チームビルディングの機能と利点

チームビルディングは、グループ内の対人関係を改善するために、高性能チームを形成することができる活動の検索から成ります。そのため, それは軍の部隊やスポーツチームに加えて、企業の組織的発展に広く使われているツールです。.

この概念の起源は1920年代と1930年代にさかのぼります, 心理学者William McDougallが彼の著書「The group mind」を発表したとき、彼は職場環境におけるチーム感覚の重要性について語り始めました。.

高性能チームとは?

場合によっては、企業内の作業チームが期待されるレベルの有効性で作業しないことがあります。, 得られたものから所望の結果を分離する。それは多くの場合、そのメンバー間の親密な関係の欠如、あるいは彼らの役割が明確に定義されていない、または彼らが彼らの目的を知らないことが原因です。.

この状況の結果は 職場での低い生産性と一連の組織上の問題, それは同僚の間でさえ対立を引き起こす可能性があります。これらの問題に直面して、チームビルディングの使用を通して高性能チームを結成するという考えが生じます。その最適なアプリケーションは、作業チーム内で高いレベルの結果と大きな満足とモチベーションを達成することができます。.

チームビルディングのカギの1つは、チームを最初から団結させ適切に組織化することです。.

チームビルディングの適用方法?

チームビルディングの手法を使って高性能チームを構築するのは簡単なことではありませんが、その結果は非常にポジティブです。. 最初のステップは、明確で知的な採用および選択方針を持つことです。. それのおかげで、私たちは職場環境内の各ポジションに最も有能な個人を得ることができます。さらに、最高であることに加えて、彼らがチームを結成できることが重要です。.

一方で、この作業部会の長にリーダーがいることが不可欠です。これは、将来の展望とその人間の質の尊重を鼓舞して、仕事のための優れた能力を持たなければなりません。また、, リーダーが他のチームメンバーと共感を持っていることが不可欠です。.

リーダーの仕事の間で彼らは強調します：

• チームの目的を明確に示す.
• 目的の範囲のレベルを測定するためのシステムを定義する.
• 効率的なコミュニケーションと組織体制を確立する チームメンバー間.
• チーム内で意思決定と問題解決の手順を定義する.
• 人事管理システムを開発する, 採用、トレーニング、やる気など.

参加型イベントによるチームビルディングの発展

チームビルディングを実施し、同僚間の親密な関係を促進するための最も一般的な方法は、さまざまなイベントへの参加です。このようにして、私たちはそれらを結び付ける絆を養い、新しいコミュニケーションチャンネルを開くことを可能にします。.

チームメンバー間の強い関係は、より良い結果、より高い生産性、そして効果的でより耐久性のある職場環境につながります。.

多くの場合、同僚をあなたが知っている人として定義しますが、友達を考慮しないでください。そのため, 職場環境を超えたイベントや活動に参加することは、絆を生み出すのに役立ちます。 全従業員の統合とチーム内の快適性を向上させるため.

この種の練習の良い例は一緒に旅行をすることです。. このようにして、同僚は話す時間を持ち、お互いをもっとよく知ることができるようになり、誰もがお互いに親しくなることができるようになります。.

もう1つの選択肢は、克服するための課題を含む活動でイベントを開催することです。. ある種の ジムカーナ それは各チームメンバーが彼らの問題解決技術を使うことができる活動を含みます 遊び心のある状況でのグループの利益のために。これにより、同僚同士の絆が強まり、全員がチーム内での自分の役割をより意識するようになるだけでなく、他者の価値と一緒に仕事をすることの重要性も認識できるようになります。.