リーダーシップの主な理論

何人かのリーダーが成功する一方で他のリーダーは失敗する? 何人かの人々が指導的役割に勝るのは何ですか？この記事では、これらおよび他の質問に答えることができる主なリーダーシップ理論を分析します。.

リーダーを成功させる特性の魔法の組み合わせはありません. しかし、これは、この成功をより可能性の高いものにするものがいないこと、そしてより効果的なリーダーになることを学ぶことができないことを意味するのではありません。この目標への予備的なステップとして、私たちはリーダーシップへのさまざまなアプローチを理解する必要があります、それで正しいアプローチが特定の状況のた​​めに使われることができるように。これを行う1つの方法は、リーダーシップの主な理論を知ることです。.

リーダーシップ理論は、特定の人々がリーダーになる方法とその理由を説明しようとしています. これらの理論はリーダーの特性に焦点を合わせる傾向がありますが、人々がさまざまな状況で彼ら自身のリーダーシップスキルを向上させるために採用できる行動を識別しようとします。.

リーダーシップの心理学の初期の議論では、一般的にそのようなスキルは単に人々が生まれたときのスキルであることを示唆していました. 最近のリーダーシップ理論の中には、特定の特性を持つことで人々が自然のリーダーになるのを助けることができると提案しているが、経験と状況の変化も重要な役割を果たす.

リーダーシップの理論は、その理由は何か、そしてリーダーになるためのプロセスはどのようなものかを説明することを目的としています。.

リーダーシップの理論

として さまざまな種類のリーダーシップへの関心とその結果, 特定の人々が偉大なリーダーになる方法とその理由を正確に説明するために、いくつかのリーダーシップ理論が導入されました。.

人々は人類の歴史を通してリーダーシップに興味を持っていますが、いくつかの正式なリーダーシップ理論の出現は比較的最近であり、20世紀の前半の間にこのトピックへの関心を高めています。.

初期のリーダーシップ理論では、リーダーとフォロワーの間でどのような資質が区別されるかに焦点が当てられていましたが、後のリーダーシップ理論では、状況要因やスキルレベルなどの他の変数が分析されました。.

「偉人」の理論

この観点によると, 偉大な指導者たちは必要な内的特性をもって生まれるだけです, カリスマ性、信頼、知性、社会的スキルのような.

偉人の理論は、リーダーシップの能力は本質的なものであると仮定しています, つまり、偉大な指導者たちが生まれるということです、彼らは作られないのです。これらの理論は通常、偉大な指導者を英雄的、神話的、そして指導的地位を占めるように運命づけられていると説明しています。.

「グレートマン」という用語が使われたのは、歴史家トーマス・カーライルによって最初に提案された理論の登場時には、リーダーシップは主に男性的な質として考えられていた、特に軍のリーダーシップに関して. これらの理論は、人々が本当に強いリーダーになる方法を実際に学ぶことはできないが、彼らはそうする能力を持って生まれていることを示唆しています。.

特性理論

特性の理論は、ある面では偉人の理論と似ています。特性の理論は、 人々は特定の資質や特質を受け継ぎ、それが彼らをよりリーダーシップに適したものにします. 

特性理論は、リーダーシップに貢献する人格特性と行動を観察します。. 主な焦点は、偉大な指導者たちが共有する主な人格と行動特性です。.

しかし、, 問題は、似たような特徴を持つ人々が、まったく別のリーダーになってしまう可能性があることです。. 場合によっては、一方がリーダーになることができますが、もう一方はフォロワーになります。.

分割理論

偶発事象の理論は、指導者がいる状況に応じて指導力のスタイルを強調します。. 彼らは環境に関連した特定の変数に焦点を当てています。.

この理論によると、リーダーシップのスタイルはすべての状況に適していません. リーダーシップ研究者WhiteとHodgsonは、真に効果的なリーダーシップには、リーダーの資質だけではなく、行動、ニーズ、そして文脈のバランスが関係していると示唆しています。.

この意味で、優秀なリーダーは、フォロワーのニーズを評価し、状況を把握してから、行動を調整することができます。. 成功は、リーダーシップのスタイル、フォロワーの資質、状況の側面など、さまざまな要因によって異なります。.

状況理論

コンティンジェンシー理論などの状況理論では、リーダーが自分たちがいると考える状況に順応する. 違いは、リーダーは状況の変化に応じてリーダーシップのスタイルを変更すると見なされることです。.

状況理論 指導者のやる気の変化、そしてフォロワーである個人の能力を含む. 指導者は彼の信者、彼の状況と彼の精神的および感情的な状態についての彼の意見を変えることができます。これらすべての要因がリーダーの下した決定に貢献します。.

また、, 状況理論は、リーダーが状況変数に基づいて最善の行動方針を選択することを提案する. 特定の種類の意思決定には、異なるスタイルのリーダーシップがより適切かもしれません。.

行動論

行動理論では、その信念は リーダーは、彼らが特性や他のもので生まれているかどうかにかかわらず、形成または作成されます. リーダーシップは観察と教えを通して学ばれるでしょう。他の行動と同様に、リーダーシップも学び、発展させることができると考えられています.

つまり, リーダーシップ行動の理論は、偉大なリーダーが生まれるのではなく創造されるという信念に基づいています. この理論によれば、人々は指導と観察を通して指導者であることを学ぶことができます.

参加論

参加型リーダーシップ理論は、理想的なリーダーシップのスタイルは考慮に入れるものであることを示唆している 他の人が果たすことができる役割. 指導者の意思決定プロセスに他者を含めることは、参加型指導力理論において極めて重要です。良い指導者たちは積極的に他人の貢献を求めます.

このプロセスは人々を導きました. このように、良い指導者は、彼らに価値を感じさせることができた人、そして下された決断に影響を与える部分になるでしょう。. 重要な何かの本当の部分であるというこの感覚は、フォロワーがそのプロセスにもっと専心していると感じさせるでしょう。.

管理理論または取引理論

トランザクション理論としても知られている管理理論は、監督、組織およびグループ業績の役割に焦点を当てています. これらの理論は、報酬と罰の体系に基づいてリーダーシップを支えています。, つまり、成功が報われ、失敗が罰せられるリーダーの側にいる個人の成績を管理するシステムにおいて.

これがリーダーシップの最も一般的な形式です. リーダーの役割は、フォロワーの期待を管理し、それらをグループの目的に合わせることです。基本的に、リーダーは人とリソースの両方でマネージャになります。.

関係理論または変換理論

変換理論とも呼ばれる関係の理論は、指導者と信者の間に形成されたつながりに焦点を当てています。. このアプローチは、グループのパフォーマンスに焦点を当てるだけでなく、グループの各メンバーがそれぞれの可能性を最大限に引き出すことができるため、関心があります。.

変革のリーダーたちは人々をやる気にさせそして刺激する グループと個人という2つの利益の管理と調整. さらに、彼らにとって目的の定義はそれらを達成するための手段と必要な投資と同じくらい重要です。.

リーダーはやる気を起こさせ、刺激します 自分の役割とその遊び方が結果にとって重要であることを考慮して、フォロワーに最良の役割を引き受けること。リーダーと彼のフォロワーの間の関係とつながりが、主な焦点です。 各信者または部下の倫理および配慮を尊重する.

カリスマ的リーダーシップ：他人に影響を与える方法は？何人かの人々は非常に容易に人々に影響を与えることをどうにかして自然なリーダーであるように思われる。私たちは日々のあらゆる面でそれを見ています。彼らは、カリスマ的な人々であり、彼らは、単純で単純な行動で、他人に影響を与えることができます。もっと読む」