心理学、哲学、そして人生について考えること。
哲学と心理学に関するブログ。 人間の心理学のさまざまな側面に関する記事。
組織、人事およびマーケティング - Сторінка 3
暴徒としても知られている職場での嫌がらせ, 職場で起こりうる現象です。 1人以上のストーカーが、1人以上の犠牲者に対して繰り返し（通常は心理的に）暴力を発したときに発生します。.嫌がらせを受けるだけではないので、嫌がらせを受けている人への影響は壊滅的です。 激しい不快感を引き起こす （悲しみ、不安、不眠など）だけでなく、これの評判を破壊する傾向があります.あなたが暴徒とその特性についてもっと知りたいならば、あなたはこの記事を読むことができます：「暴徒：職場での心理的嫌がらせ」Tim Fieldによるとストーカーのプロフィール何が人をストーカーにするかについて多くのことが言われました。次の行で見つけることができます 嫌がらせ者の性格プロファイル 異なる研究者の意見を考慮に入れて.まず最初に、この現象に興味を持った最初の研究者の一人が、1996年に嫌がらせ者を次のように説明したイギリス人研究者、ティム・フィールドであったことを心に留めておかなければならない。 嘘つき嫌がらせ者は嘘をついて真実を変える可能性が高い すべての病気の犠牲者を非難する. それは嘘をついて非常に快適であり、彼が彼自身の偽のイメージを投影する個性によって特徴付けられる人です.魅惑的な嘘つきなので、彼は簡単に彼の周りの人々をだましています。それが最初は魅力的に見えるかもしれない理由です、 彼の本当の性格を隠します. セキュリティの見かけ上の誤り労働嫌がらせ者はやや自信があるように見えるかもしれません。しかし、, 彼らは低い自尊心を隠します. だからこそ、彼らはこの意味での欠陥を補うために暴徒化を実行しているのです。.関連記事：「30日間で自尊心を高めるための10の鍵」4.コントローラーと復讐労働嫌がらせ者は通常人々を支配しており、さらに、彼らは復讐的です。彼らは道を横切る誰にとっても人生を不可能にすることに慣れている. 5.クリティカル彼は通常他人を批判し、そしてこれらの弱点を攻撃する. これらの批判は決して建設的なものではありません, しかし有害で不快感を引き起こすことを目的とした.苛立ち優しい人のようですが、すべてが正面です。実際には、それは簡単にいらいらしやすいです、それはそれの中に大きな怒りを隠します. 7.自己批判できないいじめは他の人にとって批判的であることが多くありますが（常に破壊的）、自己批判的ではありません。. それどころか、彼らは自分たちの失敗を他人に投影する...
職業指導は最近、職業生活を成功させるために必要な手段の1つとして自らを位置付けています。上記では、心理学、教育学、経営学など、さまざまな分野の知識に参加しました。現在, 職業指導は、若者と最も協力し合う分野の1つでもあります。 大学時代以前. 次に、職業指導とは何か、その主な目的とツールは何かを見ていきます。. 関連記事：「チームワークの5つの利点」 職業指導とは? 職業という言葉は「職業に関連する」という意味です。言い換えると、「職業」とは 生活様式を採用するための特別な傾向またはインスピレーション. 後者は、何が採用されているかに対する信念と重要な同一性に基づいています. 一方、「向き」という用語は、何かを特定の位置に配置するアクションを指します。この文脈では、ガイダンスは問題について誰かに知らせる行為でもあります。 そのような情報が行動を起こすためのガイドラインまたはガイドとして役立つこと. 少なくとも先進国では、これが主に長期的な人生の軌跡を示すものであるため、これは特にプロとしてのキャリアの選択に移されました。. したがって、職業指導は次のように理解することができます。 職業の選択を助けるプロセス （Vidal andFernández、2009）。それは、前述の選挙を準備するニーズをカバーすることを担当する活動を扱っており、それは、自分の興味の知識を支持することから、その行使へのアクセスの実際の可能性の評価、評価およびそのフォローアップの評価に至る。. それはまた、若い成人が自分の興味に合った職業訓練を受け、同時に将来の職場環境で効率的なパフォーマンスを確実にするように努める一連の知識と慣行です。. このプロセスは、若年成人を専門的な労働力に組み入れて運動中にそれを誘導するという目的を有するだけでなく、それも必要 本人の興味を認識し、職場環境についての学習を促進する. その構成要素...
