最高の従業員を選択するための人員10のキーの選択

人的資本は間違いなく同社の優れたエンジンです。. 要員選定のプロセスが重要 組織が成功するかどうか会社のさまざまなポジションをカバーするために適切な候補者を選択することは、労働者の良好な業績と会社の業績にとって決定的になります。さらにひどい選択は、多大な費用を必要とします.

いくつか 不適切な人事選択プロセスの結果 それらは次のとおりです。

• 労働者の不満とこれらの貧弱なパフォーマンス.
• 適応と統合の問題.
• 売上高の増加.
• トレーニングコストの増加と新しい選考プロセス.
• 会社にとっての損失とより悪い結果.
• 悪い労働環境.

選択プロセスを成功させる鍵

これらの悪影響を避けるために、一連の手順に従うことが可能です。 採用プロセスが効果的になるように. 次の行にそれらがあります。.

1.ニーズを見極める

採用プロセスで成功するための最初のステップは、 カバーしたい仕事を明確に定義する. この基本的な作業は、人事の専門家には常識的に思えるかもしれませんが、この分野でトレーニングを受けていない人にはあまり一般的ではないかもしれません。奇妙なことに、いまだに古典的な面接システムを使う人たちがいるので、彼らはポジションのニーズを詳細に分析したり、良心的な方法で人事選択のプロセスを準備したりしません。.

したがって、最初のステップは、職場で実行されるタスクと、その立場で働きたい個人が必要とするスキルを完全に知ることです。職場の目的、職場で実行される機能、要件、および職場での重要な情報を収集する必要があります。 労働者が持っていなければならないスキルと能力 その仕事を占めているときに良いパフォーマンスを提供できるようにするために.

面接の数週間前、または理想的には仕事を知ることができます。, 組織の力量のカタログを作成するとき 将来の選択プロセスのために、すべての仕事が明確に定義され、保存されています。面接で候補者の能力を評価し、有用な情報を最大限に引き出すために何を求めるべきかを知ることができるようにするには、職務明細書が重要です。.

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2.計画する

優れた計画は、採用プロセスを成功させるためのもう1つの鍵です。一部の企業は、選択、トレーニング、報酬などのプロセスを考慮に入れ、あらゆるレベルでの人事管理を非常に容易にする、包括的な人事計画を実施しています。これにより、ニーズの検出が容易になります。 トレーニングなどで改善の計画を立てることができます 何人かの従業員の。そうでない場合は、それがどのように実行されるかを知るために選択プロセスを計画する必要があります。もちろん、常にニーズを評価した後.

3.組織のニーズを考慮に入れる

スタッフ選択プロセスでは、3つの重要な要素が考慮されます。一方では、私が言ったように、職場は明確に定義されている必要があります。 2番目に重要な要素は労働者です。なぜなら、彼が持っているスキルはポジションの要件に適合しなければならないからです。.

しかし、3つ目の要素は、それほど重要ではありませんが、組織です。各企業はそれぞれ異なるため、 それはその価値、その労働環境、そしてその働き方を持っています. 労働者は職場だけでなく、組織やその文化にも適合しなければなりません。会社を徹底的に知ることは、その中で仕事を熱望する候補者を評価することができることへの鍵です。.

4.能力を評価する

古典と現代の選択過程を区別するものは、個人が持っている知識、技能と能力のセットだけでなく彼らの能力を使う彼らの能力を評価する必要性から生じた能力の概念です。特定の状況に答える 起こりうる問題を解決する 職場でコンピテンシーは、さらに、労働者の行動に存在する態度と価値の要素を考慮に入れます。.

このコンセプト 4つの異なる次元を含みます：

• あることを知っている：それは個人的な要素です。個人の行動を導く態度や価値観.
• 知っている：それは技術的な要素です。その人が持っている研究や知識.
• 方法を知っている：方法論的要素または知識を適用する能力です：行動の方法、スキル、スキル...
• あることを知っている：参加型要素と対人コミュニケーションとチームワークの能力.

その能力は、その人が自分に合っているかどうかを評価するのに役立ちます。 立場でそしてまた組織で.

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5.あなた自身の会社の才能を見いだす

時々 外に出て才能を探す必要はありません 私たちが会社に持っているものは良いからです。その組織に10年間勤務していて、その会社がどのように機能しているかを誰よりもよく知っている従業員を考えてください。あなたは他の立場でより良いパフォーマンスをする準備ができているかもしれません、あるいはあなたが会社にとってさらに役に立つことができる他の仕事で働くためにあなたを訓練することは可能です。才能を見つけることは内部昇進を遂行することができることへの鍵です。それは価値があると感じるので、会社は勝ちますそして労働者も.

• 関連記事：「あなたの会社で才能を見つけて保持するための10の鍵」

6.デジタルの世界に身を浸し、受動的な候補者を探す

会社がポジションに興味がある人の履歴書を受け取ることを期待しているので、伝統的な採用方法は、一般的に、アクティブな候補として知られているものに基づいています。古典的な方法は、例えば求職サイトで同じ候補者が会社に履歴書を送ることを懸念している場合にオファーを出すことです。.

一方、2.0の世界の出現とともに, 新しい採用方法が登場しました, そしてそれはヘッドハンターによる受動的な候補者の探求であり、これはある地位、例えば高い地位にとって非常にうまくいくものです。受動的な候補者は、通常、転職する必要はありませんが、通常高く評価されている才能です。.

7.必要なテストとアンケートを使用する

最も効率的な人員選定プロセス それらは異なるテストとアンケートを含みます 彼らが提供する仕事に最適な候補者を選択するため。就職の面接は志願者を知るための良いツールになることができますが、この方法だけに頼ることは完全に信頼できるわけではないかもしれません.

だからこそ、さまざまなテスト（ロールプレイングゲームなど）や心理テストを使用して、候補者の職業適性を判断し、性格を把握し、モチベーションを評価することができます。.

• この記事にあるさまざまなテストを知ることができます：「テストの種類と人事選択の質問表」

8インタビューを準備する

私が言ったように、ポジションのニーズを知り、選択プロセスを計画し、スキル方法を使用することは、就職の面接を最大限に活用するために不可欠です。. 必要な能力を正確に把握してください。 面接を受ける候補者ごとにそれらを認識して測定することができます。そのためには、それぞれの場合に適した面接を計画する必要があります。さらに、これにより、さまざまな候補者と立場を比較し、より信頼性の高い結論を引き出すことができます。.

9.法人設立に注意を払う

選考プロセスは、候補者の選任およびこれの採用で終了するわけではありませんが、仕事への組み込みも、このタスクの成功を達成するために考慮する必要があります。あなたが完全に会社を知り、同僚と正しく統合するようにするために、そして組織の文化はその候補者が快適に感じるために必要です。 可能な限り最善の方法で機能を実行する.

フォローアップ

モニタリングも選択プロセスにおいて重要であり、短期および中期的に候補者を評価します, 満足度調査または業績評価を通じて○, 我々が行った選択が成功したかどうかを知るために不可欠です.