仕事 - Сторінка 4
履歴書を改善するための7つの最高のヒント
今日、私たちを満足させる仕事を見つけることは困難な仕事です。激しい競争、地理的要因、そしてますます選択的な労働市場の要求により、私たちの能力に疑問を投げかけることができます。継続的に カリキュラムの改善方法に関する情報は得られますが、従うべきステップが正確にはわかりません。. 私たちのように準備された社会では、印象的なカリキュラムを開発することは容易ではありません。私たちの周りには、人々が革新的な技術を使っていることがあります。 ビデオ履歴書や代替メディア（色付きのカードや絵など）は簡単に見つかります インターネット経由. しかし、一見したところでは思われるかもしれませんが、カリキュラムの改善は美しい外観に基づいていません。それは本当です 大衆を引き付けることは重要ですが、それを失望させないことも重要です。. メッセージが正しくない場合は、色や道具はほとんど役に立ちません。. カリキュラムを改善することに焦点を当てた多くのテクニックがあり、それらはすべてあなたに新しいことを教えることができます. おなじみの人もいれば、まったく新しい人のように見える人もいるでしょう。. 重要なことは、全世界があなたが何ができるかを見ることができるようにそれらをどのように利用するかを知ることです。. カリキュラムを改善するための7つの重要なヒント 1.うそをつくことは禁じられています うそをついていないことは明らかに思われるかもしれませんが、誤った履歴書を見つけることがますます一般的になっています。まだ行っていない仕事を追加したり、保持している立場についてうそをついたり、あるいはレースが終わったことを発明しても、悲惨な結果をもたらす可能性があります. 恥ずかしいだけでなく、非常に不器用です. 正直であることは価値があるだけではない、それはまた知的です。あなたの上司や面接官が、あなたがとても重要なことについて嘘をついたことを知った場合、彼らはあなたを不信にし始めます。. あなたの会社に信頼できない労働者がいることを好む人は誰もいません, だからその印象を与えないようにしてください. 自分自身を他人と区別することを学ぶ 自分を他人と差別化するものを強調することをお勧めします。カリキュラムの外部デザインの分野（上記の通り）だけでなく、あなたのスキルの分野でも....
カリスマ的リーダーシップどのように他人に影響を与えるには？
非常に簡単に人々に影響を与えることをどうにかして自然なリーダーであるように思われる人々がいます. 私たちは、職場でも、社会生活や政治生活の中でも、そして私たちの友人たちの間でも、日常生活のあらゆる面でそれを見ています。彼らは、シンプルでシンプルな行動で、他人に影響を与えることができたカリスマ的な人々です。. これらのカリスマ的指導者たちはしばしば他の人々の魅力を呼び起こします, 磁石が金属に引き付けられるように. 「あなたの行動が他の人にもっと夢を見させ、より多くを学び、より多くを行いそしてより多くになるように促すならば、あなたはリーダーです」. -ジョンクインシーアダムス- カリスマ的指導者の特徴 良い指導者であることとカリスマ的指導者であることは同じではありません. カリスマ的指導者は部屋、会議または状況を支配する自然な能力を持っているようです. 彼らは希望、楽観主義、そして強さを示し、そしてこれらの資質を先導する人々に投影します。. 具体的には, カリスマ的指導者は、次の資質を持つことを特徴としています： 彼らは強いビジョンを持っています それは彼の信者の価値を支持する. 彼らは彼らの聴衆とのコミュニケーションが得意です：彼らは関係のある話をして人々の注意を引く. 彼らは自信を持っています：彼らは自分自身を信じており、疑いや恐れを見せていない. 彼らは楽観的です：彼らは彼らの使命を視覚化し、彼らがそれを実現することができると信じています. 彼らがリードするだけでなく、 導く人々を守る. 彼らは彼らの信者との感情的な絆を築きます. 他人に影響を与えるスキル...