スペインでの失業率は約20％で、雇用を持つことは、間違いなく、人として満足していると感じるための基本的側面の1つであるため、気になる現実です。. 仕事は健康であり、 長い間失業者リストに入っていることは、経済的問題だけでなく心理的問題も引き起こす可能性があります。. それで、あなたが今日仕事を探しているなら、それらが役に立つかもしれないので、以下の行を逃さないでください.仕事を見つけるためのヒントあなたは数ヶ月間失業しているか、それがあなたをいっぱいにしなかったために単にあなたの仕事を辞めることに決めたかもしれません。はい、私はあなたにお金を渡しました、しかし、あなたは何かを欠いていました：あなたはあなたがしていたことを楽しんでいませんでした. 私が言ったように, 仕事は私たちの精神的に健康な生活を維持するための基本的な柱の一つです, それは経済的安定をもたらすだけでなく、私たちの仕事においてそこに何時間も費やすからです。しかし、仕事をしないことはイライラすることになり、私たちは失敗したように感じます。そのため、この記事では、まだ立ち止まっている場合は、いくつかのヒントを提供して、就職の機会を増やすことができます。始めましょう.自分を知っているあなたがしなければならない最初の事はあなたが誰であり、あなたが欲しいものを反映することです. これは単純な質問のようですが、それほど単純ではありません。あなたがあなたの強みが何であるかそしてあなたの弱みが何であるかを知る必要があります。. 自分の強みや自分が苦手な分野を知っていると、たとえば、良い履歴書を作成したり、就職面接に合格したりするのに役立ちます。あなたがあなたが誰であるかを知っていて、あなたがあなたの動機を見つけ出すことに成功したとき、あなたはあなたのコンピテンシープロファイルにマッチする仕事を探すことができます。. 良い履歴書を準備する 履歴書または履歴書は、採用担当者およびその仕事を提供する会社に対する私たちのプレゼンテーションです。. しかしいくつかの調査によると、人事の選択の専門家はあなたがプロセスを続けることができるかどうか、あるいは代わりにあなたが前進するための必要条件を満たさないかどうか決定するために約6秒かかります。これはあなたが良いCVを準備することを重要にします。.あなたが仕事を見つける可能性を最大化し、良い履歴書を作る方法を知りたいなら、あなたは私たちの記事を読むことができます：「あなたの履歴書を改善するための10のヒント」3.ソーシャルネットワークを利用するデジタルの世界は人々がお互いに関係する方法を変えました、そしてこれは仕事を得る方法も含みます。今日に至るまで、Facebookは最も人気のあるソーシャルネットワークです, 私たちがプロのソーシャルネットワークについて話すとき、Linkedinは最も重要です. あなたがこのソーシャルネットワークを使うつもりなら、それはあなたがあなたのプロフィールに注意を払うことが必要です、なぜならそれはプロの昇進のためにそしてあなたの仕事環境に関連する情報を見つけて共有するために非常に役に立つから.Linkedinのプロフィールを改善するには、「LinkedInのプロフィールを充実させるための10のヒントとコツ」という記事のヒントに従ってください。4.求人ポータルを活用する特に私たちのリソースを上手に使わない場合、仕事を探すのは大変な作業です。新技術、特にインターネットでは、多くの企業が新しい従業員を選択するためにデジタルの世界を利用するようになったため、CVを会社に持ち込む伝統的な方法は事実上消滅しています。. 労働市場に参入したいのであれば、この環境で目に見える可能性を高める方法を知っておく必要があります。. また、世界2.0で見つけることができる雇用を検索するためのページが多数あり、それぞれにその特徴があるので、この記事「仕事を見つけて見つけるのに最適な14のWebサイト」をご覧になることをお勧めします。この環境であなたをもっと上手に扱うことは非常に役に立つでしょう. 5.先を見越してこれはこのリストの最も重要な点の1つです、そしてそれは奇妙に聞こえますが, 仕事を探すことは私たちが失業しているとき私たちの仕事です. これはどういう意味ですか？まあ、私たちは真面目に仕事探しをしなければなりません。あなたは常に動いている必要があり、あなたは時間を捧げる必要があります。キーは一定であることです. 誰かがあなたに予期せず仕事を提供することが時々起こるかもしれませんが、ほとんどの場合あなたは大砲の底にいなければならず、そして積極的な捜索をしなければなりません。欲しい仕事を見つけるのに時間がかかる....
