心理学、哲学、そして人生について考えること。
哲学と心理学に関するブログ。 人間の心理学のさまざまな側面に関する記事。
組織、人事およびマーケティング - Сторінка 7
私たちの生活のある時点で、誰もが積極的に雇用を求める必要性を見てきました。あなたが仕事を見つけるためにすべての選択肢を活用する方法がわからない場合、または私たちの社会経済的特性が私たちにとって高給の仕事にアクセスすることを容易にしない場合、これは疲弊した仕事になり得ます。. しかし、新しい技術、特にインターネット, 可能な労働者として自分自身を目に見えるようにするために、より大きな機動の余裕を私たちに許可する そして選択プロセスを管理する担当者が私たちについて知っていること.就職活動に応用した新技術 多くの人々は、失業率が高いときに、新しい仕事を見つけるための最善の方法は、口コミと関係者との非公式な関係を通して私たちのニュースを特定の人々に伝えることであることに同意するでしょう。興味のある会社残念ながら、私たちはいつもこの運を持っているわけではないので、私たちは数時間の履歴書を会社に残すか、または私たちにとって最も興味のある求人を見つけるために捧げなければなりません。. ほんの数十年間で最もよく使われている戦略の1つは、オンラインでの就職活動です。新技術のおかげで どのような欠員が提供されているのか、またこれらのポジションに必要な要件は何ですか？. さらに、私たちは自分の地域からかけ離れた雇用を探すことができ、短期間で大量の履歴書を送ることができます。競争も激しいことは明らかですが、 私たちの多くはこの方法で仕事を得ています. それでうまくいきます! 仕事を探すのに最適なウェブサイト しかし、求人情報が最も多い求人サイトは何ですか？オンライン上の求人検索ページとは何ですか? 積極的に仕事を探しているなら, 以下に、あなたは仕事を見つけるために18の最高のウェブサイトでリストを見つけることができます。.18.トワゴ 仕事を見つけるためのこのページでは、画像と広告、デザインとアプリの作成に関連する労働市場に焦点を当てています。たとえば、写真、ビデオ編集、グラフィックデザインの分野のフリーランサーは、非常に役に立つと思うかもしれません。.17.エキスパート このWebサイトは、資格の高い専門家と、アクセスが困難な高給の仕事を提供する企業との間の出会いの場として設計されています。.主な雇用 名前はそれをはっきりさせています。このウェブサイトは、学生であろうと最近の卒業生であろうと、若い未経験者を対象とした仕事を提供しています。あなたが望むものがプロの分野で練習を始めることであるならば非常に良いオプション.Ticjob ICTの分野に特化した求職者。多くの付加価値のある求人を提供することを特徴としています。さらに、ここでは、これらの特性を満たすオファーが表示されたときにアラートが到着するように、ユーザーはいくつかの特別なフィルターおよびパラメーターを設定できます。.14.テクノアンプレオ テクノエンポレオ コンピュータと電気通信のプロファイルに特化した求人検索ページです。...
私たちは皆、人生のある時点で仕事を探す必要がありました, そしてここ数年の間、伝統的な方法は新しい方法に取って代わってきました。新技術の進歩により、多くの企業はオンラインでのみ候補を検索しています.さらに、スマートフォンの人気に伴い、アプリが仕事を探して就職するようになってきているので、私たちが常に望んでいた仕事を携帯の画面から見つけることが可能です。. 検索して仕事に就くのに最適なアプリ次の行では、の選択を見つけることができます あなたが仕事を得るのに役立ちますスマートフォン用の最高のアプリ. 1.今日の仕事Job Todayは、雇用を得るためにアプリケーションの操作を変更した革新的なアプリです。 雇用の即時性のおかげで。この新興企業はバルセロナとルクセンブルクを拠点としており、オファーにサインアップして24時間以内に回答を受け取ることができます。会社と候補者の間のチャットに直接アクセスできるのはそのためです。間違いなく、仕事を見つけて契約を結ぶための革新的な方法. 2.コーナージョブ仕事を得るための別の革新的なアプリケーションはCorner Jobです, その主な特徴の一つは位置の使用です。