仕事 - Сторінка 3

ビジネス心理学者の役割と機能

心理学者は、相談を受けて、うつ病、不安神経症、または拒食症や過食症などの他の種類の障害など、さまざまな精神的健康問題を抱えている人々の世話をする専門家として心理学者を見ている傾向があります。しかし、, ビジネス界での存在感も重要です(企業の最も重要なリソースは人的資源です)。. 今日、私たちは、ビジネス心理学者が何をしているのか、そしてどのように彼らがこれらのタイプの組織を助けるのかを見るでしょう. ビジネス心理学者は、労働者間の気候や関係を改善することができ、それによって生産性の向上と仕事での幸せを促進します。調査によると、特に特定のレベルまで, 労働者の福祉は彼らの仕事の動機に直接影響を与えます. しかし、これに加えて、ビジネス心理学者ははるかに具体的な役割と機能を持っています. 研究によると ダウンロードしたページを更新します (現代のビジネスにおける心理学者の機能)、心理学者はに分割することができる企業内の活動を開発する 人間の特性に合わせるために仕事の外部および環境条件を変更するように設計されたもの. 要員の選定および人的業績の評価、職員の指導および助言に焦点を当てている人々. ビジネス心理学者とスタッフの選択 ビジネス心理学者は、スタッフの選択と職務分析においてしばしば重要な役割を果たします。これらの専門家 潜在的な労働者のプロファイルを分析して、会社が探しているものと一致するかどうかを確認します。. これを行うために、彼らは彼らの動機、彼らが持っている経験、彼らが持っている人格の種類と彼らの懸念を分析します. それが仕事を占めることになると、これはすべて重要です。会社がリーダーとして行動する人を必要としていると想像してください。会社の心理学者は、これらの期待に応えることが可能であるかどうかを確かめるためにそれぞれの人のプロフィールの分析を行います. しかし、同時に会社の心理学者がスタッフの選択に責任を負うということ, 彼らはまた、会社にとってもはや生産的ではなくなった労働者を解雇する責任も通常持っています。 あるいは彼らが深刻な欠如を犯している. 彼らは職業上のリスクの防止に取り組んでいます...

心理テスト、彼らは何のために使用されていますか?

心理テストは、他のコンテキストや目的の中でも、企業の選択プロセスや選択テストで使用されます。. それらを恐れている人や論理的または空間的推論の問題を解決することを愛する人がいます。それがそうであるように、それらの機能は常に同じ目的を持っています:その人の適性、ならびに彼らの能力と心理学的プロファイルを検出すること. この種の構造化されたテストは批判に足りない. 私たちは皆、どんな種類の次元や心理的特性を測定するときにも、より広い範囲の情報を得るためにいくつかのテクニックと多様なリソースを利用することが常に適切であることを明らかにしています。. これらのテスト 彼らはスコアと最初のアプローチ以上のものを提供していません その人によって示されたスキルが、ポジションの基本的ニーズに適切かどうかを確かめるため。しかし、後にこれらのデータは、より広くより正確な評価を実行することができるように、より多くのスケールと基準と対比されます。. したがって、カラス行列、口頭または機械的適性検査などの選択的検査は、 最も適切な候補者の採用に関しては、任意の人事部門がその最初のフェーズに使用するクイックフィルタ. その後、通常は個人的なインタビューに行きます. 同様に、現時点で間違いなく多数の対戦相手が実施していることがある場合は、選択プロセスの初期段階で高いスコアを取得するためにこのタイプの心理工学的テストを訓練することです。. 彼らは、いわば、次の選択テストに合格するために克服しなければならないその前の挑戦です. 心理工学的テスト:目的と応用分野 心理工学的テストはテストアンケートで構成されています. 目的は、いくつかの可能な答えの中から迅速かつ正確にオプションを選択することです。これらのテストで、企業や社会的組織は、あなたが測定したい人格や認知的領域についての情報を得ることができます:注意、記憶、問題解決、口頭または空間的なスキル... また、心理技術的テストを評価する際には、スピード、成功、およびエラーの数という3つの側面を考慮することが重要です。一方、トゥールーズ大学で実施されたような研究は無視できないという重要な事実を持っています。. この種のテストは専門の人員によって評価されなければなりません. 以下では、日常的によく使われる分野を見てみましょう。. 心理テストは心理評価の一部であるため、この分野を専門とする心理学者によって適用および評価されるべきです。. 適用分野 職場での選択的プロセス....

