不確実性、そのサイレントキラー

不確実性は、次に何が起きるのかを知る必要があるということに関連しています。. 不確実性は人間の動機として理解されています. 具体的には、たとえば、私たちが考えていることや私たちの感覚が私たちに指示していることが正しいことを確認するよう促すことです。.

それが現れる程度と範囲によって異なりますが、不確実性は耐え難いものです。少なくともそれが受け入れることができるレベルになるまで、「苦しんでいる」人はそれを減らすために行動しなければならないので、これはそれが動機付けの性格を獲得するところです.

他人よりも不確実性に耐える人がいます. 不確実性が非常に大きい状況にある人々は、それを解決するために多くの認知資源を捧げます。 2人の人が就職の面接を受けたことがあるかもしれませんが、同じようにそれを必要とします。それで、例えば、彼は会社が彼女と通信するのを待ちません：彼女はそれをする人です.

一方で、不確かさは私たちが人と出会ったときにも現れることがあります。それがどのようにあるかわからないので、ある程度心配することになります。. 私たちの認知リソースは限られているので、認知ショートカットとヒューリスティックはそれを素早く減らすための良いツールです。. 不確実性を減らすこれらの方法は効果的ですが、固定タイプの人々や他の人々やグループと比較したときに生じる偏見のような悪影響もあります。.

不確実性の引き金

この不確実性を生み出す原因のいくつかを以下にお伝えします。多分あなたはそれらのいくつかで識別されていると感じる!

• 不確実性の原因は、期待と現実が私たちに提供するシグナルとの間の矛盾です。. 私たちが以前に話したインタビューをしたことを想像してください、そしてそれは非常にうまくいったので、私たちはその位置が私たちのものであると考えてそこに残します。しかし、数日が経ち、彼らは私たちに電話をすることはなく、その立場は回答者のものにはならないという習慣的な指標です。ですから、私たちが残した安全と矛盾するシグナルをまとめると、通常は、この不確実性の感覚が高まるということです。.
• 不確実性のもう一つの原因は価値観に反対の行動から来ます. 同意しない行動をすると、不確実性が増します。就職の面接の例に戻って、必要ならば、提供された仕事が私たちの不確実性も増すという信念に一致しない面接に行きます。映画に非常によく反映されているこのタイプのケースは、環境を守る弁護士が環境を損なう会社のために働き始めるときです。これらの行動は、認知的不調和に加えて不安な不確実性の状態を生み出す可能性があります。.
• 社会的不公正もある程度の不確実性を生み出す要素として現れる. 私たちが毎日経験している不公平、そして他の人々が苦しんでいることを私たちが理解できないとすれば、不確実性を生み出す可能性があります。これらの不公平さに対する統制の欠如は、私たちが将来を予測する能力を疑います。このような状況を考えると、極端なイデオロギーやこれらの不正を終わらせることを約束するグループには、通常一定の魅力があります。.

社会心理学からの不確実性

社会心理学からの不確実性は、さまざまな意味で理解されています。そのうちの1人は、それを認知閉鎖の必要性として説明しています. この閉鎖の必要性（認知）は、混乱しあいまいな内容を含む質問または質問に迅速に対応することを望むこととして定義できます。.

閉鎖の必要性の理論は、認識分析（世界を理解し解釈する方法を左右する一連の知識）に基づいています。 閉鎖または不確実性の動機は、情報の絶え間ない探索を止めるという本質的な機能を満たす。.

したがって、我々が不確実性を感じるとき、我々はその不確実性を減らすために我々が真実であると考える情報を見つけることを試みる。私達がそれを見つけるとき、不確実性を減らしたその情報は日常生活のために不可欠な知識を構成します.

認知閉鎖の必要性は自己知識の結晶化と単純化を模索する. 知識を生み出す情報のこの検索は、それぞれが選択した情報に応じて、人々の間に違いを現します。.

私が就職の面接の結果から私を待っているという不確実性を減らすために、私は彼らが私を連れて行かないであろうという考えを受け入れますその会社がどのように機能するかについては、非常に異なる単純化された考えがあります。結果を知らずに日が経つにつれて、私たちの期待は差別化されます。.

会社の運営に関して私たちが形成しているこの知識もまた異なる場合があります。, 閉鎖の必要性が高い人でさえ、状況によっては、認知的閉鎖を求めている間、（一時的に）心を開いているかもしれません。.

後で別の会社に面接を依頼する場合は、決定を知るのが急いでいると担当者に伝えます。同じことが再び起こり、彼らが反応するのに長い時間がかかるならば、我々は不確実性を持つことになり、そしてまた、それを減らすことを試みるでしょう.

この機会に、彼らは私たちを雇うつもりはないという私たちの解釈は、彼らがすでに私たちに言っているはずなので私たちのためには機能しません。閉鎖の必要性は、私たちが「緊急」の状態に入り、できるだけ速やかに別のもっともらしい解釈を探すようにします。例えば、会社が私たちを受け入れ、私たちは面接段階に合格したとします。.

いったん認知的閉鎖が達成されると、閉鎖の必要性が高い人々は彼らの判断を「とどまり」そして新しい情報に対して不透過性になる傾向があります。. 会社の行動に関する新しい考えは最初のものよりももっと抵抗力があり、新しい情報がそれと矛盾するまで、私たちはそれを変えないでしょう。.

閉鎖の必要性が高い場合はどうなりますか?

一旦目覚めた認知的閉鎖の必要性は、広範囲の集団現象に影響を及ぼし得る。. 閉鎖の必要性の機能はグループと首尾一貫した共有現実を創造することです。私たちのグループが私たちに与える知識が私たちの必要性を減らさないならば、私たちはそうする別のグループを探すでしょう。.

認知的閉鎖を必要とする人々はまた、それを正しく行うよりも早く不確実性を減らすことについてもっと心配しています。. 閉鎖の必要性が高い人は、より早く、より限られた証拠で印象を形成するでしょう。. 彼らは通常彼らの判断を共通の固定観念に基づいており、根本的な帰属の誤りとして偏りを示している。彼らはまた、問題を解決するときに、より少ない選択肢を探し、他の人々に自分の考えを説明しなければならないときに、別の考えをし、彼らの言語を適応させることに失敗する人々と共感しにくい.

閉鎖の必要性が高い人は、結論を導き出すために彼らが得た最初の情報を受け入れることによって不確実性を克服し、その後、彼らは疑う余地なくこの結論を受け入れます。. これらの人々は、秩序だった、予測可能で、身近な社会的背景を探します。.

グループのメンバーが共有する信念と社会規範は、世界がどのようなものであるか、さまざまな状況で何をすべきか、彼らが誰であるか、そしてなぜ彼らが重要であるかについて確実性を与えます。したがって、これらのグループは、これらの人々が求めるコンテキストと、それに対する最大の確実性と知識の源となることを提供します。.

あなたは答えなしで暮らすことができますか？常に不確実性に対処しています。しかし、多かれ少なかれ、何が起きるのかを予測することは可能だと私たちは感じます。しかし、すべてに対する完全な答えがないことがわかったときに、これにどのように対処するのでしょうか。もっと読む」