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向社会的リーダーシップ
向社会性は、受信者に関連して定義される一種の行動です。この意味で, “向社会的な外観” それは受信者の反応（行動的、認知的、そして感情的）に依存します。したがって、意図ではなく結果に焦点を当てることによって、特定のスキルを習得する可能性が生じます。プロソシアルダードは、エージェントの能力、つまり私たち自身の必要性を超えて行動することを可能にする習慣を身につける意識的な行動を意味するのです。 “コミュニティは 相互主義、連帯、創造性、そして責任”.PsychologyOnlineに関するこの記事では、 向社会的リーダーシップ. また、に興味がある可能性があります。会話指導力指数 私たちの日常生活におけるオートパイロット 向社会性の実践 援助の非対称性 向社会的な解決 社会的リーダーシップと最適化 私たちの日常生活におけるオートパイロット 私たちは、ほとんどの場合、習得したパターンで行動し、 “オートパイロット” 無意識の私たちの変化に抵抗する私たちの習慣を持つArranándonos. 向社会的行動には努力が必要です. オートパイロットをプログラム解除する最初のステップは、 “気付く” 私たちの行動、考えや感情の。私たちがしていることと私たちが考えていることとを切り離すことはできません。したがって、変更を成功させるには...
共感的リーダーシップ
チームワーク、コラボレーション、そして相互依存が非常に必要である今日の時代には、それは明らかになります 良い指導者を持つことの重要性. しかし、それはいかなる種類の指導者ともうまくいかない。企業は、より責任ある立場が、あるタイプの指導力、共感的指導力を実践に移すことができる人々によって占められることを要求する。. しかし, 共感的リーダーシップは他のタイプのリーダーシップとどのように違うのでしょうか。? この先導的な方法を発展させることができるのでしょうか、それとも一緒に生まれたのでしょうか。本日の記事では、これらおよびその他の質問に答えます。. 共感的リーダーシップ、それは何から成っていますか？? リーダーシップは 人々のグループや組織を管理する能力, 達成されるべき目標の明確なビジョンが確立されるような方法で、他のチームメンバーが共通の目標に取り組むよう動機付けられ、そしてグループの異なるメンバー間の内的衝突が解決される. しかし、すべてのリーダーがこれらの特性を共通して持っていますが、さまざまなタイプのリーダーシップがあります。そのうちのいくつかは関与します グループが必要としていることよりも個人的な利益を優先して行動する, 操作的な戦術を使う、あるいは傲慢に自己陶酔的に行動する. それどころか、共感的リーダーシップを実践している人 自分のチームの他のコンポーネントの代わりに自分自身を置くことができるようになります. これに加えて、それはまた彼らが彼らが必要とするものを各クライアントに与えることを学ぶような方法で市場とその消費者のニーズを理解しようとするでしょう. 一方で、共感的リーダーシップを実践している人は、自分がしなければならないことを自分のチームの他のメンバーに効果的に伝えることができます。 それは彼らの中で達成した目標を彼ら自身のものとして感じながら、彼らに働きたいという欲求を呼び起こすでしょう。. 共感的リーダーシップを育成する方法? チームを導くこの方法で行われた研究によると、共感的なリーダーシップスタイルを採用したい人 主に5つのスキルを習得する必要があります：共感、熱意、暖かさ、静けさ、そして限界を設定する能力。それぞれを見てみましょう. 1-共感...
Daniel Golemanによると感情的なリーダーシップ
リードの仕方を知ることは、チームで働く人々にとって最も重要なスキルの1つです。それが会社の経営者なのか、それとも他人をやる気にさせる必要があるのか。, する能力がある あらゆる目的を達成するためには、インスピレーションと直接的さが不可欠です。. そしてこれを達成するための多くの方法がありますが、最も効果的なの一つは感情的なリーダーシップです。. この概念は、Daniel Goleman、Richard Boyatzis、Annie McKeeの著書で紹介されています。 第一のリーダーシップ. その中で、彼らは6種類の感情的リーダーシップについて話しました。それぞれが特定の状況では役に立ちますが、良いニュースは、誰もが努力と関与を持って開発できるということです。. しかし、感情的なリーダーシップ チームやグループをリードすることが唯一の方法ではありません. この記事では、それが正確に構成されていること、そしてその主な長所と短所がより合理的な方法と比較されていることについて説明します。. 感情的なリーダーシップとは? Goleman、Boyatzis、およびMcKeeによって記述されているリーダーシップのスタイルは、他の作者によって記述されているものとは異なります。 使用されている人々の感情に対するその顕著な効果. したがって、6人それぞれがチームやグループの感情の仕方に異なる影響を与えます。したがって、達成したい結果に応じて、どちらか一方を使用するほうが効率的です。. 本の中で最も重要な概念の1つ 第一のリーダーシップ それです 他の人よりも優れた感情的なリーダーシップスタイルはありません。. それらのそれぞれには、すべての場合にうまく適合しない一連の利点とポイントがあります。各瞬間にどちらを使用するかを決めるときには、それらを知っておく必要があります。良い指導者はそれらすべてを習得し、それぞれの状況に最も適したものを選択できなければなりません。. ダニエルゴレマン 6つのタイプの感情的リーダーシップは次のとおりです。 権威のある. コーチ. 所属....