それはティンダーをリンクするアプリと同様の操作を持っているので、あなたはあなたの家の近くで雇用を得ることができます。技術と地理位置情報の最新の進歩は、あなたが失業の列から抜け出すのを助けることができるこの素晴らしいツールです。. 3.ラボリスLaborisはあなたが仕事を得るのを助けることができるアプリを持っているそれらの雇用のウェブサイトの一つです。. 1999年以来、それは彼らがコミュニケーションを確立し、彼らのニーズをカバーすることができる候補者と企業の間の出会いの場です。スペインで最も成功している広告宣伝メディアの1つであるSchibstedグループが所有しています。 Laborisに加えて、このグループにはcars.net、fotocasa.es、またはsegundamano.esがあります。.4. Turijobs観光セクターはスペインで最も重要なものの1つです、そしてそれはTurijobsが生まれた理由です, この分野での求人に特化したアプリ。アプリを使えば、あなたのプロフィールのための最も興味深いオファーで通知を受け取ることが可能です。さらに、場所、キーワード、頻度などに応じてアラートをフィルタすることができます。このアプリは、LinkedInとの接続を提供していますので、あなたはこのソーシャルネットワークであなたのうちのどの連絡先があなたが働きたい会社を知っているかを知ることができます。. 5.モンスター このアプリは国際的であり、さまざまな言語で利用可能です, そしてそれはヨーロッパでもアメリカでも使われています。最寄りのオファーを検出するためにGPSを使用してください。したがって、雇用の選択肢が増えます。これにより、検索条件と場所に応じて求人の通知を受け取ることもできます。. 雇用の選択Opcionempleoは、その優れた機能に加えて、使いやすさとシンプルさも提供する素晴らしいアプリです。. あなたはアプリからあなたの履歴書をアップロードすることができ、あなたはインターネット上で公開されているすべての求人広告にアクセスすることができます。キーワード、場所、および作業領域に基づいて、ニーズに合った仕事を見つけることができます。あなたはあなたのプロフィールに最も合う通知を受け取るでしょう....
の 選択プロセス 対話の枠組みを確立することを特徴としています。 組織はほんの数分で候補者に関するすべての関連情報を取得します. 時間が短く、機能を実行する責任者をひどく選ぶことの結果は非常に高価になる可能性があるので、就職の面接で私たちについてのことを知ることを試みる専門家は、それを意識せずにどうやっているのか. あなたができるだけ早く仕事を見つけることに興味があるのであなたがこの記事を読んでいるならば、我々はあなたにそれを勧めます これら3つの実践的なテキストを見てください。 この目的のためのヒント付き： "就職の面接：最もよくある10の誤り" "就職の面接で7つの最も重要な態度" 「コンピテンシーによる面接方法：就職のための4つの鍵」 就職の面接でよく寄せられる10の質問（およびその対処方法） 各組織の特定の特性を超えて、これらの重要な質問の一部は多くの企業で一般的です。 選択インタビューに登場するのは普通のことです. これは、候補者に関する情報を提供することになると、これらの質問の人気はそれらの有用性と有効性によるものですが、仕事に興味がある人にも利点があることを意味します。聞く. この記事では、就職の面接でよく寄せられる質問と、良い回答を得るための戦略に焦点を絞り、それぞれの場合に期待されるすべての情報を提供します。.1.あなた自身について教えてもらえますか? 提供する時が来ました 自分に4本のブラシストローク. インタビューの担当者は、あなたが言ったことの内容を分析するだけではなく、幅広い質問の前にあなた自身を表現しあなたに関連する側面を伝える能力を評価するでしょう。だからこそ緊張に陥らず、可能な限りあらゆることをしてよく発達した対応をすることが賢明です。.あなたは前にこれと同じように働いたことがありますか？? この質問から始まる会話にはあなたの履歴書についてのコメントが散りばめられますので、はっきりさせてください。...
