組織、人事およびマーケティング
テストの種類と人事選択のアンケート
採用担当者および選抜の専門家は、さまざまなテストや質問表を使用します 彼らが提供する仕事に最適な候補者を選択する. 就職の面接は、応募者を知り、最終的にはそのポジションに必要な機能を果たすかどうかを判断するための優れたツールです。しかし、候補者が捜されている人であるかどうかを決定するために面接だけを適用することは完全に信頼できるわけではないかもしれません。.今日では、候補者の職業適性を判断し、性格を把握し、動機を評価するために、さまざまなテスト（ロールプレイングゲームなど）や心理技術的テストの実行が、多くの選択プロセスに含まれています。選択プロセスをできるだけ正確にしたい場合は、これらのツールを組み合わせることが最善の選択肢です。. おすすめ記事：「就職の面接：最もよくある10の誤り」力量の概念これらのテストの起源はの概念にあります 競争, それは人が持つことができる知識、技能、能力のセットだけでなく、評価する必要性からも生じます。 特定の状況でそれらを使用し、発生する可能性がある問題を解決する能力を評価する 特定の職場環境で。また、能力の概念は、個人の態度、動機と状態、そして彼らの行動を指します。. 人事選択プロセスで使用されるさまざまなテストやアンケートは、全体として評価するという使命を持っています。 能力の概念に存在する4つの異なる次元. これらは： する方法を知っている：候補者の行動を導く個人的な側面、態度、および価値観.知っている：技術的な要素、すなわち学術データまたは知識.やり方を知る：方法論的要素、知識を適用する能力：スキル、スキル、演技方法など。.する方法を知っている：は参加型コンポーネントです。対人コミュニケーションとチームワークに関連する能力を指します。あなたは私たちの記事の中で能力の概念についてもっと学ぶことができます：「能力によってインタビューに直面する方法：仕事を得るための4つの鍵」テストの種類と人事選択のアンケートしかし, 人事選択の専門家によって使用されるテストやアンケートは何ですか? これらのツールを測定する予定はありますか？次に私達はあなたにそれを説明します専門家試験または知識試験プロのテストは、特定の仕事で見つかる可能性がある実際の状況や条件をシミュレートします. したがって、これらのテストは、希望する仕事を遂行するための応募者の習熟度を知ることを目的としており、応募者のトレーニング、経験および具体的な知識に関する情報を取得するために使用されます。. プロのテストには2種類あります。 知識テスト, 職業に関する内容を評価する。そして スキルテスト, それは職業に関連する特定の能力を評価します。これらのテストの中には、言語テスト、タイピングテスト、コンピュータツールのドミノテスト、デバイスの修理や組み立てのためのテストなどがあります。.性格調査票性格調査票は、個人の主人公の特徴をさまざまな項目から抽出しようとします。...
企業の種類、その特徴および仕事の分野
社会と市場は、今日、人口に商品やサービスを提供する目的で作られた組織でいっぱいです。これらの組織、会社はそれらの間に大きな違いがあります.それが彼らが確立されることができる理由です 異なる種類の会社を区別するための分類 この記事全体を通して見ていくように、いくつかの基準から.おそらく、あなたは興味があるかもしれません： "労働関係：このキャリアを学ぶ7つの理由"会社：簡単な説明会社として理解されている 一連の商品とサービスを提供するすべての組織, 一般的に経済的および/または商業的な目的のために、彼らのサービスを要求する人々に。このために、彼らはそれを維持するために特定の構造とリソースを必要とします。.多くの種類の会社があります、 私達は異なった基準に従って整理してもいいです. これらの基準のいくつかは、彼らが行う活動のタイプ、彼らが彼らの活動を実行するのに必要な経済的資源の起源、彼らが行動するどの領域、彼らの法的憲法あるいはそれらの規模でさえ.関連記事：「会社：頭字語のCEO、CTO、CCO、COO ...とはどういう意味ですか？」経済部門別企業の種類企業分類の一種 それは経済部門と関係がある そして彼らが行う活動グループ. １．１。第一次産業の企業これらは彼らの経済活動を原材料の収集に基づいている組織であり、それはこれらの原材料の存続とその後の転換を可能にします。これらは他の2つの部門の存在が不可能であるはずではない重要な会社です。この分野では 農業、家畜、漁業などの活動 と鉱業.１．２。第二次産業の企業第二次産業の企業は、原材料の変換を担当し、それらを消費できる状態のさまざまな商品に変換します。このセクター内に含まれています 建設や産業などの活動, 製造レベルとエネルギー変換レベルの両方で.1.3。三次セクターの企業第三次産業は、人口の厚生を保証するサービスの創出と管理に関連するすべての活動に基づいています。今日の西洋社会では、彼らは 大都市で最も一般的な業種. このグループの中には、医学、教育、心理学、商業、観光とホスピタリティ、社会的援助、交通、安全、行政、芸術などに特化した会社があります。.2.資源の管理に従って会社を分類するもう1つの方法は 彼らが持っている資源の起源によると. この意味で、私たちは次のような種類の会社を見つけます。.2.1。公開会社これらの種類の会社は見つけられるそれらです...
