仕事 - Сторінка 8

世界で最も回復力のある国はどれですか。

新しい調査は私達に世界で最も回復力のある国について知らせています。しかし、リストに入る前に、Anthony Robbinsによる反省を覚えておくとよいでしょう。」常にあなたはあなたの状況よりも大きいということを覚えておいてください、あなたはあなたに起こり得る何よりもあなたです。「. 出身は関係ありません。あなたはあなたとあなたの状況です。しかし、それは明らかです 国、文化、社会に応じて、多かれ少なかれ発達する特定の「構成要素」があります。 平均して、それゆえ私達は多かれ少なかれ弾力性があるとしてそれらを分類することができます. 「生きる理由がある人は、どんな方法でも耐えられます」. -フリードリヒ・ニーチェ- 回復力とは? 弾力性は私達に不利な状況に適応する能力について話す. つまり、高度な学位を持つことは、その人物が、文字(継承)またはリソース(習得)によって複雑な状況を克服するためのより多くの機能を持つことを意味します。回復力のある人はストレスを管理するための優れた能力を発揮します。言い換えれば、それはしばしば高い自尊心と欲求不満にならないか、または同様の状況をすぐに克服しない強い能力を示します. レジリエンスは、個人がネガティブな経験を補強として使うことを可能にするので、非常にポジティブです。. 複雑な経験を克服するには、よく理解されているように、非常に有益な経験の急流を取得する必要があります。. 最も回復力のある国に関する研究 この研究では、9つの要因を評価するGlobal Resilience Index FMを参考にしています。 3つのカテゴリに分類されます。これは、国の住民が危機から回復する能力を決定します。問題は、自然現象に直面した場合のリスク、国家のインフラストラクチャーおよびその政治的安定性、価値連鎖、あるいは腐敗の程度などの要素と関係があります。. テストでは、ユーザーは行動対変更などの問題に対応します。それは、 特定の危機的状況に対する態度などの要素が研究されている,...

仕事に不満があるときはどうすればいいですか?

失うことなく生計を立てることができる仕事を楽しむのは必ずしも簡単ではありません. しかし、労働市場の複雑さを考えると、そのステップも容易ではないことを考えると、仕事に不満があるときは疑いもなく新しいものを探すだけで十分であると言えます。これらすべてが、仕事に関連する精神疾患がより頻繁になっている理由を説明しています. 雑誌に掲載されているような研究 経済調査 彼らは私たちに理解できる限り論理的な何かの証拠を思い出させる: 労働者の個人的な満足度は組織の業績を向上させる. つまり、自分の力量と努力を認める幸せな労働者は、すべての企業にとって人的資本です。今はっきりしていることと、現在私たちに公開されている作業シナリオの一部との間には、大きな相関関係はないようです。. 多くの組織は、結果と目的の範囲にのみ焦点を合わせるために労働者の価値を引き継いでいます。. 私たちには、ほぼ垂直的なリーダーシップに基づいた経済的かつ生産的な企業があります。, 硬直的、伝統的、そして感情的知性に欠けている。したがって、柔軟性に欠けているギアに適応できない場合は、すぐに新入社員に置き換えられ、競争力のあるシステムで従業員をリサイクルします。. 従業員の能力を革新し、創造し、そして評価する能力よりも生産性が福祉および市場での滞在よりも重視されるこれらの労働力学は、今日、仕事に関連する心理的障害が成長を停止しないことを引き起こします。実は, 私たちの生活の中でストレスの主な原因は仕事から来ています.  さらに、雑誌に掲載されているような研究 サイエンティフィックワールドジャーナル それは私たちに仕事の不幸が私たちの健康に影響を及ぼし、私たちのすべての生活習慣(食べ物、休息、余暇...)を変えることを思い出させます. ですから、私たちはこんなに一般的な状況で何ができるでしょうか。? 「仕事が喜びであるとき、人生は美しいです。しかし、それが私たちに課されるとき、人生は束縛です」. -マキシムゴルキ- 私は仕事に不幸です(そして私は唯一のものではありません) 職場で不幸であることは、人生でも不幸であることを意味します. 仕事は私たちの時間の大部分を占めており、また私たちを尊重すべきであるという私たち自身のビジョンを生み出しています. このように、不安、圧力、低い動機、そして満足感を生み出さない職業に行くという苦悩で毎朝目が覚めるという事実は、私たちを不健康で危険な心理的状態にさえ追いやります。. 好奇心として、2017年に米国で多数の企業の従業員の個人的な満足度の水準を調べるための調査が行われました。レポートの結果は壊滅的なものだったのと同じくらい驚くべきものでした。  75%の労働者は、すでに持っていた仕事を辞めるために新しい仕事を探していました....

