8種類の決断

暮らしが選ぶ, 一定の変化です. 私たちの日常生活の中で、私たちは皆、私たちに影響を与える無数の問題について決定を下さなければならないことに慣れています。.

最も平凡な決断（今日着るシャツは何でしょう、私はピザに何を入れたいのか、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、といっても、私は、何を買うのですか。私たちの感情と私たちの 合理的思考.

良い決断をする：人生で成功するための大きな鍵

良い決断をすることは本当の芸術です。 決断を下すときに影響を与える要因はたくさんあります. 一般的に、マニュアルは良い決断は分析的思考のスタイルを使用して、反省的かつ合理的な方法で行われるものであることを示しています.

合理的な決定

たとえば、車を購入するときには、利用可能な各オプションの適合性について一定の結論を得るために、さまざまなモデルやブランドのパフォーマンスと価格を徹底的に比較する必要があります。彼らは私たちを巻き込む 分析インテリジェンス そして、それは私たちがしようとしている決断の賛否両論を重くするようにします.

感情的で直感的な決定

考慮すべきすべての側面を厳密に分析すると、どの車が最も適しているかについてより良い結論に達する可能性が高くなります。実際、この観点からすべての決定を下すことはできません。多かれ少なかれ, 私たちが下すすべての決断は、直感に左右され、私たちの感情に左右されます。.

車の例に従うと、私たちはブランドやモデルの合理的な検討や取得したい車への要求をすることはできますが、上のいくつかのブランドやモデルにはある程度の（おそらく無意識の）好みがあります。そして合理的にはそうであるためにこれに十分な理由がありません。これはヒューリスティックな考え方によって説明されています、そしてそれは人間が私たちの隠された動機と欲求によって非常に影響される決定をするということです。そしてこれは否定的である必要はありません！純粋に合理的な観点からすると最適ではない車を買うことになるかもしれませんが、その決定に満足しているのであれば…?

実際、私たちが決断を下すかどうかを検討するときの重要なポイントは、正確に、最も合理的なものから最も直感的で感情的なものまで、すべての私たちの意識的および無意識的思考を育てることです。 両方の要因の間の満足できる中間点を見つける.

他の6種類の決定

すでに公開されていることに加えて、私たちが下す決定, さまざまな基準に従って分類できます. 以下の6つのポイントで、私は組織と企業のプリズムからの決定を説明します.

予報通り

構造化のレベルとそれらを考慮した先見性を考慮に入れると、 予定および予定外の決定.

3.スケジュール決定

これらの決定 ある種の規制によって以前に記述され確立されている 多かれ少なかれ正式な、そしてその実行はスケジュールに基づいて行われます。それらは、原則的に自動的で即時に有効な日常的かつ戦略的な決定です。.

予定外の決定

それらはプログラムされておらず、いかなる規範的なテキストでも説明されていません, そしてそれは、企業と人間および制度的環境との相互作用の結果として起こります。それらは自発的である傾向があり、時間的により長い範囲を有する傾向があります.

緊急によると

を考慮に入れる 緊急度 どの決定を下す必要があります：

定期的な決定

状況が似ていて、文脈も似ているとき, 企業は、決断を下すための特定の繰り返しメカニズムを確立する方法を模索する可能性があります。.

緊急時の決定

状況が予想外で、かつ先例がない場合, 企業はイベントの発展に適応するために特別な措置を取る必要があります.

会社の重要性によると

企業は、日常業務から他の企業や機関とのコミュニケーションまで、さまざまな分野で正しく機能しなければなりません。この意味で、私達はこの要因に従って決定を分けることができます.

7.戦略的

この種の決定 会社の目的について尋ね、これらの目的を特定の開発計画に伝えてみる. 通常、これらのタイプの決定は、成功への道を示すものであるため、企業を成功または失敗に導くものです。これらは通常、CEO、上司、そして/または株主によって下される決定です。.

8.運用

彼らは決断です 組織が正しく機能するために不可欠 そしてその使命の1つは、人間と労働の両方の観点から、人々の間の対立を解決することです。運用上の決定には雇用とレイオフに関する決定も含まれるため、その管理には注意が必要です。.