社会心理学および組織心理学 - Сторінка 3
マクレガーのヒューマニスト理論 - 概要と特徴
この組織の最も影響力のある学者の一人であり、そして人道主義的リーダーシップへのアプローチの最も明確な代表は マクレガー, 彼はその本をThe Human Side of Enterprise（1960）の中で発表した。彼の理論では、彼は2つの基本的なリーダーシップのスタイルに基づいてリーダーを分類しています。 「理論X」, 強調は組織の目標、より平等主義的なスタイルに基づいています。 「理論Y」, 強調すると、それは個人の目的に向けられて. あなたはまた、に興味がある可能性があります。 ヒューマニスト理論 の 理論X McGregorは、方向性と統制についての伝統的な見方を反映しています。それは人間の強制的で経済的なモデルに基づいており、人間の性質に関するある仮定に基づいています。 A.仮定：人間は うんざりする 内在的な 仕事に向かって、できるだけそれを避けてください。ほとんどの人は、組織の目的を達成するために適切な努力をするために、強制的に働かされ、統制され、指示され、そして罰に脅かされる必要があります.一般の人間は、指示されることを好み、責任を避けたいと思っており、野心が比較的少なく、そして何よりも彼の安全を望んでいます。.リーダーは部下の行動を管理し、組織の目的を達成するために部下の仕事と業績を確保するために厳しい手段を使用しなければなりません。.それを遵守しなければならないという役員のイメージが設定され、機能が定義されました。アドレスは責任があります...
マレーとマクレランドのニーズの理論
マレー （1938）主題の必要性の研究に基づく動機づけ理論の開発における基本的な作家の一人。一 必要 それは、既存の不満足な状況が特定の方向に従って修正されるように、知覚、知覚、知性、征服、行動を組織化する力を表す精神的な構成物です。以前のものから派生しているが、特定の有機的なプロセスのいずれかとの焦点の関連の欠如によって特徴付けられる有機的および心理的な事実に関連する内臓性のニーズを区別します。人間の行動を促す特定のニーズが比較的多数あります. また、に興味がある可能性があります。説得への抵抗 - 接種の理論 マレーとマクレランドのニーズの理論 人間の行動を促す具体的なニーズは次のとおりです。劣化恥の回避、達成の必要性危害の回避、達成の必要性被害の回避、攻撃自律性、収縮防御、違い支配、保護注文、ゲーム拒絶、セックス統合、理解仕事の心理学のマニュアルでは、これらのニーズの多くが、被験者の行動の動機の可能性として考慮されています。達成の必要性、権力または支配の必要性、所属の必要性の3つがより綿密に調査されました。組織の文脈において特に関連性のあるニーズ.必要なもの. 達成の必要性達成の必要性は、被験者が自分の活動を実行するときに確立された規範と基準を克服し、彼ら自身の達成を改善することを奨励します。被験者における測定のために、McClelland等。彼らはのシートを使用しました TAT 「達成者」の異なる側面を定式化する。達成の必要性が高い被験者は、中等度の課題を好むが、これは成功の見込みが高いが、実際の意味を持つためには成功への困難もある。彼らは彼らが彼らの実行の結果を知り、それを改善することを可能にし、彼らが責任が問題の解決にあると仮定することができる状況を探すことを可能にする素早いフィードバックを伴うタスクを好む.マクレランド 組織の構成員の達成の必要性が組織の成功にとって重要であるという間接的な証拠を提供し、企業の経済成長はその構成員の達成のための必要性のレベルと密接な関係があります。いくつかの批判は、調査のすべての結果がそれによって仮定された原則を確認するわけではなく、そして使用される手段（TAT）が十分ではないことを指摘するこの理論に対して向けられています.力の必要性権力の必要性は他人に影響を与える必要性と彼らを支配する権利の行使です。権力を必要としている個人は、競争的で地位重視の状況を好み、効果的な実現よりも威信と影響力を得ることに関心がある傾向があります。.所属の必要性. 強い加入ニーズを持つ個人は、他人からの受け入れを拡大して求める傾向があり、競争的な状況よりも協力的な状況を好む傾向があります. マクレランド 彼らは、効果的な管理者は大国の必要性と会員の必要性が低い傾向があると指摘しています。他の著者は、管理職の地位とそれを可能にする必要性との関係における原因と結果を決定することの困難さを指摘している。. この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。. に似た記事をもっと読みたい場合 マレーとマクレランドのニーズの理論, 私たちは社会心理学と組織の私達のカテゴリを入力することをお勧めします....
