6つの労働意欲テクニック

仕事の動機は私たちの職業生活の発達において重要な側面です。最初はこれが存在すべき要素ですが、現実には多くの場合そうではありません。それどころか、これらの場合の良いニュースは、 私たちは心理的なプロットについて話します。.

私たちの感情は職場での機能の発達と密接に関係していると考えましょう。その一方で、感情もまたモチベーションに非常に関連しています。また、残念ながら, 自分の仕事に満足していないと感じている労働者の割合が高い そしてこれは間違いなくあなたの仕事の動機づけを最も不利にする要因の一つです.

労働意欲のテクニック

恒久的な仕事の動機付け技術の使用は私達が私達が最も望むどんなタイプの立場を発見することを可能にする, 私たちの現在の仕事をどのようにして私たちの好みに適応させることができ、また私たちのために働く人々を彼らの仕事に動機づけるようにさせることができるか.

1.作業者を正しい位置に正しく挿入します

職場に労働者を正しく挿入することは、彼の知識と能力に応じた理想的な場所を意味します。. 最も評価されているのは、仕事をするときの自信と自律性です。. この自治はより大きな関与とコミットメント、自己評価を促進し、日常の問題に対する解決策を見つけるためのスキルを刺激します。さらに、この原則を適用して、我々は労働者に場所を与えて、彼らの発達を支持する感情的な環境を生み出しています.

2.良い職業上のリスク計画を立てる

職業上のリスク計画および健康の促進は、社外の行動としてではなく、快適さおよびストレスレベルの軽減に基づくアプローチの一部として、会社の一部となるべきです。衛生上の問題やリスクからの保護に直接関係するその他の要素を無視することなく。この原則で, 私たちは労働者の健康と安全に気を配り、安全な物理的環境を作り出します そしてその機能の開発のための快適な.

3.表彰とインセンティブを適用する

心理学が良い自尊心、他者に与えたり与えたりする能力、自分自身の最善を尽くし、私たちがしていることを愛する能力に起因する要因の1つは認識です。 、私たちを認識し、私たちの努力の成果を認識します。だから、それは 個人でもグループでも、よく行われた作業を認識することが重要です。.

一方で, よく使われるインセンティブ -悪い従業員は全く逆の効果を生み出すことができます- 彼の立場の特定の責任において労働者のパフォーマンスをスピードアップすることができます. これらのインセンティブは経済的な部分に直接関連しないかもしれません：ボーナス、イベントパス、高度に専門化されたそして差別化されたトレーニングを受ける可能性などのようなこの点で多くのアイデアと解決策があります.

4.ポジションの社会的利益

社会的利益は、労働者の給与の一部が無料のサービスに変換されることと、日々の困難に直面することを可能にすることで成り立っています。 医療および歯科保険、生命保険、年金制度、デイケアサービス、フードチェック、学校補助金など.

事実、多くの企業は、賃金が凍結したままの危機の時代に、その損失を補うために社会的利益のシステムを導入しています。 現状 家族この種の援助は、特に資源へのアクセスがより制限されている経済的困難の時期には、労働者からも高く評価されています。.

5.労働者や同僚にアプローチする

良い指導者は、労働者を導くために必要な親密さを持たなければなりません、そして、この機能は彼らの従業員の個人的な幸福について心配することを含みます. この関心は誠実でなければなりません、信頼と親密さから培われた関係の果実.

6.職業能力を向上させる

残念なことに、多くの労働者は、明確な目的を持たず、必要なツールを欠いたり、組織からの計画や支援をほとんど受けずに職業を発展させています。だから, 結果を得るために必要なことを心配する, またはワークスペースを改善するために何ができるか、またはあなたの時間の有効性について、時々質問してください。 彼らは他人のパフォーマンスを向上させる簡単な行動です.

要するに、この原則は、彼らに委ねられたタスクを実行するのに必要な支援を彼らが受けることを人々が感じる必要があることを私たちに思い出させます。また、, 正しい支援を得て、私たちは彼らにも フィードバック それは彼らが彼らの自己効力感を改善し、高めることを可能にするでしょう.