一部の従業員、通常は自分の仕事に対する態度が悪い従業員にとって、文句を言ったり文句を言ったりするのは普通のことです。彼らは、キャンディーをこっそりとやろうとしたり、クラスメートに冗談を言ったりしながら、オフィスを歩き回っていました。それをするのは彼らだけではありません。 彼らの責任は最大であるべきですが、彼らの勤務時間中に与えたりストライキをしないであろう多くの中間的地位そして企業の経営者さえ.彼らは少数派ですが ヌルワーク倫理 または、その不安が事務所全体の良好な環境と生産性を汚染する可能性があります。.非生産的な人々とその正当化次のフレーズは、このタイプの作業者が自分のタスクと非生産性に気球を投げるために使用するものです。.1.仕事が多すぎる非生産的な人々はそれを認識していません 世界の大多数の労働者は多くの仕事をしています. 残念ながら、私たちは必死の労働率と密接に関係している時代に住んでいます。非生産的な主題と優秀な労働者（または上司）の違いは、2番目の問題は彼の負担について不平を言うのではなく、単に彼の仕事をするということです。.それは私の仕事ではありませんすべての労働者は知っておくべきです 組織内でのあなたの役割は何か、そして目的を達成する方法を知っていること. 今では、会社での自分の立場がどうであれ、労働者が参加しなければならない場合があります。非生産的な人々が彼らが必要以上に働いていること、あるいは理論的に彼らの義務の限界を超えるパートナーを助ける仕事をしていることに気づいた最初の人は不思議です. 彼らは彼らの役割と他の人がするかしないかに細心の注意を払う傾向があります。生産的な人々はこれらの問題を心配せず、より効率的な方法で物事を機能させるために彼らができることに貢献しようとします。 柔軟で寛大.明日それを終わらせる非生産的な労働者は恒久的な不一致の状態で生活するのに多くの時間を浪費します. 彼らは常に自分たちの仕事を拡張することになる, 最近の将来のためにそれらを延期する. 彼らは文書を開きます 言葉, 彼らは段落を書き、それから彼らは別の文書を始めます パワーポイントン...タブのこの絶え間ない開閉は、時間とエネルギーの悲惨な管理を想定しています。これは先延ばしとして知られているものです.4.私はまだすべての情報を持っていません小売業者も非生産的かもしれません. 彼らはすべての星がタスクを開始するために整列するまで待ちます。そしてこれが起こらないとき、それは頻繁に起こります、仕事は聴覚障害者に落ちています。このように、彼らが容認できるペースで前進することは不可能です。.生産的な人々は正確な瞬間を待つのではなく、彼らのプロジェクトに取り組み、必要に応じてコースを磨くか修正する. 5.私は上司が私にしなければならないことを教えてくれるのを待ちます独立性の欠如は生産性を最小にする要因です, 特に中小企業では。他の誰かが彼らに何をすべきかを言うのを待っているとき、共通のプロジェクトは失敗する可能性があります。リズムの欠如は良い力学を台無しにします.生産的な人は、グループのニーズを分析して仕事に取り掛かります。 プロジェクトには機械的機能と縮小機能のみを提供できます。.6.すべての変数がわからない彼らが行動する方法を完全によく知るまでタスクを始めない労働者（そして多くの上司）がいます,...
前回の記事で、すべてのリーダーが持つべき10の人格特性について話しました。 ボスとリーダーの10の違い.ボスまたはリーダー?まず、両方の概念を定義しましょう. 「上司」とは、グループに対して自分の仕事や活動を指示する権限または権限を持つ人と定義されます。. 一方で, 「リーダー」とは、グループを率いて指導する人、あるいは社会的、政治的、宗教的運動などです。. 原則として、違いは明らかです。しかし、日常生活の中では、人をリーダー、つまり上司のプロフィールに入れさせることができる多くの態度があります。意思決定において適切な地位を占め、人権擁護団体を指揮するのであれば、リーダーとしての地位を採用し、組織内で動機付けをし、力を合わせることができるようにするためです。.ボスとリーダーの10の違い彼の権威の認識上司が使用するためには、権限は彼の指揮所によって与えられた特権です。一方、優れたリーダーにとって、権限は組織にとって有用なツールである場合にのみ特権です。