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ホロクラシーとは何ですか？

ホロクラシーは組織体系であり、 権限と意思決定プロセスは水平に与えられる. したがって、責任と権力が分配される階層はありません。.

このシステムは、奇妙で無秩序に見えるかもしれませんが、オーストラリア、ドイツ、アメリカ、フランス、ニュージーランド、イギリスのいくつかの組織ですでに採用されています。.

ホロクラシーの起源

ホロクラシーの制度 Ternary Softwareで初めて開発されました, 米国のExtonのIT会社。創設者はTernary Brian Robertsonで、2007年に新しい組織システムの最初のアイデアを実践しました。.

後にホロクラシー憲法は2010年に策定されました. それは、この組織システムの基礎を成すものとして従うための原則と実践を確立します。したがって、それはこのアイデアに従って彼らの組織図を確立したいすべてのそれらの会社のためのサポートガイドとして役立ちます.

ロバートソンが最初にそれを形作ったけれども、ホロクラシーという用語は小説家と歴史家アーサーケストラーによって造られた言葉holarchyから由来しています。 1967年に出版された彼の著書「機械の精神」の中で、彼はホロンで構成された組織という考えを提起しています。.

これらは自立的で自給自足の部隊で、彼ら自身の集団に依存しています。だから, ホロクラシーは、一言で言えば、一連の自主規制単位となるでしょう。 しかし、彼らは独立して働きます.

全体主義は、一言で言えば、企業の古典的な階層に反対しようとするシステムとして発生します。この意味で, 上司の姿を脇に置くふりをする 理論的により平等かつ効率的な組織を確立する.

ホロクラシーを確立することによる会社の組織の主な違いの1つは、各従業員が固定のポジションに分類されるという構造の排除です。だから, 各作業者の機能は、組織図には表示されなくなります。.

つまり、ホロクラシーは、各従業員が社内で複数の機能を開発できるような仕組みを提案します。同時に、彼は同時に異なるチームの一員となり、タスクは各グループのニーズに合わせて常に更新されます。.

この基本的な考えによれば、会社は各労働者の最高のスキルを活用することができ、意思決定をする自由も大きくなります。.

より伝統的な組織モデルでは、会社の構造はほとんどまたはまったく動的ではありません。注文は常に最高の球体から来ており、組織図の下位レベルにいる人々によって履行されるように与えられています.

しかし、, ホロクラシーは絶えず構造を変えようとする 目的を達成するのが最善であるかどうかに応じて、各チームが自分自身を編成する権限を持つようにします。.

ホロクラシーは、上司の権威主義的人物を排除することを目的としています.

ホロクラシー制度の最も重要な側面の1つは、CEOやExecutive Directorを含むすべてのメンバーが従う必要があるということです。 明確に定義された規則. この哲学は、権威によって到達する決定に従うべきではありません。.

だから, 基本的な考え方は、ルールに完全な透明性があるということです。, 作業チームの活動における会社の方針の影響を軽減するような方法で。さらに、意思決定は権威のある立場にある人々にあまり依存しないでしょう。.

ホロクラシーを実践している会社では、仕事は頻繁に更新される役割で分配されます。このように, 従業員は自分の機能を実行する方法を決定するための完全な自主性を持っています あなたの好みがあなたの同僚に害を及ぼさない限り.

一方で、ホロクラシーは 組織サークルのすべての役割が彼らの仕事を見直して再調整するために介入することができる定期的な会議のセット.

また、, これらの会議では、あるサークルと他のサークルとの一定の相互作用が可能になるでしょう。, メンバーを共有する作業チーム間の効果的なコミュニケーションを促進する。これらのメンバーは、各チームが要求する役割に応じて、リーダー、秘書、または代表者の役割を果たすことができます。.

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