サイモンシネックの金色の丸

サイモンシネックの金色の丸 どの目標に取り組みを集中させる必要があるのか​​、またどのようにしてそれを行うべきかを知ることは、企業に適用できる原則です。. この理論は、英国の普及者Simon Sinekによって普及され、多くの企業は、自分たちのしていることや自分たちのしていることを知っています。.

これらの考えはSimon Sinekの金色の輪に基づいています。 各社が職業上の仕事を遂行するために答えなければならない3つの質問. この原則を満たすことで、会社のインスピレーションと恩恵は増大します.

Simon Sinekのゴールデンサークルの質問

Simon Sinekのゴールデンサークルの基礎となる3つの質問は次のとおりです。

• 会社は何をしますか、またはそれをしますか？ （なに？）.
• 彼らはどのように彼らの仕事を遂行しますか、あるいは彼らはどんなプロセスをたどりますか？ （どう？）.
• なぜ彼らが彼らの仕事をするのかという使命は何ですか？ （なぜ？）.

これらの質問の3番目は、Simon Sinekによると、多くの企業が答えられないというものです。. あなたがコマーシャルチームと仕事をするとき、彼らが彼らのビジネスプランをまとめるのを手伝って、しばしば「なぜ」または「何のために」を使うことは行動計画の弱点を識別するための強力な武器です。このように, イニシアチブは悪くも悪くもない それ自体, しかし、それは会社を達成したい目標に近づけるかどうかに関係しています.

そのため、たとえば、オンラインストアに新しい商品ラインを含めるかどうかを質問する前に、「はい」または「いいえ」ですぐに回答するのは愚かなことです。ビジネスの専門家は他の人です、そして コンサルタントの仕事は、提案された行動があなたがあなたのビジネスに持っている任務と一致しているかどうかをあなたが識別するのを助けることです.

このようにして、義務的な質問は「あなたがそれらの製品をオンラインストアに何を、またはなぜ含めたいのか」ということです。サイモンシネックの黄金の輪に基づいて、質問の激しいラウンドの後に、それは自分自身に答えることができるのは彼になるでしょう.

Simon Sinekのゴールデンサークルの敷地

Simon Sinekのゴールデンサークルのアイデアを適用するために、手に入れよう 新しいプロジェクトの実施を伝えようとしている人々の代わりに. このようにして、私たちは彼らがどのような存在であるのか、彼らのやる気を引き出すのは何か、彼らが何を気にしているのか、そして彼らの価値や信念は何か.

そこから、私たちは彼らとつながり、なぜそしてなぜ新しいプロジェクトなのかを説明することができます。この考えの理由は、私たちの本能が存在し、私たちの安心感と結びつく私たちの最も原始的な頭脳から来ています。. これは、彼らが私たちの生活を征服し、彼らの信者になることを試みるので、多くのブランドが使うメッセージです, 良い特性評価の前に、我々は彼らと同一視し、それらの価値観を共有することを厭わないと理解している.

次に、プロジェクトの目的をどのように達成するかについて説明します。ここでは、新しいアイデアの実装に伴う利点と利点について説明し、その実現可能性についての考えられる疑問を払拭します。. プロジェクトの開発中に発生するプロセス、アクション、および意思決定について説明します。.

アイデアの具体化

最後に、プロジェクトの具体化から何が得られるかを示します。そのため、この最後の点で、最終目標の詳細を公開します。. サイモンシネクの金色の円のこの最後の段階は、私たちの脳の最も合理的な部分とつながります。.

さらに、それは成功と達成の尺度であり、目標を達成したかどうかを知ることができるようにするものであり、仕事を終えた後の満足感と報酬に対する動機を再活性化します。.

一言で言えば, これらのガイドラインを使えば、社内で新しいプロジェクトを編成する方法を並べ替えることができます。, 初期の感覚を欠いているアイデアを具体化しようと試みるのではなく、それ自体が持つという感覚から始めて.