Scamperメソッドは人々のグループに創造性を取り込むことを含むテクニックです, 特定の問題に対する解決策を見つけることに関して。 ScamperはAnglo-Saxonの頭字語で、覚えやすいようにいくつかの単語で形成されています。頭文字にこのプロセスのフェーズが示されています。それは20世紀半ばに実行され始め、今やますますあらゆる種類の組織において不可欠なものとして現れているという考えです。. 創造性は文脈に大きく依存する現象であることを覚えておいてください。一部の人々は生来の品質、自然の贈り物としてそれを持っています、しかし社会の大部分のためにこの要素は非常に隠されているか、または未発達です。そのため、Scamperメソッドは、このような大量のアイデアを整理して強化するための便利なツールです。 専門的にビジネスとタスクの解決の文脈で. 関連記事：「仕事と組織の心理学：未来をもつ職業」 Scamperメソッドとは? スキャンパー法 前の概念、つまり「barinstorming」または「brainstorming」の戦略から派生した概念です。 現代のマーケティングの世界の先駆者である作家とアメリカの広報担当者アレックスオズボーンの。彼の技術は、人々の日常生活習慣の観察、監視、記録、およびそれらの間の意見交換を通じて開発されました。グループがなければ、この活動はできません. オスボーン氏の仕事はとても成功し、彼はゼネラルエレクトリック、デュポン、アメリカンタバコ、あるいは有名なスポーツタイヤ会社BFグッドリッチのような重要な多国籍企業を認めました。たくさんの功績を集めた後、彼は「創造的問題解決」についてのクラスを与えて、彼自身の国際創造性研究センターを創設することに決めました。このようにして、実用的な意味での手法の完成を目的として、20世紀半ばにAlex Osbornの考えから直接派生したScamperメソッドを作成したのはBob Eberleでした。. アイデアを発展させる前に、私たちはコンセプトを形成するそれぞれの文字が何を意味するのかについての知識を持っていなければなりません。だから、Scamperは次のように答えます。 置換、結合、適合、修正、他の用途の提案、削除、並べ替え. 多分興味があるかも：「ブレーンストーミング：ブレーンストーミングは本当に有効ですか？」 テクニックは何ですか? それは知識人、商業社会または複雑な組織のグループに捧げられた何かに思えますが、真実は詐欺師の方法があらゆる分野または社会的分野に適用されることができるということです。緊急事態や生存の状況でも。詳しく説明するのは特に簡単です。以下にあなたが従うべきステップがあります。. 解決する問題を特定する それは紛争解決への前のステップです。あなたが成長や進歩を妨げていないのは何かを知ることは非常に重要です。....
