先導はただ責任があるだけではありません

リーダーとは何かそれは組織を担当する人のようなものでしょうか、それとも作業チームを担当する人の価値があるでしょうか。? 彼らが彼らを所有しているので人がリーダーであることを示す一連の属性がありますか？?

職場や組織から, いくつかの個人的、行動的、および位置関連の特性が指定されています またはリーダーを特定するために会社での地位。今、リーダーは生まれているのか、作られているのか?

私たちが個人的な属性からリーダーシップを理解するならば、リーダーが生まれることを理解することができます. グループを導き指導する方法、発生する問題を組織化する方法、解決する方法を知っている人、そして残りの人がそのように承認する人.

彼が占めている立場のために私たちがリーダーについて話すならば、私たちは「作られた」リーダー、すなわち、, それは時間の経過とそれが占める高い地位、それに基づいて従業員と確立する関係、そして調整と指示の仕方などの経験に基づいて形成されています。この場合、個人的な特徴は決定的なものではなく、労働的なものだけが決まる.

一方で, 私たちが彼の振る舞いについてリーダーに言及するとき、私たちは彼が彼の行為で注意を捧げるそれらの側面を見ることができました. その人は彼らの会社の生産のために彼らの行動を指示しますか、それとも職場内の社会的関係にもっと向けられていますか？したがって、行動の方向性に応じて、要求されるニーズに応じてリーダーを特定することができます。.

良い指導者の特徴

コメントを超えて, 良い指導者は、カリスマ性を持ち、刺激を与え、他の人をフォローしたい人です。. このように、担当者はリーダーになる必要はありません。リーダーになることを容易にすることができる個人的な特性がありますが、我々はリードすることが影響を与えるエージェントと影響を受ける人々を指す双方向の概念であることを心に留めなければなりません。カッツ そして カーン）.

導くためには、共感する能力、コミュニケーションの良さ、やる気を起こさせる方法を知っていること、そして職業レベルでの優れた性格など、人々に対処するための優れた性格を持つ人がいなければなりません。たとえば、グループで作業する方法、問題を解決するための創造性、目的を明確にし、それらに向かってさまざまな方法で作業する方法を知っている.

ある人は他の人を導くための一定の能力を持って生まれることができますが、もし彼が適切な方法で導きたいのであれば、彼はそれらを完成させるための努力をしなければならないでしょう。 彼が彼のリーダーシップの役割を完了することを可能にするであろう新しいものを開発することと同様に。そしてもちろん、先導は他者と自分自身の両方による良い環境の創造と維持を必要とし、一人一人が彼らが彼らのリーダーになりたい人を自由に選択できることを忘れることはできません。したがって、リーダーシップは無視されるべきではなく、毎日獲得されるべきです。.

主導権を行使するよりもはるかに多くを要求する

私達が見ているように、良い指導者であるためには、指示し指導する能力以上のものが必要です。一流は他人に影響を与え、欲しいものにしている 自分が提案していることを行い、彼らがそれを実行することをやる気にさせる. 彼らは仕事の中で安心して仕事をしていて、彼らは効果的かつ効率的に仕事を遂行しています。.

リーダーは、すべての属性を統合し、その各メンバーを成長させる方法を知っている人です。. チームをよく理解し、どのような長所を持ち、どのような強みを持つことができるのかを理解し、さらに困難になる必要があるとき、または従業員との関係に重点を置くために仕事を任せる必要があるとき.

ですから、先導はただ送ることではありません。それは彼らがやる気を起こさせると感じるように作業チームの中に種を作り出すことです。主導とは、新しい視点をやる気にさせ、提案することであり、リスクを冒し、あなたに賭けている人々を信頼することです。. 導くことは声を行使することですが、あなたを偉大にするのは誰が下からあなたを抱きしめているのかを知ることです.