共感的リーダーシップ

チームワーク、コラボレーション、そして相互依存が非常に必要である今日の時代には、それは明らかになります 良い指導者を持つことの重要性. しかし、それはいかなる種類の指導者ともうまくいかない。企業は、より責任ある立場が、あるタイプの指導力、共感的指導力を実践に移すことができる人々によって占められることを要求する。.

しかし, 共感的リーダーシップは他のタイプのリーダーシップとどのように違うのでしょうか。? この先導的な方法を発展させることができるのでしょうか、それとも一緒に生まれたのでしょうか。本日の記事では、これらおよびその他の質問に答えます。.

共感的リーダーシップ、それは何から成っていますか？?

リーダーシップは 人々のグループや組織を管理する能力, 達成されるべき目標の明確なビジョンが確立されるような方法で、他のチームメンバーが共通の目標に取り組むよう動機付けられ、そしてグループの異なるメンバー間の内的衝突が解決される.

しかし、すべてのリーダーがこれらの特性を共通して持っていますが、さまざまなタイプのリーダーシップがあります。そのうちのいくつかは関与します グループが必要としていることよりも個人的な利益を優先して行動する, 操作的な戦術を使う、あるいは傲慢に自己陶酔的に行動する.

それどころか、共感的リーダーシップを実践している人 自分のチームの他のコンポーネントの代わりに自分自身を置くことができるようになります. これに加えて、それはまた彼らが彼らが必要とするものを各クライアントに与えることを学ぶような方法で市場とその消費者のニーズを理解しようとするでしょう.

一方で、共感的リーダーシップを実践している人は、自分がしなければならないことを自分のチームの他のメンバーに効果的に伝えることができます。 それは彼らの中で達成した目標を彼ら自身のものとして感じながら、彼らに働きたいという欲求を呼び起こすでしょう。.

共感的リーダーシップを育成する方法?

チームを導くこの方法で行われた研究によると、共感的なリーダーシップスタイルを採用したい人 主に5つのスキルを習得する必要があります：共感、熱意、暖かさ、静けさ、そして限界を設定する能力。それぞれを見てみましょう.

1-共感

明らかに、共感的指導者になりたい人は自分自身を他の人の代わりにすることができなければなりません。しかし、共感は、他の人が何を考えているのかを合理的なレベルで理解することからなるだけではありません。 あなたは行動があなたのチームの各メンバーにどのように影響するかを理解しなければならないでしょう.

多くの人にとって、他人の立場に身を置くこの能力は「標準的になることはないでしょう」。しかし、,最新の調査によると、 ほとんどの人にとって共感を育むことは完全に可能です.

2-熱意

優れた共感的リーダーは、チームの残りの部分を作り出し、作り出すという彼の欲求を伝えることができます。これは、彼の指導の仕方が、他の人に仕事の遂行を強制することとは無関係だからである。 彼らをやる気にさせ、やる気にさせる彼らの能力.

これを達成するために、共感的な指導力を持っている人は、自分の持っているものにエネルギーと情熱を注ぎ込み、提案し、達成することができます。 彼のクラスメートのための例として役立ちます.

3-暖かさ

彼は自分のチームの他のメンバーの代わりになることができるので、 敏感でありながら、周辺からの解決策を提供することができます。, 個々の状況に合わせて.

これは彼らが友達を作るために仕事に行くという意味ではありませんが、彼らはその格言に従っています 誠実な関係は、少なくとも - 良好な仕事上の関係に役立ちます。. 最後に、この親密さはまた彼をグループに最も興味を持っているそれらの個々の態度を強化する特権的な場所に置きます.

4-平静

共感的指導者は、複雑な、感情的な、またはストレスの多い状況でも落ち着いていられなければなりません。チームを効果的に導くためには、 彼らの例になる. したがって、あなたが彼らに彼らの衝動を送信させた場合、あなたはすぐにあなたの従業員の尊敬を失うでしょう.

5-制限を設定する能力

この能力を伸ばしたい人が習得しなければならない最後のスキルは 個人的および職業的な制限を設ける. 彼はチームメンバーの残りの部分を理解することができますが、優秀な共感的リーダーは必要に応じて優位を保ち距離を保つ方法を知っていなければなりません。.

そうでなければ, グループの一員になるためのリーダーであることをやめる. したがって、共感的なリーダーシップを伸ばしたい人は、積極性などのコミュニケーションスキルを習得するのが得意です。.