Daniel Golemanによるリーダーシップの種類

今日の社会では、ほとんどすべてのことが他の人々と共に行われています, リーダーシップは基本的なスキルになりました. 多くの人がこの概念を研究してきた心理学者であり、その中でもダニエルゴレマンの姿を強調しています。この心理学者は何よりも一般市民のための感情的知性の力を解読することで知られています。しかし、彼はまたこの重要な主題に関する本を書いて研究を行っています.

Daniel Golemanによると、6つのタイプのリーダーシップは、さまざまな分野で最も使用されている分類です。だから、例えば、ビジネスの世界では 多くのマネージャは、リーダーシップスキルを向上させるために自分の資料を研究します。. したがって、この記事では、彼らが何であるか、そして彼らが何であるかについて話します。.

Daniel Golemanによると、リーダーシップの種類は何ですか？?

彼の本の中で 結果を得るリーダーシップ, Daniel Golemanは、6種類のリーダーシップについて説明しました。それらのそれぞれは、感情的知性の構成要素に基づいています。しかし、彼ら全員に共通することがあります。 それらを開発する人々は結果を得ます.

一方、Daniel Golemanによると、リーダーシップの種類には互換性がありません。それどころか, 最高の指導者たちは、その時々の要求に適応するために、それぞれから要素を取り入れることができます。. いずれにせよ、状況に最も役立つものを選択するには、まずそれらすべてを知っておく必要があります。 Golemanによる彼の研究で説明されているように、6つのタイプのリーダーシップは次のとおりです。

• 強制的または権威主義的.
• 民主的な.
• 所属.
• 先見の明か指導.
• ヘルムスマン.
• コーチ.

私達はそれらのそれぞれを見ます.

1-強制的または権威主義的リーダーシップ

ダニエルゴレマンによるとリーダーシップの最初のタイプは規律に基づいています. このモデルに従うマネージャは、他の価値以上の規律を保とうとします。このために、彼らは通常短く、具体的で正確な指示を使います。一般的に、さらに、命令に従わないことの結果は困難になり、多くの場合、先例を設定しようとしたり、ガイドラインに従わなかったり、ガイドラインに従わなかったりした人に警告を表示します.

これは一般に、グループのメンバーの降格を引き起こします。 労働者は自分の仕事をコントロールできない、自分の操作や意思決定の能力が機械の能力を超えていないと感じています. したがって、非常に具体的な方法で行動する必要がある場合、またはグループ内に多くの組織上の問題がある場合にのみ使用してください。たとえば、緊急時や、制限によってエラーの余地があまりないような非常に複雑なタスクが実行されたときなどです。.

2-民主的指導力

民主的指導部は、 決定を下す際には、グループ全体の意見を考慮に入れる必要があります。. これは通常、多数の会議、討論、そして話し合いを意味します。したがって、従うべき道を選択するのに長い時間がある場合や、提案された目的のためのグループのすべてのメンバーの形成が類似している場合には、特に有用になります。.

一方、作業チームが学際的である場合は民主的なリーダーシップがよく使用されます。したがって、プロジェクトを実行するにはさまざまな分野を組み合わせる必要があります。つまり, すべての関係者が適切に機能するように、分野が結合または重複する点で合意に達することが必要です。.

3-提携リーダーシップ

Daniel Golemanによると、3番目のタイプのリーダーシップは、次のものに基づいています。 グループの異なるメンバー間の関係の作成. したがって、それらの間の調和と協調が達成される。私たちは、何よりも、人間環境が良好であることを求めている、これが労働者にとっての刺激であることを理解している、ある種のリーダーシップについて話しています。.

この種の指導者が遭遇する主な困難は、規律と組織の欠如が非常に大きいときに起こります。また、衝突の波が勃発したときも、その中に潜んでいる人々の感情的な関与がはるかに大きくなるので.

4-先見の明のあるまたは指向的なリーダーシップ

このスタイルを利用する指導者たち 明確でエキサイティングなビジョンを通して彼らの部下をやる気にさせる. したがって、彼らは彼らの役割がそれの中で何であるかを彼らに示します。このタイプのリーダーシップの主な利点は、誰がチームの方向性を明確にしているかということです。.

通常, それは今日最も要求されているリーダーシップスタイルの一つです。.

5-リーダーシップヘルムスマン

ヘルムスマンリーダーの役割は、コースを設定し、それを維持することです。. 彼は例として自分自身を設定するので、彼はモデルがそうであるように常に行動しようとします。一般的に、それは主人公を感じたい人によって使用されています。その最大の問題は、それがチームがモデルの複製以外に何かを最終プロジェクトに追加することを妨げるということです。.

この種のリーダーシップは、リーダーがその分野のエキスパートであり、他のグループメンバーが学習として必要とされる範囲の大部分を想定しなければならない場合に特に効果的です。.

6-リーダーシップコーチ

リーダーシップの最後のタイプはに基づいています グループメンバーが自分の長所と短所を見つけるのを助ける. それから、それらのそれぞれが彼らの全潜在能力を開発することを試みなさい。その背後にある哲学は、優秀な労働者は、その最大の発展に達していないもの以上に貢献するということです.

Daniel Golemanによるリーダーシップにはそれぞれ長所と短所があります。そのため, その瞬間にそのグループとその状況に最も適したものを選ぶことが基本です。. この意味で、私たちは、リーダーシップスキルを磨くことが、会社の経営者にとっても、ある目的を達成するためにチームとして働かなければならないすべての人々にとっても役立つと思います。.