ビジネスコミュニケーションの種類と特徴

労働社会は、企業や起業家、フリーランサー、中小企業、小売業者、多国籍企業、家族経営などで構成されています。すべてが基本的かつ基本的なツールがあるコングロマリットを形成します。ビジネスコミュニケーションについて話します。今日はその種類と特徴について説明します。. ビジネスレベルでは、組織に加えて、優れた社内コミュニケーションが、共通の目標を達成するためにすべてのメンバーが協力するのに役立ちます。外部的には絶対に必要かつ便利です 正しいビジネスコミュニケーション, それは有機体、顧客、供給者などと一緒に使われることになっているものですから事業の成否はそれにかかっています. ビジネスコミュニケーションの重要性 これは非常に重要なので、ビジネスコミュニケーションとは何かを見てみましょう。それは会社によって実行される一連の手順です。 必要な情報を送受信する 正しく機能しているため. 情報の伝達は2つの方法で行われます。内部的に1つ、つまり、そのメンバー、管理者、部署、従業員などの間。私たちが関係を持たなければならないすべての外部アクターとの外部レベルでの別のもの. あらゆるレベルで良いビジネスコミュニケーションがあるとき, 組織は優秀に働きます, 関係するすべての人が常に行動する方法を知っているので。これにより、疑念が解消され、セキュリティが向上し、エラーが減少し、動機付け、やり取りが促進されます。. ビジネスコミュニケーションの種類 「考え方を知っているが、自分の考えを表現する方法を知らない彼。 「考え方がわからない人と同じレベルにある」. -ペリクル- すべての組織が同一で、同じニーズを持っているわけではないのと同じように、それらは同じ形式またはコミュニケーションのチャネルを使用していません。起業家や企業が異なるのと同じように、さまざまな種類があります. 内部および外部 それが基盤であり、そのためにそれは前述されています。内部のものは 会社のすべてのメンバーとさまざまな部署の間で発生します....

感情的知性があなたの仕事をどのように豊かにするか

ワークスペースはしばしば複雑なマイクロワールドです, 同僚同士の対立に満ちており、上司と従業員の間には頻繁に感情的な断絶があります。あなたはいつも期待や快適さを求めて仕事をするわけではありません. 圧力、ストレス、不可能なスケジュール、コミュニケーション不足は、その会社またはその労働機関の非生産性および非効率性だけでなく、その構成要素の不幸も伴います。. そして仕事の不満はそれぞれの個人的なそして家族のレベルにしばしば及ぶ…  労働の知能の原則を仕事の分野に適用できたら? 「職場での喜びは職場を完璧にします。」 -アリストテレス- 感情的知性と職業上の成功 1つ明確にしなければならないことがあります。 私たちは合理的というよりは感情的です. 私たちは可能な限り最も論理的かつ合理的な方法で考えますが、ほとんどの場合、私たちは自分の感情に従って行動するでしょう. それゆえ、しばしばそれはしばしば見られる 最高のビジネスリーダーは、常に従業員のニーズを把握する方法を知っている人です。, 一人ひとりがアイデアを表現するのに心地よく感じる、柔軟性がある、参加の機会がある、誰もが聞いて価値を感じると感じる、良い職場環境を醸成する. 感情的知性は、良いリーダーになるためにも、それぞれの仕事の現実を最大限に発揮するためにも不可欠です。. 職場での感情に関する研究 感情とその管理がこの分野でどのように重要な役割を果たすかの実例は、英国で行われ、新聞 "The Guardian"に掲載された最近の研究です。その中に 労働者がどのように現在の経済の浮き沈みに直面しているかを見てみました...

間欠的な共同作業による問題の実際的な解決

ハーバード大学が提案します 問題解決手法への新しいアプローチ. このように、として知られていることの重要性 断続的なコラボレーション 複雑な衝突を解決するとき. この意味で、権威ある高等研究会によれば、テクノロジーは私たちに、常に私たちに利益をもたらすわけではない非常に低いコストでの絶え間ないつながりの可能性を与えてくれました。代わりに、彼はそれを主張します 断続的なコラボレーションは、さまざまな種類の複雑な問題を解決するための最良の方法です。. 「HBSの准教授であるEthan Bernsteinは、ある期間にわたってグループワークと独立した取り組みを交互に行うことの利点を含む、さまざまなコラボレーションモデルに対する職場での影響をいくつか見ている。. -ハーバードガゼット- 強力な結果を伴う調査 ハーバードビジネススクール(HBS)准教授Ethan Bernsteinとその同僚が行った調査, 相互作用における断続的な中断が集合知能をどのように向上させるか, 8月13日に国立科学アカデミー(PNAS)の議事録に掲載されました, それを常に保証します 点灯 効果を減らすことができます. しながら 断続 複雑であっても、問題を解決するための最善の方法です。. この研究は、3人の一連のグループが直面する複雑な問題の解決を分析した後に行われました. このようにして、グループの1つが相互に作用し合うことはなく、問題を完全に分離して解決することができました。一方で、他のグループのメンバーは絶え間なく相互作用しましたが、3番目のグループは間欠的にしか活動しませんでした. 行われた調査のため...

