独裁的（または権威主義的）リーダーシップの長所と短所

社会心理学や組織の心理学に最も興味を持っているトピックの一つはリーダーシップであり、そして行動科学のこれらのサブ分野では多くの調査がその方向に進んできました.

リーダーシップは私たちの労働衛生にどのように影響しますか？そして私たちのパフォーマンスに? これらは研究者が提起し、それらが答えようとしてきた質問のいくつかです。.

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リーダーシップのスタイルを理解するための心理学の関心

監督者が行使するリーダーシップの種類は、常に労働者（または職場について話していない場合は部下）にも影響を及ぼします。一般的に, 部下への影響に応じて、ネガティブまたはポジティブリーダーシップスタイルについて話すのが一般的です。. 例えば、変革的リーダーシップスタイルは、労働者のニーズを考慮に入れ、ストレスの軽減にプラスの影響を与えるので、プラスと見なされます。.

ただし、開発するタスクの種類、従業員のプロフィールなどによっては、リーダーシップのスタイルが良いか悪いかによって状況が決まることに注意する必要があります。その特定の組織において、あるスタイルまたは別のスタイルを正常に適用するためのコンテキスト.

この記事では 独裁的リーダーシップの最も重要な特徴を見てみましょう そして私達はその長所と短所を明らかにします.

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独裁的指導者とは何か?

独裁的なリーダーシップのスタイルは、企業で最も一般的なものの1つです。. それは一方通行のリーダーシップのスタイルとして特徴付けられます。そこでは、上司が決断を下し、グループの参加なしにガイドラインを設定します。リーダーが力を結集し、従業員が命令に従います.

職場の外では、独裁的指導力は独裁者が採用する指導力であり、したがって非常に良い評判を得ていません。権威主義的指導部は、いくつかの要因から多くの批判を受けてきました。

• 歴史的に、独裁的指導者は専制君主と独裁者と関連してきた.

• オートクラティック・リーダーシップは、スキル、トレーニングおよび経験を欠いていて、そしてもちろん、コミュニケーションレベルでの欠点を持っている監督者にとって特徴的なスタイルになりました.

• 現在、労働者の期待は変化しており、やる気のあるリーダーは経験豊富なスタッフがいる環境により適しています。.

• 経験の浅い人員を訓練したり一貫した品質管理プロセスを実行するのに適切な管理スタイルであるにもかかわらず、権威主義が存在すると考えるため、独裁的リーダーのために働くことに不快感を感じる人がいます。.

過去数十年の間に他のスタイルのリーダーシップがより人気を得ているという事実にもかかわらず（例えば、民主的なリーダーシップ）, 真実は、独裁的なスタイルもその利点を持っているということです.

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独裁的リーダーの特徴

独裁的指導者たちは彼らを定義するさまざまな特徴を持っている。それらは次のとおりです。

• 彼らは予想にはっきりしている 何をすべきか、そして何をどうすべきか
• それは強くコマンドに向けられています 従業員の管理
• 一方向です. 上司は意思決定を下し、部下は自分の意見を表明できずに命令を受け入れる
• リーダーが集中管理 すべての権威

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利点

グループの決定を下す時間がほとんどない状況で使用されている場合は、独裁的リーダーシップが有益です。 またはリーダーがグループの最も経験豊富なメンバーです。したがって、迅速かつ決定的な決定を下す必要がある場合は、それが最善の方法です。例えば、緊急事態がある職業では：救急隊員、軍隊、警察、消防士など。.

また、仕事の綿密な監視を必要とする従業員にとっては、独裁的なリーダーシップが効果的になります。これは、仕事をリラックスさせることを防ぎ、仕事を遂行するパフォーマンス、生産性、スピードを向上させるからです。

デメリット

この種のリーダーシップに対する批判は、この種のリーダーシップの適用の結果である一連の不利益に基づいています。. 権威主義的指導者は労働者と従業員の意見を考慮に入れていない, なぜなら彼にとって彼らは単に彼の命令に従わなければならない個人だからです。多くの従業員は軽蔑され過小評価され、会社を辞める決断を下すために到着します。.

研究によると、一部の労働者はこの種の指導力では成果が上がらず、科学的データが示すように、他の種類の指導者とは異なり、ストレス（またはバーンアウト）および労働者の幸福により大きな悪影響を及ぼす変革として。知的資本が創造性のある企業にはお勧めできません。.

他のリーダーシップのスタイル

今日, 多くの企業は、変革者や民主主義者など、他のスタイルのリーダーシップを選びます。, 権威主義的指導力が労働者の発達を制限しているからです。さらに、労働者の期待はここ数十年で変化し、労働者はますます要求を厳しくしています。説明したように、リーダーシップスタイルの成功または失敗は状況によって決定され、あるリーダーシップスタイルはある組織にとっては良いかもしれませんが、別の組織にとっては良くないかもしれません。.

権威主義的なリーダーシップに加えて、今日企業で最もよく使用されているリーダーシップのスタイルは次のとおりです。

• 民主的指導力
• Laissez-faireのリーダーシップ
• トランザクションのリーダーシップ
• 変革的リーダーシップ

• これらのリーダーシップのスタイルについて詳しく知りたい場合は、「リーダーシップの種類：最も一般的な5つのリーダークラス」の記事にアクセスしてください。