心理学、哲学、そして人生について考えること。
哲学と心理学に関するブログ。 人間の心理学のさまざまな側面に関する記事。
組織、人事およびマーケティング - Сторінка 10
大規模なオーディエンスグループの前で話すのは大変な作業です。 そしてそれを実行する前に何日もの不安の源. 多くの人にとって、それほど多くの人に自分自身（彼らのコミュニケーション能力）をさらすという単純な考えはひどい考えであり、 話す時の震えと決心は自分の体を引き継ぐ.しかし、すべてが学習によって改善されることができます、そして同じことが良い口頭発表をする能力にあてはまります。心理的原則に基づいて一連の鍵を読むことができるのはそのためです。.最善の方法で人前で話すことを学ぶ最初に明確にすることは、 口頭発表をする能力を向上させることは、数日から数週間続くプロセスです。. 初期の段階でイライラしないようにするために、これを認識しておくことは重要です。第二に、人が人前で話し、練習のためにそれらを利用すべきであるような状況を避けないように自分自身をコミットすることを意味するということを考慮して.1.少なくとも1週間前に45分から10分の口頭発表を準備するのに理想的なのは、前の週でなければ、前日に少なくとも1時間1日を費やすことです。準備する前のほぼ全日を使用するのではなく、数日間準備を配布することが非常に重要です。 予期せぬ出来事の場合には、そうすることで献身するのにより多くの時間をかけることができるという理由だけでなく, しかし、あなたが何日も前にいることを知っていることは、相対的な落ち着きと安全の心理的効果を自分自身に及ぼすためです。.つまり、最初の数時間の間に、私たちが進歩するのは難しいと気づいても、それほど不安を感じることはないでしょう。 より流動的になる. 私たちが最後の日に達するとき、それは神経がもっと出現する段階です、私たちはすでに長い道のりであることを知ってそれをします、そしてこれは私たちがストレスなしで生産的であることを可能にします私たちがすることに.よく文書化する私たちが話したいことのスクリプトを作成する前に、私たちは私たちが話していることを知っていて、私たちの知識が欠点を持っていないことを明確にしなければなりません.このために、私達は私達が主題をよく知っている深さの程度を知ることを可能にするであろうグラフィック表現を手助けすることができます。このために、シートの中央に次のように書きます。 プレゼンテーションの最も重要なトピックであると考える一連の項目またはキーワード. それから、その周りに同心円のシリーズを描き、以前に書かれたものを中心に他の二次的なテーマをそれらの中に書きます。.このようにして、私達はカバーされるべきトピックの概要と口頭発表におけるそれぞれの重要性を持ちます。二次的なものやアクセサリーのものについて徐々に文書化するために、私たちは重要なトピックについて学び始めることができます。.最後のサークルでは、話していることに関連していると思うトピックを書くことができますが、プレゼンテーションのために知っておく必要はありません。. このようにして私たちは防止されます そして、質問の時間内に誰かがそれらに名前を付けるなら, 私達は準備された応答を持つことができます それについて、もっと知りたい人がどの本や情報源に文書化できるかを示します。.3.伝えたい主な考えについて明確にする私たちが話を分けるすべての小節を構成するという考えがそのすべての開発においてあるならば、口頭発表はより魅力的です。この考えは道徳的なものである必要はありません。例えば、発表が私たちがどのように私たちの論文を行ったかを説明することであるならば、主な考えは単に論文それ自身であろう. 重要なことは、最初の2分から3分の間に主題から逸脱してそれが何を構成しているのかを直接表現することではありません。 口頭発表このようにして、話のバックボーンが明確になり、聴衆は私たちが言ったことを正しい方法で文脈化する方法を理解できるでしょう。.4.はじめに準備をする話が持つべき構造について考える前に、できる限り詳細に説明したように、最初の議事録を最初に提案するのが良いでしょう。このように、すでに 私たちは主題に焦点を合わせているでしょう、そしてそれは話のセクションとそれらが従うべきである順序について考えることは非常に簡単になるでしょう.イントロダクションを作成するときに私たちが追求する目的は、オーラルプレゼンテーションを扱う問題を提起しながら聴衆の注意を引くことです。だからこそ、非常に技術的な紹介を避けたり、辞書の定義を引っ張ったりする必要があります。示唆的な質問から始めるか、短い話から始めるほうがはるかに良いです。.5.話の構造を工夫するこのステップでは、注文したいくつかのタイトルを書きます。 各サブセクションでどのサブトピックがカバーされるかをできるだけ直接的に表現する....