「暴徒「または 職業的心理的嫌がらせ それは職場で起こる状況で、個人または複数の人が長期間（少なくとも1週間に1回）他の個人または複数の個人に対して体系的かつ繰り返しの方法で心理的暴力を行使する状況です。 6ヶ月）. これは通信ネットワークと被害者の評判を破壊し、彼らの仕事の行使の妨害と仕事での彼らの降格を引き起こします.暴徒：職場での心理的嫌がらせ集団攻撃者は同僚、上司、部下のいずれでもかまいません。この行動は、中小企業を含むあらゆる種類の組織の労働者に影響を与える可能性があります。.暴徒の特徴会社内の暴動を担当するアクターが使用する方法はさまざまです。例えば, 被害者の周縁化を支持する噂の広がり （社外でも）組織内での生活を困難にするため。他の従業員の前でのいじめや屈辱。どんな行動が実行されても、その結果は被害者にとって心理的および感情的な害になります。.被害者はしばしば職場で最も創造的で倫理的で有能な人々です。これらの個人は、嫌がらせ者が彼らを会社内の自分の立場に対する脅威と見なしている可能性があるため、暴徒になります。スーパーバイザーも暴徒の犠牲になることができます。このような場合、部下は彼を害するために一緒に行動します。女性、若年労働者、そしてより長寿の人々は、暴徒になる危険性が高いです。サービス、健康、教育などの分野で暴徒が増えている.暴徒の被害者に対する心理的影響暴徒は犠牲者の士気と能力に壊滅的な影響を与え、激しい不快感を引き起こします。以下は 暴徒の影響 苦しむ人々のために： 個人的なレベルでも仕事のレベルでも、自尊心と自信の障害罪悪感不眠症超警戒疲労人格の変化濃度過敏性の難しさうつ病不安心的外傷イベントの思い出と繰り返しの夢トラウマ体験、幻覚、フラッシュバックを頼りにしているという感じ... 新しい仕事を始めるときの激しい不快感日々の活動、社交的活動、余暇活動への関心の低下他者からの離脱感と感情・感情生活の制限悲観論失敗や欲求不満の感情職場での嫌がらせの被害者への身体的影響虐待には、被害者である労働者の集団的身体的嫌がらせは含まれません。代わりに、それはあなたの内なる生活を乱すことに焦点を合わせています。しかし それはストレスを引き起こす可能性があるので、感情的な通行料はそれが物理的な結果をもたらすことができるほど大きいです, それゆえ、その身体的症状。例えば、頭痛、胃腸の問題、高血圧など.暴徒に苦しんだ場合の対処方法?暴徒に苦しんでいる場合 できるだけ早く行動を起こすことが不可欠です, 時間が経つにつれて心理的なダメージが増える可能性があるからです。暴徒は社内で発生する現象であるため、嫌がらせ者が引き続き害を及ぼすことを主張するかどうかを報告することが重要です。虐待を受けている場合は、法的支援が必要なだけでなく、心理的なことも必要です。.まず第一に、それは必要です 職業上のリスク防止部門に連絡する 彼は事件の知識を持っているように、または上司に。あなたが嫌がらせを受けているなら、これはあなたの最初の動きであるべきです.これらの事件の複雑さのために、労働組合組織、会社の安全衛生委員会から支援を要請することができ、事件の司法化への予備的なステップとして状況を労働監督官に報告することができる。.これらのルートが使い果たされたら、そして暴徒が存在し続けるならば, それは非難する必要があるでしょう. 異なる理由で証拠を集めることは困難であること（物理的証拠がない、書面による証拠がない、またはパートナーが報復を恐れて自分自身をコミットしていない）は明らかであることが重要です。法律によって、それは告白、文書、目撃者、専門家などです。したがって、文書、医療報告書を集め、目撃者を探すことが必要になるでしょう。.暴徒事件における心理的支援多くの場合、被害者が受けた心理的および精神的損傷のために それは幸福を回復するために心理学者に行くことが必要です....
