経営メッシュとは何か、そしてそれが記述する5種類のリーダー

管理ネットワークとも呼ばれます, 管理メッシュは、リーダーシップスタイルの説明に使用されるツールです。. それはまた、タスクと人々のために異なるレベルの懸念を混ぜる5つのスタイルのリーダーシップを明確にすることにも責任があります。.

管理ネットワークにおけるリーダーシップの側面

管理メッシュモデルは、Blake and Mouton（1969）によって作成されました。彼は、実行されるタスクと関係者に関するポジションに対する態度を示す概略システムを提供しました。.

彼の理論は彼らが非常に客観的な方法を作成するように依頼された9x9メッシュに基づいています リーダーシップスタイルの二次元的な見方をグラフィカルに表現する. だから、ブレイクとムートンのために効果的なリーダーシップの2つの基本的な側面があります.

一方では、人々への関心があります。, 人間関係に対する管理者の関心, 組織の目的に必ずしも関連しない、グループの構成要素の理由を満たすため、グループのかなりの結束を得るため.

生産への関心は、その一方で、 管理者が目的を達成することに関心があり、関心を持っている程度.

これら2つの次元は、それぞれ人への指向と生産への指向と呼ばれます。これらの要因は、各個人が一意であり、したがって各主題で異なる比率で組み合わされていることを考慮して、指示するすべての人々に与えられます。.

これらの次元は、以前のオハイオ州立大学の研究の「構造の開始」および「考慮」の次元、およびミシガン大学の研究が策定した典型的な「従業員中心」の機能に類似しています。.

管理メッシュで説明されているこれらの管理スタイルは、参照として5つのポイントを取ることができます。

一方、経営ネットワーク別の指導形態は以下の通りです。.

それによって特徴付けられる 結果とチームメンバーの両方にとっての最小の関心事. マネージャは、自分のワークグループのワーク/プロのアクティビティの構成、または人間関係にほとんど影響を与えないため、適切にアドレスすることはできません。.

それはまたグループの結束を求めない. 最小限の努力の法則に従うので、それは組織の効率や労働者の福祉を改善しようとしません。合併症が発生した場合、それは消えます。それは同時に存在し、不在です.

メッシュの左上隅には「カントリークラブスタイル」があります。, それは人々に対する大きな懸念と生産作業に対する小さな関心によって特徴付けられます。このスタイルを使用する管理者は、快適で安全な環境を作ろうとします。彼らはまた、部下が高いパフォーマンスで対応することを信頼しています。.

社会的満足のニーズを満たすことへの懸念 必ずしも生産的ではないが、親しみやすい雰囲気と仕事のリズムにつながる.

それは結果に対する最大の強度と人々に対する最小の強度の方向を表します。生産への関心は非常に強調されています.

ボスは彼の階層的なランクに基づいて彼の指令機能を採用します, 従順がその主な特徴であり、担当スタッフが実行すべき作業についての指示を受けている間.

このスタイル 権威主義的な性格の住所を想定, マネージャーが従うべき原則はパフォーマンスですが、対人関係にはまったく関心がないため、仕事の円滑な運営が妨げられる可能性があります。.

対象はあくまで手段であり、人間関係は権威と従順に基づいています。それは理論Xの仕事の特徴における人々に対する態度に関連するでしょう.

メッシュの真ん中には「バランスの取れたスタイル」があります。このスタイルを適用する管理者は、個人と組織のニーズが相反すると考えているため、両方を満たすことは困難です。.

彼らは、できる最善のことは 労働者のニーズと生産目標の間の許容できるバランスを見つける 組織の理想的な業績は、従業員の士気を十分な量の仕事をするのに十分なレベルに保つことによって達成されます.

最後に、メッシュの右上隅に「チームスタイル」があります。 人間関係と同様に結果に関する最大の懸念によって特徴付けられる.

この方向では、生産性への関心と関心はそれに関わる主題の理由で考慮され、それは従業員の目的と組織の間の高度の適合性を含みます。.

ブレイクとムートンのステアリンググリッドの5つのスタイルの中で、これは理想的であることがわかります.