独裁的リーダーシップ、あなたには利点がありますか？
独裁的リーダーシップは通常、ワーキンググループのメンバーからはあまり評価されていません。. その理由は、リーダーは通常、チームの意見を考慮に入れることなく、自分の基準に従って正しいと信じる決定を下すからです。. 今も, グループは聞いたことを感じる必要があり、リーダーの決定が常に正しいとは限らないことを知っていること. つまり、あなたはチームの積極的なメンバーを感じるだけでなく、考慮に入れる必要があります。これらすべてのことから、独裁的リーダーシップは権威主義的リーダーシップとしても知られています。. 独裁的リーダーシップの特徴 それは明らかです 独裁的リーダーシップは誰にとってもうまくいかない. しかしながら、特定の作業部会ではそれは有益かもしれません。次に、このリーダーシップのスタイルとその利点のいくつかの特徴を見ていきます。. 仕事は堅く、構造化されています 自主的リーダーシップは、解散する傾向がある人々にとって非常に有益です。 または彼らは比較的簡単にリラックスする傾向があること。この種のリーダーシップは、仕事の一定のリズムを維持することを強います。これは逆効果になると思われるかもしれませんが、真実は 通常、生産性とパフォーマンスを向上させる. 良い結果を出すことができるチームを導くのは別の方法です. 「リーダーの優秀さは、問題を機会に変える能力によって測られる」. -ピータードラッカー- グループメンバーからの投稿はありません 時折、これはチームのメンバーが受動的にコミュニケーションをとる傾向があるために起こるかもしれません。しかし、通常のことはそれです リーダーは彼らの考えや決断を優先し、チームの残りの部分を考慮に入れない. これは悪いことのように思えるかもしれませんが、ある時にはそれは良い選択肢になることができます。あなたが迅速な決断を下さなければならない時を考えてください、そしてチームとそれらについて議論する時間がありません。このような場合、これは非常にうまく機能し、プロセスを合理化します。....
先導はただ責任があるだけではありません
リーダーとは何かそれは組織を担当する人のようなものでしょうか、それとも作業チームを担当する人の価値があるでしょうか。? 彼らが彼らを所有しているので人がリーダーであることを示す一連の属性がありますか？? 職場や組織から, いくつかの個人的、行動的、および位置関連の特性が指定されています またはリーダーを特定するために会社での地位。今、リーダーは生まれているのか、作られているのか? 私たちが個人的な属性からリーダーシップを理解するならば、リーダーが生まれることを理解することができます. グループを導き指導する方法、発生する問題を組織化する方法、解決する方法を知っている人、そして残りの人がそのように承認する人. 彼が占めている立場のために私たちがリーダーについて話すならば、私たちは「作られた」リーダー、すなわち、, それは時間の経過とそれが占める高い地位、それに基づいて従業員と確立する関係、そして調整と指示の仕方などの経験に基づいて形成されています。この場合、個人的な特徴は決定的なものではなく、労働的なものだけが決まる. 一方で, 私たちが彼の振る舞いについてリーダーに言及するとき、私たちは彼が彼の行為で注意を捧げるそれらの側面を見ることができました. その人は彼らの会社の生産のために彼らの行動を指示しますか、それとも職場内の社会的関係にもっと向けられていますか？したがって、行動の方向性に応じて、要求されるニーズに応じてリーダーを特定することができます。. 良い指導者の特徴 コメントを超えて, 良い指導者は、カリスマ性を持ち、刺激を与え、他の人をフォローしたい人です。. このように、担当者はリーダーになる必要はありません。リーダーになることを容易にすることができる個人的な特性がありますが、我々はリードすることが影響を与えるエージェントと影響を受ける人々を指す双方向の概念であることを心に留めなければなりません。カッツ そして カーン）. 導くためには、共感する能力、コミュニケーションの良さ、やる気を起こさせる方法を知っていること、そして職業レベルでの優れた性格など、人々に対処するための優れた性格を持つ人がいなければなりません。たとえば、グループで作業する方法、問題を解決するための創造性、目的を明確にし、それらに向かってさまざまな方法で作業する方法を知っている. ある人は他の人を導くための一定の能力を持って生まれることができますが、もし彼が適切な方法で導きたいのであれば、彼はそれらを完成させるための努力をしなければならないでしょう。...
