すべての記事 - Сторінка 248
デジタルアイデンティティの最適管理に向けたネットワークとアイデンティティ
私たちのプレゼンスはますます存在し、拡大しています デジタルアイデンティティ, ネットワークのネットワークで私たちの仮想の "私"。問題は...私たちはそれを適切に管理する方法を知っていますか？?あなたが90年代から生まれたなら、あなたはそれを知っていなければなりません 呼ばれたものに属します ジェネレーショングーグル またはの デジタルネイティブ：インターネットの不在を知らなかった人々。実際、このページにアクセスしていて、この記事が情報、コミュニケーション、およびリソースへのアクセスに現在存在している容易さのおかげです。. この枠組みを通して、私たちは他人と共有し、私たちの状態、思考、欲求、感情、興味、仕事または私生活を示す社会的プロフィールを作成することによって参加します。その選択プロセスにおいて、ますます多くの企業が以下のプロファイルを考慮に入れることはよく知られています。 LinkedIn, フェイスブック ○ Twitter 私たちが仕事への志望者として自分自身を提示するときに私たちの履歴書に含まれている経験を対比させるため.それは一致しなければならない デジタルアイデンティティ 私たちと アナログアイデンティティ（私たちの「対面」）？はいそしていいえ. デジタルアイデンティティ当社の個人用デジタルIDの管理は、次のように定義されています。 ネットワーク内の自分の可視性、評判、およびプライバシーを正常に管理する機能. これらの3つの用語には考慮に入れるべき特定の問題が含まれています....
会社におけるリーダーシップの再定義
疑いなく、リーダーシップは私達がより多くの形容詞（変革、取引、状況、関係、感情、倫理、責任、サービス、参加型、霊感、トレーナー、カリスマ的、先見の明など）を加えた経営管理の仮定の一つです。そのうちもっと多様な読み方をします。おそらく、新しい信者、すなわちナレッジワーカーのプロファイルを考慮に入れながら、新しい経済におけるその意味を疑問視することが必要だろう。実際のところ、リーダーシップの新しいモデルが出現していますが、おそらく私たちはまだ大部分は工業時代の労働者のことを考えています。.読者はここで彼が望むだけ意見に異議を唱える機会があるでしょうが、この作家は最初から、私達がまた確認する他のものを除外せずに、指導者の制裁を要求するリーダーシップの解釈を擁護したいと思います。 “満足のいく関係と共有された約束を仮定し、努力を動員しそして意志と感情を促進する、信者によって与えられたリーダーの状態”. の リーダーはこのように意志と努力のリーダーになるでしょう, それ自体がそれを認識する集団内の感情の触媒. あなたはまた興味があるかもしれません：例を持つ会社の長所と短所索引 リーダーの概念を更新する DpHに近づいた私の経験 私は何を提案しますか リーダーの概念を更新する この関係を事業の枠組みに取り入れることによって、我々は次のように考えなければなりません。 マネージャーリーダーは、共同研究者の認知的および感情的な癒着を獲得する必要があります。, 目標や目的を共有した後。この癒着がなければ、私たちは上司、上司、上司などの会社で話すことができますが、おそらくそれほど多くのリーダーはいないでしょう。そして、付着を得ることについて話すとき、私は今日の労働者が特定の人々の盲目の奉仕に置かれるべきではないが、とりわけ共有された目標のために置かれるべきであると言いたくありません。しかし、おそらく知識経済の管理者と労働者の関係がモデルのリーダー - フォロワーによく反映されているかどうかは確かではありません。.事実、そして他の見方もあるが、新しいナレッジワーカー（大学生、あるいは職業訓練などの手段による）は、彼ら自身が主に自己志向型の専門家として現れていると信じている。企業と労働者の間に新たな関係の枠組みが生まれ、企業はどちらのリーダー（自信や共犯を除く）、あるいは彼らの興味、注意力、そして精神的なエネルギーを引き付ける目標や目的に従わないようです。しかし、これらの最初の考察の後、私はそれを覚えておきたいのです。 リーダーシップはまたと識別されました：会社のトップ、部署などの役職.通常、変化の過程における、第一の執行役の任務.人を導くシステム、方法、またはスタイル.管理を補完する管理職の役割.最高の管理職の対人関係スキルの家族.共通の目標の後に他人を導き、活力を与える特定の能力.集団的達成後の熱狂的、伝染的かつ統合的な態度.実際、これらの時代には、リーダーについて話すよりも、この作家は単に新しい管理者と新しい労働者について話すことを好むでしょう。しかし、私は、新しい経済がまだ進行中または進行中であり、そのために私たちはリーダーの話をし続けるであろうという事実を頼りにしています。 知識の新しい労働者：目に見える程度の個人的および専門的能力開発.デジタルスキルと情報スキル.パフォーマンスと生涯学習における自律性.創造力と革新的な態度.プロによるリモートでの品質へのこだわり.一言で言えば、会社のための貴重な資産.ドラッカーはまた、会社との関係が発展しているこれらの労働者が示されていることを強調した。 組織よりも職業に忠実である...しかし、私は彼の最後の本の1冊で頻繁に欲張りが、絶賛された先生を非難した偉大な指導者たちへの彼の忠誠について何かを読んだのを覚えていません。.当然、貪欲や汚職、ナルシシズム、エゴ崇拝などについて話すとき、一般化することはできません。また、一方では強力な最高経営者と、新たな役割と権力の減少を持つ経営者または中間管理職とを区別する必要があります。別のしかし、いくつかの有力なビジネス見本者の明らかにされた悪用を除けば（Welchだけを引用するのは不公平だろう）、中間管理に焦点を当てるには、企業の伝統的な階層的権限からより知識ベースのものへの移行を強調しなければならない。そして、命令と指示の指示機能のサポートとサービスのそれへのそれ.これまでのところ私のささやかな視点 リーダーシップの概念を更新する必要がある, すべてが確かにより複雑になるので、反射や怒りさえ喚起するつもりで。しかし、私は今、社内でリーダーシップを再定義しようとしている最近の試み、習慣による管理について、電子情報を検索した経験を伝えます。私はそれを説明として反映させたいと思いました。....
