あなたの組織が思考の多様性を欠いていることを示す9つのサイン

すべての組織は、社会が求める新しい要求、条件、および新しいシナリオに適応するように進化する必要性に加えて、解決する必要がある問題を抱えています。この意味で, 思考の多様性は、革新的かつ創造的な方法で問題の解決を促進するのに役立ちます。.

任意の組織のメンバー 彼らは行動し、変化のための戦略を作らなければならないことを認識しています. それではなぜそれが時々達成されないのですか？良いアイディアが発生するという事実にもかかわらず、実行するための戦略と方法は、ほとんどの場合、それらはその中にとどまります。それを適用する行動に変えるために何をすべきか?

重要なのは責任と責任です. 結局のところ、他の人が間違いを犯す可能性を回避するための措置を講じることははるかに簡単です。ただし、すべてのリーダーは計算されたリスクを負う能力を身に付けなければなりません。そうしなければ、それは彼らが思考の多様性を欠いているからです。深めよう.

思考の多様性：進化する歓迎された変化

組織は思考の多様性を受け入れなければならない 物事の新しいやり方を発見し、変革を成功させること。実際、この能力はどのように変化を受け入れて進化するかを教える.

この本の著者、Glenn Llopis イノベーション精神, と思います 考え方の多様性は、組織にとって重要な競争上の優位性であるはずです。. 問題は、多様性が混乱を招くことが多いということです。この意味で、私たちは多様で多文化の社会であることは疑いようがありませんが、ビジネスへの包含になると、多様性について話す 通常はインクルージョンの正反対を促進する：辺縁化と犠牲化.

だからこそ、一般的にも個人的にも、多様性の問題は進展していません。かなりなった 個人的な貢献では.

あなたの多様な思考組織が欠けていますか?

賢いリーダーは他人との違いを通して関連するアイデアを発見します. したがって、成長を促進し、競争上の優位性を強化し、市場での差別化を図るために、より迅速に機会を見つけて把握することができます。それが鍵です.

これに応じて, Glenn Llopisは、組織が思考の多様性を受け入れていないことを示す9つの兆候を提案しています. それらは次のとおりです。

• 私たちを鼓舞する側面にのみ焦点を当て、邪魔をし衝突を引き起こす側面には焦点を当てない.
• 指導者たちは影響力ではなく支配を望み、霊感と衝動態度ではなく権威と従順を望んで改善したいのです。.
• 事業を定義する個人ではなく、事業が個人を定義する.
• 職場は文化的人口統計学的変化を反映していない.
• 私達は私達が使用する言葉にはあまりにも心地よく感じ、緊張を作らないことを好む.
• 会社の価値観は職場の現実を反映していません.
• 古いテンプレートや伝統的な演技方法に挑戦することはありません.
• 脆弱性は弱点と見なされています.
• 部門はサイロで運営されています.

多様な考え方を組織に取り入れることが競争上の優位性となるでしょう。これは新しい成長を刺激し、新しい才能を引き付け、そして市場に新しい機会を生み出すでしょう。その時だけ 組織は、コンプライアンスとコミットメントを超えるために正しい方向へのステップに従うことができます。. そして、最後に、それは進化するでしょう.

付加価値のある違い

リーダーと組織 規範的多様性を超えて、思考の多様性を受け入れる必要があります。. コラボレーションと信頼に基づく職場での関係によって推進され、違いによってビジネスに付加価値がもたらされることでビジネスモデルが強化されます。このように、これまでに見たことのない機会の創出によって成長が加速されます.

また、職場ではさまざまな考え方が求められます。 共通の信念に基づいて企業、組織、機関を再構築する.

見てのとおり, 思考の多様性は、さらに探求されたときに組織のメンバーを団結させる価値を支持する差異の統一と受容を意味する. この特性は包括性に基づいています。全員がお互いに耳を傾け、全員が貢献するのに十分な個人差を認め、成功、重要性、そして最終的にはより良い進化を達成できると信じています。.

Manuel Colomaによると、3段階の高性能は、エリートアスリートや偉大なビジネスの男性/女性に限定された概念ではありません。私たちは皆、現在よりもはるかに多く、私たちが想像するよりもはるかに多くなることができるので、高性能の人々であることを願うことができます。もっと読む」