暴徒や職場での嫌がらせとは何ですか？

「モラルハラスメント」ではなく、心理的ハラスメントまたは職場でのハラスメントとして正しくスペイン語に翻訳されたモブの概念には、次のような本質的な倫理的根拠があります。 尊敬の欠如と労働者の尊厳に対する権利の考慮 雇用関係の重要な要素として （Piñueland Cantero 2002）.

苦しんでいる個人または人々のグループは、仕事の有無にかかわらず、否定的かつ敵対的な行為によって、不適切な心理的暴力を被ります。.

暴徒行為は同僚自身（同僚間の「水平的嫌がらせ」）、部下（垂直方向の昇順）、または上位者（垂直方向の降順、別名呼ばれる）によって引き起こされることがあります。 ボス, 英語から 上司, 上司）.

アルカラ大学のCisneros気圧計データは、 調査対象となった現役労働者の16％以上, 外挿はスペインで230万人以上の労働者を示しており、彼らは過去6ヶ月間に彼らの仕事において心理的嫌がらせや暴言を受けていることを示している（Piñueland Cantero 2002）.

調査した12％の現役労働者は、次のように述べています。 彼の職場では、一般化された労働嫌がらせはその効率を低下させる （Piñueland Cantero 2002）.

「沈黙の中で決して虐待されないでください。自分が犠牲者になることを絶対に許さないでください。だれもあなたの人生を定義するのではなく、自分を定義するのを受け入れないでください」.

-ティムフィールズ-

職場での嫌がらせのモダリティ

職場での嫌がらせの犠牲者は、実際には、彼女は悪い労働者であり、さらに彼女は悪い人であるとさえ信じています. 暴徒の攻撃は、単なるパフォーマンスで終わるのではなく、個人の世界でも発生し、その人自身が持っているすべての自己概念を攻撃します。.

これは、最初は正当であった、あるいは華麗な労働者が、いったい何の影になったのかということです。. 彼は、すべてが間違っていて、本当に災害であると考える労働者になり、自分の仕事をするときにすべてが間違っていると自分のパフォーマンスに影響を与えると彼に訴える人々に理由を与えます。.

それゆえ、彼は自分自身を労働者としてのひどい概念を持ち始め、それが彼に新たな告発に直面させます。 中長期的な麻痺と心理的損傷. 

職場での嫌がらせの通常の目的は、組織からの離脱、放棄または排除を誘発または促進するために労働者の能力を破壊することです。.

職場での嫌がらせのさまざまな戦略や方法の中で、次のことがわかります。

• 彼女が一人でいるとき、または他の人々の前にいるときに、犠牲者を叫ぶ、圧倒する、または侮辱する.
• 達成不可能であることが知られている期限付きの目的またはプロジェクトを割り当てる 会うことが不可能であるか、その当時に明らかに無限の仕事.
• 被害者の努力を過小評価する、またはまったく評価しない, 彼らの仕事を定期的に評価することを拒む.
• 絶えず脅迫する 犠牲者に.
• あなたの仕事を嘲笑する, 彼らの考えや他の労働者より前に得られた結果、似顔絵やパロディー.
• 労働者に何も言わずに仕事の属性や責任を修正する.
• 別の方法または差別的な方法で治療する, 他の同僚や上司の前で彼を非難し、彼を排除し、彼を差別し、彼の訴訟を異なる扱いをするために彼には排他的な措置を講じる.
• 彼を無視する、空にする、または除外する, 存在している第三者にのみ話し、存在しないことをシミュレートし、それらを無効にし、あるいはオフィスでの、または出席した会議での物理的でない存在を模倣します。.
• あなたの仕事のために重要な情報を差し控えるか、あなたの仕事の遂行においてあなたを誤解させるためにそれを操作し、過失や職業上の失敗の後にあなたを非難する.
• 被害者の名前を変更する, 彼らの評判、イメージまたはプロ意識を損なう悪意のあるまたは中傷的な噂を会社または組織によって広めること.