履歴書は、仕事を探したいときに非常に重要なツールです。それは私たちを雇いたいと思う会社のためのプレゼンテーションです。. 成功した履歴書を作成することは、多くのページの1つである必要はありません。 テキストが多すぎません。情報を管理して合成する方法を知っておくことをお勧めします。それは私たちが目指す仕事にふさわしい候補者であると採用担当者が判断できるように、必要なデータを構造化された目に見える方法で示すことによって特徴付けられなければなりません。. 採用担当者は、履歴書を確認してからわずか6秒で候補者がまだ選考プロセスに入っているかどうかを判断することに注意することが重要です。少なくともこれは "TheLadders"に発表された研究が肯定するものです. 関連記事：「仕事がない：見つけるための7つの専門家のヒント」 成功の履歴書を作る方法 履歴書は それは人事選択プロセスで私たちの成功を保証することになると重要な部分, この記事では、履歴書を成功させる鍵をいくつか提示することにしました。. 次の行では、のリストを見つけることができます 良い履歴書を作るためのポイント. 1.カリキュラムの種類を選ぶ 多くの人が古典的または国際的な履歴書が最も適切であると考えていますが、それは必ずしも本当ではありません. さまざまな種類の履歴書があります そしてそれらのすべてがいくつかの賛否両論を提示するので、我々が使用するCVを決定するとき、何が目的であるか、我々の経験または我々が強調したいのかを知ることが必要です. たとえば、年代順の履歴書は、常に仕事をしてきた人には理想的ですが、 仕事と仕事の間に停止があった場合 会社で過ごした時間ではなく、特定の分野を強調したい場合は、機能的なカリキュラムを利用できます。. 関連記事：履歴書の種類：履歴書の4つのモデル（長所と短所）...
就職の面接は、疑いや不安が容易に現れることがある複雑な状況です。もちろん、すべてがそれぞれの人格や前の日の間に生きてきたコンテキストに依存しますが、今後数カ月の間に私たちの生活がどうなるかを大きく変える可能性がある選択プロセスを経ること皮膚への神経. この記事では見ていきます 就職の面接で話す方法に関するいくつかのヒント 比較的単純で覚えやすいパターンから. 関連記事：「就職の面接：8つの不正行為に関する質問（およびそれらをうまく管理する方法）」 就職の面接で話す方法 あなたが社会的化や非公式の文脈での対話に参加するには通常あまり多くの問題を抱えていない人である限り, あなたは柔らかいままでいること、何か不適切なことを言うことの可能性を恐れているかもしれません, 就職の面接で自分自身を理解させる方法を知らないこと。これらの問題の多くは、不安や不安を生み出す不安や恐れから生じています。. したがって、就職の面接で話す方法についての一連のガイドラインに従うことはあなたを助けることができます。次に見つけるでしょう 要員選定プロセスのその段階で適用するいくつかの重要なアイデア. 1.松葉杖を悪用しないでください インフォーマルな表現を使用することが完全に禁止されているわけではありませんが、あなたがあなたの最も専門的な側面を見せることに興味があるので、その使用を控えることは良いことです。その一方で、それらのいくつかを非常に時間厳守に使用し、それらの使用があなたに理解させるための一種のライセンスであることをあなたが知っていることを示してください。, 通常、誠実さと透明性の印象を伝えます, それが汚い言葉に基づいていない限り. 2.がたつきを避ける あいまいな答えと少しはっきりしていて、二次的な考えを説明していて、ほとんど興味がないか、または私たちが求められていることとほとんど関係がないということは、常に否定的なことです。. したがって、私たちが答えなければならない質問が私たちを不快な状況に陥らせたとしても、私たちに尋ねられた情報を与えないという言い訳をするためにはっきりした答えを与えることが望ましいです。このようにして、少なくとも私たちは誠実さを示すことになるでしょう。一方、私たちが茂みの中を歩き回っているならば、共同作業をするのは嫌なように思われます。, インタビュアーは最悪の可能性のある答えを想像するのに慣れています. たぶんあなたが興味を持っている：...
