私たちの感情的知性を築く

これは最近発表された記事で示されており、その仮説をいくつか知っておく価値があります。トレーニングとリーダーシップのエキスパートであるDan Bobinskiは、 “管理の問題” その感情的な知性は、大学や学校のあらゆる経歴や学科のように学ぶことができます。彼の調査はそれを確認します 一流のリーダーと平均的なリーダーの間の唯一の違い（または最大の違い）は、感情に関連した彼らの知性の使い方を彼らがどのように知っているかということです。.

あなたの意見では、学ぶことだけでなく、学ぶことも可能です。 さまざまな分野でそれを利用するために私たちに何が起こるのかを知っていて、高め、さらには制御します, ビジネスのように、しかし子供、家族、環境などとのカップルでも.

感情的知性は、それを利用するために自分自身や他の人が感じていることを認識し、理解し、制御することができる（すでにこの問題を学んでいる）人が持つ能力です。これは彼らが悪い人々であることを意味するのではなく、彼らが “プラス” 他の人はしないで、彼らはそれを利用する.

感情的知性のレベルは、成功したビジネスまたは失敗、よい結婚または離婚、子供または子供の間に制限のない大人の優れた形成などをもたらします。世界で最高の企業で最高の地位を占める人々は、他の特性の中でも、彼らの感情的な知性（および彼らの周りの人々が感じるものについての知識）をうまく管理しています。.

感情的知性を含む多くの概念がありますが、それらの多くは複雑で詳細に分析する価値がありますが、以下のこともあります。 “普通の人間” それを改善するために使うことができます.

感情的知性を理解するための鍵

私たちが異なる個性を考えるとき、私たちは “良い” そして “悪い” 私達の分析の。単純に違いがある人がいます.

人々は通常単語を関連付けます “違う” と “難しい”, しかし、これは真実ではありません. 複雑なのは、それが違うかどうかにかかわらず、私たちがそれをする資格がないときだけです。.

人には長所と短所があります。また、各美徳にはそれぞれ関連する欠陥があり、その逆もあることを覚えておくのは良いことです。あなたが仕事と改善のために持って行きたい2つの両極端または反対極のどちらを選ぶか.

個性的なスタイルのひとつひとつがワークチームの強さを増すことができます（それが家族やカップルでも、それが複数の人に関わるものであれ何でも）. 間違いではなく、うまくいっていることに集中することが必要です。. それを覚えておいてください “強みに焦点を当てている人は強くなり、弱みに注意を払う人は弱くなります”.

他人の美徳を探し、見つけるための絶え間ない努力はその成果をもたらします。それは良い播種計画の後の収穫のようなものです。常に相手の力と自分の力を達成するようにしてください.

全員が同じ立場と地形にいて同じことをしていると期待されるならば、成功は決して達成されないでしょう. 一人一人が世界でユニークで再現できないので、必要でない限り、2人の同僚または同僚が一斉に同じタスクを実行することは意味がありません。多くの人が1つの活動に参加すると、他の人は残ります “欠員”.

あなたは成功と利益が他の人にどのような意味を持つのかを知る必要があります. 定義自体は必ずしも共有されません. これはあなた自身のを無視することなく、グループの目的を達成することをより簡単にするでしょう.

個人的な目標を達成するための作業のみが行われ、すべての努力がチームの使命またはビジョンを上回る場合、結果を最大化することができない多くの部門および弱点があります。.

有効性は正しいことをすることに関連しています。有効性、それを速くするために. 各概念の意味を覚えておいてください。あなたが物事を正しく行うのに必要な時間がかかるときに最良の結果が達成される.