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組織と人的資源の心理学におけるトップ10の達人
心理学を学ぶ多くの学生にとって、学位を取得するときには、臨床心理学に専念することを考えるのが一般的です。しかし、レースが進むにつれて、彼らは心理学者としてアクセスできる他の職場があることを認識しています. 現在、最も成功しているものの1つは仕事や組織の心理学であり、そこでは多くの心理学者が会社の人事部の一部を費やしています。. どれが心理学で最高の修士号であるかを知りたい場合は、「心理学で最高の20の修士号」という記事をご覧ください。 組織の心理学と人的資源は同じではありません 組織心理学者であることは人事の専門家であることと同じであると多くの人が考えるかもしれません、そしてそれはまさにそのようではありません。両方の分野は関連していますが、いくつかの違いがあります. 最初から、プロの人的資源であることは心理学者である必要はありません。一方で, 組織心理学者は、組織を専門とする心理学者です。.. 作業心理学者および組織の機能 仕事と組織の心理学者は人事部で働くことができるだけでなく、彼らは管理レベルでまたは商業的調査とマーケティングの分野で彼らの機能を実行することができます。. これは、彼らの研究と介入の分野が非常に多様であることを意味します。たとえば、チームビルディングの改善に取り組むことができます。 チームがそのメンバーの中で最善を尽くして調整する方法, あるいは、日々の作業構成の誤り（時間とリソースの浪費につながる）を検出することができ、面接やパーソナリティとコンピテンシーテストの使用を通じて人員の選定に参加することができます。労働環境の改善に. その一方で、彼らはすることができます 消費者調査および購買行動の直接プロセス, ブランドや製品のデザイン、あるいは潜在的な購入者や消費者とのニッチ市場の追跡. また、, 彼らは産業保健の専門家です（例えば、ストレスの軽減やバーンアウトの分野で） そしてこの分野での介入において、そしてパフォーマンスと労働生産性に関連する心理的変数の検出と操作のための能力を持っています。たとえば、役割の矛盾、動機、組織への所属感などです。. そして… ¿人事部の機能は何ですか?...
共感を持ってチームワークを推進する共感的リーダーシップ
現時点では、チームワークでグループを形成するための新しいタイプの人物、つまり共感的リーダーを探し、開発しています。この新たな役割は、世代交代、労働者に対するより開かれた考え方、それゆえ権威主義的な上司の伝統的な枠組みを破ることと大いに関係があります。.同じ概念は人間性をも含みます：共感. 共感的リーダーシップ それは個人のグループに適合する方法が人と人との関係と密接な接触に基づいているというリーダーシップです。グループ内で他の人を理解し、気持ちを高めることが必要になります。. たぶんあなたは興味を持っているだろう：「15種類の上司：あなたはそれらのどれとオフィスを共有しますか？」共感的リーダーシップの定義労働市場では激しい競争があります. 労働市場で あなたは付加価値を探しています, 余分なプラスそれは他のものから違いを生むことができます。つまり、企業はもはや専門的または学術的な知識だけを求める必要はありません。大企業または中小企業は、スタッフをリードする候補者の中で、その教育的および感情的特性を探します。.このように、共感的なリーダーシップはに基づいているふりをします チームの各メンバーのより深い理解. 彼らのスキル、長所、短所、コミュニケーション、協力および統合スキルを知る。このテクニックの究極の目標は、作業パフォーマンスを向上させ、グループのすべてのメンバーを巻き込むことです.リーダー対ボス「上司」と「リーダー」の違いに注意してください. 1人目は会社内で階層的な位置を占めています. これは明確に指図を配布し、異なるタスクで注文を送信することに専念している人です。.しかし、指導者は同情に勝ちます、そして、彼自身の部下はその力、その正当性を移します。 2つのプロファイルの違いは態度の問題です. 共感的リーダーシップは信頼と相互尊重に基づいて形成されます 労働者と上司の間. 関連記事：「ボスとリーダーの10の違い」共感指導者の特徴共感的リーダーシップは、明確なモデルとしての共感だけに限定されません。それは個人主義者の態度よりはるかに深い一連の基盤と資質に反応する.特に、これらは共感的リーダーシップの7つの柱です。謙虚さ これがこの種のリーダーシップの基本原則です。傲慢、傲慢または侮辱は共感に拮抗する概念です。良い指導者は、尊厳を損なうことなく、単に尊重しながら、すべてのメンバーを扱うべきです.2.柔軟性これは、意思決定の最後の言葉が依然としてリーダーであることを忘れずに、正当でない正当性の欠如に直接つながることになります。しばしば あなたがこの詳細を大事にしないならあなたは権威を失う.3.情熱指導者の姿は常に見せなければならない 積極的な態度とエネルギー. これは、すべての行が同じ方向になるように、これらの値をグループの残りの部分に転送する必要があります。.4.値多くの企業やグループでは、特定の価値を伝達するときにこの不足があります。コーポラティズムは事業の発展において非常に重要であり、リーダーシップは欠かせません。 例を示し、会社の原則を強化する.5.知識リーダーは、他の誰よりも、主題に関する絶対的な知識を示さなければなりません。これは他のチームメンバーを尊重することが意味する付加価値です。リーダーシップを正当化することは非常に重要です...