仕事を依頼するために電子メールを書くとき、それはすべての詳細に注意を払うことが重要です。結局のところ、要員の選定を担当する専門家がこのタイプのテキストを読むことはめったにありません。それは最初から面白いと思う人たちだけに起こります。それは優れた教育と仕事の軌跡を持っていますが, 送信されたEメールのテキストが納得できない場合、それはあまり役に立ちません。 そしてそれは混沌とした構造をしています. そして、労働市場のように競争が激しい環境では、目標を達成するためにできるだけ多くの成分を集めることが重要です。大学の学位や長年の経験は、適切にコミュニケーションが取れなければほとんど役に立ちません。そのため、人事採用担当者に最初の影響を与える方法を知ることが非常に重要です。次にいくつかの兆候が見られます 仕事を依頼するためのEメールの書き方, 持たなければならない構造とカバーするのに必要なコンテンツの種類. 関連記事：「仕事をうまく見つけるための5つの鍵 求人メールとカバーレターの違い カバーレターと最初のメールを含むEメールの本文との違いがわかっていれば、すでに多くの家畜が飼われています。. まとめると、, 電子メールの本文。添付文書ではなく、電子メールの本文に書かれています。カバーレターと履歴書の両方が、より多くの情報を追加し、提供されるデータにニュアンスを追加する一方で、私たちが誰であるのか、そして何が欲しいのかという主なアイデアを伝えるという使命を持っています。そのスタイルと異なる目的から）. だから、雇用を申請するために書かれた電子メール, 簡潔で単純であるにもかかわらず、それは一連の要件と非常によく合致しなければなりません。 選択の最初の段階から合格しないようにするため. たぶんあなたは興味を持っている： "私は仕事をしていない：それを見つけるための7つの専門家のヒント 仕事を依頼する電子メールを書く：いくつかのヒント 希望する仕事に就く可能性を高めるために, 求職応募メールを書くときは、次のガイドラインに従ってください。. 1.プロのメールアドレスを使用する...