離れた場所で作業することの長所と短所、それはあなたを独立させるのでしょうか、それともあなたを孤立させるのですか?

仕事の世界は近年大きく変わりました. 最も関連性のある変換の1つは、遠隔作業の中断と大量化です。. 今日、それは地球全体に実際に存在している様相です。そして、将来的には労働モダリティが優勢になると予想されています。. 遠隔作業は大きな利益をもたらします. ある場所から別の場所へ移動するのに貴重な時間を節約できます, 同時に、交通渋滞、ひいては環境汚染を減らすのに役立ちます。一般に、それは時間の編成においてより大きな柔軟性を提供し、労働者により大きな自治性を与える. しかし、, 離れた場所での作業にも、いくつかの問題があります。. とりわけ、ほとんどの場合、孤独の中で身体的に働くことを伴うという事実。次の相手と話をしたり、休憩中に冗談を言ったりする必要はありません。他は抽象的で厳密に機能的な存在になり始めます. これは組織の将来について疑問を投げかける。共同作業環境はもう存在しませんか?? このような仲間との接触の欠如は有害ですか?, それはしばしば問題を解決し、一緒に革新を生み出すのを助けます。? 「あなたが速く行きたいのなら、一人で行きなさい。遠くに行きたいのなら、一緒に行きなさい「. -アフリカのことわざ- 在宅勤務の長所 離れたところにある仕事には、非常に関連性のある利点があります。それらの最初のものは、すでに述べたように、移動の時間の節約です。. これも節約を意味します お金と感情的なエネルギーの, 大都市には何度もあるという狂乱に立ち向かう必要はありません。これらすべてのために、それは労働者にとっても、会社にとっても、社会にとってもより安いのです。. 一方、遠隔作業や在宅勤務では、地理的な障壁がなくなります。....

戦略的思考の特徴とそれを奨励するための演習

戦略的思考は、マーケティングの分野でキャリアを作り始めた概念です。. しかし、それはビジネスや仕事の分野に加えて、他の分野に完全に適用可能です。実際にはそれは事実上あらゆる分野で有用なアプローチです。. 戦略的思考は、将来を見据えて今日を考えるアプローチとして定義されています. 言い換えれば、行動の効果、長期的なビジョン、創造的、そして特定の目的の達成に向けられた方向性を予測することができるということです。. 名前自体が言うように、戦略的思考は戦略を含みます. 関連する成果に焦点を当てた調整された行動計画。原則として、この種の考え方は戦争で使われました。それからビジネスの世界で。しかし、前に述べたように、それはどんな種類の目的にも適用できます。. 「私たちは毎日私たちがしていることです。だから卓越性は行為ではなく習慣です「. -アリストテレス- 戦略的思考の特徴 戦略的思考について最初に言うことはあなたがマニュアルで学ぶのではないということです。多くの人がそれを歩く、泳ぐ、または自転車に乗ることと比較します. それは理論的なものではありませんが、実践によって学ばれ強化されます。. あなたがこれらの特性を満たすときあなたは戦略的に考える: あなたが行きたい場所を知っている. 明確に定義された目的または目的がなければなりません。そうでなければ、どんな戦略も無意味です. どの時点で私たちがいるのかを知る. 現在の状況と達成する目標がどこまであるかを定義する能力が必要です。. パスの定義方法を知っている フォローする. それが戦略の中心です。それは私たちが提案するものにたどり着く方法を設計することを含みます 自己評価して修正する方法を知っている....