ボスはの格言を支持する 「私がここで指揮するのは私です」;リーダーがフレーズの中で彼のインスピレーションを見つけている間 「私はここで役に立つことができます」. ボスがグループを駆り立て、優秀なリーダーが目の前にとどまり、日々彼らを導き、約束します。.2.強制対説得上司は、自分が保持している立場から生じる権威に影響力を置きます。指導者は彼の周りの人々の同情と意志を勝ち取ります。リーダーは階層内での自分の立場を利用しますが、リーダーは日々自分のリーダーシップを育成し、世話をします。. 上司は彼の基準を課す必要性を感じます, 長い引数を使用する指導者は納得させ、例証します、彼の主張は他人を追放することを追求するのではなく、知識と行動計画を構築すること.3.恐れ対信頼上司は恐怖を煽り、恐怖はしばしば脅し、そして彼のチームは彼を疑っています。彼が近くにいるとき彼らは彼に良い面を置きますが彼がいないとき彼らは彼を厳しく批判します。リーダーは信頼の源であり、人々に力を与え、働くときに熱意を生み出し、そのメンバーの良い働きと努力を認めてグループを励まします。. 上司は盲目的な従順を必要とします、リーダーは皆を浸透させる動機を望みます. もしあなたがあなたの上司を恐れているならば、彼は普通のボスです、変わってあなたが彼を大切にして感謝すれば、あなたの上司はリーダーです.4.問題管理上司は、誰が間違いを犯したのかを指摘したいのです。;有罪を探すという信念を植え付けます。このようにして、何かがうまくいかなければ、罪を犯し、他の人々に警告するために、侮辱し、罰し、そして叫ぶ。指導者は間違いを理解する方法を知っていて、静かに状況を向け直します。それは他人の過ちを指摘したり、誰かを非難したりする責任を負うものではありませんが、問題を解決し、起きることを約束している人は誰でも手助けしようと努めています.5.技術組織とクリエイティブ組織上司はタスクとオーダーを配布し、彼のオーダーがレターに従っているかどうかを監視し続けます。. リーダーは奨励し、例を挙げ、彼の共同研究者と手を取り合って働きます, それはあなたが思うこと、あなたが言うこと、そしてあなたがすることと一致しています。上司はタスクを義務にしますが、リーダーはそれぞれの新しいプロジェクトで動機を探す方法を知っています。リーダーは生きて進歩したいという願望を伝えます.6.命令対教育学上司は、すべてがどのように機能するのかを知っています。リーダーは、各タスクの教育方法を教える方法を知っています。最初のものは彼を成功に導いた彼の秘密に疑い、2番目のものは彼らが成長し、さらには彼を超えることができるように決定的に人々を保護します。 リーダーは彼らが彼らの可能性を最大限に発揮できるように準備します。.7.個人的な親密度ボード上のチップのように、ボスは自分のチームと個人的ではない関係にあります。. リーダーは個人的に彼の共同作業者全員を知っていて、本当に彼らの生活に興味を持っています, 彼はそれらを使ったり具体化したりしない。それは一人一人の個性を尊重し、階層内の位置に関係なく人々を守ります.8.クローズドスキームとオープンスキーム、そして絶え間ない開発上司は「これをやりなさい」と言い、リーダーは「これをやりましょう」と言います. 上司は安定性を追求し、リーダーはグループワークや他のリーダーの形成を通して彼の共同研究者を促進します。リーダーは、周囲の人々の誠実なコミットメント、明確で共有された目的を持つデザインプランを統合し、彼らの希望と決意で他の人々に感染することができます。.フルフィル対鉛上司は時間どおりに到着しますが、リーダーは常に最初に到着します. 上司は彼の椅子に座っている共同作業者を待ちます、リーダーは彼らを歓迎するために出てきます。リーダーは常にグループリーダーとしての存在感を維持したいと考え、コミットメント、誠実さ、そして忠誠心を刺激します。リーダーはそのメンバーの許容できるパフォーマンスに満足しています、リーダーはさらに見たいと思っています、そして彼のグループは脱いで欲しいです.パワーとインスピレーション上司は釘と歯で彼の権威の地位を守る。リーダーは普通の人々に異常を感じさせます。上司は尊敬を懇願しますが、リーダーは彼らが克服し超越することを可能にする使命に彼のチームを従事させることに成功しました....