チームで効果的に仕事をする方法

年が経つにつれて、従業員のチームワークを促進する企業の数が増えています. 実際、さまざまなタスクやプロジェクトがあります。それらが複数の人の間で実行されない場合、先に進むのは非常に複雑です。. 現実には、このチームワークは非常に難しい場合があります。. 同僚間に緊張や対立が生じたり、望ましい結果が得られないことがあります。何人かの人々の間で効果的に仕事を成し遂げる方法? 「タレントは試合に勝ちますが、チームワークと知性が優勝します」 -マイケルジョーダン- チームで効果的に仕事をすることがいつ可能になりますか?? 企業では, 作業チームは、非常に具体的な目的を持って作成されています。 一連の目的と目的. したがって、それらが彼らが作成された目的を達成したとき、それらが効果的であると考えるのは論理的に思えますね。真実は、これがその有効性を検証するために考慮に入れるべき基本的な側面の1つですが、唯一のものではないということです. 実は, チームとして活動するときにグループのアイデンティティを身に付けるかどうかも考慮しなければなりません. これはなぜ重要なのでしょうか。それが達成されれば、それはその持続可能性を時間の経過とともに高めるでしょう。したがって、それは実行可能であり、メンバーは一緒にコラボレーションする経験を繰り返したいと思うでしょう。. 最後に, グループを構成する個人を考慮に入れなければなりません. 彼らの期待を重視し、彼らの特定のニーズを満たすことを試みることも、チームとして効果的に働くかどうかに影響を与えます。別の言い方をすれば、彼らの福祉を高めましょう。さて、あなたはどうやってこれらすべてを手に入れましたか?? 「強みは私たちの違いにあり、私たちの類似性にはありません」 -スティーブンコヴェイ- チームで効果的に働くためのタスク チームとして効果的に働くようになっていると考えるために、目標の達成について話しました。この行で,...

仕事で成功するにはどうすればいいですか?

仕事で成功することは、大多数の人々の目標の1つです。. しかし、成功は何ですか?ある人にとっては、自分が最も情熱的であることに献身すること。他の人にとっては、彼らが成長し、改善し、トップに到達することを可能にする現実的で望ましい目標を達成してください。しかし、私たちがどちらの立場にいるかにかかわらず、職場での成功は満たすべき一連の格言を持っています。. これらすべての格言は、私たちの生活の中で私たちが職場でバランスと幸福を享受していると感じることができるために必要なある程度の満足を生み出すでしょう。. 私たちの目標は仕事で成功することですが、私たちの生活の他の分野を無視しないことが重要です。. 家族、友人、そして私たちの個人的な成長も重要です。. 私たちの人生の領域の1つが窮地に陥っているならば、私たちはバランスが取れていないと感じるでしょう。したがって、今日私たちは仕事で成功を達成する方法に焦点を当てていますが、仕事は人生のすべてではないことに注意する必要があります。. 好きなことをする あなたはあなたが好きではない仕事にいるのにうんざりしていませんか?? あなたは、彼らがあなたに支払う金額、あなたの仕事がどれほど重要でないか、またはあなたが得ることができる果物がどれほど少ないかについて文句を言ってあなたの日々を過ごしますか?あなたの仕事があなたをやる気にさせず、あなたが自分のしていることが好きではないのなら、なぜあなたはまだそこにいるのですか? 「井戸があなたに水を与えない理由を自問しないでください、なぜあなたはそれがないことが明らかであるところからあなたが水を得ようとし続けている理由あなた自身を尋ねなさい. -匿名- 情熱がなければ、あなたが好きなことをしなくても、仕事を成功させることはほとんどできません。. あなたは毎朝起床することを意図しており、あたかも拷問の場に行くのではなく、職場での何らかの困難を克服することを望んでいます。多くの人が立ち上がって仕事に行かなければならないと文句を言います。彼らが彼らの状況を変えない理由は、彼らが毎月の給料にしがみついているか、彼らが彼らが本当に望むことをすることができないことを恐れているからです。. これらの恐れと不安は仕事での成功と両立しません。あなたが忍耐力のような何かをすることはあなたから来ているからです。欲望、動機、忍耐力と責任もそうです。あなたの仕事を実行するために必要な要素. 自分で引き受ける、変更する、検索する、または形作るが、決して同意しない. それはあなたを成功に導きません. あなたを訓練することで、あなたは自分自身に自信をつけることができます よく言ったように, まだ座っていないことはあなたのためにその仕事であなたの場所を見つけるために不可欠です. しかし、成功するためには、あなたがあなた自身を形成することが必要です。トレーニングはあなたがあなたが好きなこととそうでないことについての手がかりをあなたに与えるだけでなく、それはまたあなたに不安によって克服されないために必要な自信を与えます....

