お金なしであなたの従業員をやる気にさせる6つの方法

従業員のやる気を引き出す能力は、優秀なリーダーが持つべき最も重要な能力の1つです。 そして成功したいと思うビジネス組織を考慮するべきです.

私たちが求人を受け入れることにしたとき、お金は間違いなく優れた動機付けの大きな源の1つです。しかしながら、労働者を職場で快適に感じさせ、それ故に高レベルで行動させる他の動機づけの源（外因性と内因性の両方）がある。.

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お金に加えて、もっとやる気を起こさせる源があります...

低賃金の仕事で働くことを望んでいる人はいませんが、人事部門や産業保健部門の大多数は、仕事チームのやる気を引き出すのにお金がすべてではないことを知っています.

これはまさに「ドライブ：私たちをやる気にさせるものについての驚くべき真実」という本の著者であるDaniel Pinkが彼のテキストで考えるものです 私たちの個人的な生活と仕事の生活の両方で私たちを動機付ける要因を説明します そして研究と例証を通して、報酬がその仕事が単純で明快である時にだけ動機となる要因として働くが、そのタスクがより複雑でより概念的で創造的な思考を必要とする時に、「パスタ（または銀）」は止まるやる気を起こさせる源になるそれに加えて、彼は、職場で効率的に行動することになると、自己啓発、自己実現、および個人的満足の重要性について議論します。.

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お金なしで従業員をやる気にさせる方法

しかし, インセンティブとしてお金を使わずにどうやって従業員をやる気にさせることができますか? 以下に、経済的補償なしで従業員をやる気にさせる6つの方法を見つけることができます。.

自主性を与える

あなたがあなたの従業員を指示し、仕事のいくつかの面でいくらかのコントロールを使うことは良いことです、しかし、いくつかの研究によると、民主的または参加型リーダーシップ決定を下し、パフォーマンスとモチベーションを高めるスキル.

リーダーシップのこの形で, すぐにあなたは従業員がより活気にあふれた方法で働き、問題を解決するのに彼らの全エネルギーを使うことを見るでしょう その一方で、権威主義的リーダーシップ、すなわち上司が労働者に対して絶対的な力を持っているというリーダーシップのスタイルは、従業員のやる気に反対の影響を及ぼします。.

あなたのアイデアを作る

近年、変革的リーダーシップの概念が非常に普及しています。そして… 変革するリーダーの違い? まあ、彼らは目的を伝達し、彼らが従業員に得ることができる変化のビジョンを提供するために高レベルのコミュニケーションを使います.

彼らが協力するチームの期待、認識、動機を変えることができるので、これは彼らがグループの生産性と効率性を動機付け、向上させる方法です。要するに、彼らは部下に会社の目標が彼らの目標でもあると感じさせる、そしてこれは非常にやる気を起こさせています...

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3.彼らを心配して、グループで物事をやる

あなたの従業員をリーダーのように感じさせることに加えて, あなたの考えを数えさせ、あなたの考えをそれらに到達させる, 職場や同僚と快適に過ごすには時間がかかります。これは、会社に所属するレベルと同時にその動機を高めるためです。.

時々彼らを昼食に連れて行って、彼らの勤務時間中にグループダイナミクスを実行して、金曜日にバーベキューをして、彼らが彼らの彼らの良いプロの仕事のために賞とトロフィーを受け取ることができる競争を開催しなさい。重要なことは、ソーシャルサポートと同僚との良好な関係が、職場でのストレスを軽減し、モチベーションを高めるための重要な変数であるため、従業員は会社や同僚に満足しているということです。,

4.会社の成功に彼らを関与させ、彼らにフィードバックを与える

問題が発生した場合、多くの上司は従業員を探すという悪い習慣を持っていますが、従業員を会社の成功の一部にしたり、優れた職業を認めたりすることを忘れています。定期的に面接を行い、仕事についての意見を見つけ、彼らがどのように彼らの職業上の仕事を遂行し、それをどのように改善できるかについてフィードバックを与えるのは良いことです。.

5.彼らが彼らの能力に合った仕事になるようにする

従業員が実行するタスクにやる気があることが重要です。, 仕事は私たちの生活の大きな部分になるからです。従業員が仕事や会社で果たす役割に慣れていない場合、彼らがやる気になることは不可能です。.

実際には、これは同じ選択プロセスで開始する必要があるプロセスです。仕事に適した候補者を選択することが、モチベーションを維持するための最善の方法だからです。単調な仕事で素晴らしい仕事をする人もいれば、より創造的な仕事をする鍵となる一連のスキルを持っている人もいます。その考えは、労働者は彼らの技能だけでなく彼らの期待または動機に関しても職場および組織に適合することです。.

• コンピテンシーによる選考プロセスの詳細については、次の記事を参照してください。「コンピテンシーによる面接の方法：仕事に就くための4つの鍵」

6.成長させ成長させる

社内の労働者の成長の可能性は、疑いなく、やる気を起こさせる要素です. そして、モチベーションを育てるためには、従業員がどのように会社を感じ、どのように会社の中で視覚化されているかに注意を払う必要があります。そうでなければ彼らは停滞する可能性があるので、従業員は価値があり、有能で、組織内で成長できると感じる必要があります。.

企業内での研修および継続的な研修ならびに能力開発および専門職・労働力の成長の可能性は、よりやる気のある労働者を獲得するための鍵となります。.