多くの人々は、私たちが下す決定は、 合理的な分析 私たちに提示されている選択肢の。真実は、多くの場合、私たちの最も感情的な部分が私たちのために実質的に決めるという点まで私たちに影響を与えるということです。. 彼の本の中で、「デカルトの間違い」, アントニオ・ダマシオ 彼は「感情は私たちが下すほとんどすべての決定において必要な要素である」と主張しています。私たちが決断に直面するとき、以前の経験からの感情は私たちが考えている選択肢に価値を設定します。それゆえ、これらの感情は私たちが一つの選択肢を選ぶように導く嗜好を生み出します。.感情的なマーケティング：私達が下す決定の感情ダマシオのビジョンは、ダマシオを傷つけた人々の研究に基づいています。 感情の脳領域. これらの人々は様々な代替案に関する合理的な情報を処理することができたが、彼らが決定しなければならなかった選択肢に対する感情的な根拠が欠けていたので彼らは決定をすることができなかった。.選ぶときのブランドの重要性現在、ブランドは戦略を模索しています 忠誠心 また、時間の経過とともに長期的な関係を生み出すために、新しい消費者の注目を集めます。それは製品だけを買うことではなく、あなたのものとしてブランドを感じることについてです。確かに私たちは皆、それが売りに出される前にIphone 7を買いたいという知り合いを持っています。成功した企業は個人に期待を寄せ、経験を通して感情を生み出します。したがって、彼らは彼らの共犯者を作ることによって消費者を誘惑します ビジネスストーリー そして彼らの心に届く。潜在的な顧客への親密さを効率的に生み出すことによって、彼らは彼らの製品を販売する彼らのチャンスを増やします。これがエモーショナルブランディングまたは "として知られているものです印を付ける「.彼の著書「感情的ブランディング：ブランドを感情的に結び付けるための新しいパラダイム」で、マーク・ゴベは説明します：「感情的ブランディングは人々が精神的に深い方法で企業と彼らの製品と無差別に結びつく導管です。ソニーの革新、グッチの官能的な優雅さ、ヴォーグの飽くなき魅力は、私たちの想像力を喚起し、新しい領域を約束することで私たちに届きます」。もう1つの例は、ブランドや製品に対するアスリートの感情的な愛着をクライアントに移転することを願って、自社の製品をスポーツの大スターと関連付けるナイキです。これらのブランドはすべて、クライアントに感情を生み出す関連画像を持っています。.マークを付けることは、ロゴ、名前、または特定の色を使用することだけではありません。ブランドには アイデンティティ, 個性の、感情的な観点からそれを望ましいものにする特定の価値観の創造と促進.感情的な広告：感情を売るの ブランディング それは、感情的な関係の生成を通して消費者に到達する方法のほんの一例です。しかし、感情的マーケティングの概念には、感情を介してマークを付けることだけでなく、製品に感情を生み出すことやブランドを目に見えるようにすることも含まれます。これは広告を通じて達成され、それは顧客との接点です。広告の例は次のとおりです。小売環境、 マーチャンダイジング, 会社の建物、デジタル環境、またはマスメディアでの発表。理想は、ブランドの作成とその管理は、ブランドから始まり、広告を通じて予測されなければならないということです。.感情的なマーケティングの出現で、広告は販売されることを意図しているものの利点を強調することに基づいて取り残されています、今日ではほとんどすべての製品が同様の利点を提供するので。このため、...
管理ネットワークとも呼ばれます, 管理メッシュは、リーダーシップスタイルの説明に使用されるツールです。. それはまた、タスクと人々のために異なるレベルの懸念を混ぜる5つのスタイルのリーダーシップを明確にすることにも責任があります。. 関連記事：「リーダーシップの種類：5つの最も一般的なリーダークラス」 管理ネットワークにおけるリーダーシップの側面 管理メッシュモデルは、Blake and Mouton（1969）によって作成されました。彼は、実行されるタスクと関係者に関するポジションに対する態度を示す概略システムを提供しました。. 彼の理論は彼らが非常に客観的な方法を作成するように依頼された9x9メッシュに基づいています リーダーシップスタイルの二次元的な見方をグラフィカルに表現する. だから、ブレイクとムートンのために効果的なリーダーシップの2つの基本的な側面があります. 一方では、人々への関心があります。, 人間関係に対する管理者の関心, 組織の目的に必ずしも関連しない、グループの構成要素の理由を満たすため、グループのかなりの結束を得るため. 生産への関心は、その一方で、 管理者が目的を達成することに関心があり、関心を持っている程度. これら2つの次元は、それぞれ人への指向と生産への指向と呼ばれます。これらの要因は、各個人が一意であり、したがって各主題で異なる比率で組み合わされていることを考慮して、指示するすべての人々に与えられます。. これらの次元は、以前のオハイオ州立大学の研究の「構造の開始」および「考慮」の次元、およびミシガン大学の研究が策定した典型的な「従業員中心」の機能に類似しています。. たぶんあなたは興味を持っている： "あなたが有毒な職場にいることを示す12の兆候"...