現在のような資本主義モデルでは, 多くの起業家の夢は、労働者の生産性を高めることです あなたの組織がより多くの利益を生み出すように。そして、どうやって会社の利益を伸ばすか、それを実行する方法、あるいはそのために存在するツールなどの決定的な答えはありませんが、ビジネスシステムの基盤となっている方法の1つは、そして残念なことに、それは主に労働者に対する統制である（JódarandAlós、2008）。.しかし、生産性を向上させる方法は、実際には反対であるという証拠があります。 スタッフの自律性を高める. 関連記事：「リーダーシップの種類：5つの最も一般的なリーダークラス」企業の管理と生産性多くの著者（例、Peña、2004年）は、人間としてこれに同意しています 私たちは常に不安を排除しようとしています, 私たちの自己イメージを良好な状態に保つか、単に私たちの外の要因にあまり依存しないように感じます。それは通常、環境と私たち自身を支配する傾向に収束します。心理学におけるこれは、よく知られている「管理の必要性」と呼ばれています。もちろん、統制感、またはこの労働の文脈では統制されているという感覚は、労働者が組織をどのように認識するかに大きく影響します。.今日では、企業の統制レベルについて、程度や規模について話すことができます。 E極端な場合、非常に支配的な会社になるでしょう。, そこでは、労働者は通常、自分が規則を離れないことが義務付けられており、必要不可欠なもの（主に経済的なもの）だけであり、「アップ」命令に従うことに制限されている。. それどころか、極端な場合には、労働者に支配を去り分配し、自律性を高めている企業（例：Zappos、Google、Twitterなどの企業）を見つけます。. この時点で、管理レベルと生産性に関する特定の基本的な前提を確立できます。日々の現実を反映した日々の明確な例から、私たちが自分自身から来る何かをするならば、私たちが命令されるよりはるかに効率的な方法でそれをするということがわかります。 変革的リーダーシップ （Mendoza et al。、2007）は、他のより権威主義的なリーダーシップのスタイルに直面して、人の側（内部統制の軌跡）に対するより大きな統制感、および仕事のパフォーマンスの著しい改善と関連しています。 （Howell and Avolio、1993）.さまざまな組織を理解する方法は、生産的プロセスの鍵となります, 本質的な動機づけ（生産性の原動力）は通常、以前はスケールグレードで公開されていた最初のケースでは低下するため、コントロールが強化されます。. 残念ながら、世界はその構造と大部分の企業の下に構築されています...
就職の面接は、本質的にストレスの多い状況です。ほとんどの場合、ポジションの候補者として、単に地形をテストして興味のある会社から情報を入手するために彼らに行くのではありません。受け入れられるのを待ちます。言い換えれば、それらはそれぞれが私たちの生活の流れを根本的に変えることができるかのように私たちが知覚する文脈です。. 今… 就職の面接で神経を制御する方法? 私たちは不安やストレスの程度を完全にコントロールすることはできませんが、間接的に彼らを落ち着かせるためにそれらに影響を与えることは可能です. 関連記事：「ストレスの種類とその引き金」 面接での神経：何をし、どのようにそれらを制御するのか 面接の前に私たちが作り出す期待は、セレクターが私たちを大切にするような時間がオフィスに入ってくるときに、私たちの神経系に警戒を促します。無意識のうちに、私たちは成功の可能性を最大にするために私たちの周りで起こるすべてのことを認識しようとします. ある程度の緊張がポジティブであることは明らかです。なぜならそれは私たちにとって重要なことを考えることを導き、そしてそのようにして、私たちがその問題にどのように取り組むかを計画する時に何も残さないことを可能にします。しかし、ストレスや不安のレベルが非常に高い場合は、一度に多くのことに対処しようとして動けなくなる可能性もあります。 ○ 一般に、私たちは挑戦に立ち向かう準備ができていないというイメージを与えます。. 後者は、就職面接の場合に特に関連性があります。なぜなら、彼らの中では、表面的でより「自動的な」人々評価が候補者を捨てるためのメカニズムとしてカウントされるからです。人事部門のセレクターからインタビューを受けたときに私たちが自分自身をあまりにも弱く不完全であると示すと、私たちはより緊張するようになるので、自己実現的な予言が現れるための完全な繁殖地を感じます。私達が私達があまりにも心配しすぎることができると思うという事実は不安レベルを上昇させる. そのため、就職の面接で神経との闘いは可能な限り最善の方法で立候補を提示する必要があるだけでなく、あまりにも私たちの感情を巻き込まないようにしなければならないので...私達が選ぶべき多くの求人がないならばもっと困難です。とは言っても、それぞれのケースが固有のものであることを考慮して、それらが何であるかを見てみましょう。 ストレスの影響を緩和するために私たちが採用できる戦略. おそらく、あなたは興味があるかもしれません： "就職面接での10の最も一般的な質問（そしてそれらにどのように対処するか）" 1.よく眠る 直感に反するように思えるかもしれませんが、十分な睡眠が取れないと緊張し落ち着きません。 私達が私達が制御下にないことに気づく状況. はい、ほとんどの日、私たちは眠くなっていて、私たちの中のすべてのものはよりゆっくりと動いているように見えますが、私たちに多くを要求する状況が現れたとき結果として、私達の神経系全体が一般的な警戒を維持するためにより多くのエネルギーを注ぎ込んでいます。. そのため、就職の面接で緊張し過ぎる可能性を減らすには、よく睡眠をとるような単純なことと、定期的に睡眠をとることが必要です。....