特徴的な言語リソース、例とタイプ
言語リソースは、談話を構成する要素の一部です。それは私たちがコミュニケーションのために特定の方法で使用する手順と要素についてです。そのように、言語リソースは書かれた口頭言説の両方に存在します. このテキストで 言語リソースとは何か, これらのいくつかの種類と例. 関連記事：「12種類の言語（とその特徴）」 言語リソースとは? 言語は次のように定義できます。 さまざまな種類の情報を交換するために使用する通信システム. システムとして、それは絡み合っていると特定の用途を持っている要素のセットによって特徴付けられる. 言い換えると、これらの使用法は、それらが提示される文脈および通信目的に従って異なります。各要素は、送信したいメッセージの目的に応じてさまざまな方法で使用できます。. 言い換えれば、スピーチが何かを伝えるために, コミュニケーションの文脈によって提供されるコードを利用することが必要です. この使用はコミュニケーションの必要性を満たすために私達の処分で手順か手段によって起こる. 実際、これは私たちが「リソース」という言葉で理解していることです。したがって、「言語リソース」は手続きであること、つまり何かを伝える必要性を満たす必要があることを意味していることがわかります。これらの資料は「文学的資料」または「文学的数字」とも呼ばれます。. 推薦は、演説の性別およびリソースの具体的な用途によって異なります. さらに、言葉は私たちの考えを表現し反映させるための手段ではありません。それは社会的現実の憲法に介入し、それを調整する要素でもある（Santander、2011、Rubio、2016により引用）。. これは、私たちが情報を伝達し交換するのを手助けすることを超えて、言語資源は私たちに社会的現実を理解するための重要な指針を与えることができることを意味します。同じ理由で、それらは様々な文脈で談話分析で頻繁に研究される要素です. 同じ意味で、テキストのジャンルと目的に応じて、言語リソースは次のような戦略と密接に関係しています。 彼らは特定のコミュニケーション目的を達成するのに役立ちます. これらの戦略の例としては、説得、一般化、評価、帰化、承認などがあります。最後に、言語リソースもまた、私たちがスピーチにアクセスすることを可能にする重要なサポートとして考えられています。....
対処リソース、それらは何ですか？
人々は問題に対処するために特定の戦略を使う傾向があります。これらの対決の努力は対処リソースとして知られています。意図的なものでも不本意なものでもかまいません。 それらは私達が私達の方法で来る要求と衝突に立ち向かうのを助けます。 そしてそれは人が持っている資源を超える. 私たちの経験と学習のおかげで, 私たち一人一人が異なる課題や状況に対処するための異なる能力を持っています. また、介入しようとしている障害をうまく克服するために使用されるさまざまな戦略があります. これらのリソースを持つことの重要性は これらがより豊かでより多様であるほど、我々はより満足に私たちは困難と障害に直面するでしょう 私たちのやり方. 「感情は状況、対処の資源、そしてそれらの資源が使用された場合に何が起こるかについての認知的評価のプロセスの結果である」. -ラザロとフォークマン、1986年- ラザロの説明 一連の環境上の要求または環境上の要求（例えば、数週間続く仕事のピーク）が現れると、 彼が状況に適応することを可能にする答えを与えなければなりません. つまり、対処リソースを投入することによってこれらの要求に適応する必要があります。. したがって、たとえば、ストレスや不安を生み出す可能性がある状況に直面した場合、対処するためのリソースを動員して抵抗します。したがって、この著者はそれを考慮します ストレスは環境への適応の広いプロセスであり、それなしでは私たちは生きることができませんでした. 対処リソースの流動化 予期しない出来事に直面して、2つの状況が起こり得る。第一に、私たちの資源の動員は十分であるということです。この場合、この適応は起こります、そしてそれ故に、私達は私達の資源を通常通り使用し続けることができます。しかしそれはまた起こることができます 2番目のシナリオ：環境が私たちに要求するものは過剰です. 対処資源は私達が環境の異なった状況に適応することを可能にします. この最後のケースでは、被験者は問題を解決するために必要なものと彼がそれに直面しなければならないスキル、能力またはスキルとの間に不均衡があることを認識しています。だから,...