第二次世界大戦と社会心理学
戦争が発生しました 要求 社会心理学に、戦争の努力に関連する応用問題を研究するように頼むことによって。 40年代と50年代には、重要な分野で研究が大幅に拡大しました。第二次世界大戦から社会心理学の危機の時代まで. 戦争中に最大の 調査の一部は経験的であったが実験的ではなかった。の概念 “参照グループ” 1942年にHymanによって紹介された、基本的な役割を果たした。これらの調査では、人間の相互依存関係が強化されました. あなたはまた興味があるかもしれません：グループとグループ間の関係 - 社会心理学 第二次世界大戦と50年代 ホヴランド：説得と態度の変化に関するプログラム。説得に影響を与える変数：に関して 噴水 （メッセージを発行した人）：威信、信憑性、専門知識、魅力、自信を喚起する能力の知覚.に関して メッセージ：提示された議論が強いか弱いか、メッセージと受信者の位置との矛盾、メッセージによって生成された感情、およびトピックの2つの側面または一方のみが提示されているという事実の程度.の変数 受容体：受信者に既に存在する態度、彼の自我との関わり、そしてこれらの態度へのコミットメント.を採用 「強化」アプローチ （学習理論から）説得へ。現代の仕事は受信者がメッセージにする認知反応を調べます。の 社会的影響の分析...
労働モラル
組織は、自分の価値に基づいて人を選択します。 様々な活動をする そしてその目的の達成を可能にする役割。これらの人々を訓練して、彼らがより効果的になるように彼らのスキル、スキルおよび能力を高め、そして彼らが組織内に留まり、あるレベルの仕事を遂行するのに十分な量の努力とエネルギーを開発するように動機付ける量および質で十分。調達する 提供する 機会 組織自体の中で彼らが彼らの「キャリア」を発展させることを可能にするそのメンバーへの昇進の。個人は組織に参加し、それを選択し、彼らの収入または永続性が個人をカバーするための手段を彼らに提供する限りにおいて、目的の達成に貢献することに同意する。. また興味がある可能性があります。作家によると仕事のストレスの定義 労働モラル スキルの向上 組織活動において個人が果たすべき能力は、彼が自分の仕事と役割をより効果的に遂行することを可能にします、彼がやる気がある限り、彼はそうするでしょう。彼の滞在中に、個人はより大きいまたはより小さいnを見つけていますº あなたの「キャリア」を伸ばし、あなた自身を促進する可能性の.組織のメンバーが自分の仕事や組織が発展する環境要素に対する反応を引き起こす要因。反応は、態度や感情的に、非常に多様です。 2勉強しました 大グループ：満足感や仕事の士気などの肯定的な反応が調査され、否定的な反応、特にフラストレーション、疎外、ストレスに特に重点が置かれます。.の 道徳的 それは、それが達成しようとしていることに関して、個人または集団の心の状態です。組織の枠組みの中では、それは労働者の感情と会社が求める業績との間の一定の関係を指すように思われます。組織の目的に関して集団的かつ個人的な反応. の労働倫理の研究 マイヤー （1975）いくつかの政府が国民の道徳とグループの努力の中の個々の態度によって証明したという興味の結果です。 Katzにとって、道徳性は2つの要因を意味します：グループメンバー間の共通の目標の存在、目標を達成するための社会的に認められた解決策の受け入れ.シクラ （1979）彼らの職場環境と彼らの任意の協力に対する個人とグループの道徳と態度を定義します....
