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リーダーシップにおける感情的知性

良い指導者は、決して支配を失うことのない人たちです。, 彼らは彼らの個人的な問題を脇に置き完全に自分自身を信頼したままにする彼らの挑戦に直面すること。彼らはリーダーシップで彼らの感情的な知性を示します.

良い指導者たちは、 彼らは彼らのものに耳を傾け、彼らはコミュニケーション的です そして彼らは決定を下す前に自分自身に情報を伝え、彼らの起こり得る波及効果を真剣に評価します。だから,感情的な知性は、基本的な役割を果たします。 リーダーシップ.

リーダーシップは、私たち全員が力を与えるべき能力です, 確かにある時には、起業家として、親として、教師として、セラピストとして、それを実践する機会があるでしょう。したがって、必要なスキルを開発するためには、感情的知性がこの役割を果たす必要があるという意味合いを考慮に入れることが必要です。.

感情的知性とは何ですか?

感情的知性（EI）は、あなた自身の感情とあなたの周りの人々の感情を理解し管理する能力です。. 高度な感情的知性を持つ人々は、自分が何を感じているのか、彼らの感情が何を意味しているのか、そしてこれらの感情が他の人々にどのように影響し得るかを知っている.

リーダーシップにおける感情的知性 それは成功を達成するために不可欠です. 結局のところ、誰が成功する可能性が高いのか、ストレスを受けたときに自分のチームに向かって叫ぶリーダー、または状況をコントロールして冷静に評価するリーダー?

によると ダニエルゴレマン, EIの普及を助けたアメリカ人心理学者, リーダーシップにおける感情的知性の5つの主要な要素があります：

自己認識.
自主規制.
やる気.
共感.
社会的スキル.

リーダーがこれらの各分野を管理する能力が高ければ高いほど、彼らの感情的な知性も大きくなります。.

集団心理学によって提起される5種類のリーダーシップ集団心理学の研究からもたらされた5種類のリーダーシップは非常に決定的なプロファイルです。その特徴をお伝えします。もっと読む」

リーダーシップにおける感情的知性

リーダーシップにおける条件付き感情的知性には、いくつかの基本的な側面があります。. それらは次のとおりです。

自己認識

あなたが自分自身に気づいていて、あなたがいつも自分の気持ちを知っているなら、あなたは自分の感情や行動があなたの周りの人々にどのように影響を与えることができるかを知るでしょう。あなたも指導的立場にいるときは自分自身に気をつけてください 自分の長所と短所を明確に把握すること, そして謙虚に振る舞うための手段.

自己認識を向上させる方法?

日記をつける これは自己認識を向上させるのに役立ちます。あなたがあなたの考えを書くために毎日数分を費やすならば、あなたはあなた自身のより大きな程度の意識を持つでしょう.
怒りの瞬間にスピードを落とす 理由を調べるために、または他の強い感情。状況に関係なく、いつでもそれに対処する方法を選択できます.

自主規制

効果的に自己規制する指導者たちは口頭で他人を攻撃しない, また、彼らは急いでまたは感情的な決定をしません。また、人々を固定観念と見なしたり、価値観を妥協したりすることもありません。.

自主規制は、管理を維持するのに役立ちます. Golemanによると、感情的知性のこの要素は、個人的な責任を持つリーダーの柔軟性とコミットメントもカバーしています。.

自己調整能力をどのように向上させることができますか?

あなたの「倫理規定」を調べるのにしばらく時間をかけてあなたの価値を知りましょう. あなたにとってあなたにとって最も重要なことが何かわかっていれば、道徳的な決断に直面する方法について二度考える必要はありません。.
何かがうまくいかないときは他人を責めることなく責任を取る. あなたの間違いを認める どんな結果であろうと、結果に直面する.
困難な状況を静かに練習する 機会があるときにどのように反応するかを知り、あなたの感情を適切に管理する。.

やる気

やる気のあるリーダーは、常に自分の目標に向かって働きます そして彼らは彼らの仕事の質に関して非常に高い基準を持っています.

動機をどのように改善できますか?

何をしているのかを調べてください. あなたが本当に好きなことや物事をやる気にさせている理由を忘れがちです。したがって、なぜあなたが物事をやりたいのか覚えておくためにしばらく時間をかけてください。目標を確認して更新する.
あなたの立場を知る そして、なぜあなたはとてもやる気がありますか
楽観的になり、善を探す, 問題に関係なく。この考え方の採用は実用的かもしれませんが、努力する価値があります。あなたが挑戦、あるいは失敗にさえ直面するたびに、状況について少なくとも一つの良いことを見つけるようにしてください.

共感

リーダーにとって、共感を持つことはチームの管理と成功する組織にとって不可欠です。共感を持っているリーダーは他人の状況に自分自身を入れる能力を持っています. あなたのグループやチームのメンバーが成長するのを助けます, 不公平に行動している他の人に挑戦し、建設的なフィードバックを与え、それを必要とする人に耳を傾ける.

共感をどのように改善できるか?

他人の靴に身を包む あなたの視点を見るために.
ボディーランゲージに注意を払う 無意識のうちに、相手がどのように感じているかを言う。.
相手の気持ちに応える そして彼が理解しているように感じ、より受容的で対話的になるように、彼らがそれについて他の人と話していることに取り組む。.

社会的スキル

感情的知性の社会的スキルを習得する指導者は素晴らしいコミュニケータです。. 彼らは良い知らせと同じくらい悪い知らせを聞くことにオープンである. 彼らはまた彼ら自身のために支援を受けることと彼らが新しい使命やプロジェクトで感じることの専門家です.

優れた社会的スキルを持つリーダー 彼らは変化を管理するのが得意です そして紛争解決において.

社会的スキルはどのように発達することができますか?

衝突を解決することを学ぶ.
コミュニケーションスキルを向上させる.
他の人がする前向きなことを認識することを学ぶ.

職場でどのように優れたリーダーシップが発揮されるのか?

ゴルマン また、特定の要因についても検討しました。 企業内に優れたリーダーシップがある：

自由. 労働者がアイデアを提供し、革新する必要があるという自由の感覚または認識。労働者が聞こえたと感じるならば、彼は評価されるのを感じるでしょう。あなたが聞いて評価されたと感じるなら、それはあなたが良い指導者に直面しているというサインです.
責任. 仕事の中で労働者が感じる責任の程度。それが良い指導者であるならば、それは皆が彼らの仕事に責任があって価値があると感じさせるでしょう.
仕事の質. 労働者によって行われた仕事の質のレベルもリーダーの質の指標です.
報酬. 彼らが通常、パフォーマンスに対する報酬を受け取り、そして/またはそれらの報酬がどのように認識されているか。労働者は自分たちの仕事が大切であると感じていますか？あなたはあなたが報われていると感じますか?
その会社. 会社の使命と価値観についての明確さのレベル.
コミットメント. 労働者が共通の目標に向かって持っているコミットメントのレベル.

結論

効果的であるために、リーダーは彼らの感情と彼らの行動が彼らの環境で人々にどのように影響するかについてしっかりした理解を持っていなければなりません. 最高の指導者は他人と関わりあって働きます. 自己認識、自己規制、動機、共感、社会的スキルに取り組むために時間をかけてください.

「リーダーシップは支配と同義ではありませんが、共通の目標を達成するために協力することを人々に説得する技術です」.

-ダニエルゴレマン-

これらの分野で働くことはあなたが将来的に優れているのを助けるでしょう そして家族、学校、あるいはあなたの環境の中で、あなたがリーダーとしてのあなたの役割を果たさなければならない状況に対処するため。リーダーシップにおける感情的知性は不可欠です.

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