「人々が何度も何度もあなたを傷つけるとき、それらを紙やすりで磨く紙として考えてください。彼らはあなたを少し傷つけたり傷つけたりすることができますが、結局あなたは洗練されてしまい、それらは役に立たなくなります。」.

-クリス・コルファー-

組織内で暴徒化した原因は何ですか？?

職場での嫌がらせは、彼らに一定の罰を与えることを可能にするいくつかの組織的特徴の保護の下で働く一人以上の攻撃者を必要とします または行動のマージン。このため、組織よりも破壊的な組織や派閥の方が典型的であるような、組織が倒錯的な目的で存在する場合を除いて、暴動を実践する個人以外の組織は通常存在しないことを主張する必要があります。.

暴力を暴く攻撃者の理由はいくつかあります. ほとんどの場合の一般的な説明は、労働嫌がらせの対象となっている労働者は、何らかの理由で、嫌がらせをしている集団を脅かしている人であるか、あるいはその人になっているというものです。.

仕事の中で心理的嫌がらせを受けている人々によって研究に加えられる最も頻繁な要因は、競争または並外れた職業能力による嫉妬です。.

被害者は通常、同僚、部下、上司、患者、またはクライアントの間で目覚めた容認または感謝に嫉妬しています。, 彼の人々の贈り物のために、彼の仕事のために受け取った前向きな評価またはお祝いのために.

職場での嫌がらせは、他人による操作を労働者に任せなかったことによっても引き起こされる可能性があります。 または組織内の現状を管理している「コード上」ではない.

利益団体および代理人が浸透する職場環境で, 暴徒は通常、その1人またはそれらの既約の敵対者を駆除することから成ります。 それは彼ら自身が妥協されたり買われたりすることを許さず、それらの管理を脅かしています。.

他の機会に, 労働者は前向きな個人的または家族的状況を享受していることに対する嫌がらせを受けやすい それらを欠いているかもしれない他の人たちによってうらやましい人たち。そして被害者が女性であるとき、職場での嫌がらせのプロセスは性的進歩によって脅かされないことによっていくつかの混乱で引き起こされます.

暴徒の原因として異なるという事実も頻繁に提示されます. これにより、他の労働者とは異なる特徴を持つ労働者を指します。したがって、年齢、資格、言語レベル、職業経験、性別、習慣が異なるということは、通常、多数派グループによる迫害を意味します（Piñueland Cantero 2002）。.

虐待は、最も能力がなく、最も攻撃的な人が最も能力があり、最も攻撃的でない人に彼らの無能を投影することです。

職場での嫌がらせの心理的影響

実証研究のさまざまな結果から、 職場でのいじめと心的外傷後ストレス障害（TEP）の症状との関連 （Mikkelsen and Einarsen 2002）。長期間の労働嫌がらせの犠牲者である人々は、回避、経験の繰り返しおよび感情的な覚醒の増加などの心的外傷後ストレス障害を示す症状のパターンを示すことがわかった。.

回避症状が考慮されます 脅威の状況を経験したり、仕事に関連するすべてのことを恐れたりすることにつながる人々. 暴力を被った人々は、仕事について話すなどの行動を避け、職場の人々とは関係がなく、恐れられた出来事に関連する活動や場所、人々を避けようと努力します。.

再実験の症状は悪夢の形で現れる あるいはイベントや仕事のやりとりに関連する夢.イベントの繰り返しの画像や思い出、あるいはイベントが再び発生したという感覚としても.

就業日の間に暴徒に苦しんでいる労働者によって証明される生理学的活性化の徴候は、 頻脈、発汗、筋肉の緊張、不眠、過剰警戒, 怒りの攻撃、過敏性および集中するのが困難.

「いじめっ子のよくある間違いは、だれかが優しくて善人であるから弱いと思うことです。これらの機能は互いに関係がありません。実際、いい人になるにはかなりの強さと性格が必要です。」 - メアリーエリザベスウィリアムズ-

書誌

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