仕事
より生産的になるためにパレートの原則を使う
それを言う有名な軍人とアメリカの政治家のフレーズに出席して、成功の秘訣はありません。これは、準備し、一生懸命働き、そして失敗から学ぶことによって達成されます。「たぶんパレートの原則はその意味を失う。この社会学者が主張した法律の中で本当のことは、あなたがより少ない努力であなたの目標を達成するようにあなたを誘うように思われる? パリで生まれたがイタリア国籍のVilfredo Federico Paretoが100年以上前に彼の有名な始まりを仮定したことは事実ですが、まだそれが法律であるかのように彼の声明を信じる人はまだ少数です。それが何であるか調べましょう. パレートの原則は、あなたがより生産的になり、少ない労力でより多くの結果を達成するのを助けます。 パレート原則 パレート原則は80/20法としても知られています. これは、イタリアの哲学者および社会学者があなたの利益の80％が20％の努力で達成されると主張したためです。そしてその割合はあなたの人生のあらゆる分野に役立つでしょう。それは、個人的な、仕事、社会的な成功です... このように、当時は有名なエコノミストとしても知られていたParetoは、本当に生産性に賭けています。それは言うことができる 私はいつも努力を信じていませんでしたが（継続的に）、本当に良い結果が得られたという努力を信じていました（選択的）. だから、努力なしで成功を達成する方法としてパレート原則について話すことは非常に単純化されていますが、それは私たちが時々忘れていることを指しているのは本当です： 本当に生産的なものを私たちの世界で検索し、あらゆるレベルでそれらのタスクに直接焦点を合わせる. パレートは、生活の多くの分野で私たちの努力を減らすためにこの方法を提唱しました. 私達は単に本当に大きな利益をもたらすものを強化しなければなりません。しかしながら、80/20の単純化にもかかわらず、彼の実験は彼が15％から25％の仕事で、75％から85％の間の成功が達成され得ると仮定するように導きました。. パレート原理を遵守する方法 明らかなように, パレート原理には明確な実際の応用があります. それは単に私たちに起こることの結果の80％が原因の20％にその起源があると規定しているだけです。社会学者は独特の状況を発見した。たとえば、ある国の人口の20％が総資産の80％を保有しています。この効果や他の発見により、彼は次のように仮定した。 クライアントの20％は通常、ビジネスの利益の80％近くを生み出しています. あなたの個人的な満足度の80％は、あなたのすぐ近くのサークルにいる20％の人々によって与えられています。これらはあなたに愛、友情、理解などをあなたに提供するものです。. あなたが運動するとき、活動の20％だけがあなたに本当の利益の80％を与えます....
良い上司は彼の労働者を良くする
上司という言葉は、通常、緊張を引き起こします。. この概念について考えるとき、私たちが完全にまたは彼の期待通りに振る舞わないときに腹を立てることができるジャケットとネクタイ、不機嫌そうな、そして罰を持つ人の考えは思い浮かぶ。特に私たちがこの説明に答える上司だけに会ったことがあるならば. 伝統的に、労働者に関連するこの脅迫的で要求の厳しい方法は、彼らに彼らの仕事を正しくさせるための最良の方法であると信じられてきました。. つまり, より良い生産的な結果を達成するためのツールになることへの恐怖. 明らかに、これは起こらず、その後の研究はそれを確認することになるでしょう. 恐怖を生み出すことは逆効果です よく考えれば, 恐怖は労働者にもっとやらせることはできません, 特に、長期的なパフォーマンスについて話す場合. 人々の過ちだけを押したり、脅かしたり、指摘したりした場合, 結果として私たちが得ようとしている唯一のものは、不満のある人々です。 そして自己効力感の認識が低い。繰り返しの仕事をすることができるが、革新したり会社と同一視したりすることがほとんどない人. この人は仕事に興味を失います 学んだ無力のメカニズムのために、彼はもはや上司を喜ばせるために何をすべきかを知りません。それとも退屈な症候群のせいで、彼は自分の投稿を放棄することになります。 退屈-, 会社に対する降格または憤り. 高い要求は不安を生み出し、不安は個人のパフォーマンスを妨げるだけでなく、労働者に自尊心の大幅な低下を引き起こす可能性があります. それどころか、 自分の立場に満足して快適な労働者は12％増....