社会的アイデンティティにおけるリーダーシップ
リーダーになることの意味? 歴史を通して、多くの人々は大衆を導く能力について際立っていました。 しかし、社会心理学が尋ねる質問の1つは、なぜこのフォローアップなのかということです。リーダーシップ研究の古典的な側面は、リーダーを作りそして彼と同一視する一連の特徴を見つけようとしました、しかしこの興味がユニークな分類を出すには異なるリーダーの間であまりにも多くの変動性があります。しかし、グループプロセスを志向した、個人を中心としないビジョンは、リーダーシップをよりよく理解するのに役立ちます。. John Adairはかつて、リーダーにとって最も重要な言葉は「私たち」であり、最も重要でない「私」であると言っていました。. この観察は社会的アイデンティティからの視点を提起する。リーダーシップは、私たちを団結させ、同じ目標に向かって私たちを導くグループである「私たち」を通して維持されます。このようにして、信者は彼らの個人的な利益を放棄し、グループのために行動します. リーダーが集団プロセスと社会的アイデンティティを通してどのように生まれたかを説明する前に、我々は見直すでしょう リーダーシップ研究の古典的展望. このようにして、私たちはこのリーダーシッププロセスに含まれるすべての側面のより完全なビジョンを持つことになります. リーダーシップへの古典的なアプローチ 私たちが古典的なアプローチについて話すとき、私たちは「偉人」と彼の個性の概念に焦点を合わせています. この概念は、リーダーを構成する物質を求めて、少なくともプラトンの著作にさかのぼります。性格やその特性についての議論は約2500年前から続いています. 一般に、この観点から, リーダーは他の人々を指揮し、管理し、やる気を起こさせる大きな能力を持っていることが理解されます。. さらに、それは通常「カリスマ性」と呼ばれる本質的な特性によるものです。しかし、カリスマ性は何ですか？歴史を通して、最も多様なものの多くの意味を受け取りました。カリスマ性がリーダーになり、リーダーになることはカリスマ性を持つことなのです。. これらの観点から生じる最大の問題は、私たちがリーダーの間で見つけることができる異質性です。. リーダー間の類似性を分析し、どのような特徴が誰かをリーダーにしたかどうかを調べるために、いくつかの研究が行われてきました。しかし、その結果は明確な結論を提供していません、リーダーシップを最もよく予測する変数は知能であり、それは分散の5％を表し、分散の95％は私たちが知らない変数によって引き起こされるでしょう. したがって、個人のアイデンティティはリーダーシップを予測するための貧弱なメカニズムです。しかし、, リーダーのグループや社会的アイデンティティを観察すれば、何が起こるかがわかります。. リーダーシップと社会的アイデンティティ...
チームリーダー15人が優れたリーダーになるための鍵
チームのリーダーシップ、特に仕事の世界におけるリーダーシップは、その貢献を高めたスキルの1つです。. 今では、競争を生き残りたい組織は責任ある立場に立つことがチームをリードするための適切さと態度を持つ人々にあるのは論理的に思えます. 数年前に戻ると（多くの人がいる必要はありません）、困難で要求の厳しい上司のイメージが広まったことがわかります。 しかし、現在、このプロファイルは多くの企業で根本的に変化しています。さて、人事部門は、潜在的なリーダーと見なすために、人に何を求めますか。読み続けて調べる! 「次の世紀には、指導者たちは他者を後押しする人々になるだろう」 -ビルゲイツ- ワークグループが結成されたときのチームのリーダーシップ チームのリーダーシップにおける最初のキーポイントは、ワーキンググループを構成するタスクに焦点を当てています. その一部となるメンバーを選択する際には、優秀なリーダーは、従業員の能力と達成されるべき目標の両方を考慮できなければなりません。. これのために, 選出された人が彼らに委ねられているタスクを実行するのに必要な知識とスキルを持っているならば、考慮に入れなければならないでしょう, 彼らが自信を持って協力できるかどうかも予測します。リーダーがチームの一員になるのは誰かを明確にしたら、2つ目のポイント、つまりミッションの定義に焦点を当てる必要があります。. ここで グループのメンバーが自分たちが開発すべき課題は何かを完全に理解することが重要になるでしょう。, 彼のパフォーマンスに何が期待されているのかを明確にすること以外に。後者は、チームのリーダーシップにおける3番目の重要なポイントです。グループ全体およびそれを形成する各個人の両方に対して、期待と目標を設定することです。. 「リーダーの最初の責任は現実を定義することです。最後のものは感謝することです。両方の状況の間で、リーダーはしもべです」 -マリーからマックス- チームリーダーシップにおけるワーキンググループの準備の重要性 上記のことが明らかになったら、4つ目の重要なポイントである作業の構造と計画を考慮する必要があります。つまり, リーダーは、グループの各メンバーの作業方法と役割の両方を明確にする必要があります。, 目標を達成するための確立された時間と同様に. それでは、5番目のポイントを強調しましょう。...