ある調査によると、世界で最も悪い10の職業
スペインでは近年、景気後退のために就職することが容易ではありませんでした。経済情勢や政治情勢を変えることができないことに直面して、多くの人々は仕事で報酬や生活の質を失っています. 実際、状況は非常に深刻なので、多くの労働者、すなわち仕事を続けている人々が、サバイバー症候群として知られていることに苦しんでいます。.関連記事：「サバイバー症候群：危機の時代に働くことは健康を害する可能性があります」フィンランドの産業衛生研究所が実施した調査によると、「危機の時代には、仕事を続ける人は心血管疾患を患う可能性が5倍に増加しています。ストレスや燃え尽き症候群、労働者への敬意、過労、仕事の不安などがその原因の一部です。. 調査は、どれが世界で最も悪い職業であるかを明らかにします仕事は人間にとって極めて重要な必要性です。なぜなら、私たちはまともな生活を送るための最低限の収入がなければ生きていけないからです。時々、必要性は私達が私達が探る仕事を選ぶように導くことができます.これが、ゲイルズバーグ（アメリカ合衆国、イリノイ州）のノックス大学の心理学科の研究者であるFrancis T. McAndrewが質問した理由です。 「世界で最悪の仕事は何ですか？」. それを見つけるために、それは彼らの認識が何であるかを調べるために調査されたさまざまな国からの1,341人の被験者のサンプルを使いました。.結果によると、世界で最悪の職業は次のとおりです。.10.作家書くことは楽しくて面白いことができます, そしてそれに献身的なのは、それが彼らの大きな情熱だからです。しかし、回答者によると。あなたが成功した作家であり、何百万もの本を販売していない限り、作家であることは不採算の仕事です。. 9.警備員警備員は必要な瞬間に優れた機能を実行し、私たちを保護しますが、このリストの9番目の位置を占めています。きっと, これの原因は、それが危険になる可能性がある仕事であり、その仕事が非常に単調になる可能性があることです。. 今では、ディスコのドアマンの名声が警備員の雇用を食欲をそそる仕事に変えることも可能です。. 8.ゴミガベージコレクターは素晴らしい仕事をします、そして、彼らの仕事は不可欠で、役に立つそして必要です。しかし、, 常にゴミに囲まれているのはあまり楽しいことではありません. 多くの人にとって、それは最も悪化している仕事の1つです。.7.ゴールキーパーこの仕事は、自分のチームが目標を達成できないようにするためにクラブの下に置かれているサッカー選手とは関係ありません。, 建物や住居のポーターを指します。ドアマンはいつも私たちのためにそこにいます、そして彼が彼に彼を支持するために彼を必要とするとき、彼は彼に尋ねるためにすぐに行きます...しかし、あなたは彼を大切にしますか？いいえそうです. 6.癒し司祭である人は、彼が主を愛していること、そして彼の召命がそれであると感じていること、なぜなら彼らの人生を教会に捧げることを望んでいる人はほとんどいないからです。きっと 司祭はセックスをすることができないという考えはまた、回答者の決定に影響を与えています. 5.タクシー運転手あなたは旅行や運転が好きかもしれませんが タクシーの運転手であることはあなたがまともな給料を達成するために何時間も働かなければならないという点で非常に犠牲にされた仕事です. あなたが愛すべきであるか、そうでなければ、あなたは嫌いになるというこれらの職業のもう一つ....