私たちが心理学について考えるとき、私たちは通常臨床的な文脈で精神と人間の行動の研究を想像していますが、真実はこの分野が他の複数の分野で働くということです。それは衛生面のみに限定されない。心は状況、状況に関わらず常に活動的な研究対象です。職業心理学において複数の調査が行われている分野の一つ, 仕事と組織の心理学が担当しています. この分野では、リーダーシップ、権限、基準の監視、従業員の生産性などの要素が分析されています。. 歴史を通して出現してきた多くの理論と、この分野で働いた作家は、伝統的な指導力を行使する方法ともう一つのより人間的な方法の両方が説明されている二つの対照的な理論を詳しく述べました。著者はそれを主張しました： それはX理論とマクレガーの理論Yについてです. 彼らが何であるか見てみましょう. おそらく、あなたは興味があるかもしれません： "動機の種類：8つの動機の源" マクレガーのXとYの理論 産業革命と最初の工場の出現から、労働者が彼らの仕事を実行する方法を管理する必要がありました。当時存在していた何世紀にもわたって続いていた大量の労働搾取が知られています。各従業員がしたことを徹底的に管理し、1つ以上のタスクの実現に限定されるだけでなく、ほとんど自由経営陣によって規定される（何をするべきかとどうするかの両方に取り組む）. 労働者の状態を改善するために行われた多数の反乱も知られており、それは結局組合の創設につながるだろう. 従業員のパフォーマンスと生産性は常に考慮すべきものでした。 管理者にとっては、さまざまな戦略を使用し、生産性を向上させるための統制、制裁および強制、そして報酬としてのお金の使用が大多数です。しかし、基本的なニーズが満たされていない人々を除いて、生産性は過度に向上しませんでした. 科学としての心理学の出現は、この種の状況を分析することを可能にし、そして異なる理論が詳しく述べられた。最初の理論は、より大きな支配力を行使する必要性を考慮し、労働者を主に怠惰と見なしたが、後にこの信念に反して他の流れが浮かび上がった。. これらの作家の一人、この20世紀の場合、ダグラスマクレガーは. この著者は、Maslowの動機づけ理論と人間のニーズの階層に基づいています。 やる気と労働生産性の欠如は、基本的なニーズが満たされれば、それらを満たすのに必要な刺激がもはや動機付けではないという事実によると提案すること。当時のほとんどの企業が供給に興味を持っていないという自尊心や自覚のような新しいニーズが生まれています。この理由のために、それは伝統的なものの限界に直面して新しい事業形態を提案します：伝統的なモデルまたは理論Xと対照的な理論Y、両方のモデルは相互に排他的です. 関連記事：「マスローのピラミッド：人間のニーズの階層」 理論X いわゆる理論Xは、McGregorの詳細な説明です。...
企業は個人で構成されているので、組織内でこれらの機能を研究することを担当する仕事と組織の心理学の存在が必要です。. 組織のこの心理学の中で、心理学者のFrederick Herzbergが際立っていました。 Herzbergの二重因子のよく知られた理論を作成しました. 関連記事：「職場でのやる気を取り戻すための10のアイデア」 Frederick Herzbergは誰でしたか? Frederick Herzberg（1923-2000）はアメリカの心理学者で、 経営管理の分野で最も評判の良い人の一人. その二重因子理論と仕事の充実の実行のおかげで、それは仕事の心理学と組織の分野の中で大きな認識を得ました。そしてそれは資本のより効率的な管理に導く提案が常に歓迎される分野です。人間、そして会社の幸福. Herzbergの二重因子理論とは何ですか？? Herzbergモチベーションと衛生理論としても知られています, それは労働者に満足または不満を生み出す要因とそれが彼らの労働ニーズをどのようにカバーするかについて仮定します. 理論の基礎は、労働者に職務満足または不満を引き起こす要素は全く異なる性質であるということです。また、理論は、人が2種類のニーズを持っているという考えに根ざしています。不快感を引き起こす痛みや出来事を避ける必要性と、一方では、感情的に進歩し成熟する必要性や欲求です。知識人として. このニーズ体系が職場に適用されるとき、彼らは異なる動機を必要とし、それゆえ二元性が必要です。この二元性は、労働動機づけに作用する2種類の要因から成ります。 衛生的要因と動機付けの要因. どちらも、組織内で行われる作業の力学の大部分を説明しています. たぶん、あなたは興味を持っているでしょう： "Maslow's...
