私たちの決定に影響を与える認知バイアスを知る

私たちの決断の多くはそれ、私たちのもの、そして私たちのものだけであると確信しています。, そうではありませんか？また、それらは最も成功していると確信するのに十分な時間があると考えているため、最も成功しています。.

私たちの頭脳が私たちをだましているので、悪い知らせの持ち主になってすみません。. 担当していると思われる場合は、実際には「ショートカット」を取っています。 それはあなたが日々の選択をすることをより簡単にする.

私たちは自分の決断について疑いを持たないように, 認知バイアスは、私たちが決断を最も成功したものと見なすのに役立ちます。. それらは私たちに現実を間違った方法で解釈させるものですが、それはすぐに意思決定を支持します。以下に例をいくつか示します。

 1.私たちの決断に影響を与える認知バイアス：固定

これはバイアスです。 私たちはすべての情報の代わりに利用可能な情報のいくつかを考慮に入れます. 通常、最初のデータは、決定を下すために必要なものです。.

例としては、リベートを適用する前に製品が持っていた価格を表示する際に、製品を購入する必要性やその有用性ではなく、節約に焦点を当てることが考えられます。.

コントロールの幻想

外的要因をコントロールできると思う傾向があります 影響を及ぼさない. 一例として、「スロットマシン」があります。賞が出る時期をコントロールできるという信念、または「マシンが熱い」という認識は、コントロールに対する誤った認識に他なりません。.

病理学的プレイヤーの場合、統制の錯覚は、彼らの行動を永続させるためにそれらを押すバイアスの1つです。.

外部責任バイアス

このバイアス 私たちが外部のエージェントに下す決定の重みを置いたときに起こります, 私たち自身の決断に責任を負うことなく.

例えば、私たちの運命は優れた存在の手に委ねられていると私たちが仮定するとき、私たちはこの偏りを観察することができます。. この場合の宗教の役割は明らかです, なぜなら私たちはそれを神の御心に帰すのだから.

権威への従順

先導的な数字をたどると反映されます, 我々が見つけることができる証拠にもかかわらず、それは彼らの行動の仕方や彼らの決断に疑問を投げかける。リーダーの姿は、それが不道徳な行為であるのか、それとも私たちの倫理規範と矛盾するのかを判断することなく彼の命令に従うというような尊敬を私たちに注ぎ込みます。.

Milgranの実験はこのバイアスを完全に説明しています. この実験の間、参加者は、他の人がタスクに混乱したときにダウンロードを提供することを個別に求められました.

参加者の65％が他の人の苦しみを考慮せずに最後まで続いた. したがって、ダウンロードが本物だったとしたら、彼らは質問に答えた人を殺したでしょう。実験者が質問しただけで、参加者は他人に苦しみを与えることを決めました.

この実験は私たちに第二次世界大戦中の何千というナチスの責任を反省させました, それは彼らが自分たちがしていることに疑問を投げかけたことがないという事実に訴えることによって彼らの行動を正当化した、彼らは次の命令に限定されていた.

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5.壊れた力

それは力の数字が非常に簡単に破損していることを意味します. 現在の政治的なパノラマでは、この偏りの真実性を検証することができます。何よりも、彼らには限界がなく完全な自由があると彼らが信じるとき、彼らは容易に汚されます.

Zimbardo教授による実験でその存在が確認された. スタンフォード刑務所実験には、無作為に2つのグループに分けられた24人の学生が含まれました：囚人と警備員.

実験が進むにつれて、暴動、苛立ち、さらには拷問さえも記録されました. 6日後の実験はキャンセルされなければなりませんでした 危険な行動が現れ始めたため.

この実験は刑務所制度に疑問を投げかけた 現在のそしてもし役割の仮定が、刑務所制度で導入された主題間の暴力の問題を慢性化していたならば.

過当化の効果

私たちが活動を楽しんでいて、それを続けるために何らかの外部の報酬を私たちに提供するとき、私たちはより少ない楽しみに行きます. ある意味でその本質的価値は失われます。それは研究が示すものです.

このように、お金のような外的な報酬を提供することは、内在的な動機を減少させるか、あるいは消滅さえさせます。. その理由は、それがもはや気持ちの良いものとしてではなく義務として認識されていないことかもしれません。 あるいは報酬を受け取ることだけに集中する.

バンドワゴン効果

このバイアスはドラッグバイアスとも呼ばれます. 他の人もやっているという事実に基づいて何かをするようにしてください.

このバイアスは、特に青年期に非常に一般的です。, そこでは、グループへの参加と受け入れの必要性が他人の態度や行動を模倣することにつながります。たとえば、他の同僚が従う方法に従ってください。.

8.視聴者効果

より多くの人が探しているときに緊急事態に役立つ可能性について話す. 演技の可能性は観客の数がさらに減ることを意味します。この効果の発生についての仮定は、別の人が助けになると仮定することです、責任は観客の間でぼやけています.

9.確認バイアス

それは私たちの決定と信念を裏付ける情報を探すか考慮に入れる傾向です 矛盾するものではありません。帰納推論の体系的な誤りです.

利用可能な情報は偏って解釈されます, 私たちの仮説が確認されるように。科学に転じると、私たちは自分の仕事の仮説を裏付ける研究にだけ注意を払うようにします。.

10.可用性の偏り

私たちがこれまでに経験したことに基づいて、結論に達するか決断を下す または私たちの近くにいる誰かが私たちに言ったこと。最近友人が近所で奪われた場合、私たちが彼のそばを歩くとき、私たちはそれが危険な場所であると思うので、私たちは通常の出来事を脅かすものとして認識します.

11.ハロー効果

特定の機能に対する認識は、それを他の機能にまで拡張します。. 誰かが魅力的なとき、私たちは彼が親切で知的な人だと思う傾向があります。

ハリウッドの有名人の場合は非常に一般的なバイアスです. 私たちはその魅力を知っていると信じています。.

12.基本帰属エラー

それは私たちの功績を私たちの努力に帰させる一方で、私たちの失敗を外的要因のせいにすることです. それどころか、誰かが何かを手に入れたとき、私たちはそれを運が良いと考えていますが、代わりに私たちは彼の過ちを彼のせいにしています。私たちは自分自身と他の人たちとで違う基準を使う.

これらの偏りに加えて、私たちが選択肢の1つに素早い方法で傾け、絶えず決断を下さなければならないことに伴うストレスを軽減することを「手助けする」多くのものがあります。. さらに、彼らと共に私たちは私たちの行動を正当化します.

それらを制御する唯一の方法は、それらがどのように隠れるかを検出することです。 私たちのやり方では情報を処理し、それらが私たちの決定に影響を与えることを認識しています。それが選択に関しては脳があなたと遊んでいくことはありそうですが、少なくとも私たちはその影響下にあることに気づくでしょう.

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