能力による面接（または行動面接）は、従来の面接よりも優れた利点を提供し、仕事の成績を予測する上でより効果的であるため、人材の選定において専門家が使用するタイプの面接です. 良い面接をすることは、自分が選んだポジションに本当に適しているかどうかを判断します. したがって、面接官の前で自分自身を最大限に活用したい場合は、行動面接がどのように機能するのかを知ることが重要です。.コンピテンシー面接：あなたが知る必要があるすべてコンピテンシー面接の間、そして面接を受けた人がその役職にふさわしい人であるかどうかを知るために、採用担当者は応募者の個人的、学業的および職業的生活の行動例を得ることに集中します。. 人事選択の専門家、以前に知っていた後 立場と組織の両方のニーズ, 面接を受けた人のやる気、知識、能力、価値観が、会社のニーズに合っているかどうかを観察します。.それを克服し、仕事を得るために鍵を分析する知識、経験、教育レベルなどの表面的な側面に焦点を当てる従来のインタビューとは異なり、コンピテンシーインタビューでは、次のように、役職や特定の組織に必要なその他のスキルを評価します。同僚、会社で働くことへの願望、リードする能力など能力別インタビュー、, より深い側面について尋ねる それは候補者の将来の成績をよりよく予測する.力量の概念コンピテンシーの概念は、人が持つことができる知識、スキル、能力のセットを評価するだけでなく、特定の状況に対処し、職場で発生する可能性のある問題を解決するためにそれらを使用する能力を評価する必要性から生じます。さらに、それは個人の状態と彼らの行動に言及して、彼らの行動に存在する態度と評価の要素を考慮に入れます.力量の概念は多次元的であり、 4つの要素 違う： する方法を知っている行動を導くのは個人的な側面、態度、そして価値観です.知っているそれは技術的側面であり、学術データ、または人が持っている知識を指します。.やり方を知るそれは方法論的な次元、知識を応用する能力です。彼らはスキル、スキル、演技方法などです。.する方法を知っているそれは参加型の次元です。対人コミュニケーションや協調作業に関わる能力を指す.能力によるインタビューの前の仕事面接官がコンピテンシーに基づいて質問をするとき、彼らはその人がそのことを示す答えを探しています。 正常に応答します それはワーキンググループに適合し、日常の仕事で彼らのスキルと経験を効果的に利用するでしょう。したがって、職種によっては、面接官の質問は、仕事の具体的な仕事、対人関係のスキル、または雇用を生み出す意欲の度合いに直接関連する可能性があります。. たとえば、工場労働者と受付係では質問が異なります。. これらの各ポジションには異なるスキルが必要です, 特定の能力しかし、また、受付係の場合、5つ星ホテルで働くことは、3つ星ホテルと同じではありません。どちらかのホテルの顧客は、候補者が何らかの態度やその他の態度を持っていることを予言しようとしています.必要な能力を正しく定義するために, 前の仕事があるはずです 人事部または採用担当者による。職務に関する知識（タスク、作業スケジュールなど）および作業に影響を与える組織の側面（たとえば、職場環境、会社の価値など。これらの情報はすべて明確な言語に翻訳されます。つまり、必要な行動やスキルは明確に定義されます。これにより、インタビュアーは職種の具体的なニーズを正確に知ることができ、選択プロセスで予測する能力、つまり、作業員が仕事と会社の両方に当てはまるかどうかを知ることができます。.コンピテンシー面接の準備方法?面接は基本的にはキャスティングであるため、「就職面接で行われる10の最も一般的な間違い」に陥らないように十分に準備する必要があります。. 最高の自己イメージを見せるために, 私達はあなたにいくつかのヒントとフィルターを克服するために非常に役に立つことができるヒントを与えるつもりです...