履歴書の種類履歴書の4つのモデル（長所と短所）
違う 履歴書タイプ 経験、学業レベル、私たちが支配する言語など、私たちが持っている強みを実証するのに役立つでしょう。仕事を探しているとき、履歴書が私たちの仕事になります。 カバーレター, つまり、私たちが働きたい会社が私たちのプロファイルに興味を持つようにという発表です。. だから、CVを申し分のないものにすることに私たちの努力を集中することは時間の無駄ではありません.カリキュラムの種類カリキュラムの種類ごとに, 同じ情報 それは非常に異なる方法で組織することができます. 構造によっては、他の要素ではなく、いくつかの側面をより重視し、さまざまな種類のカリキュラムの恩恵を受けることで、私たちの最大の関心事を示すことができます。. 私たちの記事「あなたの履歴書を改善するための10のヒント」で、私たちはすでに成功した履歴書を準備する方法についての情報を与えました。以下に、情報の構成方法に応じて、履歴書の作成時に使用できるさまざまな種類のカリキュラムを示します。.4種類のCVどのように使用すればよいかわかりますか?最初のCV（そして最も一般的に使われるもの）から始めましょう： 年表履歴書.1.年表カリキュラムこのタイプのカリキュラムは、組織的な方法でプロとしてのキャリアを強調しているため、最も伝統的で使用されています。それを強調するために使用されます 与えられた分野で進歩があった そしてそれは、専門的かつ教育的な軌跡を通して辿られてきた順番を示しています。したがって、情報は最も古い成果に基づいて編成され、最新の成果に到達します。他の種類のカリキュラムとは異なり, 安定性を強調 そして昇進、昇進、仕事の増加または専門職業的規模の増加を強調する.年代順CVの強みの 年表 次のような状況で使用する必要があります。労働分野で進歩が見られた場合 論理的順序 そしてそれは昇進か労働条件の改善を捜します.あなたが持っていた場合 安定したプロとしてのキャリア,...
店舗や店舗は、これら7つの心理的事実を利用してより多くの収益を上げています。
それはしばらく経ちました 心理学はショッピングやビジネスの世界で使われています, これは大学で行われているものよりも学術版ではありませんが. これは、顧客の購買に影響を与えるために企業が使用するさまざまなマーケティング手法が研究されていないことを意味するのではありませんが、 この種のトリックが倫理の限界を超えているかどうかという問題は常にあります.店舗が使用するトリックと心理的効果実際には、一般に公開されている店舗、店舗、および施設ではさまざまな手法を採用しているため、最終的には思ったよりもはるかに多くのお金を費やすことになります。. これらはお店や企業で使用される心理学のいくつかの原則です 私たちがそれを理解していなければ、それが私たちの購買決定に大きく影響する可能性があります。.恥の購入中規模または大規模店舗およびスーパーマーケット 入り口付近には、常に多数の車と空のバスケットがあることを確認する傾向があります。, 彼らが非常に人気のあるオブジェクトであるという理由だけでなく、彼らが誰もが持っていることに興味を持っているという理由だけでなく. カートやカートに入った1つの商品を箱に入れて通過すると、多くの人が恥ずかしい思いをするので、他の商品を購入して、そのコンテナを不当に独占しているようには見えないようにします。.2.水密区画を作るスーパーマーケットや広いショッピングエリア 通常2つの重要な欠席があります：窓と時計. これらの要素を持たないという事実は、購買スペースが外の世界への参照を使い果たし、それが顧客に時間の経過を忘れさせ、人生は店の壁を越えて起こり続ける。そのため、販売用に公開されている製品を見直し続ける可能性が高くなります。.3.ドアの中の足これは購買プロセスでも使用されている説得技法です。それはから成っています, 顧客が購入したいものをすでに選択しており、支払いが終了するプロセスを開始すると、もう少しお金を払って「追加」が提供されます。. 顧客がこの処理を受け入れる可能性は、このオファーが提供された場合よりも高くなります。 パック なぜなら、買い手はすでに自分がお金を使うつもりであるという事実を考えていたからです。そして、ある時点で、彼は自分が思っていたよりももう少しお金を使うと信じています。それが補償するかどうかを完全に確信することなく何かを買ったことの認知的な不協和を減らすのを助けるでしょう. どういうわけか, 買い続けることは前の購入を正当化する方法です, それは前のジレンマが存在しなかったことを示す方法です。もちろん、この追加オファーが他の製品の割引である（またはそのように認識されている）場合は、コスト評価によってこの購入もより魅力的になります。.4.ミラースーパーマーケットは、ドアを通って入る平均的な買い手が囲いの中でもう少し時間をとらえるためにあらゆる種類のトリックを使います. そのうちの1つは非常に単純で、ミラーを配置することで構成されています....
