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Daniel Golemanによると感情的なリーダーシップ

Daniel Golemanによると感情的なリーダーシップ / 仕事

リードの仕方を知ることは、チームで働く人々にとって最も重要なスキルの1つです。それが会社の経営者なのか、それとも他人をやる気にさせる必要があるのか​​。, する能力がある あらゆる目的を達成するためには、インスピレーションと直接的さが不可欠​​です。. そしてこれを達成するための多くの方法がありますが、最も効果的なの一つは感情的なリーダーシップです。.

この概念は、Daniel Goleman、Richard Boyatzis、Annie McKeeの著書で紹介されています。 第一のリーダーシップ. その中で、彼らは6種類の感情的リーダーシップについて話しました。それぞれが特定の状況では役に立ちますが、良いニュースは、誰もが努力と関与を持って開発できるということです。.

しかし、感情的なリーダーシップ チームやグループをリードすることが唯一の方法ではありません. この記事では、それが正確に構成されていること、そしてその主な長所と短所がより合理的な方法と比較されていることについて説明します。.

感情的なリーダーシップとは?

Goleman、Boyatzis、およびMcKeeによって記述されているリーダーシップのスタイルは、他の作者によって記述されているものとは異なります。 使用されている人々の感情に対するその顕著な効果. したがって、6人それぞれがチームやグループの感情の仕方に異なる影響を与えます。したがって、達成したい結果に応じて、どちらか一方を使用するほうが効率的です。.

本の中で最も重要な概念の1つ 第一のリーダーシップ それです 他の人よりも優れた感情的なリーダーシップスタイルはありません。. それらのそれぞれには、すべての場合にうまく適合しない一連の利点とポイントがあります。各瞬間にどちらを使用するかを決めるときには、それらを知っておく必要があります。良い指導者はそれらすべてを習得し、それぞれの状況に最も適したものを選択できなければなりません。.

ダニエルゴレマン

6つのタイプの感情的リーダーシップは次のとおりです。

  • 権威のある.
  • コーチ.
  • 所属.
  • 民主的な.
  • 強制的.
  • ヘルムスマン.

それぞれがまったく異なる特性を持っていますが, それらはすべて他の人々の感情の理解に基づいています. それが「感情的リーダーシップ」という名前の由来です。しかし、グループを率いるためにこれらの6つのスタイルのいずれかを使用することが常に最も適切ですか？答えは私たちが直面している状況によって異なります.

感情的リーダーシップの長所と短所

現実は、事実上他のスキルやアプローチと同じです。, このリーダーシップの見方には、良い面も悪い面もあります。. 次に、いくつかの最も重要なものを見ます。これは、感情に訴えることが最も適切であるかどうか、それどころか、より論理的なアプローチを使用して共感を少なくする必要があるかどうかを各状況で判断するのに役立ちます.

利点

優れた感情的知性に基づいてチームを率いることで、あらゆる種類のメリットがもたらされることは間違いありません。最も重要なのはそれです そうすることで、目標を達成することと職場で良い関係を築くことのバランスをとることができます。. これはおそらく会社の効率をある程度犠牲にすることを意味しますが、見返りにそれはすべての労働者により大きな福祉と幸福を提供するでしょう。.

その一方で、良い感情的リーダー チーム全体の前向きな特性を高めることができるでしょう. グループ管理のこのスタイルの教えを使って、あなたは他人が彼らの才能を発見して、そして十分に成長するのを手伝うことができます。さらに、それは従業員をよりやる気にさせるでしょう、そしてそれは会社の良い管理のために不可欠です。.

デメリット

しかし、感情的なリーダーシップのスタイルを採用 すべての状況で最適とは限りません. 時々、そうすることは下記にリストされているもののような一連の否定的な波及効果をもたらすことができます：

  • それはリーダーが衝動的に行動するように導くことができます. 一般的に事業の管理にはより合理的なアプローチが必要であるため、これは会社およびその目的にとって有害になる可能性があります。.
  • 自己制御の問題を引き起こす. 時々、リーダーは複雑な決断をしなければならず、それは感情的なレベルでは難しいかもしれません。あなたが過度の共感を持っていると、実行は複雑になり、プロセス自体に逆らう可能性があります。.
  • 結果が遅くなったり悪化したりする. ある時には、リーダーが達成しなければならないことに専ら集中することが必要です。しかし、他人の感情を過度に気にかけている人にとっては、これは非常に難しいでしょう。.
  • それは感情的な変動を引き起こす可能性があります. 最後に、過度の共感と自分自身の感情とのつながりは、彼らが彼らの気分に影響を与え過ぎる原因となる可能性があります。一般に、リーダーは堅実性と安定性の例でなければなりません。しかし、これを達成することはあなたが手に負えない感情の包囲の下にいるとき非常に複雑になることがあります.

通常、6つの感情的なリーダーシップスタイルのうちの1つを採用することは、会社や作業チームにとって非常に有益です。しかし、, 実際にそれをすることが労働者にとってそして提案された目的にとって最善であるかどうかを調べることが必要なことがある。. 人生のほとんどすべての分野のように、答えはそれほど単純ではありません。.

Daniel Golemanによるリーダーシップの種類この記事では、Daniel Golemanによる6つのリーダーシップの種類について説明します。それらを開発することを学ぶことは、ほとんどの人にとって基本です。もっと読む」