仕事の世界は歴史を通して大きく変わりました。産業革命後の工場での仕事を経て、中世の典型的な取引から今日私達が働いている大小の会社まで、仕事のビジョンと労働者の関与に関する変更の両方が変わります。それが扱われるべきである方法は起こっていました. この範囲内で、心理学のような多様な学問分野から数多くの研究が行われ、それらのうちのいくつかは社会と労働者の雇用主の視野の変化と彼らの生産性における彼らの幸福の重要性を導いた。. 最初は労働者は主に給料に動機付けられなければならない「あいまいな」ものと見なされていましたが、少しずつ労働者、生産性および一般的な福祉に影響を与える要因がたくさんあることが観察されました。この進歩的な変化は、Hawthorneの研究と研究に大いに役立つでしょう。 人間関係論の作成, この記事の至る所で話そうとしていること. 関連記事：「仕事と組織の心理学：未来をもつ職業」 組織心理学の先例 人と関係の要因が職場環境において重要であるという事実は、今日では一般的で論理的なものと考えられていますが、真実はこの概念が導入された瞬間にそれは全革命を想定したということです。そしてそれは エルトンメイヨーによって詳しく述べられた人間関係の理論, 30代頃に発達し始めた. 当時の組織とその中で働くという一般的な概念は、生産を中心とした古典的なビジョンでした。それは、労働者を仕事の給料に拍車をかける必要がある曖昧で怠惰な実体として見ました。リーダーシップの立場から導き出されなければならない機械として理解されている（誰が会社を組織し支配するという事実に頼っていたのか）。. 心理学が出現し、職場や産業に適用されるまでは、人道主義的および心理学的観点から労働者に影響を与える要因が分析され始めないでしょう。そしてありがとう 人間化と生産の民主化の両方に対するニーズの高まり （不満、虐待および労働者の反乱が頻繁にあった）、それは産業労働者により近い概念の詳細な説明になるだろう. 人間関係論 人間関係の理論は組織の心理学の理論であり、それは組織の最も重要な部分は人間であり対話的であること、そして労働者の行動は社会的集団に属することに関連していることを提案します。彼らの環境とそのグループ内の既存の社会的規範との幸福、それが実行された仕事の種類、それがどのように構成されているか、または特定の給与（労働者の唯一の動機であると信じられている）の受け取り. 基本的には 労働者が成長する社会環境の重要性 そして行動、パフォーマンスおよび労働生産性を説明するときの前記手段の心理的影響. この理論では、当時存在していたタスクに対する過度の制御に対する反応として、関心の焦点がタスク自体に集中するのをやめ、組織が労働者に集中するように構成されている...
小さいものから、すべての人間がいる 一定の成功を評価するプロセス. 私たちの両親は、「成功する」という課題に立ち向かうために、（可能性から）最高の学校に私たちを登録しようとします。これまで以上に多くの名前、方法論、理論を持つ学校を見つけることができます。.現実には、学校には素晴らしい仕事がたくさんあるかもしれませんが、私たちは心理学者の多くが投票しています。これは、すべての人が自分の視点から見て、まったく異なる成功のビジョンを持っているからです。. 職業と仕事の成功との関係は何ですか？? どのようにして私たちはプロとしてのキャリアを通じて人生で成功することが何であるかを理解していますか? 関連記事：「人生で成功するための14の主な社会的スキル」世代的側面と成功のアイデア「ベビーブーマー」（1946年から1965年の間に生まれた）は、彼らにとって、仕事はライフスタイル以上のものであるという重要な政治的、社会的および文化的変化を経験したことは疑いもなく世代の展望を最初に理解しましょう。この世代の視点によると, 仕事は尊厳、尊敬すべきです, そして同じ地位や会社で30年間続いたとしたら、それは成功が保証されたという事実を反映したものです。. ジェネレーションXは現在仕事の世界を動かしているものです. 彼らの前の世代がそれを理解することができなかったので、彼らはその名前を受け取りました、実際、彼らは方向性がないと言いました。この世代が職場でもたらした最も強い変化は、電化製品から電子装置への移行、インターネットの使用、Eメールなどです。. X世代のメンバーが成功を収める方法は、企業内での地位の拡大に関係しています。彼らにとってそれは組織で働くことが非常に重要であり、経済的安定性を探す。起業家精神を理解することはほとんどありません。もっと、私は多くの人が恐れてそれを見るとあえて言う. ミレニアルの邪魔しかし、物議をかもす世代であり、ほとんど理解されていないことで有名な「ミレニアル」, 会社の中だけでなく成功を求めている人たちです. 彼らは彼らがすべての彼らの知性を捉え、彼らの創造性を高めるのを助ける短期プロジェクトを探します。会社に長年勤務していても驚かないでしょう。このため、この世代には多くの起業家がいます。. あなたの成功のビジョンは、新しい人との出会い、新しい文化、簡単にプロジェクトを変更する、あなたの時間を管理する、組織に頼らない、などです。.成功の新しいアイデアを形成する私たちはすでに、プロの進歩という考え方が時間とともに変化していることを見てきました。では、成功はどのように達成されるのでしょうか。?疑いなく、明らかなことは、彼らが好きなことをする人々は、今日、成功を達成するためのより大きな機会を持っているということです。. その召命はその過程において基本的なものです, そして毎回、人間が自分の職業を仕事のプロジェクトに変えることへの関心が高まっています。ここでは、例としてSteve Jobs、Indra Nooyi、Jack Maなどの素晴らしいキャラクターがいます。....
