良い上司は彼の労働者を良くする

上司という言葉は、通常、緊張を引き起こします。. この概念について考えるとき、私たちが完全にまたは彼の期待通りに振る舞わないときに腹を立てることができるジャケットとネクタイ、不機嫌そうな、そして罰を持つ人の考えは思い浮かぶ。特に私たちがこの説明に答える上司だけに会ったことがあるならば.

伝統的に、労働者に関連するこの脅迫的で要求の厳しい方法は、彼らに彼らの仕事を正しくさせるための最良の方法であると信じられてきました。.

つまり, より良い生産的な結果を達成するためのツールになることへの恐怖. 明らかに、これは起こらず、その後の研究はそれを確認することになるでしょう.

恐怖を生み出すことは逆効果です

よく考えれば, 恐怖は労働者にもっとや​​らせることはできません, 特に、長期的なパフォーマンスについて話す場合.

人々の過ちだけを押したり、脅かしたり、指摘したりした場合, 結果として私たちが得ようとしている唯一のものは、不満のある人々です。 そして自己効力感の認識が低い。繰り返しの仕事をすることができるが、革新したり会社と同一視したりすることがほとんどない人.

この人は仕事に興味を失います 学んだ無力のメカニズムのために、彼はもはや上司を喜ばせるために何をすべきかを知りません。それとも退屈な症候群のせいで、彼は自分の投稿を放棄することになります。 退屈-, 会社に対する降格または憤り.

高い要求は不安を生み出し、不安は個人のパフォーマンスを妨げるだけでなく、労働者に自尊心の大幅な低下を引き起こす可能性があります.

それどころか、 自分の立場に満足して快適な労働者は12％増.

ボスになることはリーダーになることと同じではありません

上司は、労働者の前に、会社の独自の階層を付与する権限を想定しています。. その使命は、彼らがより多くのものを生み出すことができるように従業員の仕事を指示することです。. その一方で、上司になるためには、会社がその権限を認めることに加えて、その上司（上司の頭）とその責任者も認識する必要があります。.

しかし、リーダーとは、社会的、政治的、または仕事であっても、グループを率いて仕事に直面しているときにより有益な特定の態度を維持する人です。あなたの立場を実証し保護するための命令を出すこと以上のもの, リーダーの役割は従業員のやる気を引き出すことです, 共通の目標を追求して彼らと協力する.

この記事を読んでいて、従業員がいる会社を経営している場合, 最も便利なことはあなたの上司の立場でリーダーシップの態度を取ることを学ぶことです.

これにより、あなたは2つのことを達成するでしょう：あなたのビジネスが成長するということ、誰もがより良くそして最も重要なことに降伏するということ、あなたの従業員との健全な関係を維持するということ. これにより、全員が同期されます 仕事で幸福を呼吸する.

リーダーになることを学ぶ

まず第一に、リーダーは彼が権威になりたくないという点で彼が上司とは異なり、彼は他人を指揮する能力を彼に与える特権としてそれを生きません。. 指導者はグループを組織し、彼らを民主的に導く.

また、, リーダーは彼の労働者に耳を傾けます. 彼は誰もが新しい何かに貢献したり良いアイデアを持ったりできることを知っています。それはその基準を課そうとしませんが、それはその従業員と対話するか、または例と議論で彼らを納得させることを試みます.

上司は彼の従業員に恐れを植え付けます。彼が周りにいるときは誰でも彼に従うが、彼が去るときは彼は厳しく批判されます。リーダーは、その一方で、信頼の源であり、労働者に熱意と熱意を生成します.

良い指導者は、間違いを指摘し、それらを厳しく処罰したり、罪を犯したりするふりをしません。. その一方で、上司はこのように動作します：彼はエラーを探し、それを懲戒し、労働者を当惑させ、さらに懲戒または解雇で彼を脅かします。.

リーダーは正しく行われたことに報酬を与えることを好む エラーがあった場合は、そのワーカーと共通の解決策を見つけるようにしてください.

一方、リーダー、, 人々として彼らの労働者に興味がある人です 彼らが何であるか：彼らの生活、彼らの幸せ、彼らの幸福...彼らは人々を単なる数として考えたり、彼らを具体化したりすることはありません。さらに、彼は彼の最も重要な義務の1つが従業員が持っているあらゆる質問に利用できることであることを理解しています.

より幸せ、より生産性

リーダーではなく専制君主によって運営されている企業は、それほど遠くへ行かないでしょう。. 上司に怖がっている労働者は、自分の仕事を他の人に任せてしまう それは彼らがより有用で、落ち着いてそして最終的に幸せに感じるようにします.

仕事での幸せは私たちが仕事をし、自分自身を向上させ、そして目標を達成するためにより熱心になることを証明してきました.

それどころか、上司や同僚との仕事での悪い関係、給料は、私たちの立場や労働責任とは矛盾します。 時々起こる不公平は私達を枯渇の犠牲者にさせます または仕事のストレス.

労働者は自尊心を失い始める そして「私はこの仕事にふさわしくないかもしれません」「私はこの考えを上司に話すのが怖い」などのタイプの対話を維持しています。.

従業員としての、そして彼の上司の自信の喪失は一般的な不満を引き起こします, 罪悪感。一言で言えば、それは損失ですので、労働者に貢献するだろうという大きなモチベーションは、求められている最小値を満たすために制限されています.

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