会話のリーダーシップ
あなたが行った活動を紙に書き留めてください。一日のうちに、そして彼が自分の時間の大部分を費やすことに気づいてください。直接、管理、促進、順序付け、修正、整理、解決などの単語がこのリストに含まれている可能性があります。存在する主な違い 役員と人の仕事の間 それは、デバイスの一部を組み立てたり組み立てたりすることによって機能します。エグゼクティブが会話の中で自分の時間のほとんどを使用するということです。もっとそう、それがマネージャーであれば. ¿会議、会議と通話、会話とは何ですか?.興味のある方は、このPsychologyOnlineの記事を読み続けてください。 会話のリーダーシップ. あなたも興味がある可能性があります。 会話方法を知ることの重要性 プライベートとパブリックの会話. 覚えておいてください： 会話の仕方を知ることの重要性 指示、修正、ガイド、管理、円滑化、送信など, 話す必要があります. ¿それでは、組織内で話す方法にあまり時間をかけないのはなぜですか。これらの反省に時間を費やす企業はほとんどありません。公然と話すことが欠けている組織でさえあります.通常、解決しなければならない中断が見つかった場合は、プロセスに直接アクセスして、何が問題で、誰が問題であるのかを確認します。, ¿プロセスは正しいですか、それとも改善されるべきですか？プロセスが破綻するような状況に直面しても、関係する人々が対話する方法、つまり彼らが話す方法についてはほとんど触れません。. リーダーの主な機能 それは特定の結果を生み出し、ビジネスが成功するかどうかを可能にするプロセスを促進することです。しかし、どのプロセスにも常に人が含まれています。したがって、会話を通してより直接的で円滑にする方法はこれ以上ありません。会話がより効果的になればなるほど、私たちはより効果的になります。.逆の言葉はラテン語から来ている “会話” どういう意味ですか “になる”. つまり,...
レッドブック、あるいはカール・ジョンがどうやって彼の魂を救ったのか
彼らは言う 赤い本 彼のページに彼の魂を救うために暗黒街に旅行することを熱望した心の錬金術が含まれているカールJungの. 私たちは謎めいた魅惑的な知的遺産、多くの人や他の人たちのための無意識の聖杯、かつては人類を否認するようになった狂人の仕事に直面しています. 心理学の世界でまだ解決されていない謎があるならば、それはCarl Gustav Jungが1914年から1930年の間に書いたこの原稿を参照しているものです. それは未完成の仕事、予言者、神秘主義者、そして心理学者の中間の本です。 さらに、それは神々が先祖の悪魔と混同されるという圧倒的なイラストを持っています. 「私の時間の精神は進歩し、私の目の前に私のすべての知識を含む膨大な量を落としました。そのページは鉱石で作られていました」. 赤い本-カール・ジョン- 分析心理学の父親が意図したことについて論理的かつ合理的な説明をすることを試みる人はほとんどいません。 Liber Novus. しかし、私は何もふりをしていなかったのかもしれません。, カタル体操ではなく個人療法に反応したのかもしれない 存在危機の瞬間に彼らのメンタルデーモンが一人で走ることを可能にするために. たぶんそれはそれでした。しかし、証拠として残るものがあります。 ユングの死後、家族はこの原稿を厳重に管理しました。 チューリッヒ郊外のKusnachtの家. 誰もその仕事に取り組むべきではありません。学者や彼らのユングの仲間でさえも。その後、1984年に、 赤い本...
カールグスタフユングのレッドブック
80年以上に渡って、 レッドブック 彼らは2009年に出版されるまでCarl Gustav Jungの相続人の保護と世話を受けていました. 心理学の歴史の中で最も影響力のある未発表の作品であることもあります。 ニューヨークタイムズ 出版後、彼はそれを「無意識の聖杯」と呼んだ、そして今日我々はこれをCarl Gustav Jungの後の作品全体を特徴づける作品として語ることができ、そして彼を生んだ 分析心理学：レッドブック. あなたはこのリンクを通してカールグスタフユングのレッドブックを取得することができます.カールグスタフユングとジークムントフロイトの出会い1913年には、カールグスタフユングの生活に転機が訪れました（とりわけ、特にジークムントフロイトとの知的分離によって特徴づけられる）。今日まで、彼に何が起こったのか ユンギア人のアナリストと他の精神分析家との間で常に議論と論争の的になってきた. このエピソードは様々な方法で呼ばれてきました：創造的な病気、狂気の攻撃、自己陶酔的な自己神格化、精神病に近い精神的な混乱、魂との再会のプロセスなど。. 要は、この時期に, ユングは1930年まで続いた彼自身との実験を行い、彼は後に彼の「無意識との対決」として認めた。. 「対決」は、80年以上にわたって未発表のまま残っていた彼の作品「The Red Book」の中でナレーションおよび描写されており、「内部プロセスの底に到達するための技術の開発につながった作品としてJungによって説明された。 ]感情をイメージに変換し、地下に彼を動員した空想を理解する。そして彼は後にアクティブイマジネーションと呼んだ。....
