仕事 - Сторінка 5
職場での回復力
職場での回復力は 職場環境で発生する制限状況を柔軟に想定できる能力. 彼らは私たちの能力を試練にさらしているので、私たちはストレスの大きなスパイクを生み出す状況について話します。その一方で、この不安はまた別の考えによっても助長されています。. 多くの場合、これらのいわゆる極端な状況のマカ - 強い感情的な影響を伴う - は、親密な親戚や親友の死、夫婦の別れ、深刻な病気しかし、 このような状況は職場でも発生する可能性があるため、職場での回復力について説明します。. この意味で、私たち自身が唯一の責任ある事業上の問題、自分自身のプロジェクトの破産、あるいは起業家や従業員を個人的な危機に導く可能性がある司法上の問題に直面していることに気付くことができます。これを考える, 優れた回復力があれば、私たちは戸外から出ることができます。. 弾力性のある人々は彼らを差別化する一連の機能を持っています. 職場での回復力を高める方法? 一般に信じられているのとは反対に、回復力は一人一人の本質的な品質ではありません。それどころか、それは 経験に敏感な能力. 実際、その質に近い人を例に挙げてそれを開発することができた人もいますが、問題を解決して解決するときに最大限の努力を払うことによってそれを行った人もいます。. 回復力を高めるために、以下の原則のいくつかに従うことができます。 まず第一に, 職場での回復力を持つ人々は、彼らの能力と彼らが際立っていることを非常に意識しています。. 同時に、彼らは彼らの限界と彼らが快適ではないそれらの分野を知っています。このようにして、達成可能な目的が追跡され、それらを達成するために、彼らはより論理的な方法でリソースを使用し、タスクに直面する前により多くのツールを委任または獲得します。. 彼らは前向きなビジョンを持った人々と自分自身を囲むことを試みます. それどころか、悲観的な人々は彼らに有用なものを何も与えません....
良い指導者の心理
繁栄し、目標を達成し、快適な雰囲気の中で仕事をするのであれば、どのワーキンググループも優れたリーダーが率いるべきです。この人は、グループ内で彼を区別しなければならない一連のかなり過酷な資質を特徴としなければなりません. 指導者は、担当する労働者と共感し、仕事と作業時間をうまく整理し、同僚を指導することができなければなりません。. 良い指導者の心理学の重要性は、通常、優れた知的属性とコミュニケーション的属性に焦点を当てていますが、 見逃してはいけない一連の個人的特徴に注意を払うことが不可欠です。 あなたがそれを持っていないなら、あなたは学ぶことができるということ. 良い指導者に現れるべき主な特徴と、彼を定義するべき個性を見直しましょう。深めよう. 「あなたの足下で火をつけることによってあなたの従業員から最高のものを得ることは決してないでしょう。彼はそれを彼の中で照らさなければならない」. -ボブネルソン- コミュニケーション能力 まず、リーダーは2つの方向で操作する方法を知っている必要があります。 彼らの考えを明確に表現し、この情報が正しく受け取られることを確実にできなければならない 彼の担当の人々によって. 職場環境についてのより良い知識を持ち、可能な限りそれを改善しようとするために、同僚や部下の意見や可能性のある苦情をどのように聞いて考慮に入れるかを知っている必要があります。. 感情的な知性 感情的知性とは、自分自身と他人の感情と感情の両方を管理する能力です。. さらに、そのような感情を識別し、この情報を使用して正確かつ適切な行動に対応させることができます。. 良い指導者は、自分の感情と同僚の感情を管理する方法を知っている必要があります。, 彼らの決定の意味をよりよく理解するために。アメリカの心理学者Daniel Golemanは、リーダーシップにおける感情的知性の5つの主な要素を指摘しています。 自己認識....
生産性の否定的限界を定めるイリッチの法則
イリッヒの法則は次のように述べています。 仕事に一定の時間を費やした後、生産性はかなり下がり始めます. つまり、注意を維持するためにコストがかかるようになり、エラーを連鎖させるようになる「負の生産性のしきい値」ということです。. 生産性の問題は研究者にとって重要な関心事です。. 世界 労働は歴史的に経済的および政治的目的に基づいて組織されてきた. しかし、生産の一部である私たちも人間です。この人的要因は常に考慮されているわけではなく、そして最後に、経済的生産性における決定的要因である. 生産性を達成するための最善の方法に関する質問は、複数の理論のアプローチにつながっています, それはこの要素を考慮に入れていますか 人間の. 例えば、認知能力の可能性と限界、または動機づけの価値を包含する要因。これは、とりわけイリッチ法につながりました. 「複雑さはあなたの敵です。どんな愚か者でも何か複雑なことができます。難しい部分は物事をシンプルに保つことです「. -リチャード・ブランソン- イヴァン・イリッチ、イリッチ法の創始者 Illichの法の創作者は、Ivan Illichというオーストリアの思想家でした。. 彼が彼の著書「desescolarizada社会」を出版したとき、彼は有名になりました。そして、それは教育システムの強い批判をしました。分析を奨励するためのツールとしてのトレーニングと会話の手段として、彼は常に自己学習を推進しました。. 1980年、IvánIllichはIllichの法則を制定しました。彼はペンシルバニア州立大学の教員であり、いくつかの研究の結果、次のように結論を出しました。」一定時間後, 投資された時間の生産性は最初に減少し、その後負になります「. それがIllichの法則の基本文です。言い換えれば、この思想家が提起するのは、何時間にもわたる連続した作業が生産的ではないということです。つまり,...