組織内のナレッジマネジメント（KM）
20世紀末から現在まで, 知識は経済的富の創造の主な源です. 組織の競争上の優位性の主な原因は、組織が知っていること、組織が知っていることをどのように利用するか、そして新しいことを学ぶ能力にあると考えられてきた（Barney、1991）。.富の源泉としての知識というこの概念から始まって、私たちの時代は次のように洗礼を受けました。 知識社会 （Viedma、2001）. これが組織の世界に与える影響?知識と競争力の管理競争上の優位性を維持するために、組織は戦略を確立する必要があります。この戦略を策定するための出発点は、組織で利用可能なリソースと能力を特定し評価することです。有形資産（製品、収入）、無形資産（文化）、人的資本（知識、スキル、能力）.組織のすべての知識が持続可能な競争上の優位性の源になるわけではありません。経済的価値の創出に貢献するのはそれだけでしょう。ここで、知識はスキル、経験、文脈情報、価値観、態度としても理解されています, 方法を知っている, そのセットは、本質的知識または「コアコンピタンス」と呼ばれてきた（Viedma、2001）。.個々の資産としての知識知識は主に人にあるということを示すことが重要です. それは主に学習を通じて開発された個々の資産です. 現在の状況では、他のどの時代よりも過酷で動的であるため、組織はそれを共通の利益にし、それを管理するためにその知識を引き出す必要があります。ここ数十年の間に、研究と運用の両面で、この目標を達成することを目的とした新しい傾向が始まりました。 ナレッジマネジメント（GC）.知識は個人にあるという前提から始めて、CGはそのような個人の資産を組織の資産に変換するプロセスとして理解されています。このプロセスを成功させるためには、組織の全メンバー間でのコミットメント、知識の正しい拡散、そしてそのような知識を制度化しメンバー間にとどめるための必要なプロセスとシステムの組み込みの成功が基本です。. GCは、組織の適応性、組織の存続および競争力にとって不可欠です。 変化が急速で、成長し、不連続である環境で。 GCでは、人、組織システム、情報通信技術が相乗的に介入します。. 分野としてのナレッジマネジメントGCは、革新と競争優位性を促進することを目的とした若くて有望な分野です。 知識を獲得し、それを文書化し、それを回復し、そしてそれを再利用し、そしてそれを創造し、移転しそして交換するためにそれらの組織の活動およびビジネスプロセス活動に統合する（Dayan and Evan、2006）. ナレッジマネジメントはビジネス組織に影響を与えるだけでなく、科学的レベルでの研究実践においても重要です。それは、会社にとって価値のある資産、知識、知識を生み出す、多面的で相互に関連した活動（識別、創造、開発、交換、変革、保持、更新、普及、応用など）を伴う、広く複雑な概念です。 2008年）.ナレッジマネジメントでの調査GCの研究はさまざまな分野からアプローチされています。したがって、たとえば心理学、社会学、経済学、工学、コンピュータサイエンス、または...