仕事中のナルシストは、有毒で非生産的な環境です。

緊張、不安、批判、生産性の低さを特徴とする労働環境 仕事中のナルシストは、すべてのダイナミクス、イニシアチブ、さらには最も単純な活動さえも損なう. これらは、常に注目の的となる必要があり、破壊的であるのと同じくらい基本的な戦略を通してすべてのメリットを引き出す必要があるプロファイルです。他人の権利と福祉を妨害すること. パーソナリティ心理学の専門家は私達にそれを言う みんな、私たちの生活の中のある時点で、私たちは自己陶酔的なプロファイルで自分自身を見つけるでしょう. さて、仕事の中で同僚や上司、その他の立場を見つけたとき、それは疲弊するほど複雑になります。. 私たちの営業日は私たちの時間の大部分をカバーすると考えましょう。これには、私達が私達のキャリアの中でまたは会社の中で作りたい経済的要因、生産的で個人的な予測を加えなければなりません。だから, 拒否、有害で有毒な存在を持っているという事実は、これらすべての目的を明確に間引かせる可能性があります。. 「平凡な人々に加わることは、古くなった空気があなたの毛穴を通って入り、あなたを病気にすることに気付かずに、有毒な人々に加わることです」. -ベルナルドスタマティアス- 仕事でナルシストと日々対処することは容易ではありません. 彼らの行動は、それが疲弊しているのと同じくらい不合理であることが多く、自分自身を守るための戦略がなければ、私たちの生活の質が影響を受ける可能性があります. 実際、イリノイ大学によって行われ、ジャーナルに掲載されているような研究がありますが 心理科学,自己陶酔的なプロファイルが近年縮小していることを私たちに伝えるために、私たちは無視することはできないという事実があります. それはすべて私たちと同居している人たちを、死なずに、そ​​してそれをすべて欲しい人たちの前で少しも失うことなくどう扱うかを知ることが不可欠です。. どうやって見よう. 仕事中のナルシスト、その認識の仕方? 仕事中のナルシストには多くの名前があります. 彼らは登山者、虐待者、噂を隠す人、利己的な人、チームの作り方を知らない人、誰にも言わずに個々の決断を下す人です。彼らは、本質的に、毎朝私たちの仕事に参加したいという私たちのやる気、イニシアチブ、そして欲求を消滅させるという点で、刺激的で非生産的な気候を生み出すものです。. また、一面も理解されるべきである。奇妙な自己愛的な特徴を提示できる人がいます。しかし、他の人たちは、明らかに自己陶酔的人格障害を示す人口のわずかな割合に該当します. したがって、特定の人々がそれぞれの特性を示し、他の人々がより管理しやすくなる可能性があるスペクトルがあります。...

スキャンパー方式、会社内の競合解決のためのツール

歴史を通して、そして特にインターネットの創設以来, 創造性を高め、対立を解決し、生産性を高めるために、膨大な数のプロセスと技術が開発されました. その中でも、個人的にも専門的にも大いに役立つことができる創造的な戦略であるScamperメソッドを強調しています。. この方法の目的は、質問を通して具体的な問題に対するアイデアや解決策の検索を容易にすることです。 問題を解決するための創造性とスキルを活性化する。深めよう. Scamperメソッドとは Scamper法は、世界的に知られている技術の改良として定義することができます。 ブレーンストーミング. Alex Osbornによって大成功を収めて考案された後者は、観察後の人々のグループ間での習慣の監視および意見交換に焦点を当てていた。. それはまさにオズボーンの学生、ボブ・エバーレでした。 ブレーンストーミング, テクニックにより実用的で快適な使い方をする。そしてそれがScamperが生まれた方法です。もう一つの好奇心はそれです 彼の名前は一連の行動動詞の頭字語です。これらは結合、適応、置換、修正、提案、削除、並べ替えです。. この方法の深さを理解するには、これらの動詞が引き起こす質問について考える必要があります。一般的なレベルでは、これらの質問は次のようになります。 組み合わせる. 組み合わせることができるもの? 適応する. それを適応させる方法? 交換する....