私たちの生活の中で最も困難で悲しい瞬間の一つは、私たちが自分の仕事から解任されたときです。失業すると経済的に不安定になる可能性があるので失業することは複雑になる可能性がありますが、それには精神的な結果ももたらします。うつ病、不安、ストレス、不眠症... 仕事の一時解雇に直面するためのヒント解雇に直面することは必ずしも容易ではありませんが、あなたが以下で提案するもののような一連のアドバイスに従うならば、それは不快感を少なくすることができます。. 1.決闘を受け入れるいかなる損失も心理的影響を引き起こす可能性があります, そして悲しみのプロセスは、愛する人の死やパートナーの解散を指すだけでなく、仕事をやめることも意味します。解雇の後、私たちを不安定にすることができる私たちの生活に大きな変化があります：私たちは団結を感じた同僚と楽しい瞬間を共有しないために憂鬱、そして経済的困難が現れることができます持っていなかった. 私たちの記事「喪の5つの段階（家族が死ぬとき）」で説明したように、一連の喪の段階があり、それを克服し、失業の経験を受け入れることが私たちの道を歩むことができる第一歩です私たちが住んでいるこの新しい状況への解決策を模索することができるようにできるだけ早くあなたの精神を高めてください. 2.個人的に服用しないでください解雇はさまざまな理由で発生する可能性がありますが、個人的に解任するべきではありません。時々、それは人員を削減することが会社の決断かもしれません, たぶんあなたのスキルはあなたがいる仕事やあなた自身があなたのやる気を失ったという仕事に合わない ここ数カ月であなたが気付いた労働条件のために. 他の組織で確実に実践できる一連のスキルや才能を持っていることを知っておく必要があります。そのため、状況にすぐに対応できるほど、新しい未来をより早く見つけることができます。. 3.すべてが合法であることを確認してくださいいくつかの会社は労働者を利用して、物事をうまく行かない. 解雇が合法であるか、そうでなければあなたの権利を利用することを確認してください。あなたが補償を受ける権利がある場合、または会社があなたの会社の年功序列のためにあなたにお金を負っている場合は、時間が経過しないようにしてください。あなたが解雇が不当、不適切または不当であると考える場合は、法律を利用し、請求をすることができる期限を自分に知らせてください。. 4.復讐を選ばない今、あなたは困難な状況にあるので憤慨しているかもしれませんが、客観的でなければなりません。何が起こったのかを評価した後、復讐のために解決しないでください。あなたが何かを主張しなければならないならば、私はそれをします、しかし 他の方法で自分自身を復讐しようとしないでくださいまたはあなたがけがをする可能性があります. 5.すぐに決断を下す解雇はあなたの人生の現実なので、後悔する時間はありません. 短期的には、すべてが順調であることを確認する必要があります。あなたが失業を集める必要があるならば、あなたが同様に考えるのにしばらく時間をかけたいならば、それをしてください。まずあなたの現在について即座に決断をし、それからあなたは長期的な決断をします. 6.前向きな姿勢を保つ解雇は楽しい状況ではありません。しかし、それは起こる可能性があり、それが起こるときあなたが避けることができない何かです。だからあなたはできるだけ早く変化に適応することができるように前向きな姿勢を維持する必要があります。今 あなたはいつも望んでいたことをする機会があります. 自分を知っているきっとあなたは何年もの間同じ職場にいたのです。 それはあなた自身を知りそしてあなたが誰であるかを知る機会です. 今、あなたはあなたの才能とあなたの欲望を熟考することができます、そしてそれ故あなたの将来を指示する場所を知ることができます....
