仕事 - Сторінка 7
女性のリーダーシップと差別
多くの人々は、性間の権利の不平等は過去の話題であると考えていますが、この声明は現実からは程遠いものです。男性を女性に害を与えるよりも有利にする文化と社会を見ることができます. によって進歩にもかかわらず フェミニスト運動であるマチスモは、多くの文脈において擁護され続けています。この記事では、女性のリーダーシップと彼を取り巻く差別について具体的に説明します。. 文化に根ざしたマチスモの存在の最も顕著な証拠の一つは、指導的地位に女性が存在しないことです。. 伝統的に、リーダーシップは男性の問題として扱われてきました. 女性が責任ある立場にいるのを見ることに慣れてきていますが、女性リーダーの割合はまだ非常に少ないです。実際、スペインの大企業の管理職について話すと、女性の割合は0.5％にも達していません。. リーダーシップにおける男女の違い 過去数十年の間に、リーダーシップと女性の差別の関係を見つけることを試みるために多くの研究が行われてきました. 調査された最初の仮説の1つは、リーダーシップにおいて男性と女性の間に違いがあるかどうかです。 そして、これらが責任と権力の地位における女性の欠如の原因であるならば。. EaglyとJohnsonは、リーダーシップに関する162の研究のうち、1990年にメタアナリシスを行った。この研究では、彼らは権力のある立場にいたときの男性と女性の異なる行動を別々に分析しました。. 結果はリーダーの行動に性差があることを示した。. 男性は、より権威主義的で、攻撃的で、非常にタスク指向です。しかし、女性は人間関係の幸福を志向した、より民主的で参加型のスタイルでリードしています。どちらのスタイルも、今日の文化に存在するジェンダー・ステレオタイプと密接に関連しています。. 今、既存の違いを分析した後、最初の証拠はリーダーシップと女性差別の間の関係を支持するように見えます。リーダーシップ研究は、民主的、参加型、そして関係志向のリーダーが、そうでないリーダーよりもはるかに効果的であることを示しています。それから, このような「優れた指導者」のパターンを提示している女性が、責任ある立場の大部分を占めていないのは、どうして可能なのでしょうか。? 女性のリーダーシップと差別から生じる影響 次に話します。 マチスモが原因で起こり、女性の指導的地位へのアクセスを妨げる2つの影響. 明確な性差はないが、私たちの文化や教育に暗黙のうちに含まれているマシズムは、女性集団にも同様に有害な影響を及ぼしていることを理解することは重要である。. ガラス天井の効果 ガラス天井という用語は、...
共感的リーダーシップ
チームワーク、コラボレーション、そして相互依存が非常に必要である今日の時代には、それは明らかになります 良い指導者を持つことの重要性. しかし、それはいかなる種類の指導者ともうまくいかない。企業は、より責任ある立場が、あるタイプの指導力、共感的指導力を実践に移すことができる人々によって占められることを要求する。. しかし, 共感的リーダーシップは他のタイプのリーダーシップとどのように違うのでしょうか。? この先導的な方法を発展させることができるのでしょうか、それとも一緒に生まれたのでしょうか。本日の記事では、これらおよびその他の質問に答えます。. 共感的リーダーシップ、それは何から成っていますか？? リーダーシップは 人々のグループや組織を管理する能力, 達成されるべき目標の明確なビジョンが確立されるような方法で、他のチームメンバーが共通の目標に取り組むよう動機付けられ、そしてグループの異なるメンバー間の内的衝突が解決される. しかし、すべてのリーダーがこれらの特性を共通して持っていますが、さまざまなタイプのリーダーシップがあります。そのうちのいくつかは関与します グループが必要としていることよりも個人的な利益を優先して行動する, 操作的な戦術を使う、あるいは傲慢に自己陶酔的に行動する. それどころか、共感的リーダーシップを実践している人 自分のチームの他のコンポーネントの代わりに自分自身を置くことができるようになります. これに加えて、それはまた彼らが彼らが必要とするものを各クライアントに与えることを学ぶような方法で市場とその消費者のニーズを理解しようとするでしょう. 一方で、共感的リーダーシップを実践している人は、自分がしなければならないことを自分のチームの他のメンバーに効果的に伝えることができます。 それは彼らの中で達成した目標を彼ら自身のものとして感じながら、彼らに働きたいという欲求を呼び起こすでしょう。. 共感的リーダーシップを育成する方法? チームを導くこの方法で行われた研究によると、共感的なリーダーシップスタイルを採用したい人 主に5つのスキルを習得する必要があります：共感、熱意、暖かさ、静けさ、そして限界を設定する能力。それぞれを見てみましょう. 1-共感...