リーダーシップにおける感情的知性
良い指導者は、決して支配を失うことのない人たちです。, 彼らは彼らの個人的な問題を脇に置き完全に自分自身を信頼したままにする彼らの挑戦に直面すること。彼らはリーダーシップで彼らの感情的な知性を示します. 良い指導者たちは、 彼らは彼らのものに耳を傾け、彼らはコミュニケーション的です そして彼らは決定を下す前に自分自身に情報を伝え、彼らの起こり得る波及効果を真剣に評価します。だから,感情的な知性は、基本的な役割を果たします。 リーダーシップ. リーダーシップは、私たち全員が力を与えるべき能力です, 確かにある時には、起業家として、親として、教師として、セラピストとして、それを実践する機会があるでしょう。したがって、必要なスキルを開発するためには、感情的知性がこの役割を果たす必要があるという意味合いを考慮に入れることが必要です。. 感情的知性とは何ですか? 感情的知性（EI）は、あなた自身の感情とあなたの周りの人々の感情を理解し管理する能力です。. 高度な感情的知性を持つ人々は、自分が何を感じているのか、彼らの感情が何を意味しているのか、そしてこれらの感情が他の人々にどのように影響し得るかを知っている. リーダーシップにおける感情的知性 それは成功を達成するために不可欠です. 結局のところ、誰が成功する可能性が高いのか、ストレスを受けたときに自分のチームに向かって叫ぶリーダー、または状況をコントロールして冷静に評価するリーダー? によると ダニエルゴレマン, EIの普及を助けたアメリカ人心理学者, リーダーシップにおける感情的知性の5つの主要な要素があります： 自己認識. 自主規制. やる気....
会社における心理学的キットの重要性
すべての企業は、労働者を生産的にし、上手に行動させ、感情を正しい方法で管理する方法を知ることの重要性を認識しています. 高齢者が抱えている可能性があり職場に収まらないすべての問題に加えて、労働者が多くのストレスに対処していることを忘れることはできません。したがって、社内に心理学的キットを用意することは非常に重要です。. 同社の心理学的キットは、労働者の心理的健康を確保するためにアクセスできる単なるリソースです。. 身体的な傷害（切り傷、転倒、擦れなど）用のキットがあるように、労働者に心理的に影響を与える可能性のある問題を解決するためのキットも必要です。これにより、彼らは元気で健康であり、仕事を正しく遂行できるようになります。. 会社の心理的なキットは、間違いなくどんな社会にも合う健康で生産的な労働者を保証するでしょう 会社における心理学的キットの重要な役割 会社の中で本当にこの心理学的キットは何ですか？どのように動作しますか？はじめに、私たちは労働者について話しただけですが、一般に, このタイプのキットは、管理者、取締役、パートナー、および会社内でポジションを持つすべての人を対象としています。. 彼らはそれを必要なときにそれらのすべてがこのキットに行くことができます. たとえば、労働者、上司、上司、またはパートナーがストレスの問題を抱えており、社内でこの心理学的キットに頼る場合は、次の手順を踏むことをお勧めします。 リスク状況を特定する：その感情や問題はどのような状況で引き起こされますか？あなたが出演することができる他の時はありますか? 評価：状況の評価が行われ、優先順位の指標が確立されます。したがって、労働者に影響を与える主な問題は解決される最初のものです. 対策を講じる：問題が解決され、評価された後、労働者が同じ立場にいる場合にどのように行動するかがわかるように対策を講じる必要があります。. 追跡：特に誰かがこの心理学的キットを社内で必要としている場合は、どの会社でもフォローアップが必要です。このようにして、同じリスク状況に関連する将来の問題が防止されます。. たとえ彼らが誰も助けを求めに行かなくても、会社の労働者の現在の状況の研究としてでさえも、これらのステップはすべて実行されることができます。時々, 多くの人が、絶え間ないストレスは、彼らが鬱病に陥るまでは普通であると考えています。 生産性と仕事での幸せのレベルは、本来あるべき水準をはるかに下回っています。. もしそれが私たちを生産的なものにするのであれば、ストレスは有益です。一方で、ストレスが私達を麻痺させ、私達を沈め、そして私達が圧倒されているように感じるならば、会社の心理的なキットは私達を助けることができます 年に一度、完全な分析は多くの犠牲者を避けることができます 不快感、ストレス、不安感,...