不倫の後に自信を取り戻す
私たちの自信を損なう可能性のある行動の1つは、不倫の犠牲者になることです。 私達のパートナーによって。これが起こるとき私たちは劣っていると感じます、私たちは自分自身への自信を失います、私たちは本来あるべきように自分自身を大切にしません、そして私たちはこれをすべて起こしたことのせいだと思います。しかし、不倫の後に自信を取り戻すことは不可能ではありません。私たちのパートナーが失敗した場合、失敗することはできません? 不倫の後に信頼を回復することは非常に困難です。すべてが私たちの価値観と限界、そしてその関係を続けることを本当に許すことができるかどうかにかかっています. 否定的な考えをできるだけ早く排除する 不倫に苦しんだ後は、状況を遠近法で見て、悪い考えが私たちを侵略するのを防ぐことが重要です。. 避けるべき最初の考えは状況が私たちのせいであるという考えです。そうしなければ、もっと不安になる. できるだけ早く自信を取り戻すために、責任は不信心者にある、あなたが早くあなたの恐れを克服し、健康な方法であなたの人生を続けることができるようになることに注意してください。しかし、あなたの手にある特定の責任があるのは事実です。その関係を続けるか、それを去ること。これはすべてあなたが許す能力にかかっています. 不倫の理由 パートナーのうちの1人が関係の外で彼らの問題を解決しようとするとき、不倫が起こるのが一般的です. これらの問題は通常自信の欠如、自尊心の低さ、非常に支配的な性格、欲しいと感じたい、などです。一方の当事者が未解決の問題との関係になったとき、それは不誠実であることは非常に簡単です. 健康な関係を築くためには、まずカップルの問題をすべて解決し、物事について話し合い、私たちの意見を自由に述べなければなりません。. 私たちが注意を払うとき、私たちが考える傾向があるので、不倫は単なるケースではないことがわかります。非常に美しいモデルや女優でさえ、ある程度の不倫を経験しているので、そのせいではないことをあなたのものではないと考えてください。. 不倫の後にすべきこと? 不倫を経験した後に気分が良くなるために何をすべきかについて多くの人があなたに助言します しかし、それは非常に単純なことで十分です。友達と飲みに行き、買い物に1日を費やし、気まぐれな気分にしたり、外観の変更などをしましょう。しかし、それはあなたが自分自身と一人でいること、あなたの気持ちに参加してあなたの感情を管理することを助けます。. 趣味、上手なこと、元パートナーと一緒にできなかったことを練習することもできます。これらのことは、あなたが失ったと思った信頼を取り戻すのに役立ちます。さらに、彼らはあなたが異なった目であなた自身を見るのを助けて、再びあなた自身を評価することができます. 不倫の後に信頼を回復することは可能です。一度だまされても、私たちが関係を始めたいと思っている他の人々がそれをやろうとしているという意味ではありません. 不倫の後に気分が悪くなるのが一般的なので、あなたを最も愛しているあなたの友人や家族の会社はあなたが先に進み、あなたが自分にとってどれだけ価値があるかを覚えておくのを助けます。. あなたを最もよく理解している人を見つけて、彼らが会社であることを頼み、恐れてはいけません。彼らはあなたを愛しているのであなたと一緒にいることを忘れないでください. もう1つ本当に便利なことは、見た目の変更、ワードローブの変更、新しいコースへの登録、知らない場所への移動などです。....