Daniel Golemanによると感情的なリーダーシップ
リードの仕方を知ることは、チームで働く人々にとって最も重要なスキルの1つです。それが会社の経営者なのか、それとも他人をやる気にさせる必要があるのか。, する能力がある あらゆる目的を達成するためには、インスピレーションと直接的さが不可欠です。. そしてこれを達成するための多くの方法がありますが、最も効果的なの一つは感情的なリーダーシップです。. この概念は、Daniel Goleman、Richard Boyatzis、Annie McKeeの著書で紹介されています。 第一のリーダーシップ. その中で、彼らは6種類の感情的リーダーシップについて話しました。それぞれが特定の状況では役に立ちますが、良いニュースは、誰もが努力と関与を持って開発できるということです。. しかし、感情的なリーダーシップ チームやグループをリードすることが唯一の方法ではありません. この記事では、それが正確に構成されていること、そしてその主な長所と短所がより合理的な方法と比較されていることについて説明します。. 感情的なリーダーシップとは? Goleman、Boyatzis、およびMcKeeによって記述されているリーダーシップのスタイルは、他の作者によって記述されているものとは異なります。 使用されている人々の感情に対するその顕著な効果. したがって、6人それぞれがチームやグループの感情の仕方に異なる影響を与えます。したがって、達成したい結果に応じて、どちらか一方を使用するほうが効率的です。. 本の中で最も重要な概念の1つ 第一のリーダーシップ それです 他の人よりも優れた感情的なリーダーシップスタイルはありません。. それらのそれぞれには、すべての場合にうまく適合しない一連の利点とポイントがあります。各瞬間にどちらを使用するかを決めるときには、それらを知っておく必要があります。良い指導者はそれらすべてを習得し、それぞれの状況に最も適したものを選択できなければなりません。. ダニエルゴレマン 6つのタイプの感情的リーダーシップは次のとおりです。 権威のある. コーチ. 所属....
仕事への参加
きっとあなたは自分の職場環境において、より多くのモチベーションと仕事への関与を示している人を特定する方法を知っています。の主な特徴を説明するのが最良の例です。 婚約 職場で. 職場でのエネルギー、関与、および有効性によって特徴付けられる一種の前向きな感情状態. 婚約 （英語の「コミットメント」の）は、現時点では非常に会社の人事の管理の達人によって使用される用語です。しかし、組織の競争力を高めるための戦略としてのその有用性を超えて、それが労働者に提供する数多くの利益があります。それらを知るために読み続けなさい. 人を検出する方法 婚約 職場で 持っている人 婚約 職場では、彼らは献身的であり、会社に非常に感情的に関わっています。. それは彼らがオフィスの外で社会生活を送っていないという意味ではありませんが、彼らがその中にいる時間がそれを最大限に活用するということです。つまり、彼らはあなたがあなたの会社のために価値を創造することを可能にする機会の脆弱化に焦点を合わせています. このスタッフは、あなたの会社について文句を言わない、または彼らの環境とそれについて悪い話をしないことを特徴としています。正反対です。彼らは彼女とその仕事上の関係を持つことを誇りに思っており、彼らは彼女に彼女の最も近いサークルに知らせます。あなたの会社に対する前向きな感情を表現してください。そして強制的な方法ではなく、 彼らは本当に自分の立場や同僚と気分が良い. さらに、会社がイニシアチブと新しいプロジェクトを持っているとき、彼らはニュースを知ることに非常に興味があり、それらの一部になりたいです。彼らはできる限り参加するよう求められるような方法で参加します。この意味で, 彼らはあなたの会社に関連する問題を解決するために管理している場合彼らは無給の余分な時間をやっても構わない. 仕事中毒ではない 上記のすべての特性について、これらが仕事中毒の人々であると誤って推測される可能性があります。これについてではありません、なぜなら 中毒者は、仕事から離れているときや、空き時間にいるときにも不快に感じます。,...