職場でのマインドフルネス健康と幸福への6つの鍵

あなたは仕事のストレスに苦しんでいますか?それはあなたがあなたの日に持っているすべての目標を達成するためにあなたに費用がかかりますか?? 健康、幸福、生産性を高める一つの方法は、仕事でマインドフルネスを実践することです。マインドフルネスのおかげで私たちは重要なことに焦点を当て、自信を持って私たちのパフォーマンスに非常に多くの壁を与えるその精神的および感情的な疲労を減らすことさえできます。. 私たちは皆、マインドフルネスについて聞いたことがあります。実際、この用語をほとんどすべてのスペースまたは雑誌で読むのは一般的なことです。しばらくすると、回転、クロスフィット、さらにはデトックスの揺れであるため、もっとファッションであると考えることができます。今、私たちは間違ってはいけません, 瞑想とマインドフルネスのこのテクニックはすでに様々な目的のための治療テクニックとして臨床分野で使われています. 「感情は風の強い空の中で雲のように行き来します。意識的な呼吸は私のアンカーです」. -ティックニャットハン- MIT(Massachusetts Institute of Technology)の分子生物学の博士であるJon Kabat-Zinnがこの仏教の瞑想戦略を西側で広めたため、その影響は大きくなっただけです。彼の利点を正当化するために、博士Kabat-Zinnは、厳密な科学的証拠を提供しました。 マインドフルネスは、高いストレスを受けている人口集団に大きな変化をもたらしました (刑務所の囚人、圧力のかかる職場環境、慢性的な痛みのある人...). マインドフルネスはファッションではなく、健康と幸福のテクニックであり、ますます多くのスペースと認識を得ています. 実際、うつ病を克服した患者の再発を予防することは特に有用です。したがって、それにチャンスを与えることは決して害になりません。職場環境でその有用性をテストすることは間違いなく前後を意味することができます。もっと詳しく見てみましょう. 職場でのマインドフルネス、どのようにあなたは私たちを助けることができますか? 著名な映画監督、脚本家、芸術家であるデイヴィッド・リンチは、静かな部屋や彼を落ち着かせる屋外空間を探すために、1日に数回自分の撮影を逃れます。数分の間瞑想するために「逃げる」のだ。そうすれば、創作を微調整し、プレッシャーに抵抗し、自分自身を再発見するために、頭の中からもっと多くのことができるようになる。. 私たちの誰もがDavid Lynchではないこと、そして私たちの仕事が間違いなくもっと日常的なものであることは明らかです:オフィス、工場、ワークショップ、学校、タクシー、ホテルや病室、清掃する患者、販売または宣伝する製品...今、, どんな職業でも、どんなルーチンでも、私たちは皆、プレッシャー、不安、そして一度に複数の刺激を管理しなければならないことにさらされています....

成功するのが怖い?職場での成功への恐怖心を習得することを学ぶ

私たちは通常、否定的なことに対する恐れについて話します。, 暗闇への恐怖、失敗への恐怖、喪失への恐怖のように。しかし、誰も成功することへの恐怖について話すようには思われません。誰が私たちがポジティブだと思っていることを恐れているのだろうか?さて、私たちが思う以上に多くの人々がこの種の恐怖に苦しんでいます. 成功することへの恐怖は、以前の失敗の経験から来るかもしれません 彼が夢の頂点に到達しようとしていたとき。しかし、これ アプリオリ それは解決策がないようです、それは他の恐怖症または恐怖と同じように解決することができます. 誰かが前向きなことへの恐怖に苦しんだときに何が起こるか? クモに対する恐怖のような否定的なものへの恐怖症を克服するための多かれ少なかれ効果的な方法がありますが、それが成功するなどの恐れになると、それを克服することは困難です。奇妙に思われるかもしれませんが、それは起こります。 Y 多くの人々は進歩する機会があるとき一見したところ説明できない閉塞を感じます または達成可能なものより低い現在の状況を克服する. ポピュラーであること、他人の間で一定の引き込み力を持つこと、リーダーまたはアイドルであることのアイデアに怯えている人々がいます. 他の人がそれを殺すだろうが、これらの人々は無意識のうちにそして絶えずそれを避けます。決断や行動が彼らのキャリアや社会的地位を高めることができると気づいたとき、彼らは彼らに触れる分野で華麗な人々であるので、彼らは現状のままでいようとしながら複数の方法で減速します。. 「恐怖は多くの人々が経済的成功の可能性に直面する言い訳です」. -匿名- 同じことが、特定の科目が実際にはそうでないものに引き付けられていると感じなければならないという恐れでも起こります。」彼らはすべきだ」. 何かが本当に味わうことができることを認識するのはそのパニックですが、彼らの環境も彼らの教育も自分自身は良い目で見ることはありません. 一見すると成功への恐怖が広まっている. 発見する恐怖、光への恐怖...彼らはほとんど認識されていない恐怖であり、彼らは最も一般的な恐怖症よりも危険であることが判明しました。解決策は?これまで以上に、それは自分自身の中にあります. 最初のことは通り抜ける...

