グループとチームの5つの違い

他の人々と手を取り合って仕事をするとき、労働者間で確立されたダイナミクスは違いを生じます。私達は同じ時間、同じ物質的な資源と十分なレベルの訓練を受けたスタッフを捧げますが、これらの成分で何らかの方法で働くという事実は多かれ少なかれ起こるようになります.

次に見ます グループとチームの違いは何ですか, 同じ費用で、企業や組織の生産性を最大限に引き出すかどうかを決めるのは、この種の関与と調整です。.

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グループとチームの主な違い

仕事と組織心理学の世界に関しては、どんなグループとチームが使われているかについて使われる定義は異なります。そしてそれらは理論的なものだけではなく、私たちが見るように非常に異なる結果を生み出す2つのタイプの現象に言及しています.

個人主義ビジョンと集団主義ビジョン

グループは、基本的に、スペース、場所を共有し、それらの間にある程度の許容範囲を示す人々のグループです。.

企業や組織の文脈では、グループは、商業目的であろうとなかろうと、何かを生み出す人々のシステムの機能的な部分です。しかし、便利な機能を実行しても、そのグループが目標を共有しているとは限りません。. その代わりに、それぞれの人が目的を持っています.

言い換えれば、このタイプの協会は個人主義によって支配されています：人々は彼らが既に個々に先験的に設定したという目標を達成するために合意に達します.

一方、チームは集団主義を進めています。それは、他者との結びつきやつながりによってのみ生きることができるという経験があるという考えです。 特定の目標は基本的に集合的なものです。. 例えば、環境保護は客観的に達成できる目標ではなく、また同様に、数人の芸術家が取り組まなければならない創造的な仕事でもありません。.

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2.積極的または受動的な精神

チームは、それらを構成するすべての人々が1つになるため、リアルタイムで偶発事象に適応します。たとえば、仕事を定義していたものとは異なる必要性が生じた場合、この新しい状況に適応するように他の人に納得させる必要はありません。いずれにせよ、新しい提案が報告され、一緒に求められます.

グループでは、その一方で、精神性は受動性によって定義された態度につながります。このため、たとえば、予期しない変更が発生した場合、 それを形成する個人と再交渉する, 彼らは彼らが彼らが以前していたこと以上に何もする必要はないという考えに固執することができるとすれば.

3.コミュニケーションの俊敏性または垂直性

グループでは、組織図で指定されている階層関係に限定されているため、コミュニケーションの流れは垂直になる傾向があります。単に、情報が流通する他の経路を確立することは必須ではありません。.

コンピュータではなく, コミュニケーションも非公式にたくさん流れます, これらの伝達経路は組織図には表示されませんが.

4.柔軟性と剛性

チームでは、グループが変更に適応し、集合的に設定された目標を達成することを最優先事項としているため、正式な文書は有用です。矛盾しているように見えますが、書面で固定された規則の厳格な構造を脇に置く方法を知っていれば、多くの場合より良い結果が得られます（はい、関与するすべての関係者の合意により）。.

グループではなく, ルールの厳密さはその有用性のためではなく、言い訳として使われています 新たな状況に直面したり、私たちがやってくる状況の変化に適応する段階で、もっと努力しなければならないようにしないでください。言い換えれば、規則は教義として仮定され、複雑さを避けるために従わなければならない何かが、逆説的に、変化への適応の欠如によって引き起こされるある種の問題を慢性化しそして完全に回避可能な不便を生じさせるかもしれない。.

5.機会またはそれに失明する前の可能性

コミュニケーションが流れ、「計画を破る」というアイデアの提案を不利にしないことを考えると、チームは隠された機会を見つけることに関しては常にはるかに巧妙です。.

グループではなく, されていたことの方向を向けるという単純な考えは拒絶を引き起こします, そして、新しい戦略やグループの利益を提案するのと同じくらい簡単なことには、非常に良い言い訳が必要です。これは、たとえ機会が感知されたとしても、この段階を超えることは決してなく、その可能性は評価されず、もちろん新しい任務も引き受けられないことを意味します。多くの場合、アイデアを思いついた人は、それを同僚にも伝えません。.