もっと行うための3つの簡単な学習テクニック
きっとこれらの日程で、すでに彼らの期末試験を準備している多くの学生がいるでしょう. 不安、神経、もう少し先に...どうすれば整理できますか？勉強のテクニックはこれができるようになるために非常に重要です. 今日の社会で明らかになっている事実は、学位を取得し、レベルを上げ、そして特定の個人的なそして専門的な達成を目指すために「一連のデータと理論的知識を保存する」義務があるということです。しかし、生徒に勉強すること、自分の時間を管理する方法を知ること、さらには不安さえも教えることを含む学術カリキュラムはほとんどありません。. 私たちはみんなテスト状況の前に神経質になっています、そして、彼らのすべての知識を効果的に実証するためにこれらの状況に対処する方法を知らない学生がいるのは一般的です まず第一に、次のことを明確にしなければなりません。 「勉強」とは「暗記する」という意味ではありません. 人々は保持力がほとんどなく、私たちが暗記したことの多くを忘れがちです。重要なことだけを覚えておいてください。したがって、読まれたことが私たちの頭脳で有意に確立されているのであれば、最初に理解のレベル、情報管理、変換を確立する必要があります。しかし、各ステップをよく見てみましょう。. 研究の組織と計画 スケジュールを設定する必要があります. あなたがあなたの研究を実行するためにあなたが毎日どのくらいの時間があるだろうか知っていてください。私達はまた私達に最も費用がかかる科目の評価尺度を作り、困難なものに特にもっと時間を割いていきます. また, 毎日が不可欠です, 休憩時間も設ける. 私たちが勉強するとき、たとえばランニングのためにいくらかのスポーツをするのはとても良いです。しかし、何よりも、あなたは現実的でなければなりません。. 確立されたスケジュールを満たすための戦略 あなたはあなたが研究を実行するために捧げた場所、あなたがそれを尊重しなければならないことを理解しなければなりません. 友人や家族を邪魔させたり、気を散らすものを置いたり、携帯電話を脇に置いたりしないでください。. 通常は40分の時間を設定します。私たちが注意しているレベルは、通常、私たちが4分の3時間働いているときは低いので、40分で40時間を構成し、その間に15分の休憩を残すことができます。 そして、15分の休憩中に私は何をしますか？お願いしますか. また、良いレベルの注意を取り戻すのに非常に役立つ3つのリラクゼーションモードがあります。....
ダライラマの3つのビジネスレッスン
ダライラマは、世界で最も重要な宗教的人物の一人です。それは支部の霊的指導者です ゲルグ チベット仏教この僧侶は13歳の若さでチベットの最高の政治的、宗教的権威として選ばれました。それ以来, 彼は世界中を旅して話をしたり、他の人に教えたり、さまざまな社会問題の解決に努めることに専念しています. しかし、, 彼の教えはビジネスの分野にも応用できます, 奇妙に見えるかもしれませんが。実際、それらの多くは長年にわたって多くの人々を助けてきました。次に、ダライラマの3つの重要なビジネスレッスンを見ていきます。. 1-モチベーションの重要性 ビジネスを始めたいと思うほとんどの人にとって、恐怖は彼らの最悪の敵の1つです。彼のせいで, 多くの人が念頭に置いているアイデアさえ起動しません. そしてそうするものは、失敗の可能性のために、通常彼らのエネルギーの100％を配達しません. Dalai Lamaの最も重要なビジネスレッスンの1つは、 恐怖に対する最良の解毒剤は動機です. 不安や回避の最悪の影響を避けるためには、たとえ私たちが怖がったり心配したりする何かに直面したときでさえも、私たちが辛抱するのを助ける明確な目標と具体的な目的を持つことが必要です. 彼の本の中で 幸せの芸術, Dalai Lamaはお勧めします 恐れを克服するために達成したい状況に焦点を合わせる. したがって、新会社を設立するときには、それをうまくやれば、それがもたらすメリットを念頭に置く必要があります。そうしてこそ初めて、私たちは困難に直面しても頑張ることができるでしょう。. 2-あなたの考え方はすべてです 私たちがどれほど上手く働いていても、一生懸命働いていようとも、遅かれ早かれ問題や困難が現れるでしょう。現時点では、ダライラマのビジネスレッスンの2番目が理にかなっています。 「解決できない何かの前に、考え方を変える必要がある」. -ダライラマ-...