経営スキル12のビジネス成功への鍵
会社の管理者または上司は、会社が適切に機能するための重要な人物です。, 彼らの行動は結果において決定的な役割を持つから.さらに、多くの投資が示すように、その行動は残りの労働力とその健康に影響を及ぼし、それはその業績、生産性、ひいては会社の業績に大きな影響を与えます。. 上司またはリーダーであることの違い上司になることではなく、リーダーになることについて. 上司は彼のチームに対する権限を持っていますが、それは彼がそれを管理する方法を知っているという意味ではありません。優れたマネージャになるには、優れたリーダーになる必要があります。それは、すべてのマネージャが持っているわけではない一連の管理スキルまたは管理スキルを習得することによって達成されます。. 私が言ったように、マネージャの行動は組織の生産性と従業員の生産性に影響を与えます。監督と従業員の関係が有毒である場合、それはストレス、バーンアウト、さらにはボアアウトと同じぐらい有害な後者の現象を引き起こす可能性があるため、職場での健康にもまた。優秀なリーダーは自分自身を信頼し、納得させず、彼らの従業員の意見を導き、そして聞き、そしてこれらが会社の真の首都であることを知っています.この違いについてもっと知りたい場合は、私たちの記事「上司とリーダーの10の違い」を参照してください。最も重要な経営スキルまたは経営スキルしかし, 最も重要な経営スキルは何ですか? 良い指導者はどのような態度やスキルを持つべきですか？? 以下の行でこれらの質問に答えます。.自己認識必要な管理スキルの1つは自己知識、つまり自分自身の知識です。, あなたの目標、あなたの感情的な経験、そしてあなたが他の人とどのように関わっているか。自己認識は、自分の感情を調整することができ、従業員やコラボレータとうまくやり取りできるようになるための基礎となります。あなた自身を導くことなくして良いリーダーになることはできません、そしてそれをするためには、あなたは徹底的にあなた自身を知る必要があります. 問題管理上司とリーダーの違いは、両方の人物がどのように対立を管理するかに大きく関係しています。. 競合や問題は組織の日々の間に発生する可能性がありますが、それらがどのように対処されるかは、それらがどのように解決されるかに大きな影響を与えます。ボスは誰がエラーを犯したのかを告げることができますが、犯人を罰し、叫び、そして指摘します。良い指導者は、問題を解決するために自分の時間を投資し、必要ならば、それを引き起こしたかもしれない人を助けます.問題解決の管理は、他の管理スキルと同様に、訓練可能です。したがって、管理者がソリューションの最適化のためのプロセスと戦略に関する知識のトレーニングを受けることが重要です。チームと会社の中では、問題をより適切で効果的な方法で解決するために依存するリーダーから発生します。. 3.意思決定マネージャとマネージャは、その機能の1つとして、ビジネス上の決定を下す必要があります。 優れた業績または組織行動のための（経済的および戦略的ならびに人事管理）。このスキルを習得することは、あなた自身の成功と会社の成功に必要です。. 関連記事：「8種類の決断」4.自信自信はあらゆる対人関係において、そして特にあなたが人々のグループを指揮しなければならないときに重要です。自己認識が重要であり、私たちの長所と短所が何であるかを知っているだけでなく、自分自身と私たちの可能性に対する自信は、会社で私たちの目標にうまく立ち向かうために不可欠です。. 上司は恐怖、不信感、さらには脅迫的な態度でさえも、起こっている問題を見ることができます。, 自分自身を信頼する人は、自分を取り巻くことができる脅迫的環境をよりよく管理する能力を持っています.レジリエンス回復力とは、変化に立ち向かう能力、すなわち、変化に適応する能力と、このプロセスの後にどのようにして通常の状態に戻るかの能力です。回復力のある人々は変化の間に成長し、それを利用して自分自身の側面を発展させ改善します。言い換えれば、彼らは彼らが直面するあらゆる状況から最善を尽くします. 6.主張性主張性はすべてのリーダーが持たなければならないコミュニケーションスタイルです, それは他人の意見を尊重しながら自分の意見を守り、自分の意見を正しく表現する能力です。. 主張性についてさらに学ぶために：「主張する人々：彼らが共通する10の特徴」感情的な規制優れたマネージャは、自分の感情を制御する方法を知っています。なぜなら、他の人との関係において、これがどれほど決定的であるかを認識しているからです。このスキルを習得し、自分の感情や他の人々の感情を理解して適切に管理するリーダー。これにより、状況に応じて、行動、トーン、メッセージを調整することができます。.8.委任する能力マネージャが持っていなければならない最も重要なスキルの1つは彼らの仕事を他の人に委任する能力です。. 多くのボスは、重要性の低い機能を委任することができず、貴重な時間を浪費するようにすべてを制御したいと考えています。いくつかのタスクで実行できるようにするには、タスクの優先順位を知っておくことが重要です。リーダーは彼が彼の仕事の質を改善するのを助ける有能な人々で彼自身を取り囲まなければなりません....