仕事中や勉強中に集中力を向上させる方法

Jiddu Krishnamurtiはかつて集中力と注意力は同じではないと言いました。違いは次のとおりです。 集中するということは、私たちが何か他のものを除いて何かに専念していることを意味します。一方、注意は私たちの周りで起こるすべてを含みます, あらゆる細部、起こるあらゆること。つまり、私たちから逃げるものは何もありません。最初のことがあなたを心配させるものであるならば、今日あなたは効果的にあなたの集中力を開発する方法を発見するでしょう. そのため、その難易度のために最大の集中力を必要とする、または単にそれを行使したいと思うような勉強、作業、または実行を行うために集中する必要がある場合は、間違いなく100%実用的なヒントになります。効用. 「集中はすべての人間の能力の根源です」 -ブルース・リー- 1.優先順位を設定することから始めます あなたの集中力を伸ばすために、あなたが一日を始めるとき、あなたがそれをする時、あなたがそれをする時、あなたが別の瞬間のために何を去るか、あなたが最初に何をし、次に何をしますか?. 明確な目標を設定し、できるだけ具体的かつ現実的にする. それが必要であり、そしてあなたがそれがより快適であると思うならば、あなたが決めたことに注意してください. 2.気を散らす可能性のあるものをすべて取り除きます。 携帯電話、テレビ、ラジオ(あなたが気になる場合)をオフにして、あなたにとって快適な場所を選択してください. ノイズが多い環境にいる場合は、耳栓やヘッドフォンを使ってノイズを減らします。. 突然のノイズがあっても、それが瞬間的に気を散らすものであれば、それをキャンセルして再び焦点を合わせるようにしてください. それどころか、音楽が彼らに同行し、彼らがより集中するのを手助けすることを知っている人もいます。それがあなたのケースであるならば、あなたの大好きな音楽を聞いているあなたの宿題を研究するか、またはしてください. 3.資料を整理する あなたが使用しようとしているすべての材料を注文して、あなたの指先にすべてを残します. 勉強するときは、下線を引く、概念図、メモ、要約、重要なテキストの断片を異なる色でハイライトするなど、1つまたは複数のテクニックを使用して知識を修正できます。最後に、あなたに最適で最も有用なテクニックを使いましょう。. あなたの集中力を養うためには、あなたが使おうとしているものが完全に組織化されていることが必要です。...

作業チームをまとめる方法

作業チームは通常、彼らが達成したいものを達成するために明確かつ明確な目的を追求します. 通常、これらはリーダーによって設定され、構造に従って、その達成は確立されたコラボレーションのレベルによって異なります。このため、チームをまとめることは、プロジェクトを適切に開発するために不可欠です。. それを得るために, リーダーが実践することができるさまざまな動機戦略があります 信頼の確立と労働者間の協力の促進を確実にするため。このようにして、労働者は仕事をより快適に、自信を持って、そして大切に感じることに加えて、より効率的に仕事を遂行することができます. 以下では、作業チームのメンバーをリーダーの立場から団結させるための一連の基本的な鍵について説明します。. 深めよう. 良い例を挙げなさい この側面は不可欠です. リーダーは継続的にチームの気候に影響を与えなければなりません, あなたは機嫌が悪いことが同僚のための良い動機ではないことを知っておくべきです. また、, 責任、努力および主張の例にならなければならない. そうして初めて、あなたは労働者に同じように行動するよう要求することができます. 2.チームメンバーに聞く 従業員が彼らの仕事に満足していない場合、プロジェクトをうまく開発したり一連の忠実な顧客を維持したりすることは不可能です。これを行うには、リーダーは自分のチームのメンバーに注意深く耳を傾け、彼らの問題と懸念を理解しなければなりません。 彼らと共感する. 3.自分に投資する 知識は常に有益な投資です。そのため, 指導者は彼の訓練を考慮に入れ、彼の技能を完成させることを心配しなければならない. この意味では、練習、コース、セミナーなどに頼ることができます。重要なことは、他の人との関係やさまざまな種類のやる気を起こさせるテクニックについて、トレーニングに関心と心配を示すことです。...