有毒作業7警告サイン
あなたは家に帰りますか、そして仕事から切り離すことはできません? あなたはあなたの上司やあなたが終わらなければならなかったそのプロジェクトを夢見ていますか？あなたは明日あなたがしなければならない報告について考えるのを止めることが不可能であると感じますか？多分あなたはあなたが有毒な仕事を持つことができると考えさえしていません。. ほとんどの人は、オフィスに出かけないで一日を過ごしたくないと願っています。これはアラーム信号ではありません、それは自然なことです。しかし、, 自分の仕事について考えるとき、しばしば否定的な感情を表明する、それは気になる. あなたが有毒な仕事をしているという警告サインは何ですか? 24時間接続しました 週末や休日に家に帰ったときにまだEメールをチェックしていますか？? 自分自身がテクノロジーから抜け出し、あなたを取り巻くものを楽しむことができるようにします. あなたはあなたの仕事に集中しすぎているので、あなたはもっと多くの貴重な瞬間を見逃しているのかもしれません. 時々、私達は日々そのように重要であることを私達がそれぞれのものに与えることができないほど日々吸収されています. あなたは生きるために働く必要があり、生きるために生きる必要はありません. あなたが1日24時間あなたを奴隷にする仕事をしているならば、何かが変わらなければなりません. 少しずつその依存関係を取り除くようにしてください. そしてあなたの上司に言いなさい。仕事の直後に電話を切るか、オフィスにいるのでない限りEメールを開かないでください。あなたの夢もまた良くなります. 悪い職場環境 みんなと仲良くすることは不可能ですが、だれかと仲良くすることも不可能です. 他の人よりも同僚の方が親近感があるのは普通のことです。それ以上に交差していて、彼とコーヒーを共有したくない人がいることも論理的です。良くないことは、否定的な、陰謀的な、憂うつな、またはうらやましい人々に囲まれていることです. 悪い職場環境は、その分野の企業リーダーを非常に滅亡させる可能性があります。それは些細なことではなく、外部からのものを本当の有毒な仕事における理想的な仕事と見なすことができます変換することができます. 感情的な吸血鬼から逃げる! 私は50年間働きます...
バイパーの巣で働く
職場での嫌がらせは働く行為と同じくらい古い. 誰があなたが新しい職場にたどり着き、避難所を見つける代わりにあなたが見つけたものはあなたの毒を注入するのを待っているバイパーの完璧な巣です、というこの状況を経験していませんか？他人を苦しめるのは楽しいと思う人がいます. 職場での心理的虐待は言葉で知られています 暴徒. それは英語の単語から来ている用語です 暴徒, それは群衆、大衆、または群れを指し、包囲または憤慨を誰かに向けてまとめてほのめかします。対処方法がわからない場合は、精神的健康に深刻な影響を与える可能性があります。. の秘密 暴徒 近年、この問題に関して多くの理論が発表されています。. の 暴徒 このようにピニュエルによって定義されています： 「言語的および行動的虐待は少なくとも6ヶ月間継続して頻繁に発生し、それは毎週発生します。それは、辞任、辞任または解雇によって職場を去るために被害者の心理的抵抗を鞭打ち、圧倒し、軽減し、脅迫し、そして破ることを最終的な目的とする。そして被害者が解雇されることを知っている職場に行く義務がある」. 私達は有名な研究者Konrad Lorenzの主題への参照を見つけます, 彼の人生は動物の行動の研究に費やされました。 Lorenz氏は、動物種によっては、最も弱い個人が自分たちより強いメンバーを攻撃するために連合を作ったことがあると述べました。最も才能があるのは彼らの生存に対する潜在的な脅威でした. 人間にも似たようなことが起こります。同僚を嫌がらせする人は、ある意味では優秀だと感じます. の...
