さもなければそれらは認可されるでしょう.

彼らはどのように衝突を管理するのかわからない

このタイプの上司は、目の肥えた怒りを目にする. 彼らは悪いユーモアといらいらが職場での深刻さと責任のしるしであるという考えから始まります. これはコミットメントと需要の表現として解釈されます。だからこそ、不快な口調で注文を表現したり、叫び声の問題を解決したりするのが一般的です。彼らは彼らに彼らの従業員を「叱る」権利があると信じています.

従業員の1人に問題がある場合は、通常、新しい命令を課すか制裁を適用することで解決します。. 彼らは彼らの共同作業者が不快を経験することを気にしません。彼らが手紙の規則に従わない場合、彼らは欲求の欠如または性格の欠如のためにそれをします。有毒なボスは緊張と抑圧の雰囲気を生み出します。彼はこれが仕事の良いリズムを維持するのに有効であると考えているからです。.

イニシアチブを拒否する

率先して取り組むことは、自律性、強さ、能力の表れです。だからこそ 有毒な上司にとって、主導権を持つ従業員は脅威と同等です。. 彼らは、彼らが彼らに対応しないアトリビューションを取っていると思うか、あるいは事実を彼らの権威への挑戦として仮定します。だからこそ、彼らは革新や改善のためのアイデアを提案している人をだれにも却下するのです。.

このタイプの上司には、物事を進めるための唯一の方法があり、それはあなたのものです。. 従業員はすぐにその種の論理を理解し、自分自身で考えたり貢献したりしようとすることが彼らを挑発することと同じであることを学びます。最後に失うのは組織です。なぜなら、イニシアチブで企業や企業の任務を担うスタッフがいないからです。.

彼らは時間を管理する方法がわからない

適切な時間管理は、管理が円滑に行われるために不可欠です。. マネージャーを悪い上司に変えるという側面の1つは、まさに悪い時間管理です。. これには、活動の計画の不備および優先順位の不備が含まれます。.

これから生成されるのは混沌とした環境です. 多くの場合、タスクは記録的な速さで完了する必要があります。他には何もすることがほとんどない期間があるでしょう。このような場合、最終的に優勢になるのは、より多くの量のストレスと緊張を引き起こす不安定性と無秩序の感覚です。.

彼らは従業員のニーズを無視しています

悪いボスは彼らの労働者のニーズが何であるか見当がつかない。実際、彼らは見つけることに興味を持っていません. 雇用関係は個人的な側面を排除すると仮定する そして、これらが日常の仕事には無関係な要因であることすらあります。あるいは労働シーンにおける障害.

有毒な上司は、労働者の個人的なニーズは仕事とは無関係であると主張します。彼らは白黒の視点ですべてを見ることであるので、彼らは彼らの仕事を遂行しないことのための口実として従業員の個人的な困難を仮定するか、または誤りを正当化します. このタイプの上司は、従業員を不可欠な人物と見なすのが困難です。.

世界中の労働法は労働者を保護しようとしているが, 実際には違法の細い線を歩く多くのボスがまだいます. 彼らは微妙に権利を無視し、虐待の態度を隠すために人間関係の不安定さに頼ります.

有毒なボスは危機の時代にはたくさんあります. 彼らは彼らが限界を超えることができることを知っています、そして彼らの仕事を失うことを恐れて、彼らの従業員の大部分は差別されないでしょう。しかし、すべての労働者は自分が権利を持っていること、そして自分が虐待されていると感じたときには礼儀正しい主張をすることができることを知っていなければなりません。.