管理ネットワーク（管理ネットワーク）Blake and Mouton
組織 それは明確に確立された共通の目標を達成しようとする人々で構成され、そのために彼らは組織自体の構造とそれで行われる形式的および非公式のプロセスに応じて努力、スキル、エネルギーを与え、そして異なる役割を果たします。この枠組みの中には、時には正式に確立された、時には正式に確立されたリーダーシップ機能があるように見え、リーダーは組織からの指定を必要とせずに非公式に出現する。両方のタイプのリーダーシップが存在し、組織内でさまざまな方法で組み合わされています. あなたはまた興味があるかもしれません：グループとグループ間の関係 - 社会心理学 管理ネットワーク ブレイクとムートン （1964）組織のいくつかの普遍的な特徴が確立されている効果的な管理の理論、管理グリッドを提示しました：目的または目的があります。すべての組織は何らかの目的または目的を持っています。人々、すべての社会組織は組織の目的、階層の達成に関与しているメンバーを持っています。.彼らはまた、管理や管理の一般的な目的について説明します。生産に対する彼の関心は、人々によるものであり、生産を好むために階層をどのように使用するかについての彼らの仮定です。彼らは、効果的なリーダーシップには2つの基本的な側面があることを指摘しています：人々への関心、生産への関心。オハイオ州の調査の「考慮」および「構造の開始」の次元、およびミシガン州の調査の「従業員中心」および「生産指向」のリーダーの特性評価と一致する次元. 独立した寸法 そしてそれらは、人々に対する関心（垂直軸）および生産に対する関心（水平軸）が非常に低い（範囲１）から非常に高い（範囲９）までの範囲にある座標軸としてグラフィカルに表すことができる。彼らは独立しているので、リーダーは生産に高い関心を持ち、人々にはほとんどまたはまったく関心を持たないか、または他の可能な組み合わせを提示するかもしれません。によると ブレイクとムートン （1964）リーダーが生産と人々の間で高い関心を示す9.9という最適なリーダーシップ状況があるでしょう. この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。. に似た記事をもっと読みたい場合 管理ネットワーク（管理ネットワーク）：ブレイクとムートン, 私たちは社会心理学と組織の私達のカテゴリを入力することをお勧めします.
社会的影響とその技法
社会的影響 それは人の感情、意見、行動が他人の影響を受けるときに起こります。社会的影響力にはさまざまな形態があり、順応、社会化、仲間からの圧力、従順、リーダーシップ、説得、販売、そして マーケティング. 1958年に、ハーバード心理学者ハーバートケルマンは社会的影響の3つの広い種類を識別しました. あなたも興味があるかもしれません：社会的影響力の技法としてのコミットメントと一貫性 社会的影響 説得力のあるメッセージに直面したとき、受信者は次のことができます。メッセージを合理的に処理する.ヒューリスティックに夢中になる.Allportのような何人かの作家のために、 社会的影響 それは社会心理学の研究の中心的な目的です。 Allportは、社会的影響の研究を定義しています。個人の思考、感情、行動が、他人の本当の、想像された、または暗黙の存在によってどのように影響されるかを理解し説明しようとします。時には影響力のあるエージェントとして、そして時には他の人間の影響を受けるターゲットとして、人々が介入する。影響は必ずしも意図的または明示的ではありません.意図的な社会への影響または興味影響と説得の過程を通して、私たちの愛情、信念、態度、意図、行動が構成されます。影響を与える意図は、常に他人、個人、またはグループの行動の変化を達成することを目的としています。時には、目標は（朝食を準備するために）具体的な行動をとることです。それ以外の場合は、態度に影響を与えることを目的としています（自然の発表）。影響を与えることを試みることができます：対面プロセスで。メディアを通じて.影響の研究における類型 目的に応じて 影響のある代理人の 具体的な行動をとる 受信機で。 b） 彼に態度を変えさせる 長期的には、行動の変化を生み出すこと. シナリオに依存する それが起こる場所：直接の対人コミュニケーションまたは対面コミュニケーション：相互作用は双方向で弁証法です。影響の主体と彼の目標は同時に介入します。影響のターゲットはそれ自身の立場を課すことに参加します.聴衆に向けた直接コミュニケーション：一方向で相互作用がほとんどない（集会）。影響のターゲットは反作用（拍手、ブー）を通して表現することができますが、影響のエージェントへの影響はより少なくなります.マスコミュニケーション：コミュニケータと視聴者の間に直接の接触はありません。影響は一方向です.白はコミュニケーションの媒体を受け入れるか拒否することによってのみ影響を与えることができます。社会心理学は、対人関係の影響と最も効果的な影響戦術に含まれる心理的プロセスを分析します。それは、なぜ人々が特定の方法で行動するのか、操作から身を守るため、そして影響技術の専門家を得るためのより良い理解に貢献します. 影響テクニック...