チームビルディングの機能と利点
チームビルディングは、グループ内の対人関係を改善するために、高性能チームを形成することができる活動の検索から成ります。そのため, それは軍の部隊やスポーツチームに加えて、企業の組織的発展に広く使われているツールです。. この概念の起源は1920年代と1930年代にさかのぼります, 心理学者William McDougallが彼の著書「The group mind」を発表したとき、彼は職場環境におけるチーム感覚の重要性について語り始めました。. 高性能チームとは? 場合によっては、企業内の作業チームが期待されるレベルの有効性で作業しないことがあります。, 得られたものから所望の結果を分離する。それは多くの場合、そのメンバー間の親密な関係の欠如、あるいは彼らの役割が明確に定義されていない、または彼らが彼らの目的を知らないことが原因です。. この状況の結果は 職場での低い生産性と一連の組織上の問題, それは同僚の間でさえ対立を引き起こす可能性があります。これらの問題に直面して、チームビルディングの使用を通して高性能チームを結成するという考えが生じます。その最適なアプリケーションは、作業チーム内で高いレベルの結果と大きな満足とモチベーションを達成することができます。. チームビルディングのカギの1つは、チームを最初から団結させ適切に組織化することです。. チームビルディングの適用方法? チームビルディングの手法を使って高性能チームを構築するのは簡単なことではありませんが、その結果は非常にポジティブです。. 最初のステップは、明確で知的な採用および選択方針を持つことです。. それのおかげで、私たちは職場環境内の各ポジションに最も有能な個人を得ることができます。さらに、最高であることに加えて、彼らがチームを結成できることが重要です。. 一方で、この作業部会の長にリーダーがいることが不可欠です。これは、将来の展望とその人間の質の尊重を鼓舞して、仕事のための優れた能力を持たなければなりません。また、, リーダーが他のチームメンバーと共感を持っていることが不可欠です。....
情報のための会話技術
私たちに情報を提供できるさまざまな会話テクニックがあります. 情報を取得するためのこれらの手法は、会話から質問までさまざまです。. したがって、必要とされる侵襲の程度に応じてさまざまな手法が定義されます。. 会話にはある程度の侵入は必要ありませんが、尋問は最も侵襲的な手法です。しかし、この2つの両極端の間には、他に3つのテクニックがあります。 報告会. 特に、引き出しに焦点を当てましょう。このテクニックはほとんど侵襲的ではないので、会話に非常に近いです。しかし誘発とは何ですか? 誘発は論理的なプロセスを通して反応または反応を誘発することです. つまり、引き出しは、ロジックを使用して応答を引き出すことに焦点を当てた会話手法です。よく見られるように、誘発は操作または説得の一種です。. 「大きな問題はそのようなものです。彼らは挑発的であり、あなたに明白なものを越えて見て、分析し、評価しそして決定を下すことを強いる」. -ジル・コンラス- 誘因が働く理由? それが関係を会話技術と結合するので、誘発は働きます。言い換えれば, 会話のテクニックを通して必要な情報を得るために人々が置く信頼を利用する 気付かずに。このようにして、引き出すことを使う最初のステップは、あなたが情報を得たい人と信頼関係を築くことです。このステップが終わったら、会話のテクニックから始めましょう. 定義により、誘発は自発的ではありません. それを使うためには、計画に従う必要があります. 初めはあなたが情報を得たい人を知ることです。例えば、性別、仕事、年齢、写真を持っていること、社会的および経済的立場、彼らの趣味、習慣、そして誰が彼らの社会的輪を形成しているかを知ること。言われたことに加えて、いくつかの関連情報は、人の動機と彼らの性格の最も顕著な特徴です。. 「いいよ、クラリス。私はあなたに物事を話します、あなたは私に物事を話します。この件についてではなく、あなたについてです。プロクオイドはい、いいえ、クラリス？」. -ハンニバルレクター博士- あなたはまた心理学のいくつかの側面を知っていなければなりません。具体的には、メモリのしくみについて。最初に話したことと最後に話したことは、私たちが最もよく覚えていること、そしてすでに知っていたこととどのように関連しているかということです。だから、それから,...