チームビルディングとは何か、その利点は何ですか
チームワークは最も重要な能力の1つです。 そのため、この能力を積極的に評価する多くの組織があります。共同で調整された方法で会社の共通の目標を効果的に実行し、追求するためには、個人はグループとしてではなくチームとして働く必要があります。. 効果的なチームは、優れたコミュニケーション、調整、相補性（個々の強みが混在している）、信頼、そしてコミットメントによって達成されます。これを5 "C"と呼びます。チームワークは創造性と学習を促進し、ストレスを軽減し、労働者のパフォーマンスを向上させ、その結果として会社のパフォーマンスを向上させます。. そして、どうすれば私たちのチームにとってこれらの利点を得ることができますか？? 良い選択はチームビルディングです. 関連記事：「チームワークの5つの利点」 チームビルディングとは? チームビルディングは、チームの形成を目的とした一連の活動として定義することができます。 参加者間の関係の改善、グループの結束、問題解決, 意思決定チームのパフォーマンスに影響を与える競合やその他の側面の解決. つまり、スポーツ、学生、ビジネス、軍事を問わず、非常に効果的なチームを構築することを目的とした、人々のグループのためのトレーニングです。. 企業にとってのチームビルディングの利点 この介入が最も適用される分野の1つは会社のそれです。しかし、この分野におけるチームビルディングの利点は何ですか？次の行で私たちはあなたに会うでしょう. 1.労働者のやる気を高める 従業員のやる気は、ビジネス目標を達成する上で重要な心理的変数の1つです。しかし それは会社の健全な運営にとって重要なだけではありません, だけでなく、労働者の福祉のために：彼らの職業に高い動機を持っている従業員は彼らの仕事に幸せです. モチベーションは、目標を達成しニーズを満たすことを目的とした行動を開始し、導き、そして維持します。それは私たちを行動させ、私たちを動かし続ける力であり、悪条件やあまり好ましくない状況を克服するための鍵です。. チームビルディング...
クリティカルインシデントテクニックとは
クリティカルインシデントテクニック（TIC）は定性的な研究方法です これは20世紀前半から使われてきました。これは、マーケティングから歯科や看護まで、さまざまな分野での経験や行動を評価するために現在使用されているツールです。. 特に、Critical Incident Techniqueは、サービスの提供を評価するのに役立ちました。この記事では、クリティカルインシデントテクニックとは何か、それがどのように発生したか、そしてそれをどのように適用できるかについて説明します. 関連記事：「仕事と組織の心理学：未来をもつ職業」 クリティカルインシデント手法とは? これは定性的な研究手法ですが、重要なインシデント手法は理解し、 自分の環境における人々の経験や行動を表現する, 日常生活の中で起こる状況で。つまり、仮説を検証することを超えて、定性的手法は研究問題を探ることであり、それは最終的に仮説を定式化することを可能にするでしょう. 科学的知識を築くための重要な方法で体系化された逸話的証拠収集ツールです。. たぶん興味があるかもしれません： "15種類の研究（と機能）" その起源 研究技術として、ICTは1954年に最初に記述されました。 アメリカの心理学者ジョンC.フラナガン. 後者はそれを人間の行動の直接観察を集めるための一連の手順として定義した、その目的は問題の解決のためにこれらの観察の可能性を支持することである。. つまり、Flanaganによれば、観測と事例記録に基づく定性的研究は、現象を理解し、起こり得る問題に対する答えを提供するような方法で体系化することができます。. クリティカルインシデントテクニックが体系的に使用されたのは初めてのことですが、第二次世界大戦の文脈では米国の航空サービスの範囲内でした。具体的には、パイロットの活動を評価するのに役立ちました. TICを通してなされた報告は、はるかに完全なアイデアを与えました...
