考える6つの帽子のテクニック、エドワード・デ・ボノ

多くの人が私たちになじみがあるように思えるかもしれません、そして私たちのほとんどは私たちがもっと独創的な方法で問題を解決するのを助けました. Edward de Bonoによって開発された6つの思考帽子のテクニックは、非常に効果的なコミュニケーションと推論ツールです。. それのおかげで、私たちは異なる視点と視点から私たちの個人的な現実を見て、順番に横の考え方を適用します.

Edward de Bonoは現在84歳ですが、まだアクティブです。オックスフォード大学のこのマルタ心理学者そして教授は、彼のすでに古典的な作品と共に、私たちに与えてくれました, 創造性の分野で認められる以上のレガシー。思考の可能性を強調し、世界を豊かにする。 管理, 組織の世界を特徴付けるこれらのプロセス.

「一般的に、思考能力に満足しているのは、思考の目的が自分の満足のために正しいことを証明することであると信じる貧しい思想家だけです」

-エドワードデボノ-

私たちは何について話しているのですか？?

他の誰かと少なくとも誰かがすでに6つの帽子のテクニックを考えてみることを試みたことは非常にありそうです。. このダイナミックは、企業内でのコミュニケーションを促進するための非常に古典的なものです。, それはまた、より良い思考とグループでの合意に達するように教えることは、通常、大学や子供との教室での演習としても考えられていますが.

6つの帽子のこのよく知られたテクニックと本に含まれているその他のアプローチの両方で、de Bonoが私たちに伝えているもの、たとえば「実践的思考」、「流体論理」または「ラテラル思考：創造性マニュアル」は 私たち全員がより良く考えることを学ぶべきです。また、その中に「実際に」あるべきであるという事実を認識し、それができるということ、学ぶことも考えているということです。.

他のアプローチへの展望を開くこと、私たちの推論スキームにおいてより柔軟で内省的で独創的であることを学ぶことは、私たちがより良い決断をすることを可能にするだけでなく、 私たちの関係と私たちの生産性の質を向上させるだろう.

シックスハットテクニック

エドワードデボノの6つの思考帽子は常に同じパターン、同じ戦略に従います。しかし、それは裸眼に見えるかもしれないのと同じくらい簡単 私たちが行っているのは「トレーニング」なので、このダイナミックな動きは、私たちの脳に非常に良い影響を与えるのをやめません。 あなたがよりよく考えることを学ぶようにあらゆる規則で.

de Bonoが彼の著書「6帽子」で示唆している一つの側面は、 頭に帽子をかぶるのと同じくらい簡単なことは、多くの場合意図的な行為です。. 思考はまた、「慎重かつ慎重に」というこの規則に従うべきです。よく考えること、よりよく生きることが従うべき規則であり、それゆえ、多様で、敏捷で創造的な思考様式を達成するために「いくつかの帽子」を使うことに他ならない.

だから, このテクニックが求めるものは 6つの架空の帽子に含まれる6つの思考方向を表す. 問題が現れたとき、あるいは私たちが決断しようとしたとき、それぞれの帽子は私たちに前提、ビジョン、具体的なフレーミングを提供します。私達全員が積極的にそれらを使用したら、私達は決定を下すためにより適格と感じるでしょう.

各帽子が教えてくれるものを見てみましょう.

白い帽子

この帽子は、中立的で偏見のない、客観的な観点から物事を見ることを私たちに教えてくれるでしょう。. 私たちが適用する思考スタイルは、価値判断をしないで提供された情報の対比に基づいて、データの分析に基づいています.

このアプローチは、私たちが決断に感情的に関わることをやめて動くことを許さないでしょう。. このようにして私達は感情的なゆがみなしでそれをよりはっきりそしてはっきり見ることができます。距離を取ることは、良い決断を下すために重要かつ基本的なことなので、この帽子を使えば、客観的な観点に達するのに十分な範囲で進むことができます.

• 白い帽子は具体的な事実を探しています.
• 解釈や意見を述べない.
• それは中立のまま.
• 距離を取る.