ワーキングライフの発展
私たちの仕事の間に、私たちは友達や敵を見つけ、能力を身につけ、一連の目的を果たし、過ちから学び、そして願望を達成します。. 私たちの職業は私たちのアイデンティティと私たちの社会的背景の重要な部分です. 仕事をすることは、生き方ともちろん自分自身を支える報酬をもたらしますが、プロとしてのキャリアはそれ以上のものです。. 仕事の生活は私たちが自分自身を見つけるライフステージによって大きく異なります, それに応じて私たちの作品に対する私たちのビジョンは何らかの形で変わるでしょう。この記事では、ワーキングライフの発展に関する研究と研究から導き出された結論を探ります。. だから、我々はそれを言うことができる 私たちの仕事の生活に関連する3つの主要な段階または重要な瞬間があります仕事の探求、その達成と所有、そしてその後の引退。深めよう. 仕事を探して 若い成人の主な目標の1つは、彼らが生産的になり、自治を達成するのに十分なリソースを持つことができるような仕事を見つけることです。. この最後の目標は、若い人たちが給料の高いポジションを選ぶ理由の1つと考えられています。一方、自律性がすでに保証されている高齢者は、仕事の満足度を主な目標としています。. あなたはそれを覚えておく必要があります 就職活動の方法と有効性に影響を与える多くの要因があります. 最も重要なのは、若い求職者の起源の家族です。例えば、これは彼らの子供を雇うように彼らに取得させるために彼らの社会的支援ネットワークを直接使用すること、または彼らに特定の役割または仕事の地位を維持するように促すことに影響を及ぼし得る。. 今、家族 間接的に就職活動に影響を与えることもできます, 例えば、適切な訓練を受けたり、特定の態度や行動を促進する可能性を促進する. 一方で, 仕事探しの中心的側面は社会的地位です. 調査によると、家族は自分の社会的地位を子供に伝え、仕事に影響を与えることがよくあります。このように、職場では、職場では権威に従順でなければならないため、子どもたちの従順が前向きな態度であると見なされることがよくあります。極端にすると、社会生活や経済生活で動けなくなる危険性があります。. 仕事での生活 仕事が達成されると、個人の目的や目標はそれを維持するか、より質の高い地位を得ることからなります。. 現在の労働生活は過去よりもはるかに動的であることを覚えておくことが重要です。この理由のために、今日の若い人たちはより転職する意欲がある....
サイモンシネックの金色の丸
サイモンシネックの金色の丸 どの目標に取り組みを集中させる必要があるのか、またどのようにしてそれを行うべきかを知ることは、企業に適用できる原則です。. この理論は、英国の普及者Simon Sinekによって普及され、多くの企業は、自分たちのしていることや自分たちのしていることを知っています。. これらの考えはSimon Sinekの金色の輪に基づいています。 各社が職業上の仕事を遂行するために答えなければならない3つの質問. この原則を満たすことで、会社のインスピレーションと恩恵は増大します. Simon Sinekのゴールデンサークルの質問 Simon Sinekのゴールデンサークルの基礎となる3つの質問は次のとおりです。 会社は何をしますか、またはそれをしますか？ （なに？）. 彼らはどのように彼らの仕事を遂行しますか、あるいは彼らはどんなプロセスをたどりますか？ （どう？）. なぜ彼らが彼らの仕事をするのかという使命は何ですか？ （なぜ？）. これらの質問の3番目は、Simon Sinekによると、多くの企業が答えられないというものです。....