の インタビュー それは2人の個人が参加する情報を集める定性的な手法です（彼らはもっと参加することができますが）。これは非公式の会話とは見なされません、 意図、目的があります. 面接を実施するには、少なくとも1人の面接者と1人の面接者が参加する必要があり、両者の側で合意があります。最初の人は他の人についての情報を得る人です. インタビューという言葉はラテン語に由来します。具体的には、この用語はで構成されています インター （〜の間）〜 ビデオ 「見る」という意味です。したがって、それは真ん中で観察すること、つまりターゲットに当たることを意味します。この用語はフランス語で最初に現れた “起業家” そして後でスペイン語で。しかし、名義主義を超えて、真実はインタビューの単一の概念があるのではなく、いくつかあるということです。そういうわけで私達はインタビューのタイプについて話します、それぞれがその異なる有用性と長所と短所を使って. さまざまな種類のインタビュー インタビュー それは異なる応用分野を持っています、そしてそれがそれがどのように使われるかによって異なるタイプのインタビューがある理由です。：面接、臨床面接、認知面接、ジャーナリズム面接など. その一方で、使用される分類はさまざまです。内容、参加者、手順に応じて...以下では、その違いについて説明したリストを見ることができます。 インタビューの種類. 1.参加人数に応じて さまざまなタイプのインタビューを互いに区別し、参照として参加者の数をとるための多くの方法があります。. １．１。個人インタビュー...
感情的知性（IE）は 人生と仕事の両方における満足度と成功のレベルの強力な指標. それは自分自身の感情や他人の感情を識別し、理解し、調整する能力として定義することができます。つまり、感情をうまく管理する能力です。私たちと他人の両方.Daniel Golemanがこの概念を有名にして以来、感情や感情の研究は始まりました。現代生活の緊張感、個人と労働の分野における大きな競争、とりわけストレスと絶え間ない専門的改善の要求, ほとんどの個人の感情状態とその幸福を変えるのに貢献する.感情的知性と専門能力開発したがって、感情的知性は感情的バランスと密接に関係しています。このバランスは私生活に影響を与えるだけでなく、仕事や専門能力開発にとっても重要です。言い換えれば, 感情的知性は仕事の分野で基本的な役割を果たします.組織内では、感情的知性は仕事の満足度、上司のリーダーシップの向上、ストレスの軽減、チームとしての活動などに有益です。幸いなことに、個人的な面でも職場でも恩恵をもたらす感情的なスキルを習得することが可能であり、それに加えて、より良い組織の結果を得ることが可能になります。.企業における感情的知性個人的および集団的な感情的知性は、組織にプラスおよびマイナスの影響を与えます。彼らの労働者が高レベルの感情的知性を持っている組織は、従業員の側により大きな責任を経験します。一方で, 従業員のEIレベルが低い企業ほど人事異動が大きい, 高レベルのバーンアウト症候群、低い生産性および少ない売上高.しかし、加えて、同僚や上司の否定的な行動（例えば、喧嘩、悪意など）も、組織内に低レベルの感情的知性がある場合には増加します。ストレスとバーンアウト.自己知識と自己規制：職場における2つの重要な能力の 自己認識 ○ 自己認識 それは職場での自信と成功に良い影響を与える競争です。また、, 個人が自分の価値観と自分の信念体系を評価できるようにする, それは多くの場合、制限的な信念がその可能性と専門的能力の発達を妨げるからです。自己認識はまた人が自分の長所と短所を評価することを可能にします.一方で、感情的な自主規制はさまざまな分野の仕事できわめて重要であり、まとめると感情的な統制、信頼およびイニシアチブに必要です。たとえば、役員側で難しい決断を下すことも不可欠です。.職場での感情的知性の利点労働者の感情的知性を評価する それは多くの理由で会社にとって有益でありえます. 私たちがすでに述べたものに加えて、以下で私たちは仕事で感情的知性を促進することの他の利点と利点を説明します。.1.より高い生産性同じ研究はそれを明らかにしました 最高レベルの感情的知性を持つ10％の被験者がより多くの結果をもたらしました IEのレベルが低い人よりも自分の仕事の中で.ダラス企業が行った別の調査では、すべての従業員の感情的知性を評価した結果、IEスコアが高いものはスコアが低いものよりも最大25％生産的であると結論付けられました。.より多くの販売雑誌の研究で フォーチュン それを明らかにした...