Manuel Colomaによると、高性能の3段階
高性能はエリートアスリートや大企業の男性/女性に限定された概念ではありません. 私たちは皆、はるかに多くなることができるので、高性能の人であることを目指すことができます。 私たちが今何をしているのか. なぜなら、あなたは以下の行で発見できるように, 高性能は、知識や技術の問題ではなく、勢いの問題です。 私たち一人ひとりから来る衝動。 Manuel Colomaにとって、ハイパフォーマンスは私たちが求める目標に向かって私たちのすべての能力を導き、調整する能力に直接かかっています。そしてこれはスポーツにとっても、プロとしてのそして私生活にとっても有効なことです。この記事では、高性能へのアプローチとその適用方法を分析します。. 「高性能について話すとき、私たちは行われていることについて話している。重要なことは私たちが知っていることではなく、私たちが知っていることで何ができるかであるからです。. -マヌエルコロマ- 最大限に行うためには、あなたは自分の限界を知っていなければなりません Manuel Colomaは、高性能を達成するためには、あなた自身の限界を知っていて、それからそれらを無視し、そしてそれを破ることが必要であると提案します。. 高性能とは、今日私たちが知ることができる最も多いと思うことやできることの限界を打破することと関係があります。. 私たちは常に進化しています, コロマは言います。私たちは卓越性を常に模索しています、私たちのパフォーマンスが向上するように私たちの期待を高く保つことによって何が起こるか. 高性能フェーズ マヌエルコロマのために, 高性能は3つの特性か段階（段階）に基づいている：エネルギー、大胆さおよび忍耐力. エネルギー：知識＋技術＋動機...
リーダーシップの主な理論
何人かのリーダーが成功する一方で他のリーダーは失敗する? 何人かの人々が指導的役割に勝るのは何ですか？この記事では、これらおよび他の質問に答えることができる主なリーダーシップ理論を分析します。. リーダーを成功させる特性の魔法の組み合わせはありません. しかし、これは、この成功をより可能性の高いものにするものがいないこと、そしてより効果的なリーダーになることを学ぶことができないことを意味するのではありません。この目標への予備的なステップとして、私たちはリーダーシップへのさまざまなアプローチを理解する必要があります、それで正しいアプローチが特定の状況のために使われることができるように。これを行う1つの方法は、リーダーシップの主な理論を知ることです。. リーダーシップ理論は、特定の人々がリーダーになる方法とその理由を説明しようとしています. これらの理論はリーダーの特性に焦点を合わせる傾向がありますが、人々がさまざまな状況で彼ら自身のリーダーシップスキルを向上させるために採用できる行動を識別しようとします。. リーダーシップの心理学の初期の議論では、一般的にそのようなスキルは単に人々が生まれたときのスキルであることを示唆していました. 最近のリーダーシップ理論の中には、特定の特性を持つことで人々が自然のリーダーになるのを助けることができると提案しているが、経験と状況の変化も重要な役割を果たす. リーダーシップの理論は、その理由は何か、そしてリーダーになるためのプロセスはどのようなものかを説明することを目的としています。. リーダーシップの理論 として さまざまな種類のリーダーシップへの関心とその結果, 特定の人々が偉大なリーダーになる方法とその理由を正確に説明するために、いくつかのリーダーシップ理論が導入されました。. 人々は人類の歴史を通してリーダーシップに興味を持っていますが、いくつかの正式なリーダーシップ理論の出現は比較的最近であり、20世紀の前半の間にこのトピックへの関心を高めています。. 初期のリーダーシップ理論では、リーダーとフォロワーの間でどのような資質が区別されるかに焦点が当てられていましたが、後のリーダーシップ理論では、状況要因やスキルレベルなどの他の変数が分析されました。. 「偉人」の理論 この観点によると, 偉大な指導者たちは必要な内的特性をもって生まれるだけです, カリスマ性、信頼、知性、社会的スキルのような. 偉人の理論は、リーダーシップの能力は本質的なものであると仮定しています, つまり、偉大な指導者たちが生まれるということです、彼らは作られないのです。これらの理論は通常、偉大な指導者を英雄的、神話的、そして指導的地位を占めるように運命づけられていると説明しています。. 「グレートマン」という用語が使われたのは、歴史家トーマス・カーライルによって最初に提案された理論の登場時には、リーダーシップは主に男性的な質として考えられていた、特に軍のリーダーシップに関して....
