職場での衝突を解決する方法

専門分野では、トレーニングに関してカリキュラムに反映されていない能力があります。企業がますます高く評価する理由があります。 感情的知性 候補者の。チームとして働くことは、他人との関係を築くことを意味します。競合は、しばしば否定的に解釈されますが、単に合意された解決策を必要とする状況です。そしてそのためには、候補者がこの調停態度を採用することが重要です。. ¿職場での衝突を解決する方法? 心理学 - オンラインでは、我々はこれらの適応症であなたに助言する.

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パートナーとの仕事の衝突を解決するための6つのヒント

同僚との仕事の衝突が頻繁にあります オフィスで. ¿それらを解決する方法?

あなたの同僚 それはあなたの友達である必要はありません. この原則を明確にすることは、労使関係の本質を理解するために重要です。つまり、たとえば、その人に特別な同情を感じないのであれば、それが重要なことの妨げになることはありません。職業的目的を達成すること.
その人に話す. しかし、あなたが個人的にあなたが解決したい問題についてコメントできる時にそれをしてください。他の同僚がどちらか一方を支持して自分自身を位置づけなければならないことを熱望しないでください。慎重に、慎重に問題を扱うことをお勧めします。したがって、これが感情的な環境を汚染する可能性があるので、他の人と何が起こったのか議論しないでください.
事実と詳細の説明に焦点を当てる その問題の周りの観測量。つまり、会話を評価や態度の個人的なレベルに集中させないでください。このように、その行動の外的目的に焦点を合わせることによって、あなたは理解への架け橋を確立します。だから、それ自体と共感を高める人との違い.
相手に注意深く耳を傾ける. あなたが思うように考える理由が満載されている可能性は非常に高いですが、あなたがあなたのパートナーがあなたに言わなければならないことに出席するためにあなたの心を広げないなら、あなたは考えられる合意を見つけるためにあなたの視点から抜け出すことができません。交渉の観点から、それは「私は勝ちます、あなたは勝ちます」という基準を採用します。つまり、両方にとって満足できる解決策を見つけるために協力してみてください。.
チームリーダーの調停を求める. 二人が自分の手段では理解に到達しない状況があります。この場合は、自分の立場から客観的な調停タスクを実行できるように、チームの担当者と事実を共有することをお勧めします。 2人の同僚間の未解決の対立が一般的なレベルに悪影響を及ぼす可能性があるため、決定はチームのコンテキスト内で行う必要があります。.
実践心. ある問題のページをめくらないときよりも、同僚と親密な関係を持って仕事に行くときのほうが幸せだと考えてください。ほとんどの場合、問題の客観的な性質のためではなく、一方または両方の当事者の態度のために、パートナー間の労働葛藤はそれほど増加しません。したがって、この未解決の問題を解決してください.

異なる紛争に直面したときに転職を考えている人もいます。しかし、その場合、位置の変更は解決策ではなく飛行です。. ¿その後どうなりますか？人がこれらの状況に対処するために必要な資源を獲得しないで、彼らの新しい目的地で同様の出来事に再び会うであろうこと.

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仕事の衝突を解決するためにコミュニケーションを改善する方法

対話は理解のための最良の手段です 保留中の問題を解決する. ¿労働争議に直面するように対話を促進する方法?

あなたの表現を見てください： 対立の危険性は、あなた自身の談話が苦情や反訴に基づいて否定的な性格のトーンを得ることです。現実を建設的に説明することを試みるためにあなたがあなたの言葉を大事にすることは重要です。この他の記事では、職場でもっと積極的になる方法を説明します。.
あなたの声の調子を見る. あなたが口頭で表現することだけでなく、それをどのように言うかも重要です。あなたの声の調子は非常に重要です、特に職業的な意見の不一致の瞬間に。あなたのトーンが怒っているメッセージを投影しないようにしてください。会話に直面する前に静かに落ち着いてあなたが公開したいものに関連して話を計画しようとするために深く呼吸してください.
他の人の理由を知りましょう. 真の共感は、あなたが他人をあなたに治療してもらいたいように他人を治療することにあるのではなく、他人をあなたとは異なるものとして理解する能力を持つことにあります。このため、未解決の質問をしてください。その答えは単なる単音節を超えた反省を促します。このうやうやしい情報検索を通して、あなたは他の人の視点、そしてまた彼らの理由をよりよく知ることができるでしょう。.
「私たち」の枠組みを考える. あなたが仕事の矛盾を抱えているならば、この問題がそれぞれが個性の平面に位置しているならば、ひどくなるかもしれません。このため、単語「us」で始まる表現を使用してください。自分の前でチームの本質を強調することが重要です.
ボディーランゲージの世話をする. たとえば、表現されたメッセージにノイズが発生するため、過度のジェスチャは避けます。同じように、それは親密さ、信頼、そして理解のための探求を促進するので、それは対話者との視覚的な接触を求めます。.

¿職場での矛盾を解決する方法現在、多くのトレーニングセンターが、専門分野を対象とした感情的な知能コースを提供しています。に関するワークショップ 紛争管理 実践的なトレーニングから新しいスキルやリソースを習得する機会を提供します。.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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