会社の略語CEO、CTO、CCO、COO ...はどういう意味ですか？
ビジネスの世界は新生物学と専門技術のために混乱するようになることができます あなたの胸で使用されている（時には、意図的に検索）。ただし、理解し難いかどうかにかかわらず、職場での人気と重要性でよく知られている必要がある特定の "ラベル"があります。.これは、CEO、CTO、またはCCOなどの略語の場合です。これらは、組織内で最も重要な仕事の一部を指すのに使用される英語の指定の略語です。.高位の主な頭字語とその意味次に、この一連の頭字語について簡単に説明し、どのような専門家が参照しているのかを確認します。. また、これらの役職を持つ人々が持つべき主な責任と能力についても見ていきます。.CEO（最高経営責任者）最高経営責任者の意味は、最高経営責任者として翻訳することができます。. この人物は、会社または組織全般の管理に最も責任があるという特徴があります。.したがって、意思決定プロセスで最終的な発言権を持つのはCEOです（もっとも重要な意思決定者のみが介入します）。それは、目的とそれらの目標を達成するために従う一般的な戦略を定義します。 CEOは、組織の理念を具体化し、組織を発展させるための基本的な要素と、そのすべての内部プロセスが正しい方法で開発されていることを知っています。.したがって、CEOの基本的な役割はリーダーの役割です。.CTO（最高技術責任者）CTOは、組織の技術面および技術面に特に責任があります。. 基本的に、それはそれが販売されている製品やサービスを効果的に開発するために使用される技術的戦略とこれらの技術的資源が確立された目的を達成することを可能にする方法を管理し監督するものです.したがって、CTOは戦略的観点からエンジニアリングと製品開発の世界に関連し、手段と実行に焦点を当てています。.CIO（最高情報責任者）CTOと同様に、CIOもテクノロジーの分野と密接に関係しています。しかし、, 最高情報責任者の任務は、プロセスの計画および通信チャネルの作成とより関係があります。 会社のすべてのコンポーネントがうまく調整できるように、それによって流れることができます。. さらに、CIOは情報の「フィルタリング」を実行して、組織の構成要素の調整方法に関する改善の機会を見つけ出し、一般に、計画および準備時に技術的なガイダンスを提供する責任があります。協力するコンピュータサポートの作成または購入のための戦略を作成する.したがって、CIOの目的は、組織内で発生するすべてのことを、最小限の摩擦で、最小限の時間で、最も簡単で最も簡単な方法で開発することです。アカウント.CFO（最高財務責任者）財務部長は、組織の運営資金を管理する責任があります。 そして、付加価値を生み出すためにそこから資金を調達するための財務戦略を計画することです。あなたの仕事はあなたがプロジェクトに投資されるためにある量の資本をどのように危険にさらすかを決めるための基礎となる特別な基準を開発することです. したがって、その決定は、組織がパートナーや株主とのコミュニケーションの架け橋を築く方法に関連しています。.COO（最高執行責任者）この名称は、オペレーションディレクターとして翻訳できます。. この役割は最高経営責任者（CEO）の支援であり、したがって、製品がより詳細に見られる位置から製品の作成および流通のプロセスを監督および監督する責任を負っています。.CCO（最高コミュニケーション責任者）これは、ブランドイメージの生成を担当する会社の部門における主要な高い位置です。, 優れた企業イメージ、外界とのコミュニケーションチャネル、および関連メディアとの関係.この人の目的は、組織が希望するイメージを送信し、消費者または顧客のグループおよびプロファイルの注目を集めるように対策を実施することです。その範囲は広告および広報の範囲です.CMO（最高マーケティング責任者）組織の主なマーケティングマネージャは戦略の作成と実行に責任があります。 クライアントによって購入される製品またはサービスを生成することになっています。したがって、彼はコミュニケーション戦略（広告と広報）、製品とサービスのデザイン、価格設定と流通に取り組んでいます.CMOは市場調査に完全に関与しており、他のすべての関係者の仕事の成果の市場価値に責任があります。.