黒い帽子

• ブラックハットは論理否定を表しており、なぜ私たちが考えるように特定のものがうまくいかなかったり、うまくいかなかったり、起こり得ないのかを理解するように私たちに教えています.
• 6つの帽子のテクニックは、私たちが批判的になり、物事の否定的な部分をより現実的にするのにも役立ちます。.
• 時には、より有効な解決策を見つけるために受け入れられなければならない有害または複雑なイベント、それらの行き止まりに注意することが必要です。.
• また、この種の考え方は、昨日の過ちを思い出させる過去の経験によっても養われます。これは、同じ罠に陥る前に新しいことを試すのが良いということを教えてくれます。.

「自転車についての重要なこと、あるいは創造的思考は動くことです。ブレーキ - あるいは否定的思考 - は単に安全機構です」

-エドワードデボノ-

グリーンハット

• 緑色の帽子は独創性、創造性、国境を越えて不可能を可能にすることを要求する.
• 側面思考が含まれているのは、この帽子の中にあります。それは私たちを挑発的でそれほど保守的ではないように、制限的判断の前に新しい動きを使うように誘います.
• この種の考え方は、すぐに満足していると感じるのは良くないこと、より多くのルート、より多くの選択肢を見つけ、より多くの提案を生み出さなければならないことを思い出させます...
• この帽子では、内外の判断や調整から自分自身を解放し、想像力を流させることが重要です。.

赤い帽子

• 赤い帽子は情熱的です、それは感情的であり、心と感情的な宇宙からの生活を感じています. 
• 白い帽子は私たちが最も中立的で慎重で客観的な論理を利用することを可能にしましたが、赤は私たちを最も活気に満ちた自由な主観性が住むその世界を受け入れるために無効にします.
• この場合、そしてこの帽子をかぶって、私たちは情熱的なこと、心配していること、私たちが持っている情報について私たちが直感的に言っていることを大声で話す機会があります。同様に、それはまた私達が他人の感情、他人の必要性を理解することを可能にするでしょう.

黄色い帽子

ブラックハットは私たちに日々の生活の中でより現実的になるために論理的に否定的なアプローチがとても有用であると私たちに提供したが、黄色い帽子は論理的にポジティブな思考アプローチを適用するように私達に教えます.

• 他の人が閉じた扉を見る可能性を見ることができます。他の人がドアの向こう側にほとんどまたは全く可能性を見ないということは、必ずしもそれを意味するわけではありません。だからこの帽子は常に現実的なので、それは私たちに現実へのより楽観的なアプローチを与え、私たちが新しい挑戦を見ることを奨励します.
• 建設的かつ楽観的なアプローチを展開します.
• さて、その積極性、つまりその開放性は、常に論理によって特徴付けられるでしょう。この線を維持せずに自分自身を空想や時々不合理な情熱によって運び去らせようとする場合、私たちは黄色い帽子ではなく赤い帽子をかぶるでしょう。.
• 足を地面に置くことが重要です。.

青い帽子

青い色がすべてを覆い、常に存在し、隅々を支配しています. その結果、静けさ、バランス、そして自制心も伝わるのです。したがって、考える6つの帽子のテクニックの中では、これはプロセス全体を制御するものであり、したがってこのダイナミックでは最初と最後に2回使用されます。.

• どの帽子を着ようとしているのか、最初はどの順番で、最後にはどの順番で決断するのか.
• 青い帽子は、このように構造化された思考を表しており、それは私たちを各ステップに集中させ、導きます。, 代替案を指摘し、新しい戦略を提案し、それぞれの順序でコントロールを維持して、私たちが茂みの中を移動したり動けなくなったりしないようにします。.

最後に, エドワードデボノの6つの思考帽子はまだ私たちの意思決定の質を向上させるための良い戦略です. そのおかげで、私たちは私たちを取り巻く問題や事実をすべての観点と可能なアプローチから評価するのに必要な思考スタイルを適用します。後で投稿する回答はより正確になるだけでなく、より創造的で独創的になるでしょう。.