スーパーマン複合体、それをどのように認識して扱うか？
多くの人にとって、仕事は彼らの生活の重要な部分です。それでもすべてになり得ます。彼らは生きて仕事をする。のいくつか 仕事中毒と見なされることができるこれらの人々はスーパーマンコンプレックスに苦しむことができます. スーパーマンコンプレックスは、過剰な自給自足、決心、需要、そして行動を起こすための行動のスピードによって特徴付けられます。. この複合施設は職場でははるかに一般的ですが、いつでもどこでも提示できます。家で、友達の集会で、親善試合などで. スーパーマンコンプレックスという用語を造り出したのは、ビジネスマンのマックス・キャリーでした。. 彼はそれに苦しみました、そして、それの肖像画を作るのは初めてでした。彼によると、スーパーマンコンプレックスに苦しむ人々は彼らが自分自身ですべてをしなければならないと感じる人々です。また、, 彼らは多くの活動をしているだけでなく、他の人よりももっと良いことをしたいと自負しています。. スーパーマンコンプレックスが何であるかがわかったので、次にそれがどのように認識され、それがどのように扱われることができるかを見ます. スーパーマンコンプレックスの見分け方? 労働環境内では、労働者間に多数の関係が築かれ、それぞれが異なる方法で築かれます。話者、怠惰な人、内向的な人、そして他の人と比較して最もよく働く人さえ常にいます. それが過度でない限り、仕事での努力は否定的な態度ではありません：仕事中毒やスーパーマンの複雑さに苦しむことができる. したがって、スーパーマンコンプレックスに悩まされている可能性のある人がいるときにそれを認識することが重要です。これはあなたが助けるための最初のステップになります。私たちは誰かにスーパーマンコンプレックスを認めるでしょう： それは過度に過負荷です。, 彼は自分ですべての面倒を見る, たとえあなたがそれを必要としても、誰かに助けを求めることなしに。だから, 難しい、または大きなアクティビティを委任しない. 彼は非常に大きな自我と誇りを持っています. したがって、彼は彼が助けを必要としていることを決して認識しません。さらに、それはその弱点や弱点を示すことはなく、脆弱性の兆候を隠すためにあらゆることを可能にします。. それはすべての中で最高と考えられているので、 彼らは彼らが特定のタスクを実行する唯一の有能な人物であると考えるかもしれません....
職場での嫌がらせは沈黙の現実
残念ながら、職場での嫌がらせは現在のところ. 職場でのある日、パートナーまたはあなたの上司が公の場であなたを笑わせます. または、あなたの契約に従って、あなたには対応していないタスクが彼から送られます。また、あなたが従わなかった場合、彼はあなたのクラスメートの前であなたを叱り、嘲笑します。それに気づかずに、あなたはプレッシャーに屈し、彼があなたから離れている限り彼があなたに送ったことをすることに同意します。. そしてそれはうまくいくようです。しばらくの間なぜなら あなたは彼があなたに送ったことすべてをやるけれども、彼はさらに一歩進む日が来る. そして彼はあなたにさらにもっと悪くなるものを命じます。またはもっと悪い嘲笑をする。あるいはあなたが悲鳴を上げるところがあります. そしてあなたはもうできません. あなたはあなたの上司に行きます、そしてそれはあなたが耐えるものを超えてどんな解決策もあなたに提供しません. しかし、なぜあなたはそれに耐えなければならないのですか？?,なぜあなたの状況についてだれもができないのですか？十分です! 「あなたを救うための英雄がいない場合は、英雄になる必要があります」 -デンパ恭- 職場での嫌がらせの原因 職場での嫌がらせは、嫌がらせ者と嫌がらせ者との間の関係、状況を悪化または悪化させる可能性がある職場および組織の環境で発生します。. 心配している事実にもかかわらず、ますます多くのケースがあります この種の問題. 一方、多数の要因が影響を及ぼしますが、そのうちのいくつかは区切られており、以下で説明します。だから, ハラスメントを永続させる人は、通常、特徴的な性格を示します. 通常, 彼らは自己陶酔的で、懐疑的で、復讐的な性格のものです. さらに、彼らは低い自尊心と高い不安を持つ傾向がある人々です。これは、あなたがより高い階層的位置を占めている場合、この状況を悪化させる可能性のある一連の出来事があるという事実によって、さらに複雑になります。....