社内コミュニケーションの欠如
私たちが住んでいるデジタル時代はそれに多くの利点と進歩をもたらしました 私達の会社にきちんと働かせたいと思えば克服されなければならない一連の自身の困難. 最も重要なのは内部コミュニケーションの欠如です。. 内部コミュニケーションは、会社のさまざまな構成要素が互いに情報を伝達するプロセスです。. このプロセスを通じて、さまざまなタスクを実行するために協力しなければならない人々は、相乗効果の状況を調整し、作成することができます。. しかし、, 時々、社内の関係は内部コミュニケーションの欠如に苦しんでいます, 会社の業績と従業員の幸福の両方を制限すること。この記事では、あなたがあなたの仕事の中でそれを避けることができるように、この現象の原因を研究します. 内部コミュニケーションの欠如：正確には何ですか 内部コミュニケーションは、その流れが最良の結果をもたらすように、企業内のさまざまなレベルで行わなければならないプロセスです。. 発生しなければならない最も重要な種類の通信は次のとおりです。 意思決定のためのコミュニケーション. 会社の責任者は、適切な決断を下すために必要なすべての情報を知ることができるように、従業員が何をしているのかを正確に知る必要があります。これは、取締役と中間ポジションの両方に当てはまります。. 部門間の調整. 大企業ではさまざまな部署が相互に関連しているため、それらの間のコミュニケーションは不可欠です。各部門の責任者は、自分たちの仕事を効果的に実行するために、他の部門が何をしているのかを知っている必要があります。. 機器の操作. より小さな範囲では、チームのメンバーはすべての情報を持っていなければなりません。彼のプロジェクトと会社が一般にしていることの両方について。このようにして、仕事への関与と労働者の有効性が促進されます。. しかし、, 時々これらの3つのタイプのコミュニケーションは起こらないか、または正しい方法で流れません. 実行責任者は、短すぎるメッセージやソーシャルネットワークなどの不適切な手段を使用するメッセージを介して情報を送信することを決定することがあります。また、会社のさまざまなメンバー間に直接的なコミュニケーション手段がない場合もあります。....
昇進が仕事で見られる方法に革命をもたらしたピーターの奇妙なパラドックス
ローレンス・J・ピーターは南カリフォルニア大学の教育科学の教授でした。 ピーターの原則 80年代に。組織内で階層がどのように処理されるかについて長い間観察した結果、このテキストが登場しました。. その基本的なアプローチは連続した昇進が無能な人々を作るということです. この原則はすでにJoséOrtega y Gassetによって発見されたと言われています, 1910年に彼が次の格言を策定したとき、「すべての公務員は、彼らが無能になるまで昇進したので、彼らの直下の劣ったレベルに降りるべきです」. その前提に基づいて、ローレンス Peterは二つの大きな結論を出しました, それ以来、それらは管理の世界内での参照のポイントです。 やがて, すべての「役職」は無能な従業員によって占められる傾向があります その義務を果たす. 仕事は、まだ自分の無能レベルに達していない従業員によって行われます。. ピーターの原理の詳細 それは明らかです ピーターの原則は、より多くの人々が彼らの立場に立つほど、彼らはより無能になるという事実を暗示しています. しかし、なぜこれが起こっているのでしょうか。答えは昇進の非常に原動力にある、それは原則として優秀な労働者に報いようと努めるが、長期的には同じことのために困難を引き起こすかもしれない. 詳しく見てみましょう. 彼のしていることに優れた従業員がいます....
インテリジェントなシンプルさの6つのルール
Yves Morieuxはコンサルタントです ボストンコンサルティンググループ そして世界のいくつかの大学の教授は 職場環境とビジネスを研究しました. 近年、彼は、企業に非生産性が非常に多く、仕事へのコミットメントが非常に欠如している理由の研究に焦点を当てていました。彼の反射は彼に知的な単純さの概念を提起するように導きました. インテリジェントなシンプルさは能力として定義されています 複雑な問題を、協調的で具体的でわかりやすい解決策に変換する。. Yves Morieuxは、基本的にこの概念を企業の協力と統合の問題に焦点を当ててきました。しかし、それは現在すべての種類のグループに、そして個々の行動にさえも適用されます。. 「失敗は失敗のためではなく、助けに失敗したり助けを求めたりするためのものです。「. -Jorgen Vig Knudstorp- インテリジェントなシンプルさの6つのルールは、組織とグループが確実にできるように設計されたガイドラインです。 よく働く. 彼らは特に、労働環境、動機および連帯が優勢な注意であることを確実にするように向けられています。これが、生産性とコミットメントを向上させる要因となります。彼らが何であるか見てみましょう. 1.他の人が何をしているのか、インテリジェントな単純さの基礎を理解する 組織の場合, 各従業員が同僚の職務が何であるかを本当に理解しているか,...