仲介は話すことではなく、聞くことです

仲介者は、相続のために闘う兄弟、子供たちの親権を求めて法廷に来る配偶者、そしてお互いを憎む隣人の間で理解を織り交ぜることに専念している人々であり、顔を見ていない人々を得る、握手してしまう。 Madrilenian Mediators Associationの会長, Ana Criado Inchauspeは、メディエータの仕事の鍵を握ります。仲裁は話さないでしょう、聞くでしょう. 薬の専門家はそれを言う 最良の合意は、両当事者が他方も譲. そして間に合うもの。仲介者は「映画の中世」であり、主人公は当事者です。だから、あなたの仕事は、関係者がお互いに耳を傾け、そして真のニーズに応えることができるように質問をすることです。. 仲裁は政治情勢のキーワードでもあるようです. 政治的調停は調停の本質的な特徴に参加しているので、調停者の役割は、交渉におけるファシリテーターの役割であり、単なる当事者の接近においては、その目的についての提案や個人的意見による介入を控えなければならない。論争の.  誰もができることすべてができるわけではありませんが、だれもができること. 仲介:理解の必要性によって達成される理解 仲裁は森林が交渉の始めに当事者によって大切にされたビジョンよりはるかに広いことを発見することです. この意味では、各当事者が彼らの完璧に練り上げられたスピーチで到着するのが普通です。彼らは周囲と話しました、彼らはそれを非常にはっきりと持っています、彼らは少しの疑いも持っていません。しかし、多くの場合その物語は、実際に起こることではなく、感じるものに基づいて構築されています. 合意は、尊重されるためには、当事者によって到達されそして受け入れられなければならない。. 仲介者は彼らに手を差し伸べるために同行するだけです。非常に効果的な質問があります。例えば、未来について尋ねるものは、「あなたはあなたの関係を5年以内にどのようにして欲しいと思いますか、そしてそれを実現するために何が起こるべきですか?」 それぞれの部分が他の部分のニーズを理解することに成功したとき、理解の魔法が生み出されます。突然彼らは変身し、目を開けて謝罪します。たとえ暴力があったとしても、それは最も困難な状況でもこのように働きます. 調停は話すことではなく、相手のニーズに耳を傾けることです. 調停を導き、実行するための指針となる原則は次のとおりです。守秘義務、自発性、当事者間の口頭性、および当事者間の完全なコミュニケーション、介在する調停者の公平性. 見つかったポジションは感情と関係があります 対立の90%は感情による (例:もう一方が、あきらめるためには、私たちはいつもやる、私たちが傷つきやすいことを示すために実際に求められていることを告白することへの恐怖)とコミュニケーションの欠如への残りの恐怖。これは、夫婦の別れやビジネスの争いなど、あらゆる状況で起こる対立や交渉の中で起こります。その一方で、最も困難な対立は、私たちが最も望んでいる人、家族、友人、カップル、私たちが自信を持っている人との間でも発生します。....