成功への道における最大の困難
私たちは通常、その人がどれだけ仕事をしなければならなかったか、または今日「彼が何であるか」のために何をあきらめなければならなかったかを考慮に入れません。. 成功への道は「ボトルを吹いて作る」ことでもなく、宝くじに当たることでもありません。. それは他の資質の中でも、努力、努力、忍耐、そして献身を必要とします. ウィンストン・チャーチルが発した言葉は、成功の問題に非常に優れた方法で取り組むものです。 「成功は失敗から失敗へと進むことを学ぶことから成りますが、絶望はありません」. 真実は、ほとんどの場合（すべてではないにしても）、成功への道はいくつかのステップのミスやミスを隠すだけでなく、いくらかの忍耐力も隠すということです。. 何からも勝利はありません, 袖を巻いて行動を起こす必要があります。その間、多くの課題や障害があなたを待っています。複雑なタスクやその他の問題は誰もが直面したくないでしょう。あなたを怖がらせるつもりでもあるもの、それはあなたを継続するためのあなたの強さを制限するか、あなたの目標から逸脱するためにあなたを「誘惑」します. これらすべての前に、あなたの能力は、待つ、分析する、状況に直面する、そして前進する方法を知ることにあります。. 成功するために私たちが直面しなければならない最も難しいことは何ですか? 成功への道のりで、私たちは試練に耐える一連の障害を見つけるでしょう。私たちが彼らと向き合ったら、私たちは学び、前進することができるでしょう。しかし、これはそれほど簡単ではありません。実行するのが難しいことがいくつかあるためです。彼らが何であるか見てみましょう. あなたが見返りに得るより多くを与えなさい 初めは常に難しい、これは "起業家のマニュアル"に書かれています。あなたはあなたのプロジェクトに時間、労力そしてお金を投資しなければならないでしょう、そして時々それはあなたが完全ではない底なしの樽にそれらを投げるために資源を取っているように思われるでしょう. 疑いもなく、それは降格の原因になるでしょうが、あなたはそのように感じるべきではありません. あなたがようやく樽の底を見始めた時が来るでしょう。. 2.いくつかのことをあきらめる これは、大規模プロジェクトでは多くの時間とエネルギーが消費されるためです。. それはあなたの周りの人々（家族、カップル、友達など）のほとんどが理解するのは簡単ではありません。）確かにあなたは脇にあなたを残して、あなたが前のようにそれらに会うことはないだろうという "当然のことと思う"などのいくつかの戦いや議論に直面しなければならないでしょう、など....
人生は解雇で終わらない
私たちのほとんどはレイオフを経験しています. その経験を誰かが経験するのはうれしいことです。, 私たちの仕事の条件が私たちを魅了しないときでさえ. これはそれぞれのパンですが、状況によっては、人に非常に大きな感情的な影響を与えることさえあるイライラする状況であることを止めません. 解雇は拒絶を意味する, シグナルと不確実性へのステップ. それがワークスペースの除外とそれが象徴的に表すものを想定しているからです。シグナリングは、組織内での当社の活動または行動の否定的な評価を意味するためです。そして、私は不確実性に向かって動いています。ほとんどの場合、他の仕事が間近に待っているわけではないからです。. それは間違いなく、繊細な瞬間です。しかし、, 私たちは彼らの意味を詳しく述べるものです, つまり、私たちには、解雇がトラウマや深刻な困難にならない機会があるということです。最後に、人生はそれで終わるわけではありませんが、それは与えられた瞬間に非常に困難を想定しています。私たちは状況を管理し、それがあふれないようにしなければなりません。これは助けることができるいくつかのアイデアです。. 「時には前進する唯一の方法は、すべてを置き去りにすることです。「. -匿名の作者- 落ち着いてリラックス 同化するのは難しいようですが、真実は、何らかの理由で 私たちは常に私たちがすべきではない場所を残すことになる. 最初は理解するのが難しいこともありますが、おそらく出発する時間でした。たぶん私たちはその組織には収まりませんでした。これは必ずしも否定的ではありません. 最初はすべてを評価するのは難しいです。だからこそ, あなたが最初にすべきことは平静を保つことです そして、現れる否定的な考えを自由に取り戻さないでください。 解雇後あなたが悪いランを始めた、または世界があなたのところにやってくると思っていると思ってあなたの頭の中に映画を作らないでください。代わりに、これから行うべきことに焦点を当てる. 解雇の仕事をしなければならない後...