喜びを取り戻す
この記事は喜びを失ったすべての人々を対象としています. 私たちは皆、彼ががっかりしたこと、彼を幸せにすることは何もしていないこと、そして善いことはすべて彼の人生で終わったことを言う誰かに会いました。しかし、あなたは喜びを取り戻すことができます. さまざまなことが考えられますが、 最も一般的なのは、多くの面における問題の集まりです。 人生のある地域で問題があるとき、他の面がうまくいけば喜びは失われません. 例として、ある人が、一般的な規則として、さまざまな分野でうまくやらなければならないと感じるようにしましょう。 愛する （性的にも感情的にも私たちを満たすカップル）. やさしい （あなたが快適に感じる人との本当の友情）. 労働 （あなたが快適に感じることができて、あなたがあなたが独立していることを可能にする給料をあなたに与える仕事）. おなじみの （家族と仲良くなり、愛され受け入れられていると感じてください）. 楽しい （あなたの趣味やあなたの幸せを動かすものを実行します）. たとえば、ある人がこれらすべての面に順調であり、突然失業するなどして誰かが失敗した場合、悲しみは長続きしません。彼を愛するカップルと彼を支える家族. 問題はほとんどすべての面が失敗し始めるときに来ます, あなたはあなたの仕事を失い、あなたのパートナーはあなたを離れたり、あなたを見つけられなかったり、働かなかったり、あなたはあなたの友情に満足していません、あなたはあなたの家族と仲良くしていません. これが起こると、喜ぶことが完全に失われる可能性があります。それは、握るものは何もなく、自分の存在を元気づけるもの、毎日起きる理由が必要です。....
自分に自信を取り戻す
自信の欠如は弱体化します 夢 その才能の欠如. あなたは自分が自分自身が十分ではないか十分な能力がないと確信しています。時間が経つにつれて、この信念はあなたを包み込み、あなたが新しいことを試みることを妨げます. それは本当にあなたが望む人生ですか？それとも、より充実した人生を送りたいですか？? 自信を持って自分のできることすべてを見ることができます. ある時点で私たち全員が不安を感じていますが、精神的に強い人々は前進する必要があることを知っています.これらの推奨事項に従い、自分自身に自信を取り戻してください. 自分自身に自信を取り戻すために、あなたの疑問を認識し、受け入れる 自分に自信を取り戻すための最初のステップは、あなたが疑問を持っていることを受け入れることです. 早ければ早いほど、見方を変えるのが簡単になります。. あなた自身を疑うような小さなことやそれらを黙らせることを試みることを心配しないでください. それらの疑念を見たり、それらを否定したりすることで彼らにもっと力を与えるのを避けなさい. 他方では、それらがそこにあることを受け入れることはあなたが前進するための代替案を探すことを強制します. あなたがあなたの疑問を否定することに集中するとき、あなたは多くのエネルギーを使います. 最悪のことは、結局あなたはあなたの人生で何の利点も得られないということです。. あなたの考えの理由を質問する 自分自身の自信を回復するための第二のステップは、あなたの疑問の原因を問うことです。. 疑いを生じさせるものが何かわかったら、どこから来たのか自分自身に尋ねてください。. なぜ私はXのことができないと思いますか? ¿誰が試してはいけないと言った?...
言葉で子どもたちの支配を取り戻す
現在、両親は教育の明確なモデルを見つけることに多くの困難を抱えており、この状況は大きな失見込みから無関心や無関心という態度までさえも生み出しています。これはJaime Barylkoが彼の本に書いていることです。 子供たちへの恐れ. 実際には、著者によると 彼らの父親の役割について混乱している親の新しいカテゴリーが現れました 子供たちのプライバシーの侵害を恐れている人. 父親が鉄の管理下で自分の子供たちの生活を絶対的に支配した教育モデルは時代遅れになっています。今日では、柔軟な役割を持ち、子供たちの話に耳を傾け、理解しようとしている親を見つけるのが一般的です。しかし、これはいくつかの肯定的な側面がありますが, 新しいパラダイムには、克服しなければならない一連の独自の課題があります。. その一方で、一部の親は自分の役割を他の機関に移しました。多くの人は、現在の文化と家庭生活と両立しないスケジュールで子供の管理を維持するのが困難です。しかし小さなもの 彼らは彼らの生活の中で彼らにどのようにふるまうべきかを教える参照図を必要とします. したがって、この記事では、自宅で権威を取り戻す方法を説明します。. 挑戦は、もちろんです、 暴君にならずに支配権を得る. このため、以下に示すモデルでは、両親が現代の世界で直面しなければならない困難を考慮に入れています. 児童管理の3つの建設的モデルを掘り下げましょう. 現在の生活のペースは、子供の権威と支配を維持するために多くの困難をもたらしています。しかし、子供たちはどのように行動するかを学ぶために参照図を必要とします。愛情、言葉と限界はそれのための良い同盟国です. 統制と権威の3つの構築モデル 例に基づく権限 それが基本的であるように、子供の管理は彼らの教育と成長のために必要です どの例と権威が互いに補完するか. 今、私たちが例によって説教しなければ、私たちの子供たちに価値観や教育パターンを教えようとする意味はありません。したがって、私たちが心に留めなければならない最初のことは、子供たちが私たちが行動する方法に従って行動する傾向があるということです. 「あなたの子供に人生の難しさを避けないで、彼らを克服するように彼らに教えてください」. -ルイパスツール-...