仕事でボアアウト症候群退屈
記事「燃え尽き症候群：それを検出して対策を講じる方法」で説明したように、職場でのストレスと仕事の満足度は、ここ数十年で重要な要素になりました。. 燃え尽き症候群は、労働安全衛生の分野において最も困難な問題の1つです。これは、人や組織に大きな影響を与えるためです。. 仕事での退屈と労働衛生近年、産業保健の専門家たちは、多くの従業員の福祉に悪影響を及ぼす別の現象について警告している。ボアアウト症候群「 2007年にPhilippe RothlinとPeter R. Werderによって造られたこの症候群は、「やけどを負っている」こととは正反対であり、「慢性的な退屈」を特徴としています。バーンアウトとボアアウトは連続体の反対側の端ですが、両方とも等しい 労働者の健康に有害, つまり、それらは同じコインの両面です.職場で何もしないことが夢であると多くの人が考えるかもしれませんが、現実はまったく異なります。何をすべきか知らずに何時間も職場にいるという義務は、士気を失わせる状況です。さらに、Boreout症候群は、人的資源の専門家が「労働プレゼン主義」と呼ぶものを引き起こす可能性があります。.Dan Malachowskiによる調査によると、回答者の33％が自分の仕事は それは何の挑戦も提示しませんでした そして彼らは1日平均2時間かけて ソーシャルネットワーク上で時間を殺す. 同じ調査で、世界中のオフィスの15％の人員が自分の仕事に飽きていることを確認しました。今回のTMIコンサルタントからの別の調査では、スタッフの80％が自分の仕事に関わっているとは感じていないことが明らかになり、組織の成功と失敗には無関心であることがわかりました。.この症候群はどのように発現しますか?The Boreoutには、Philippe RothlinとPeter R. Werderが2009年に出版した彼らの著書 "The New...
最高の従業員を選択するための人員10のキーの選択
人的資本は間違いなく同社の優れたエンジンです。. 要員選定のプロセスが重要 組織が成功するかどうか会社のさまざまなポジションをカバーするために適切な候補者を選択することは、労働者の良好な業績と会社の業績にとって決定的になります。さらにひどい選択は、多大な費用を必要とします.いくつか 不適切な人事選択プロセスの結果 それらは次のとおりです。 労働者の不満とこれらの貧弱なパフォーマンス. 適応と統合の問題.売上高の増加. トレーニングコストの増加と新しい選考プロセス.会社にとっての損失とより悪い結果. 悪い労働環境. 選択プロセスを成功させる鍵これらの悪影響を避けるために、一連の手順に従うことが可能です。 採用プロセスが効果的になるように. 次の行にそれらがあります。.1.ニーズを見極める採用プロセスで成功するための最初のステップは、 カバーしたい仕事を明確に定義する. この基本的な作業は、人事の専門家には常識的に思えるかもしれませんが、この分野でトレーニングを受けていない人にはあまり一般的ではないかもしれません。奇妙なことに、いまだに古典的な面接システムを使う人たちがいるので、彼らはポジションのニーズを詳細に分析したり、良心的な方法で人事選択のプロセスを準備したりしません。. したがって、最初のステップは、職場で実行されるタスクと、その立場で働きたい個人が必要とするスキルを完全に知ることです。職場の目的、職場で実行される機能、要件、および職場での重要な情報を収集する必要があります。 労働者が持っていなければならないスキルと能力 その仕事を占めているときに良いパフォーマンスを提供できるようにするために. 面接の数週間前、または理想的には仕事を知ることができます。, 組織の力量のカタログを作成するとき 将来の選択プロセスのために、すべての仕事が明確に定義され、保存されています。面接で候補者の能力を評価し、有用な情報を最大限に引き出すために何を求めるべきかを知ることができるようにするには、職務明細書が重要です。....