多くの専門家にとって、仕事のチームの先頭に立つ必要があるかもしれない時が来ています。もう一つの会社の装備品であることとリーダーの役割を占めることの間の変化は注目に値する. この課題に立ち向かうためには、焦点を変更し、可能な限り最良の方法で成功に導くことができるようにチームに必要な努力を提供するためにオープンで準備ができている必要があります。これのために, 心理学の使用は不可欠な要素になります, チームメンバーとの適切な関係を築く際には、彼らの基盤を使用することが強く推奨されるためです。従業員との関係をどのように管理するかは、大部分、会社との間で得られる成功にかかっています。.あなたの従業員の心に入りなさい職場では、心理学は常に それは武器、チームに良い結果を導くための手段を私たちに提供するツールとして理解されなければなりません. だからこそ、このプロセスでは決して忘れられない特定の側面があります。. 1.各自に会う一つ目はそれがお勧めですということです 私たちのチームの一員であるさまざまな従業員と出会う. 彼らの強み、短所、そして野心や願望のレベルが日々の仕事とどのような関係にあるのかわからないのであれば、私たちは彼らをどのように導くかを知るふりをすることはできません。従業員を知ることは私達がなされた努力の多くを取るようになるでしょう.あなたに最も適したリーダーシップスタイルを発見リーダーシップにはさまざまな種類がありますが、そのほとんどに心理学が存在します。例えば、それは非常に重要です。 参加型リーダーシップ, 従業員は常に連絡を取り合っている上司に会います。この意味で、それぞれの労働者の精神は、彼らがすることは彼らが気分を良くすることであり、したがって会社の重要な部分のように感じることであるという彼らの周りの前向きな感覚、熱意の振動によって深まります。参加型リーダーが率いる従業員は、職場での自分の周りの世界をより意識しており、最も創造的なアイデアを出すことへの自信を持っています。これはリーダーおよび会社全体にとって非常に有利です。.カリスマ的であることは助けることができますと、 カリスマ的リーダーシップ 似たようなことが起こります。あなたがこの役割を採用するならば、あなたはあなたのイメージを作ることにおけるあなたの仕事と努力の一部に集中するでしょう、あなたの存在とあなたの言葉はあなたの従業員のための熱意のカプセルです。彼らはあなたに耳を傾けるたびに彼らは奨励され、彼らはあなたの人とあなたの声をより良い仕事の成果を得るために有益になるだろう有利な感情と関連付けるようになるでしょう.4.自然さが納得するしかし、すべての専門的指導者の上に自然なものがあります。 心理学の芸術を習得した上司を表します, 彼は、自分の従業員が重要であり、調和して働くためにはあらゆることをしなければならないことを知っています。必要に応じてチームを頼りにし、カリスマ性を十分に持ち、適切な職場環境を尊重することに集中することで、あらゆるタイプの企業にとってこのタイプのリーダーは有益であり、常に心理学を重視する行動の一部.グッドプラクティスを強化する可能な限り最高の職場環境を望んでいるリーダーは、心理学を利用してさまざまな戦略やテクニックで利益を得ます。例えば, グッドプラクティスを強化するという考え. オフィスやその他の種類の会社は、労働者が努力に対する報酬を待っているという枠組みではありません。彼らは仕事のために支払われており、重要なインセンティブはまれです。しかし、心理学は他の方法やジェスチャーによる積極的な強化を支持しています。.これらのテクニックには、特に適切な方法で行われた作業に対するお祝いや、従業員が実行している作業に自信と価値をもたらすとの言及があります。いくつかの単語は、労働者が非常に長く実行し続け、ある種の複雑な状況が発生した場合に再び環境をリラックスさせる力を持つための十分な理由になり得ます。心理学 リーダーが作業チームを管理する能力を持つことができるのと同様に、会社の管理においても重要です。. それがなければ、どんな会社でも完全に失われるでしょう.