組織におけるコミュニケーション概念、要素、そして自然
コミュニケーションは情報と伝達の交換です 社会システムや組織の真の本質.オープンシステムとしての組織の検討は、それが物質、エネルギーおよび情報を組み込んでいる環境との相互作用につながります。この情報交換では、環境との関係でも組織内でも発生します。の コミュニケーション 組織の構造と範囲は組織によってほぼ完全に決定されるため、組織の内部機能にとって不可欠です。 テクニック コミュニケーションの. あなたはまた、に興味がある可能性があります。社会的なオープンシステムとしての組織索引 概念、性質および要素 組織内の通信ネットワーク 通信ネットワークに関する実験室研究 概念、性質および要素 役員の最初の機能は、組織内のコミュニケーションシステムを開発し維持することです。サイモンにとって、グループが個人に影響を与える可能性はないので、コミュニケーションのない組織はあり得ません。コミュニケーションのおかげで、個人は互いに関連し調整され、組織を形成します。コミュニケーションは組織にとって不可欠な要素ですが、定義するのは簡単なことではありません。多くの著者が、情報と意味の伝達における組織的コミュニケーションの定義を主張しています。他の著者は、組織コミュニケーションに関わる要素を主張してきました。単純なコミュニケーションプロセスに介入する要素すべてのメッセージの由来は エミッタコンテキスト, どこ 発行者 何かを伝えようとする意図を持ったクリエイティブポールです。.送信者（受信者のように）はメッセージを詳しく述べるための要素のセットを持っています.一 噴水 または情報単位 - 意味...
心理学における結束
結束の概念は、「スピーチに生じる関係を説明するために作成されました。結束とは、文章の中で以前に提示されたものと文を結びつけることを可能にするリソースのセットを指します」。 。これらのリソースには 特定の形態合成マーキング （例えば、調整メカニズム、文法従属、一致など）だけでなく、省略記号、参照、字句の繰り返しなどのメカニズム. あなたはまた興味があるかもしれません：グループとグループ間の関係 - 社会心理学 結束とは Halliday and Hasan（1976）によると。 文章の結束は現象または性質である 言語システムそのものから理解することができ、アイデアの表現の手段として言語システム自体からのみ理解することができます。しかしながら、多くの著者は、前述のハリデーとハサンのそれとしてテキスト自体に焦点を合わせた解釈の有用性を疑問視してきました。.原文、彼らは観察する。 Ｌａｎｉｎら、１９８１年。 Brown and Yule、1983; 1985年、Schneuwly。 Chaíka、1990）は、テキスト内の文法的または意味的な関係の存在を参照することによってのみ解釈できるプロパティではありません。特定の個々の談話単位（例：アナフォラ）はそのような関係の枠組みの中でしか理解できないという仮定の下でさえも.原文には条件への参照が必要 意味論または語用論...
